年度水闸所工作总结.doc

2006年度水闸所工作总结2006年，我所在局党政领导的关心和指导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻“十六届四中、五中、六中”全会精神，按照年初指定的目标，全体干群团结一致、开拓创新、共同努力，全面完成局下达的各项任务，取得了一些可喜的成绩。现将一年来的工作总结如下：（一）主要工作回顾一、防汛抗台 科学调水 服务社会立足社会、全力以赴做好防汛工作 防汛抗台是我所的重点工作，而今年的台风来得特别早，气候的变化也出现了“四多”即： 1、汛期降水量偏多； 2、汛期高温天数偏多；3、台风影响个数偏多；4、天文高潮偏多。对此，我们做好了充分的准备，在思想上重视再重视，在行动上防范再防范。做到了“五个防止”、“五个加强”，抓住关键，落实措施，规范各项制度、完善防汛预案。在台风来临前我们加强值班，做好宣传、养护机电设备、预降水位，确保区内河水位控制在2.50米以下,减少台风来临时的受灾程度, 把台风带来的损失降到最低限度，充分发挥水闸的社会效益。正因我们注重勤宣传、勤检查，勤维护，做到早动员、早发现、早落实，全所干部职工齐心协力抗击“珍珠、格美”等台风，确保了人民的生命财产安全。科学调水、改善水质、营造良好的水环境 随着人们对水环境的重视，对水质的要求越来越高，我们对调水工作作了充分的安排。围绕区委区府提出的“三年水环境整治行动”，以“防洪除涝、改善水质、强化管理、确保安全”为重点，不断开拓创新、锐意进取。做到一是“能引则引，能排则排”，尽量多引清多排污；二是做好局部地区突发性水体污染的排水预案；三是加强金南闸开完闸半小时的排水运行；四是加强金南闸外港船舶的停泊管理，保证随时能排水。五是利用科技创新调水，调整调水方案，准备在金汇港北闸安装自动监测系统，引进高质量的水。六是加大对服务对象的服务力度，并制订一系列上门服务的制度，如每月二次的用水单位（星火自来水厂）的水质回访和区内部分大养殖户的取水水质回访等。由于我们措施落实到位，各闸配合密切，111月共引水3193小时，引水流量48361.64万立方米；共排水2491小时，排水流量53613.38万立方米。通过全所干群的共同努力，改善了区内的水质，保证内河的水位，确保了人民的生产、生活用水。二、规范收费 文明服务 确保航运我所坚持“以人为本、求真务实、开拓创新”的管理理念，严格遵守“上海市水闸管理行业职业道德规范”。一是，实行“五公开、五告知、六项承诺”，公开收费标准、岗位职责、办事程序、制度纪律、举报电话。各闸统一收费标准、统一核算船舶吨位。二是，规范用语，优质文明服务。员工上岗穿识别服、佩工号牌，做到整齐规范。在为民服务时注重礼貌用语，在水闸运行时严格按操作规程规范运行。接待船民更主动、更热情，对船民提出的疑义耐心讲解，为船民提供各项便民措施。三是，针对大吨位船只过闸，我们采用报港制度，并及时调度指挥，丈量尺寸、核算吨位，按实际装载吨位收费，确保了航运安全和畅通。1-11份，船只进出闸次总共19604闸次，流量107946只，吨位3092.31万吨。三、严格管理 规范制度 完善预案随着改革的进一步深入，新设备、新技术在水闸运行中的广泛运用，原有的水闸内部管理考核办法不能满足新形势的要求，所以我们对部分章节内容作了补充修改，并经职代会审议通过。水闸的防汛应急预案也作了相应的调整，针对各站闸的实际情况，制订相应的防汛应急预案，使预案更具操作性、可实性。水闸内部管理考核办法的修订、防汛应急预案的完善，进一步加大管理力度，确保“四无”目标的实现，杜绝各类事故的发生。同时提升了职工的精神面貌，规范了职工的行为准则，使各项规章制度更趋规范化、合理化，真正体现出水闸管理的制度化、科学化，发挥整体效应。四、开拓创建 锐意进取 再寻新高今年受宏观经济调控，区内基础建设减缓，船只流量明显减少，前11个月的闸费收入比去年同期减少170多万元，这给我所的经济工作带来了很大的困难。