施工单位管理公开.doc

施工单位管理公开公开主体：石吉高速公路GD2标中铁四局集团电气化工程有限公司项目经理部一、施工合同段工程概况1工程简介工程名称：泉州至南宁国家高速公路（江西境内）石城至吉安段新建工程第GD2合同段建设单位：江西省交通运输厅石城至吉安高速公路项目建设办公室设计单位：北京交科公路勘察设计研究院监理单位：北京兴通交通工程监理有限责任公司施工单位：中铁四局集团电气化工程有限公司2工程范围泉州至南宁国家高速公路江西石城至吉安段新建工程（K0+000K190+040），全长约190.4公里，是国家规划的“7918”高速公路网中的第十五横（泉州至南宁公路）在江西境内的一段。全线按高速公路双向四车道标准建设，设计速度为80Km/h，整体式路基设计宽度为24.5米，分离式路基设计宽度为12.25米。本项目管道工程分为三个合同段，本合同段为K66+852.472ZK130+075（YK130+120），全长约66.7公里。3主要工程数量表序号项目名称单位工程量607-1手孔-a三号手孔个166-b路肩圆盖手孔个289607-2设备基础-a紧急电话基础个14-b照明基础个102-cCCTV基础个17-dVD、WD、VI、TS、LO、AB基础个22-eCMS基础个6-fFCMS基础个8607-3管道工程-a铺设12孔40/33硅芯管延米49180-b铺设7孔40/33硅芯管延米35100-c20孔1144mm镀锌钢管延米0-d16孔1144mm镀锌钢管延米56-e14孔1144mm镀锌钢管延米0-f12孔1144mm镀锌钢管延米92-g10孔1144mm镀锌钢管延米150-h8孔1144mm镀锌钢管延米553-i6孔1144mm镀锌钢管延米170-j4孔1144mm镀锌钢管延米20-k2孔1144mm镀锌钢管延米251-l2孔1404mm镀锌钢管延米0-m12736mm焊接镀锌钢管延米196-n2孔1005mm玻璃钢管延米2560607-4制作安装玻璃钢管箱延米17374607-5接头管箱节0607-6过桥管道托架-a通信管道A型托架个135-b通信管道B型托架个8560-c通信管道C型托架个0-d电力管道桥梁托架个235-e隧道信号电缆沟内托架个14270607-7隧道内地线镀锌扁钢米14270607-8隧道接地引线米720607-9接地极个240607-10电力接线盒个2607-11包封混凝土-aC20立方米937-bC15立方米105二、项目经理部机构设置、部门及岗位职责1、施工组织机构项目经理部由项目经理、总工程师、工程技术部、安质监察部、计划财务部、物资机械部、环保部和综合办公室，共“五部一室”组成。根据施工合同对工期、质量、安全、文明施工及环保等方面的要求以及本经理部现场调查的资料等情况，充分考虑施工工期、施工工作量、质量、成本等因素，决定项目经理部下设2个施工作业队。施工技术工程技术部项目经理项目总工程师工程调度安全监察质量监察计划统计财务管理预算合同物资管理机械设备生态保护文明施工劳动人事行政后勤治安保卫安质监察部计划财务部物资机械部环保部综合办公室管道作业队土建作业队施工现场组织机构框图2、经理部各部门职责21项目经理职责贯彻执行国家、地方政府、建设单位的相关法律、法规，组织项目经理部全面履行工程承包合同及与公司签订的经济承包合同的各项义务。对工程项目的资金、成本、效益、工期、安全、质量、生态环保、劳动保护等负责。组织实施项目责任成本管理。进行指标分解，落实责任部门，实施全过程责任成本管理制。负责组织编制工程项目实施性施工组织设计，建立安全生产和质量保证体系并组织实施。组织编报生产作业计划、资金计划及物资采购计划，做到均衡生产，实现项目经济效益的最大化。负责组织工程计量、变更设计、资金结算及工程竣工交验。优化配置各种生产要素和资源、实行动态管理，做到文明施工。定期组织召开经济活动分析会，分析资金、成本、效益状况，采取有效措施控制各项成本、费用的支出。负责组织工程竣工验交工作，并组织编报竣工结算和总结分析资料。负责协调解决好生产、经营过程中出现的各种内、外部矛盾和问题。22项目总工程师职责贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负技术责任。主持工程设计文件会审、施工定测及技术交底工作，全面负责本项目的技术管理工作。主持编制实施性施工组织设计；主持特殊项目和重点项目的施工方案、调试方案及方法的编制，并审核和批准实施。主持编制各项新材料、新设备、新工艺、新技术的施工作业指导说明书，并组织技术交底和指导实施。制定培训计划，负责组织技术人员技术培训。主持并组织质量检查，写出质量报告，并对其缺陷进行修复。主持编制开通方案，参加组织验收、开通和交付工作。