《风险预控演讲》PPT课件.ppt

和谐麦垛 百年长青,刘天华,对参加风险预控管理的中国国电的各位领导表示热烈欢迎。今天的学习主要是交流、探讨、相会学习、提高，一起分享培训的快乐。,二、为什么要推行本质安全管理体系,二、为什么要推行本质安全管理体系,1.集团公司对我处的安全要求越来越高，集团公司强力要求推行本质安全管理体系，作为硬性指标予以下达目标及严格考核。班前风险评估没有抓住重点，系统性重大风险分析不彻底，评估不全面，风险控制措施执行不到位。 2.社会和新闻媒体对煤矿事故的关注度越来越高。 3.处领导团队对处安全越来越重视。,二、为什么要推行本质安全管理体系,4.员工及其亲人对处安全期望越来越大。 5.我处水文地质条件为复杂，随着机械化程度提高，投入的设备、设施越来越多，员工操作技能不适应机械化设备需求的科技含量，差距较大。 6.管理工作缺少前瞻性，缺少风险预控的管理意识。,二、为什么要推行本质安全管理体系,7.管理手段与安全工作“全方位、全过程、全员参与”的特征不匹配。 8.安全责任制不健全。 9.对操作岗员工的安全需求关注不足。安全培训重视程度不够。个别员工安全意识不强，安全知识不足。 10.危险源辨识和风险评估不到位安全措施执行不到位。 11.现场安全监督不到位。安全责任制严不起来，落实不下去等等。,三、风险预控管理与制度管理的对比,制度管理是传统管理模式，本质安全管理体系（风险预控管理）是现代管理模式。,三、风险预控管理与制度管理的对比,制度管理体系特点是经验式的管理、是反映式、被动的管理、是症状解“处方”式的管理，注重最终效果，发生事故后深度严厉追究管理者的责任。,三、风险预控管理与制度管理的对比,风险预控管理体系特点是源头管理、未遂管理、是在做全面的体检，追踪风险发生的根本解，是超前预控管理、突出事前、事中的过程管理、注重风险、过程和效果，依靠机制、依靠流程、突出科学、系统、完整、闭合性；突出全员、全过程、持续改进、长久性，是主动管理、全员参与的自主管理、是闭合管理、持续改进管理，更具有针对性、简单性。,四、本质安全管理体系的落脚点和生命力,1.牢固树立一切基于风险的理念。 风险是绝对的、永存的，风险无处不在，风险时时刻刻伴随着我们，风险是我们的影子、与我们共舞、与我们睡觉，风险包围着我们，要侵蚀我们的健康、躯体的配件以及呼吸的那口气，因此我们必须牢固树立一切基于风险的居安思危的风险理念，要时时刻刻查找、辨识、想到风险，预想风险，要吃透风险，要画出自己的风险地图，主动采取有效措施控制风险、消除风险的实际发生或减弱风险。,四、本质安全管理体系的落脚点和生命力,2.牢固树立风险是可以预控的科学发展观。 风险管理：不是高科技，是每个人的基本技能、意识、文化。每名员工都要牢固树立一切基于风险的理念，要辨识、查找到可能造成伤亡、疾病、财产损失、环境破坏的风险地图，采取技术对策就能够消除、降低、减弱、对冲、利用、转嫁或者接受风险。,四、本质安全管理体系的落脚点和生命力,3.牢固树立生于风险，死于安乐的悟性。 每一个自然人，生于世间，都有存在吃饭危机、健康危机、生存危机、岗位危机、家庭危机等风险。警钟长鸣、居安思危，一定要牢固树立风险的意识，使员工时刻提高警惕防范各类风险，从根本上、源头上控制隐患、事故的发生。 对每一个自然人来说，侥幸只有一次，不可能事事都会侥幸。,四、本质安全管理体系的落脚点和生命力,4.要求管理者给员工下达任务的同时，要结合环境、设备、设施，全面、详尽的告知岗位员工来自于人、机、环、管方面的风险及控制风险的措施。 5.操作岗员工要坚持利用风险预控的理念，通过吸收管理者的告知培训和日常的知识积累，一定要熟知或掌握并落实本岗位来自人、机、环、管方面的风险和控制风险的标准及措施，知道本岗位以往发生的事故案例、吸取的教训和预防类似事故的措施等。,四、本质安全管理体系的落脚点和生命力,6.每个科队都要按照本质安全管理体系815个五级考核指标建立支撑安全管理的制度，并严格落实，留存运行记录，提高整体安全管理水平。,员工不安全行为管理,1发生机理 2管控模式（员工招聘、培训、跟踪）,发生机理,不安全行为是指一切可能导致事故发生的行为，既包括可能直接导致事故发生的行为，也包括可能间接导致事故发生的行为，如管理者的违章指挥行为、不尽职行为。,管控模式,制定不安全行为控制与管理的措施必须能够控制和管理上述所有罗列的不安全行为发生的“叶子”因素（即上图不含有子节点的因素），因此本法方又称“叶子控制法”。