《外培报告》word版.doc

培训报告10月25日参加了健峰公司举办的 如何成为一个成功的班组长 管理培训，感觉颇有收获，加深了以往我从书本上所得来的知识，虽然所讲的很多方法和论调早已不新鲜，但其生动、活泼的课堂形式以及重点强调的一些理念仍让我印象深刻、收益匪浅。如何成为一个成功的班组长，主讲人田方宇老师并没有仅仅局限在日常工作和一些方法论上，所讲的内容含盖很广。除了讲解基层干部的职责与职务，已及做好本职工作应的相关方法等内容外，还详细的讲解了做人道理、沟通技巧、效率管理、时间管理、人才培养等等内容。受限于时间，还有很多的内容一笔带过，让人意犹未尽。田方宇老师对基层干部的职责、工作的方法技巧讲了很多。他的话很直白，基层干部就是要做到“承上启下、左拥右抱”，而不是“欺上瞒下、左踢右打”。围绕着工作职责讲解了基层管理的方法，基层工作不仅仅是自身的技术过硬而且还要使整个团队的技术过硬，基层干部要做的不仅仅是技术更重要的是管理，从他的话语中更是流露出优良的管理胜过单纯的技术，这是我以前没有想到的。田老师并没有说技术不重要，反而技术过硬是基层干部的首要条件。由此我先到了本次培训的主题，如何成为一个成功的班组长，要成功就要具备更高的素质，不仅仅只有过硬的技术。这里我想田老师并不是想表达技术不重要这个观点，而是要表达团队技术、团队力量的重要性。好的管理团队胜过单枪匹马的干，也更有利于公司可持续发展。没有不好的员工只有不好的管理者，这是田方宇老师强调的，员工的问题就是管理者的问题，员工的过错其实就是管理者的过错。对于员工的思想沟通，感情交流是基层管理者所不能忽视的。技术上不能有保守、不能守旧，要积极的培训一线的员工。这使我联想到了现阶段公司的培训工作，重任在肩，还需坚持不懈的努力。基层的技术力量和凝聚力直接关系到部门及公司的长远发展、凝聚力和企业文化。对于基层员工的培养田老师也提出了一些很有意义的方法，从人性的角度阐述了员工的需求，而基层管理干部要做的就是对症下药。对于时间的管理，田方宇老师讲了很多，这也是此次培训的重点之一。其实时间的管理就是效率的管理，计划的管理。虽然田老师讲的都是以前我所知道的，内容上面没有什么新意。但其着重强调了实施，中长远计划的安排，还是让我眼前一亮。忙忙碌碌，不知所然。很精辟的概括了现在职场人员的工作生活状态。重要而紧急的工作优先完成，这点是没有错的。然而没有做好中长期计划的安排，我们做的永远是眼下紧急而重要的工作，我们只能做一个追赶者。中长期的计划安排关系到公司、车间、个人的发展，万万不能大意。对于具体的实施，田老师也讲解了一些具体的方法：具体易懂、可测量、可完成、可执行、以及时间限制。尤其是生动的课堂氛围，典型事例的讲解让我对于时间的管理有了更深刻的认识。时间管理能让我们更有效率、更有质量同时身心健康的投入到工作中去。这也是我在今后的培训中要给基层员工灌输的一个重要理念。通观整个培训，围绕的主题就是职责和方法，与其说是吸收新的知识还不如说是意识的提高，理念的升华。我们此次参加培训就要提升自己，从思想从观念上求新求变，不能僵化，不能只停留在以前