但我们想方设法，挖掘潜力，积极寻找新的经济增长点，努力增加单位的经济收入，以确保实现年初制订的各项目标。 1、闸费增收方面：成立了以运行科为主的过闸卡核查小组，以阶段性集中整治的方法，对过闸船只进行逐条丈量核查，减少漏收少收过闸费的情况。做好收费的统一标准，普通的货船按照船舶的实载吨位，按0.5元一吨的标准收费，危险品船按1元一吨的标准收费。2、多种经营工作：单位的发展，仅靠闸费的收入是不够的，所以我们想方设法，挖掘我所的潜力，不断寻找新的经济增长点。为此我所充分利用现有的土地、房屋资源，开发出租，增加收入。另外，把中港原来的渔塘推平引进新项目，建设砼搅拌站项目，该项目年产值在8000万元左右。在抓新项目引进的同时，对原有的多种经营项目加强监督和催收力度，尽早回笼资金，开发新项目。3、积极争取外来资金：我所积极向市、区财政争取相关的各类经费包括调水费，项目建设管理费，工程前期准备费等费用用于水闸的改造。4、加强机电设备的维护保养，降低水闸运行成本。5、压缩开支，建设节约型单位：大家发挥主人翁精神,压缩非生产性费用、节约一度电、一滴水等有效的节约方法，节约每一笔不必要的开支，努力建设节约型单位。1至11月全所总收入1825万元，同比减少9.3%，其中过闸费1746万元左右，同比减少8.9%,全年完成净利润209万元。五、文明建设 团结一致 积极创建文明建设提高职工的素质、提升单位的形象。为此，我们成立创建领导小组，做计划、搞宣传、落措施，形成了良好的创建氛围。1、星级水闸的创建：今年我所有三座水闸创建星级水闸（金北闸晋升三星级；南沙港水闸晋升二星级；中港水闸创建二星级）2、星级文明窗口的创建：我所有三个收费窗口（金北收费窗口、竹港收费窗口、沙港收窗口）、三个调水窗口（金北调水窗口、南门港调水窗口、中港调水窗口）参加星级文明窗口的创建。我们不仅督促窗口的整洁规范，还注重窗口的文明礼貌形象。3、政风行风的测评：一是，根据市水务局要求，对照“八查八看”要求，认真自查，相互检查，发现问题、及时整改；二是，知晓“五公开”、“五告知”、“六项承诺”等内容，全面掌握其内涵。三是，人人动手保持窗口整洁、闸区整洁；四是，文明服务、微笑服务，创建和谐水闸。4、市级文明单位的创建：通过二年多的精心准备，我们投入大量人力、物力、财力，用于软件、硬件设施的改造，做到了人人知晓、人人参与。一是，举办各类知识、业务讲座、竞赛，营造比学赶帮超的良好氛围；二是，通过所工会在一届八次职代会上向全所干部职工发出了以“负重拼搏，挑战自我，开创水闸所新局面”为主题的创建市级文明单位倡议书。之后，所属各科室、站、闸、队在党支部的统一部署下围绕“创建”这一主题开展了一系列学习、实践活动。全体干部职工参与了“文明与我同行，做可爱水闸人”和“我为文明创建献一计”等大讨论活动，做到人人动手写体会、人人动口谈感想，职工参与率达到100%，营造了浓厚的创建氛围；三是，做好文明创建资料的积累和整理工作，现在是信息的时代，我们不仅要做好工作，还要宣传好我们的工作。在不断提高职工的业务技能水平的同时，还要不断提高职工整体素质；四是，做好同创共建工作，如与庄行镇潘垫村、解放路小学、海边防部队、水上派出所、港监等单位同创共建，同时与四团镇三团村的扶贫帮困结对；与宁夏西吉县6名特困学生和庄行镇汇安村2名特困学生的帮困助学工作；积极参与“上街维持交通秩序”、“南桥镇城乡路绿化带保洁”、“南桥镇公交候车亭水务广告牌的定期保洁”和“植树造林”等各项文明创建志愿者社会实践活动，使我所党员的参与率达到100%，职工参与率达到85%。六、科技管理 科学维护 促进水闸管理随着电脑技术在水闸控制等方面的应用，使我所的管理水平逐步走上了科学化的轨道。现在所分中心能实时监测到11座水闸的运行情况，基本能保证80-90%的上线率。有4座水闸实行了电脑收费，对今后的电脑收费“刷卡”进行了民意调查，受到了船民的热烈反响，大多数船民认为这是一个好的方法。