技术项目处处长年度述职报告 ppt课件

技术项目处处长 年度述职报告,目录,一、技术项目处主要职责 二、主要工作开展情况 三、存在问题 四、2009年工作重点,自我认知,2008年6月至今，我在环保部担任环保部技术项目处处长职务。在该岗位的工作期间，负责技术项目处的全面工作。几个月以来，在上级领导的正确领导下，在技术项目处成员的积极努力和大力支持配合下，在实际的工作中，能够心系企业，心系职工，敢于用自身的工作热情面对困难和挑战，能够认真履行技术项目处的工作职责。 自任职以来，通过自我反思，发现自身还存在很多不足之处： 1、环保系统运行指导能力不足。由于从事环保工作时间不是很长，工作方法有些过于简单，在遇到问题的处理上显得还不够冷静，技术水平有待于进一步提高； 2、在业务知识、理论水平和组织协调管理能力上还有待于进一步提高； 3、作为中低层管理干部，自己在综合素质上距公司的要求还有一些差距，有待于在今后工作中进一步提高自己的综合素质。 4、没能充分发挥自身在技术项目处中的管理角色职能，有待于进一步提升个人的威信，提高管理技巧，发挥好管理者的职能。,一、技术项目处主要职责,技术项目处成立的目的： 根据公司部门需要,协助部门领导做好环保系统运行技术指导、环保系统运行分析、环保技术改造的组织实施、环保项目验收、环保新技术调研、清洁生产审核等工作。具体职责包括： 1、对环保系统运行数据进行分析，环保工艺进行检查，对公司环保系统提供技术指导与支持。 2、不断研究和引进新的环保处理技术，提高公司废物治理效率及效果，降低公司环保治理成本。 3、组织实施新的环保技术改造项目，并对项目实施过程进行协调和管理。 4、收集、整理环保法律法规并组织进行宣传贯彻与培训。参与制订公司各项环保管理制度并不断完善。 5、协助企业发展部开展项目的环保验收工作。 6、组织进行清洁生产审核工作。,二、主要工作开展情况,1、机构完善 根据技术项目处成立的目的，明确技术项目处工作职责，明确该处室各岗位的岗位职责。 2、新技术调研 在上级领导的指导下，和美瑞达安环保产品有限公司签订阿科曼实验产品购销合同，开展阿科曼生态基小试试验，论证阿科曼生态基用于处理我公司废水的可行性。在美瑞达安环保产品有限公司技术人员的指导下，技术项目处全面负责开展阿科曼生态基小试试验的各项工作。试验期间，主要负责组织协调试验装置的安装，实验数据的统计分析，并根据试验数据及时调整试验控制参数。通过试验，证明生态基上成功挂膜，对污水处理有一定效果，但试验装置出水不能达到预期效果。,二、主要工作开展情况,3、组织开展清洁生产审核评审 配合柠檬酸生产部，开展清洁生产审核工作，成功开展了清洁生产审核筹划和组织、评估、预评估、方案的筛选、可行性分析、方案的实施、持续清洁生产七个阶段的工作，并编制清洁生产审核报告。2008年7月份，组织开展柠檬酸生产区域6万吨/年柠檬酸清洁生产审核评审验收，并通过评审验收。 4、上级主管部门和环保部门检查期间的迎查工作 协助上级领导做好柠檬酸行业核查材料的资料准备，编写柠檬酸行业核查汇报材料、填报核查表格。公司成功通过柠檬酸环保行业核查，并被评为柠檬酸环保优秀企业。 5、污染物减排目标自查 协助上级领导及时统计分析污染物排放情况，并对 “十一五”环保目标和生化能源事业部下达目标进行自查，确保完成减排任务。,二、主要工作开展情况,6、环保系统运行分析，环保系统技术指导 每月及时分析公司及各子公司环保设施运行情况，及时反馈中粮生化能源事业部，同时根据系统运行状况提供技术服务指导。 因从事环保工作的时间仅有两年多，仅能运用个人的理论知识对环保分厂运行情况进行分析，并通过网络和向运行经验丰富的环保专家请教，通过团队学习研讨，通过分析环保分厂运行情况和对系统运行异常情况进行分析，提出合理化建议。环保系统运行基本稳定，环保运行费用也有一定程度的降低。 7、环保法律法规收集和宣传，完善环保管理制度 及时收集环保法律法规，并通过邮件OA网络向相关人员宣传。参与完善公司环保管理制度。 2008年 环保部编制并下发了安徽丰原生物化学股份有限公司环保管理规定、公司“三废”及噪声管理制度、公司环保应急预案、公司环保设施运行管理制度、公司减排考核制度。,二、主要工作开展情况,8、环保培训 协助上级领导组织实施环保部门的各项培训，编制环保培训材料，做好每月环保培训总结和培训计划工作。 9、环保验收 协助企业发展部做好公司目前开展的所有项目的环保验收工作，并向企业发展部工作人员学习环保验收知识。 10、环保技术改造 收集整理调研环保改造基础资料，参与环保改造方案的编制和研讨。组织编制环保改造项目建议书。,三、存在的问题,1、技术项目处职能没有充分发挥 前期因技术项目处人员配置不到位、人员业务知识和经验不足，没能充分发挥技术项目处的职能作用。2008年10月份，公司环保机构改革，原环保部运行处工作人员划归技术项目处，原运行处人员以前的工作重点在组织协调、指导环保分厂运行，工作重点转变需要一段时间。 2、环保“三同时”档案资料不完善 环保部完善后，一直没有晚上项目“三同时”材料，档案建设不完善，工作过程中为迎接上级环保部门检查和协助企业发展部开展环保验收工作带来不便。,三、存在的问题,3、环保技术指导工作不到位 因技术项目处大部分员工及我个人从事环保工作的时间较短，现场运行经验不足，只能从理论知识给予技术指导，提出建议的可行性差。 4、环保运行管理制度不完善 环保运行管理制度的不完善，导致环保运行操作存在随意性，环保运行工艺检查指导存在主观性。,四、2009年工作重点,1、组织实施环保技术改造 2009年通过技术人员配置到位，业务知识学习、团队建设、工作思路转变、提高技术项目处的综合水平。通过调研分析环保技术改造方案，确保环保改造方案适应公司整体发展。做好环保技术改造工作的准备工作，并协助部门领导组织开展环保改造工作。 2、完善项目“三同时”档案，协助开展环保验收工作 通过配合企业发展部开展各建设项目的环保验收工作，逐步掌握环保验收知识和验收程序。收集整理公司所有开展和未开展环保验收项目的基础档案资料，于2009年完善项目环保验收档案库。 3、加强环保技术指导和环保工艺检查 通过环保系统分析和学习，加强和外界环保公司及公司子公司环保技术人员交流，逐渐提高运行经验，加强环保系统工艺检查，切实为环保系统提供技术服务与指导工作。,四、2009年工作重点,4、完善环保运行管理制度 根据三级环保管理体系建立的要求，完善环保运行管理制度，规范细化环保运行参数；完善环保运行工艺三级环保检查制度，保证环保系统运行稳定，确保达标排放。 5、协助部门领导做好污染物减排工作。 统计分析“十一五”污染物排放量，完善污染物排放基础数据库，为制定2009年污染物排放目标提供充分的依据。及时做好2009年污染物排放量的统计和分析，确保减排目标的完成。 6、及时向上级环保主管部门上报各项报表，并保证数据的准确性和及时性。,四、2009年工作重点,7、收集整理环保法律法规，做好新法律法规的