负责组织编制和审核环保措施。23工程技术部主要职责负责项目的技术和质量管理、组织安全生产。编制实施性的施工组织方案、推广新工艺、新技术，有序地组织施工。按照技术规范要求，建立工期、技术、安全、质量保证体系，确保工程项目工期、安全、质量。制定创优规划，实施标准化管理，文明施工。编制月、季、年度施工作业计划。按质量管理体系ISO9001程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验交工作。建立健全各项技术管理台帐。24安质监察部主要职责在项目经理的领导下，负责本工程的安全、质量、环保监督及保证工作，对本工程的安全、质量、环保检查监督负全面责任。参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工安全。对纠正和预防措施实施监督和跟踪检查。负责与本工程监理工程师的接洽和协调。负责本工程的调度工作，负责司驾人员的安全管理。25计划财务部主要职责负责工程项目资金筹措。按月编制资金使用计划，确保施工生产及经营的需要。督导、检查项目经理部及项目队层责任成本管理工作、全面落实责任成本管理制度。按照施工企业会计制度规定，规范有序的开展会计核算工作，如实反映项目经理部各期的经营成果。做好合同管理、计划计价、工程计量、变更设计、资金结算工作。参与组织召开经济活动分析会，对项目资金、成本、效益进行全面的经济活动分析，提高经管水平。负责环保资金的落实。26物资机械部主要职责负责工程物资的采购和供应。根据施工作业计划，按季（月）度编制工程所需材料采购计划。实行材料采购招标制，节约采购成本。建立严格的材料采购验收制度，保证材料数量和质量。严格实行限额发料制。建立限额领料卡，根据施工进度分期、分批供应材料。建立科学的物资管理机制。实行“ABC存货控制法”和“零库存法”，减少存货成本。按照公安部门的规定，建立完善的火工品管理制度，确保安全。建立机械设备管理台帐（含租赁设备）和技术档案，健全机械运转记录及各种原始资料。定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90以上。工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。负责环保设施的购买和保管。27环保部主要职责负责编制施工中的环保措施，负责环保设备的保管及其使用指导。负责本标段的全部环保工作的具体落实和现场指导，并监督各项环保措施的执行情况。负责卫生监督，饮水卫生监测，职业危害因素的监测工作。负责对所有作业人员进行环保培训。积极与建设单位、地方环保部门进行联系，配合各级环保部门工作。定期向经理部领导汇报环保体系实施与保持情况，特别是当地政府部门、建设单位的指示和信息。28综合办公室主要职责负责工程信息收集、整理、汇报。负责经理部宣传工作。定期向上级有关部门汇报宣传工作情况，及时沟通和反馈宣传信息。负责项目经理各种文件、报告、资料的起草、收发及管理工作。负责接待与协调，协助经理部外事公关工作。负责项目经理部社会治安、综合治理工作，为工程施工营造良好的内、外部环境。建立、健全项目经理人员档案及职工培训档案，合理安排送培计划及调配各类人员。进行环境保护和生态保护的宣传，以提高全体施工人员的环保意识。三、管理制度（一）施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为八小时。2、施工负责人外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、病假需出示病假证明书。4、事假要向项目经理申请，填写请假条，获准假后方可休息。并送考勤专员备案。5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由本人填写加班申请表施工副指挥审核。工作人员加班工资另计，工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。（二）施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。2、每日例会由项目经理召集，施工组负责人参加。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，例会中做出的决定必须坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。5、例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。（三）施工现场档案管理制度1、项目技术人员应严格按照档案管理要求，做好资料档案工作。