为了让更多的人了解我们的水闸所，我们还制作水闸所多媒体介绍、水闸所网站、水闸所年签、奉闸通讯刊物等，进一步得用科技网络宣传。同时我所还设置党内外监督信箱、奉闸通讯投稿信箱，便于更好地与水闸职工联系，充分体现了科技的实用效应。七、以人为本 民主公正 构建和谐水闸一是，我们坚持每年2次的职工代表大会制度，落实政务公开、党务公开和事务公开等“三公开”制度；坚持每月的所务会制度，各科室总结上月的工作及在工作中发现的问题、情况等，并计划安排好当月的工作。二是，学习方式的转变，我所坚持每月不少于二次的政治学习，在学习方式我们改变以往以学为主的模式，而以职工多交流、多讨论为主，做到学习有计划、有签到、有交流、有讨论、有记录，进一步做到了管理的科学性、民主性。三是，工作方式的转变，从单方位向全方位改变，从人之间的合作默契向工作方面寻求互助发展。四是，关心体贴职工，每到职工的生日，我们的工会都会送上生日的祝福和礼券；每当职工生病住院，工会第一时间前去探望慰问；每当职工有困难，工会就会伸出温暖之手，给予最大的帮助，充分体现了“以人为本”构建和谐水闸的良好氛围。八、加强管理 提高质量 确保一方平安安全生产是我所工作的重心工作，我们积极采取措施，做到防患于未然，取得了一些成绩，全年实现零事故、零违纪、零上访，确保了全年的安全运行。一是，加强了安全方面的宣传教育，提高了工作人员的责任心；二是，严格按照操作规程运行，包括“三项制度”、“三超船只”、“危险品船只”等管理制度执行，强调“观察、调度、启闭”规范。强调金北闸大吨位船只过闸和金南闸船只的过闸安全；三是，强调引排水期间船只安全，及运行前的观察、宣传，处理好船只滞留与引排水之间的矛盾；四是，加强机电设备、控制设备检查，确保设备正常运转；五是，针对各闸实际情况，采取相关的消除隐患的措施，完善应急预案；六是，加强各闸、机关的综治安全防范措施，对出租房屋、堆场的进行安全检查，确保一方平安。（二）2006年度存在的问题和2007年度的工作要点一、存在的主要问题1、优秀的中层管理人员和专业技术人员的青黄不接，尤其是应用于水闸各类新技术设备的维护人才匮乏，缺少后备力量。2、现有体制造成了部分职工爱岗敬业意识薄弱，大局观念差，业务水平低，缺乏竞争意识和竞争能力。3、水闸基础设施与现代水利功能要求之间的差距，如：船闸引水运行与船只航运之间的矛盾，设计通航能力低与大量超设施船舶的通航矛盾，以及部分节制闸实行照顾性通航和排涝的矛盾。4、污水源头未能有效控制，水系沟通不畅及河道内网簖设置与改善水质调水运行的矛盾。5、内河各码头船舶停靠与引排水的矛盾，以及引、排水河道内大量的船舶停靠与紧急引排水的矛盾，尤其是海上一旦出现恶劣天气时，大量的避风船聚集各出海口与紧急排涝的矛盾。6、船舶过闸管理与无执法权的矛盾。二、2007年度的工作要点同志们，2007年度我所将面临更大的困难，尤其是区内基础建设的减少，闸费的减收加上事业单位收缴分离工作的执行，但我相信在各级领导的关心支持下，我们将“十六届六中”全会精神为指导，紧紧围绕区委区府提出的“三年水环境整治行动”，以“防洪除涝、改善水质、强化管理、确保安全”为重点，努力做好以下工作：1、要通过市级文明单位的评审工作，并着重研究长效管理机制以进一步提高全所员工的素质，树立大局意识、社会责任意识。并加强后备力量、中层干部、技术人员的培养。2、进一步加大考核力度，确保“四无”目标的实现，杜绝各类事故的发生。另外对信息化的管理要更趋于完善。3、进一步加强现有新技术设备的养护、管理，使之发挥更大的作用。4、融入“三年水环境整治行动”以科学发展观来做好调水工作，尽力改善区内河道水质。5、立足防汛，调控好内河水位，加快对灾害性气候采取相应措施的反应速度、提高防御消灾的能力。6、做好过闸卡、信息卡核查工作，通过核查，防止闸费的少收漏收；节约各类开支，严格按照部门预算列支，走节约型单位之路。7、认真做好金南闸拆建工程的前期准备工作，力争