《行政部工作流程》doc版.doc

莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袀肅薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁薈羄膈芇薈肆莃薆薇袆膆薂薆羈蒁蒇薅肀芄莃薄膃肇蚂薃袂芃薈薂羄肅蒄蚂肇芁莀蚁螆肄芆蚀罿艿蚅虿肁膂薁蚈膃莇蒇蚇袃膀莃蚆羅莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇荿螃肂莂莅螂膄 行政工作流程行政事业部事务工作流程一、办公用品领用1、领用人根据有关办公用品清单及实际需要（见附表1），向本部门兼职内勤提出申请，由内勤统一向行政部签字领取。2、办公用品采购原则上由各部门向行政部提出申请后统一采购，特殊物品采购由部门领导及主管副总签字同意后另行购买。3、办公用品费用每月摊销一次，如费用超出预算，由财务部通知行政部暂停向该部门发放办公用品，并在下一期预算中扣除超出部分。4、员工离职时，应认真清点办公用品，到行政部填写交接清单并签字。5、公司办公用品每月1日、15日发放xxxx，其余时间如急需领取办公用品须部门经理签字确认。二、印签管理1、公司印章刻制均须报总裁批准，由行政部凭公司介绍信统一到公安机关办理刻制手续。2、下属企业和部门根据实际需要申请刻制内部或对外用章，但须经总裁批准。3、各部门印章由各部门指定专人负责保管；印章使用及保管须有记录，不能委托他人代管。4、用印人填写用印登记簿，注明用印事由、数量、申请人、批准人、用印日期。5、经分管副总裁在该表上签批后方可盖印。三、复印1、公司所有复印文档工作原则上由行政部统一负责，未经行政部确认，各部门不得私自拿到公司外复印。2、复印操作人应自觉在行政部复印管理台帐上登记。3、复印用纸、用墨费用根据实际用量每月随办公用品摊销，复印机维修费用根据比例每季度摊销。4、如行政部发现复印操作人未填写复印数量或数量不符，除责成其重新填写外，将限制该部门使用复印机,直至落实责任及相关处罚。5、任何人不得利用公司机器复印与工作无关文件，行政部一经发现，有权根据公司有关规章制度,通知人事部进行处罚。四、传真收发1、公司与外界联系需对方发送传真时，尽量要求对方注明本公司具体收件人，以便行政部及时分发。2、行政部收到传真后，在传真接收台帐上登记，并负责通知收件人及时领取及签字确认。3、行政部每月或每季度根据传真使用比例摊销费用至各部门。五、信件收发1、公司所有收发管理工作均由行政部统一负责。收发业务范围包括：文件、邮件、报刊、挂号、电报的发送、登记，以及特殊文件资料的递送。2、收发人员须根据相关文件资料填写收件登记簿、发文登记。3、收到信件资料由行政部负责通知收件人及时领取。4、对贵重物品、汇款、邮包，要进行专门登记，并及时通知个人签字领取。5、对投递错误的邮件，应及时退回或设法转移。六、名片管理1、公司名片格式统一化，由公司行政部依据企业形象规划并联系印刷业务。2、印制名片申请者填写名片印刷申请单，经部门领导签字后交由行政部负责印制。3、名片印制前需确认名片职务、职称、部门是否相符，姓名、联系办法等需确认无误。4、公务、客户名片须在公司内作为共享资源。5、自确认名片内容起，一周内到行政部领取。6、名片印制费用每季度摊销一次。七、公司设备申请流程为加强我公司固定资产管理，规范管理工作程序，提高资产的使用效率，杜绝浪费；参照行政事业单位国有资产管理办法（国管财字【2000】32号）规定，结合我公司实际情况，特制定我公司设备申请流程：（一）原则：讲究计划性和成本效益，以物质资源供给的有序性，保证公司职能的按计划完成：1.配发过程中，是否供应，供应多少，要以客观需要为依据，而不是单纯的级别；2.要考虑实际可能的收益（对工作的推动），而不是不计工本，不问效果，一定要保证重点，分清缓急，把有限的资源用在“刀刃”上；3.要使库存保持合理的限度（基本上无闲置的资产），注意提高资金的有效利用率。（二）、具体流程:1各部门根据各自工作的实际情况和预算计划，提出切实可行的申请要求（内容具体翔实、理由充分），经部门经理和分管副总签字同意后，抄送给行政部。2行政部根据各部门现有的设备资产情况对申请进行核实，并对各部门要求从真正的客观需求出发，遵循设备申请原则，提出解决建议和意见（调拨或购买）。3如果采取“调拨”程序，行政部将调拨计划上报行政部主管副总签字确认后实施；4如果采取“购买”程序，行政部将参照“江苏大软件股份有限公司财务审批流程暂行规定”（苏股财字02第003号）有关规定具体执行。5采购由行政部统一申请费用、组织购买、费用摊销，过程遵循“价廉物美”的原则，在满足各部门需求的基础上，注意设备的性能价格比，多压价比价、厉行节约。