2、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。3、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。4、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。5、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。（四）施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经工程材料负责人验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。5、油漆、酒精、有机物药品等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材、不得使用明火。6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料出库必须填写领料单，由施工副指挥签字批准，领料人签名。9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。四、质量保证体系及措施、安全保证体系及措施（一）质量保证体系及措施“精心组织施工、创造一流产品、提供一流服务、树立企业形象”是我公司的质量方针，也是我经理部求生存图发展的最高宗旨。在施工过程中我们以“ISO-9002质量保证体系”为基础，以“高标准、严要求、高起点、上台阶、创优质工程”为指导思想，以强化施工技术管理为技术保障，以“奖优罚劣”为激励机制，保证工程质量符合设计文件、规范和建设单位的要求，使工程质量验收一次合格率100。具体措施如下：1组织保证措施成立专职的质量保证组织机构，项目经理部成立质量管理委员会，项目经理任委员会主任，总工程师任副主任，安质监察部部长为执行委员。各作业队成立质量活动小组，设兼职质检工程师、作业队队长兼任班组质检员。施工人员严格履行岗位职责，加强质量意识教育和培训，认真贯彻ISO9002质量管理程序。2物资保证措施物资采购依照计划进行。由技术人员编制用料、备料计划、物资主管编制材料采购计划，经总工程师审核、项目经理审批后方可执行。购料时认真选择在ISO9002认证时考核评估已签订协议的合格分供方，保证购置的材料符合国标或部标、产品检验合格证齐全。按照采购控制程序和仓库管理规定，把好物资进货检验、储存和搬运关。做好物资进货检验、储存保管工作和特殊材料的装卸搬运工作。对零星材料在运输中注意包装、捆扎，对易碎品减少中间倒运环节，在储存保管过程中，加强防护，严格材料保管纪律。进入现场的材料、设备必须由施工技术人员会同建设单位的专业人员及现场监理工程师共同按批量进行抽样检查，必要时抽样复检，凡检测不合格的材料、设备、配件不得用在工程上。主要材料及构配件必须有使用部位、数量及领用手续的记录，从而保证原材料及构件的质量达到施工要求。认真贯彻执行建设单位有关物资管理的规定，严格按质量保证体系程序文件进行管理。物资管理人员收集保管材料设备的产品合格证、材质单、检测报告等资料，由工程部整理作为竣工资料移交建设单位。3技术保证措施1）施工技术管理机构根据本工程特点，在本项目中将建立以项目总工程师为首的“三级”技术管理责任制体系,项目经理部总工程师是施工技术管理的总负责人,下设工程部及施工作业队现场工程师，以此构成项目经理部施工技术管理网络。2）技术管理收到建设单位提供的设计图纸后，立即进行阅读核对工作。认真开展现场调查，核查施工现场与设计图纸是否相一致，加紧了解前期工程施工进度，研究制定提前进场施工的可行性方案。准时参加设计技术交底会，书面提出图纸审核和现场调查中发现的问题和疑问，请建设单位和设计单位予以澄清和解决。编制实施性施工组织设计，呈报监理工程师和建设单位审批。确定各道工序的施工方案，编制施工指导书，向施工作业队进行全面的施工技术交底。做好工程数量和物资用量统计工作，为计划、物资等相关部门提供依据。制定并实施关键工序的培训计划，使施工人员都能掌握施工安装工艺和操作规程，熟练使用专用工机具，培养程序化作业的协调性。做好施工中的技术指导和质量控制，保证工程的顺利施工。各道工序施工前，专业工程师先编制作业指导书，向所有施工人员进行施工技术交底。技术部门向各施工班组下达施工任务单和领料单，施工班组持领料单领取材料。严格按设计图纸和设计文件指导施工，设计图纸与施工现场不符时，及时报请监理工程师联系设计单位澄清解决，作出设计变更。在收到正式变更文件后方能在施工中做相应变更。严格执行“三检”制度。