物业员工行为规范（禁止部分）

物业员工行为规范 禁止部分,序,人,机,料,法,环,影响品质的因素,序,VI,MI,BI,顾客如何感知服务品质?,提升服务品质目前遇到哪些问题?,BI手册的源起,目前遇到的主要问题: 窗口形象下滑(接待人员态度不好) 顾客对干部满意度低; 沟通技巧不足(安全员巡逻跟踪业主母亲;) 内外顾客双重标准(安全员打架),BI手册的源起,如何解决: 将价值观培训，融入到实际业务培训中； 设计和规范行为手册，有明确规定； 建立长期培训、认证、测量、考核的运作机制； 将规范行为训练成本能反应，成为固有良好习惯； 了解员工心理状态，及时正确引导和舒缓。,BI手册的源起,BI实施办法 BI结构介绍 物业员工十大纪律，八项注意（红、黄线标准） 绿线标准,课程内容介绍,制定检查考核制度 每季度公司范围内检查一次，评估检查状况 对员工的评优和业绩考核，与其行为表现结合 VPS检查和不定期抽查评估各公司BI执行状况,BI实施办法,全员培训 配备合格的培训讲师 全员普及培训 新入职培训 每年至少全员一次强化培训,BI实施办法,BI结构介绍,红线部分,黄线部分,绿线部分,禁止行为,基准行为,撤职或除名,扣分、降薪、除名,以更高标准要求自己,BI结构介绍,红线部分,黄线部分,物业员工十大纪律、八项注意,禁止行为,物业员工十大纪律，八项注意,对各公司成型的文件，如果与BI手册没有冲击，可继续执行，但应该在遵守BI手册的大原则下进行。,物业员工十大纪律，八项注意,管理人员,安全人员,保洁、服务人员,工程及维修人员,（包括总经理在内的各级管理和行政人员）,（含保洁、绿化、会所、样板房、食堂、家政、救生员）,BI内容介绍 禁止行为部分,红线标准,管理人员,以权谋私、营私舞弊、索贿、受贿、欺诈，或利用职权间接获利的行为； 私设小金库，指使下属做假帐的行为； 未经公司批准不得在外兼职； 纵容打击报复员工或顾客的行为； 挪用或盗窃公司或顾客财物；,物业员工十大纪律，八项注意,红线标准 窃取或泄露顾客资料或隐私； 收费不给票据； 对员工强调，要按公司规定给票据。在实际情况中，给假发票或给其他公司的发票，住户巴士不给车票等情况。,管理人员,物业员工十大纪律，八项注意,红线标准 与顾客或与同事打架； A、对打架的定义：无原则的动手纠纷。任何事情不能通过武力的方式解决，对于以暴制暴的做法，要考虑法律后果。 B、同事之间，打架后和好了，同样要受到处罚。 案例：安全员打架事件。,管理人员,物业员工十大纪律，八项注意,红线标准 拾遗不上交； 向顾客或外部单位（含个人）索取小费、物品或其他报酬。 强调“索取”两个字的含义及其严重性。,管理人员,物业员工十大纪律，八项注意,黄线标准 轻视顾客需求或对顾客言而无信； 不调查实情，放纵或乱指挥给公司造成损失的行为； 不关心员工生活，不解决员工的合理要求； 知情不报，有意缓报造成损失和不良影响的行为；,管理人员,物业员工十大纪律，八项注意,黄线标准 遇到工作职责交叉或模糊事项时，推三阻四，不执行上级指示，不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃；,管理人员,反正不是我一个人的事,物业员工十大纪律，八项注意,黄线标准 不关心业务，不熟悉业务，业务重心管理失衡而产生不良影响的行为； 不举贤避亲，不主动回避与自己有特殊关系人员的利益合作或利益分配； 私自接受顾客赠送的物品。,管理人员,物业员工十大纪律，八项注意,BI内容介绍 禁止行为部分,工程及维修人员 目前发生在工程及维修人员身上有哪些问题呢？ 请各小组各列举重要的10项,物业员工十大纪律，八项注意,工程及维修人员 红线标准 玩忽职守，违反操作规程，造成严重后果； 发现安全隐患，不及时整改，导致人员伤亡和财产损失； 工作弄虚作假，偷工减料，造成损失； 挪用或盗窃公司或顾客财物； 窃取或泄露顾客资料或隐私；,物业员工十大纪律，八项注意,工程及维修人员 红线标准 收费不给票据； 与顾客或同事打架； 拾遗不上交； 向顾客或外部单位（含个人）索取小费、物品或其他报酬；,物业员工十大纪律，八项注意,工程及维修人员 红线标准 私自为顾客提供获取报酬的劳务； 案例：技术人员接到客户的报修任务，上班时故意说没空，下班后以自己个人的名义去给客户维修，收取维修费用，给公司造成了损失。因此，应该定义为“管理人员一概不准在外兼职，维修、保洁人员不能私自接任何万科客户的获取报酬的劳务”。,物业员工十大纪律，八项注意,工程及维修人员 黄线标准 轻视顾客需求或对顾客言而无信； 不钻研业务，维修、安装工作不到位； 浪费或损坏顾客或公司财物； 与顾客发生言语上的冲突；,物业员工十大纪律，八项注意,工程及维修人员 黄线标准 知情不