设备采购结束后统一由行政部和市场部组织验收核查；固定资产登记后，由各部门登记领用，责任到人。6所有资产在使用者离开公司或调离本部门时应收归行政部仓库，并在部门设备管理员处登记。八、午餐饭票1.员工到职，由本部门内勤根据其到职日期向行政部领取饭票。2.每月3031日，各部门内勤根据本部门正式员工实际人数领取下月饭票。3.每月12日，由各部门内勤统计本部门上月饭票退票情况并向行政部提供详细名单。如遇周末，顺延两天。行政部不接受个人零星领取及退票。4.如出现帐款不齐或错漏，由各部门内勤负责。客饭餐券的领用需填写客饭领用申请单，并由部门经理签字确认。5.非正式员工（实习生等）领用饭票由本人全额付款，研究生按正式员工标准领用饭票。九、订餐、订票、订房申请流程为方便公司全体员工，体现行政部的服务性。现将有关订餐、订票、订房的申请流程汇总如下：1、各部门根据各部门的实际需要，提出订餐、订票、订房申请，并填写相应的申请表（内容具体详实），部门经理签字确认。2、各部门在订餐、订票、订房之前，先行申请好费用，交予行政部代办，在行政部办好后立即将现金或支票交与行政部结款。3、各部门承担在订餐、订票、订房时过程中由于自身失误带来的风险，例如承担退票费、退房费等。4、费用超过50xxxx以上，申请需要其部门主管副总签字确认。5、订餐、订票、订房工作需一定的提前量（订票一般提前23天知会行政部，订餐、订房一般提前12天）。6、各部门申请不得提高出实际需要的要求。十、礼品1、礼品由行政部负责根据不同档次选择订购，选择原则为高雅、大方、实用,能体现公司形象。2、各部门根据礼品清单（见附表2）领用公司礼品，需向本部门经理提出申请，填写礼品领用单，签字确认费用来源。3、各级部门经理(必要时由总裁或分管行政副总)签字后到行政部领取礼品。4、礼品费用每季度摊销一次，如费用超出预算，由财务部通知行政部暂停向该部门发放礼品，并在下一期预算中扣除超出部分。十一、宣传品1、公司宣传品包括手提袋（长、短）、宣传彩页、公司简介和产品说明书等。2、领用宣传品在5份以下的，由领用人在行政部宣传用品领用台帐上登记。3、领用宣传品在5份以上的，需填写宣传用品领用申请单，由部门经理签字确认后，在宣传用品领用台帐上登记后领用。4、宣传品费用初步拟订每季度摊销一次，如费用超出预算，由财务部通知行政部暂停向该部门发放宣传品，并在下一期预算中扣除超出部分。5、如行政部发现其未填写或领用数目超过填写数目，行政部除责成其重新填写外，并向其部门经理投诉及进行相关处罚。十二、会议管理1.公司行政部统一管理会议制度，所有会议均须及时通知行政部,便于安排和登记备案。如有必要由行政部发出会议通知确认。2.会议承办人需提交会议时间、会议地点、所需准备等（见附表3），便于行政部配合工作。会前由行政部派人做好会场布置及设备调试。3.除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理、立卷、存档。4.会议结束后由行政部派人清理会场，查收设备。5.会议室使用费用按部门使用比例每季度摊销一次。十三、车辆管理1、公司现有车辆主要供公司重要活动及主要业务活动使用，公司人员如要用车，请遵循以下管理条例：2、公司车辆由行政部门负责管理，分别按车号设册登记管理。3、公司车辆的使用实行“派车单”制度。员工应认真填写“派车单”，交由所在部门一级部门经理签字。若有预计用车需要，应提前23天向行政部门提交“派车单”申请。4、“派车单”经行政部汇总后，由行政部经理负责车辆统一调度。5、车辆使用完毕，使用人员、驾驶人员须填写“车辆使用实际情况记录单”，交行政部备案。6、行政部门每月将耗油量及行驶旅程记录签报分管副总查核一次，以防浪费，如超过耗油标准时（指不正常）应送请调整修理。7、公司车辆内部使用费用如下:市内用车：普通轿车里程费1.xxxx/公里；面包车里程费xxxx/公里。等候计费：等候时间在半小时内，免计费用，超过半小时部分，按0.xxxx/分钟计费。长途用车：普通轿车里程费1.xxxx/公里；面包车里程费xxxx/公里。直接费用（如汽油费、过桥过路费、停车费等），由各用车部门自理。各部门车辆使用费每季度结算，并由部门经理签字确认后交财务部。十四、设备维修流程1报修人员先将报修信息反馈给各部门的设备管理员；2部门设备管理员初步检查后，填写设备报修单（提供设备编号和故障现象），部门经理批准后送交行政部；3行政部设备管理员根据编号，联系厂商，组织及时维修；4通过暂借、调拨等方式，将暂时不用的设备给报修者使用；5机器设备维修完毕，行政部登记备案，发还给报修者使用；6涉及到的维修费用，由各部门承担。十五、电子屏使用规范（一）原则电子屏是公司对内对外的信息传递载体。