每道工序完成后，经监理工程师、质量工程师、技术人员共同检查确认合格后方可进入下道工序施工。隐蔽工程必须经监理工程师、质量工程师检查确认合格后方可进行隐蔽。积极开展QC攻关活动，广泛推广新技术、新工艺、研究新方法，采用新手段，提高劳动生产率，确保工期目标的实现。收集施工信息，并与计划目标进行对比，提出调整意见，拟定改进措施。使施工项目按照预定计划目标正常进行。做好施工活动的分析，对工程质量及施工进度、物资供应与损耗、机械配备与使用、施工对象与手段、施工工艺与安全质量、施工技术与应用、管理与措施等进行综合分析。总结、积累经验，提高技术管理水平。在本项目的实施过程中，将由总工程师、经理部专业工程师及作业队专业工程师实行“三级”技术交底。3）变更管理由项目经理部专业工程师接受来自监理工程师的变更指示，并及时根据变更指示修改施工文件。收到设计变更后，由专业工程师及时把设计变更内容正确地反映到施工图纸上，标明设计变更号。作废的图页，加盖“作废”章。4）施工图纸复核与使用收到建设单位提供的施工设计图后，项目经理部总工程师组织技术人员认真、细致地阅读，并核实设计在技术上的合理性和实施中的可行性，查对图纸与现场情况是否相符。对图纸的疑问进行归类汇总后，报监理工程师，待设计交底时，由设计单位予以澄清或补发设计变更通知。在现场准备一套完整的最新版本的施工图，供驻地监理工程师和由建设单位或监理工程师书面授权的其他人查阅和使用。附：质量保证体系图（二）安全保证体系及措施严格执行国家及建设单位发布的有关施工技术安全规则，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全保证体系和安全生产责任制，明确项目经理为第一责任人，并实行逐级负责制，使安全工作始终处于受控状态。1高空作业安全措施各种用于高处作业的设施，使用前应检查。没有防护设施的高处作业，施工人员必须系牢安全带。应使用专门的用具传递工具、零件和材料，不得抛掷。高处上、下交叉作业应有防护措施。作业台上放置的材料和工具，应有防止坠落的安全措施。在高空焊接时，焊接周围应备有消防设备。2电动工具的安全使用措施手持式电动工具，按国标手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程)(GB378783)的规定，根据手持式电动工具的类别和作业场所的安全要求，加设漏电保护器。各种电动机械接地，保证电气设备和线路的绝缘良好，接地电阻不大于4n。电气设备和线路检修时，应先切断电源。放置电动机的地点必须保持干燥，周围不得堆放杂物和易燃晶。启动高压电开关及高压电机时，应戴绝缘手套，穿绝缘胶鞋。3临时用电的安全管理措施施工用电、生活用电其布接线正确合理规范，严禁乱接用电，禁止使用电炉，生产确需用电炉时，应经安全人员许可。现场临时用电线路的安装和使用，必须按配电规程、安全操作规程和临时用电设计执行，不准任意拉线接电。临时用电配电箱、开关箱，必须专设漏电保护装置。临时用电必须使用三相五线制电源，电缆的截面符合载流要求，不能以小代大，以次充好。施工临时用电设施要设专人管理，严格控制，施工完毕，要及时切断电源，在安全管理人员确认后，方可离开。4防火措施配备必要的消防器材，组建义务消防队，经常进行消防教育训练，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。施工现场设明显的防火宣传标志，定期进行防火检查。施工人员须经专门的消防知识学习和技能训练后上岗工作。工作场所卫生干净，无废弃的易燃易爆危险品、杂物。电弧焊、电锯割、砂轮打磨、电钻作业时，作业点四周2m范围内不得有易燃品。使用喷灯、气焊、气割工具时，工具、容器、管路不得滴漏、跑油、跑气。气瓶、油桶、油箱的放置地点和作业地点必须保持一定距离，场所不得有易燃易爆危险品。5道路交通安全措施在公路上测量时，设专人警戒，防止交通事故。载重车辆通过较多的道路，弯道半径不小于15m，特殊情况不小于10m。手推车道路的宽度不小于1.5m。在公路急弯及陡坡地段设置明显交通标志，靠近河流和陡壁处的道路，设置护栏和明显警告标志。公路上行驶必须遵守道路交通规则。运载易燃、易爆等危险物品时，遵守有关规定，除必要的随车人员外，不搭乘其他人员。作业时不在陡坡上转弯、倒车或停车。6隧道施工安全措施隧道施工场地狭窄，人员集中，能见度又差，在现场拆卸修理容易发生事故。所有进入隧道工地的人员，必须配带安全防护用品，遵章守纪，听从指挥。进出隧道的人员走人行道，不与机械或车辆抢道，严禁扒车、追车或强行搭车。隧道内用电线路，均使用防潮绝缘导线，并按规定的高度用磁瓶悬挂牢固。不允许电线挂在铁钉和其他铁件上，或捆扎在一起。电源开关外加木箱盖，采用封闭式保险盒。如使用电缆应牢固地悬挂在高处，不允许放在地上。附