,不安全行为控制的基本思路：,发生机理,不安全行为是指一切可能导致事故发生的行为，既包括可能直接导致事故发生的行为，也包括可能间接导致事故发生的行为，如管理者的违章指挥行为、不尽职行为。,安全工程措施 对所有员工的动作地点存在的环境、机器危险源（1、可以从风险管理小组取得该信息，2、可以再次从整体工艺、环境等角度分析3、现场观察法，4、询问法，等等）进行分析搜集，确认现在那些环境、机器条件有可能导致员工做出不安全行为，制定解决方案。该方法能有效控制：光线不足、空间不够、噪声影响、工具不易操作、工艺流程不合理等因素。,管控模式,教育培训措施 如果岗位出现了新的素质要求，或员工出现了不安全行为就有可能要进行教育培训，教育培训主要分为：1、岗位职责教育：能控制的因素有：知识遗忘或岗位职责理解不准确。2、安全知识技能教育：能控制的因素有：技能生疏知识遗忘。4、安全态度教育：能控制的因素有：情绪急躁烦躁、麻木麻痹、追求经济利益、赶时间赶进度、群体组织行为影响，5、矫正培训：是指特定的针对人员在生产作业过程中施行不安全行为而实施的行为矫正性培训。分析煤矿人员惯常、频发的不安全行为特征属性，制定针对性的矫正培训方案。,管控模式,现代安全管理体系,安全管理的发展经历了经验管理、制度管理的阶段，现在上升到了风险预控管理的阶段。风险预控管理体现了现代安全管理的核心，是安全管理的高级阶段。,文化管理,本质安全管理体系的构成：,本质安全管理体系的内涵是：以风险预控为核心，以“冰山理论”为理论基础，以PDCA闭环管理为运行模式的一种科学的、系统的、可持续改进的管理体系。其理念为“所有意外均可避免，所有危险均可控制”，每项工作首先关注安全，通过风险评估，排查不安全因素,制定最合适的风险管理措施，把风险切实、有效、可行地降低至可以接受的程度。,本质安全管理体系试点实施情况介绍,五、正确面对人的非完善性特征，落实本质安全管理体系,1.清醒认识生命的重要性。 生命只有一次；人生也只有一次；人是不可代替的，谁都不想受伤；无权剥夺他人的幸福，所有人员都愿意过幸福生活，但劳动事故，使美好愿望付诸东流，下一个或明天可能会轮到你。人的生命大于一切、重于一切、先于一切、高于一切，安全生命优先。,人,机,环,管,五、正确面对人的非完善性特征，落实本质安全管理体系,2.清醒认识人的非完善性特征。 风险预控主要是针对人是非完善性的，人非本质安全性的，人的本质是会犯错误的，人在无意间会产生疏忽大意、人是会产生错觉的、人具有走捷径的好吃懒做的特性，在日常生活和工作中，由于人的好吃懒做、无知、疏忽大意、错觉失误造成的事故是较多的，如不留神、发呆、遗忘、错觉、自以为是、不注意、想当然、判断失误、操作失误等，而人的疏忽是无意的，非本意的。,五、正确面对人的非完善性特征，落实本质安全管理体系,3.重视安全培训。 要把员工的行为管控变为思想管控，思想管控的源头是培训教育，因此做好安全工作的基础是强化全员培训教育工作，通过抓员工的培训工作，提高员工知、行、会的能力，即提高安全意识、操作技能、会维修、会诊断、会保养、会自保、会逃生的技能。,五、正确面对人的非完善性特征，落实本质安全管理体系,4.坚持开展各岗位典型事故案例警示教育 。 触动员工心灵深处，受到悲剧或灾难带给我们痛苦的警示教育，能够起到事半功倍的作用，是有效解决员工麻痹、疏忽大意的方法。使员工掌握本岗位存在的风险，易发生的事故类型和控制事故的有效措施，做到防患于未然。,17自管理,自己关爱自己 自己善待自己 自己珍惜自己 自己保护自己 自己服务自己 自己教育自己 自己解放自己 自己放松自己 自己检讨反思自己 自己不伤害自己 自己不折腾自己 自己与自己和谐 文明、与亲人和谐 自己提升升级自己 自己超越自己 核心是自己管理自己 自律自控自保,两 化,一、工作学习化、生活学习化； 二、工作快乐化、生活快乐化， 活着的分分秒秒快乐化。,健康人生的16字方针,戒烟限酒,合理膳食,适量运动,心态平和,成就人生的 16心,善心 孝心 信心 专心 用心 一心 尽心 精心 狠心 恒心 感恩的心 责任心 良心 开心 舒心 放心,能量,管理（技术）缺陷,机（物）的不安全状态,人的不安全行为,环的不安全条件,能量失控,事故条件,能量 意外释放,煤矿事故致因机理分析示意图,内因,外因,事故,事故致因理论,经过神华集团公司近六年来的成功实践，充分证明煤矿本安体系是一套思想理念先进、技术要求领先、应用行之有效的管理体系，是具有神华特色的、全面的、系统的、循序渐进的现代安全管理办法，是一套能够解决目前我处安全管理突出问题的长效机制，是不断提升安全管理水平的重要抓手，完全与集团公司