为更好的使用电子屏，做到使用主体合格，信息确认有效，发布时间合理等，特制定本使用规范。一、使用主体1、行政事业部享有电子屏的操作及管理权。2、行政事业部设专人负责电子屏的使用、维护、修理。3、电子屏责任人的职责包括：及时实施公司信息发布，制定信息发布时间表，制定信息更新计划，电子屏信息发布的汇总整理，电子屏日常维护，电子屏故障排除，电子屏修理配合等。4、电子屏责任人对行政事业部经理负责。二、发布内容1、电子屏的发布内容分为日常型信息和特别型信息。2、日常型信息内容包含：公司宣传介绍、公司新闻动态、业内新闻动态。3、特别型信息内容包含：各类通知、各类公告、各类贺词及其他信息。4、日常型信息的搜集整理由行政事业部完成。5、特别型信息的搜集整理由行政事业部配合消息相关部门完成。三、发布时间1、电子屏的使用时间为每个工作日的上午8：30至下午6：30（有特殊情况的除外）。2、日常型信息发布时效：公司宣传介绍每日2小时，分46时段发布；公司新闻动态每日2小时，分46时段发布；业内新闻动态每日1小时，分24时段发布。3、特别型信息发布时效由信息相关部门会同行政事业部核定：公告的发布时间一般为xxxx工作日，每日2小时，分xxxx时段；通知的发布时间一般为xxxx工作日，每日2小时，分2xxxx时段；活动贺词的发布时间一般为活动开始前1小时至后2小时。四、发布信息确认1、电子屏发布的信息须经有关人员的确认方可发布。2、日常型信息由行政事业部经理确认。3、日常型信息的更新计划由电子屏责任人拟定，报行政事业部经理批准。4、特别型信息由出处单位的分管副总确认。5、特别型信息发布，须由出处单位填写电子屏信息发布申请表（见附件），经分管副总确认后交由行政事业部组织发布。附表：行政部工作人员职能划分表姓名房间号工作职能405公司行政、办公室、后勤全面协调管理（含车队管理、大楼办公室使用情况协调等）405公文流转、收发传真、办公用品发放、午餐管理、绿化管理、饮用水管理、订餐、订房、订票等405一楼接待文秘、信件收发、办公配合405文印、传真信件的办公配合403印章管理、研究生管理、档案管理403一楼接待文秘、图书室管理403固定资产管理（含设备申购）、保安保洁管理、各种维修服务405宣传、文秘、宣传品和礼品发放、405会议接待、培训、活动策划（含工会活动）年度行政人事部计划书 一、总体目标根据员工满意度调查及绩效考核总结出来的本年度工作情况与存在不足，结合目前捕鹿网发展状况和今后趋势，行政人事部计划从以下十个方面开展2009年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常行政招聘与配置。4、推行薪酬管理，实行科学公平的薪酬制度； 5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神，增强企业凝聚力。6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，培养企业内部培训师。8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二：实施细则（一）：做好日常的行政和人事管理工作。做好基础的行政人事工作，行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及同事对公司的考勤、公司规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题将按规章制度严格执行，工作细致化、流程化。行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏。前台工作负责接听客户来电及协助各部门打印复印材料。而具体行政工作将会涉及房租水电费用、电信宽带费用、员工住宿费用、联通电话费用、办公用品的采购与保管与发放，报纸杂志的借阅与保管，员工日常考勤的记录，请假调休的安排，订水订餐，同时涉及员工日常办公用品出现问题时联系厂家维修以填补等等事无巨细，花费大量的时间与精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤出更多的时间进行其它工作。（二）：进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当科学的制订制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，当明确了具体的工作内容，我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作权责不清。