工作计划上的绩效考核

1 / 5 工作计划上的绩效考核 工作计划上的绩效考核 1、目的 通过公开、公平有效的考核，奖励表现良好、对公司做出贡献的干员，提醒表现欠佳的干员改进工作，激励干员奋进的热情；同时，在公司内部适当引入竞争机制，促进和帮助干员不段提高和发展自我，提高生产效率，追求企业的经济效益。 2、权责 管部：负责安排各生产部门之计划产量，负责对生产各部门每日实际达成之产量进行统计。 事科：负责每月各部门各线别人员流失比率之统计。 务科：负责对各 部门行政工作的配合度与执行力度进行考核。 管部：负责对生产部门的品质不良率之统计。 经办：负责对 6S 工作考核及本制度运行之状况进行稽查，负责对各部门之绩效达成结果进行统计与汇总。 部门：负责本制度之实施，并反馈相关信息，负责对下属工作进行绩效考核与面谈，以促改进。 3 运作程序。 产部门绩效考核 2 / 5 适用部门：裁断科、面部、半成品科、底部、 核指标与绩效成绩 考核项目产量效率品质效率 行政效率合计 人员流失 率 6绩效成绩 60%20%5%10%5%100% 考核方式分部门分线别进行考核分部门进行考核 率分配细则 量效率分配 达成等级 A 级 B 级 C 级 级 F 级 产 量 达 成 率 100%91%1%1%1%60% 绩效成绩绩效加特别奖 60%50%40%30%20% 质效率分配 达成等级 A 级 B 级 C 级 无失误一般失误主要失误严重失误 绩效成绩 20%15%10%3% 考核方式无出现品质问题 因品质问题被客人口头或书面抱怨且无罚款； C 验货被翻箱因品质问题被客户罚款或退货 3 3 3 人员流失率分配 人员流失率 A 级 B 级 D 级 3 / 5 5%4%绩效成绩 0%2%4%5% 考核方式人员流失率 =当月流失总人数 （当月月初人数 +当月月末人数） /2 S 考核分配 达成等级 A 级 B 级 C 级 级 6611 710分以下 绩效成绩 10%8%6%4%0% 考核方式依照 6定执行 行力度考核分配 考核等级 A 级 B 级 C 级 绩效成绩 5%4%2%0% 考核方式由本部门考核后，再交给总务科、总经办依据各部门的执行力度、配合度与效果进行考核审查 。 务部门绩效考核 用部门：总务科、财务部、业务部、采购部、样品室、人事科、物控部、生管部、品管部 考核等级 A 级 B 级 C 级 100400分以下 绩效评率 100%90%80%60% 4 / 5 考核方式依照 照职务级别，由上级给直接下属考核，但部门最高主管有权依实际予调整。 务部门的最高主管由总经理进 行考核。 4 绩效考核资料提供 生管部：提供生产部门的 品管部：提供生产部门的 总务科：提供生产部门的 人事科：提供生产部门的 总经办：提供各部门的 相关部门：提供某部门的 异常状况报告 以上的所需之 资料经核准后于次月 2 日前提交总经办，由总经办编制 考核汇总表或相关报表呈交总经理。 5 绩效考核补充说明 因特殊原因影响，如材料不到位、其它部门失误影响到本部门效率，请以内 5 / 5 部联络函知会责任部门检讨后向上级说明情况，经总经理判定责任归属，对其当日效率重新评估考核；视情节轻重，给过失责任部门之干部或责任人从当月的总绩效达成率中扣除 3%比率。 员流失率不含解雇、辞退人员之人数。考核对象是入职 7天以后的自离和辞 工人员人数之比率。 经办将于每月 5日前将各部门的绩效考核汇总结果提交财务室作为干员加薪、优秀干员评比、年总奖发放的的依据，并做出绩效分析知会各部门，以促进各部门绩效改进。 部门干部及部门最高主管需及时与直接下属进行绩效面谈，做好思想和行动上的沟通协调工作，以促进绩效改进和提升。 于