而不应当过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。（三）：完成日常行政招聘与配置。行政部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。招聘工作的基本方案：以网络招聘为主，并有可能在南方都市报或者广州日报发布相应的招聘信息。具体情况要视公司发展情况及业务部门及公司各部门的用人情况判定。 招聘前应做好准备工作，如用人需求，如有报纸招聘的话具体的招聘信息的草拟等安排。 安排面试应注意：面试官司及面试方法，面试题和相应表单的填写，面试结果的反馈；费用预计：5000元（四）：推行薪酬管理，实行科学公平的薪酬制度；公司目前的薪酬制度不够科学化。基本工资就等于员工实际拿到的总额。最终工资至少应当有以下几方面构成=基本工资+奖金+绩效奖金+工龄奖金+职务津贴（如果能够填加学历奖金将从更大程度上激发员工自我学习的动力）在公司收入多后需增加年终奖励等使员工获得更大的实惠，以激发员工工作热情。而不是不管我怎么样工作，都拿同样工资的这种心态。（五）：充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神，增强企业凝聚力。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。行政部在09年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。1、 计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终（春节）礼金等。2、 计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。(六):在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。绩效考核要注意的问题:1、 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、 绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。3、 绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。(七):大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，培养企业内部培训师。员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。行政部09年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。培训方式具有多样性,通常我们可以自主选择,例如外聘讲师到企业内部培训,与培训公司联合集中为企业进行内训,在公司内部培养优秀员工做为企业内部培训师,采用各部门师傅带弟子的方式培训.员工自己多学习专业知识自培等等.为员工进行培训后,要进行对于所培训的知识的考核.我们不能够为培训而培训,而应当将具体需要培训的部门所需要的知识在培训过程中讲述,并对每位接受培训者,在训后有一个书面的考试,掌握大家所接受的程度及听课的认真程度等.这样才能够使员工产生一定的学习意识.增强培训的结果.(八): 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人企业文化建设，很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并要越活越好、越活越强大。俗话说，有用就是真理。离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便成了无本之木、无源之水，不能落地，不能生根，徒剩一堆美丽的辞藻。(九): 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。每周一早上九点钟开公司例会,由公司总经理或者副总经理主持,大家可以将过去一周在工作上遇到的问题直接与总经理沟通,部门之间在工作中遇到的问题也可以在此时进行沟通.在每周一的例会上,为新一周的工作做设想并对过去一周的工作进行总结,一周的开始是一个很关键的时间,可以激发员工工作势气.加强企业内部沟通,行政部门应当多组织大家活动,与此同时,各部门员工如果有什么新的点子也可以向行政人员反映,行政人员做好公司的集体活动,增强公司各部门员工之间的感情.使大家在一个相对宽松的条件下,能够为公司的发展献言献策.推动公司向更好的方向发展.(十): 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。因为公司是以一个业务部门为主的营利主体,而业务人员基于其工作自身的工作特点,工作流动性较大,所在行政人员要能够及时预见员工的流动信息,做好离职员工的离职手续办理,即不因为员工离职而给公司的工作及公司根本利益受到损失,同时也不侵犯劳动者基本的合法权益.如何建立行政工作计划行政部门是个多元化、多职能、涉及的点、线、面很广并为其它部门人员服务的部门。针对贵公司是一家多元化、多行业、跨国际的公司，所以行政部门也成为总公司与分公司、各部门与部门有机联系的纽带，它在企业整个规划里起到举足轻重的作用。如果只是从单纯的行政工作着手改变一个公司的目前状况，我想能起到的效果不会很明显，所以对贵公司不是很了解的情况，只能凭借以前在其它公司的经验略谈如何建立行政工作及相关事宜。具体可从如下几步开展工作：第一、 建立健全用人制度与培训制度、在职人员学习培训制度，为在职员工提供学习竞升机会。第二、 建立总公司和分公司所有人员的人事档案及资料、考勤记录、薪资记录、节假日福利等相关事宜；建立总公司和分公司资产及证照资料并定期检查与审核。如固定资产、车辆管理、卫生许可证的办理等。第三、 统一办公室、宿舍、食堂、小卖部的管理，做到统一规划、统一摆放、标准化管理。第四、 建立各分公司，各部门的网络联系方式、上传下达制度，并记录。现代办公离不开网络，资料、文件的传送都可以通过网络来完成，甚至于进行网络会议等，这样可以既节约人力，物力，又节约时间。同时还应加强对各分公司、部门的记录进行检查。第五、 建立健全总公司到分公司，各公司内部的检查模式与相关记录，并做到定期检查。目的是预防：公司越大，人员就越多，关系越复杂，相互推脱责任就越多，减少出错的机会，防止相互推脱责任。第六、 建立总公司、分公司、各部门办公用品每月定量，以减少办公费用与管理费用的产生。第七、 建立健全各分公司、部门相关部门制度和员工岗位责任说明书。各部门、分公司自己编写自己部门的相关制度，员工岗位责任说明书，经总公司审批后严格按制度执行。第八、 建立员工宽松式、文明式的工作环境和生活环境。要想留住员工，必须给员工营造一个好的工作环境和生活环境，给他们一个真正的“家”。第九、 实行集团统一管理制，做到严禁越权处理事件，“谁主管，谁负责”责任制。第十、 建立企业文化和团队精神。第十一、 采用ISO9000系列管理模式管理公司。对此，因时间的关系，我在此不一一对以上要点详细说明，只着重说明一条建立健全用人制度与培训制度、在职人员学习培训制度，为在职员工提供学习竞升机会。我从五点分析如下：首先：把关新进人员，是公司招聘人员进门的第一步，这对一个公司良好的发展是至关重要的。招募公司一般人才，重在的不是学历，而是人品和工作态度（当然也要配备相应的工资报酬）。高学历的人才要求高，短时间工作较多，所以相对不稳定，不稳定人员对公司来说非常不利。为什么我会对员工的人品和工作很看重，如果人品好，又有很好的工作态度，相信他们会对自己的工作负责，有责任心。对于一般的工作只要他们有工作责任心都可以做好，一般的企业只要他们有80%合格的员工相信这是家非常不错的企业。其次：每位新进公司的员都要进行入职培训，如公司的基本情况、员工工作职责、员工作业规程、工作考核、宿舍管理制度、食堂管理制度、办公室管理制度、劳动合同、公司解聘事项、离职事项、薪资制度，竞升等相关制度。经过这样的培训后，一般的员工都可以了解公司，并对一般性工作都可以应付。所以招聘培训考核试用（1-3月合同）正式员工（正式合同）这一流程的每一环节都非常重要。（注：培训资料中部份资料需要各相关用人部门提供。）其次：对用人部门用的新员工，人事部门要定期进行追踪用人情况，并做好相关的记录。第一：为合格与否提供依据，为以后招聘提供资料。第二、对用人部门没有用新员工也可以得到及时处理，因为有很多用人部门在运用新员工上都有个通病新员工什么也不会，教他还不如自己做。所以招来很多新员工闲置在各部门，这对公司来说是人员的浪费，等到试用期结束时，才发现这个新人什么也没有做不合格！其实他们并不是不合格，而是部门在用人上只看到眼前，加上有这样一个思想：中国人多，什么都缺，就不缺人，而且是廉价的，所以各企业才会出现人员的浪费现象，这对行政工作来说，可是件非常不好的事，第一：没有为部门招到合格的员工；第二，浪费了人力财力。再次：对于公司的培训，特别是新员工进入公司，都会对公司一无所知。对自己在公司面试职务具体做什么并不清楚，所以为了让新进员工能更快了解公司，为公司早点服务，入职培训是必不可少的。但入职培训很多公司都有，但大部份公司都走的形式主义，基本没法