某市交通局交通建设科述职述评表.doc

海量资料 超值下载某市交通局交通建设科述职述评表科室站所全称某市交通局交通建设科负责人唐建锋联系电话办公室电话手机号室（站所）主要职能主要负责全市交通基础设施的规划、建设、养护管理工作，对全市公路、桥梁年度建设经费投资及补助提出计划、意见，并具体负责交通建设项目的设计图纸文件审查、工程招标、评标、施工、质量监督等管理工作以及全市交通企、事业单位的监管。服务承诺科学编制规划，合理安排计划，严格工程监督和行业监管，完善交通设施建设，为我市经济、社会发展提供服务。交通局交通建设科2011年述职述评报告2011年，根据市委、市政府大力发展经济建设、提高机关服务效能的精神，我科结合“满意科室、站所”创建以及局党委文件要求，认真贯彻落实相关文件精神，着重服务重点建设项目，切实加强和改进工作作风，扎实开展各项工作，使得上半年各项工作推进有序。一、统一思想认识，提高工作效能我科本着“端正思想、服务工程、提高效能、开拓创新、清正廉洁”的工作精神，认真研究新形势下工程建设管理工作与争创“满意科室”活动的新思路、新点子，结合今年交通工作的建设目标任务，精心编制完成了交通建设项目年度计划，将计划任务分解落实到单位和责任人，同时明确工作重心和服务重点，提高工作效能和服务水平。二、2011年上半年工作完成情况2011年上半年我市共完成交通基础设施投资2.05亿元，为历年来最高，具体项目完成情况如下：1、重点项目有序推进杭新景高速公路寿昌至白沙关建德段完成初步设计并上报至交通运输部审查；320国道建德杨村桥至洋溪段改建工程完成初步设计审查工作；白章线建德洋溪至大洋段改建工程、下北线下涯至春秋段改建工程、新安江长途客运中心已完成招投标工作，将在下半年开工建设；五马洲大桥工程已进入规划选址、环评等前期阶段；洋溪大桥工程、马南区块主干道拓宽工程等在建项目进展顺利。2、一般项目全面铺开白章线五马洲大桥至王圣堂路改建工程、大罗线乾潭集镇段改建工程、洋溪大桥景观照明工程、23省道大同集镇段改建工程、黄张线交警大队至更楼段改建工程等项目设计方案都已确定，将在下半年分阶段组织实施。各级公路大中修、危桥改造、安保工程、农村联网公路等项目已完成计划编制陆续开工建设。3、预备项目前期工作进展顺利十里埠综合作业区、紫金大桥、梅城汽车客运站、安钦线改建工程等预备项目的前期工作进展顺利，工程可行性研究报告都已编制完成，下半年将进入设计阶段。4、前期研究项目陆续开展临金高速公路建德段、320国道下涯至寿昌过境段、06省道洋溪至莲花段改建工程、23省道航头至李家段改建工程、大洋化工作业区、施家综合作业区、梅梓线三都至梓州短改建工程的前期线位研究和工程可行性研究报告在陆续开展。三、抓好重点项目，服务经济发展针对市重点建设交通项目，科室在日常工程监管中，制定了以重点项目为核心，兼顾一般项目的服务准则。一方面，对重点工程建设指挥部提出需要科室帮助协调解决的问题，及时到现场了解情况，并协助指挥部积极与有关单位、部门进行沟通，直至问题圆满解决；另一方面，我科加大了对重点工程建设项目的监管力度，做到每月巡查，不定期抽查，一旦发现工程施工过程中存在的问题，立刻下发整改通知单，限定期限进行整改，保证重点工程建设的质量、安全和进度。四、廉洁自律，注重队伍建设我科直接服务于工程建设管理第一线，需要科室人员具备较高的综合素质，加强队伍的建设是科室工作顺利开展的基础。自年初开始，我科把政治理论学习做到制度化、专题化，定期学习，围绕今年交通工作目标抓重点，做到联系实际，注重实效，从而提高队伍的政治素质；把廉政建设作为工程日常管理的全程工作，贯穿于工程建设管理始终。从工程前期招投标开始就严格做到公开、公正、公平的阳光操作；在项目中推行施工合同、廉政合同、安全合同的“三合同制”管理模式；在施工管理中不利用职权干预和插手工程的建筑材料、设备等采购，不私自安排施工队伍参与工程施工。做到眼不红、嘴不馋、手不伸，自觉接受群众的监督。五、存在问题1、项目前期政策处理制约较大各类项目的前期政策处理的制约已经成为项目能否顺利推进的主要矛盾，特别是项目土地的审批、征地拆迁等工作于项目建设进度要求的不协调性，已经严重制约了项目的顺利开展。一是基本农田调整难度很大，即使能调整，所需程序及周期很长，严重影响工程前期征迁进度。二是政策处理标准的差异导致前期征迁工作推进难度大，被征迁户立、等、坐、看的心理，致使征迁工作进展速度偏慢。2、工程任务重，项目分散，监管难度大交通工程项目分布我市各个乡镇、街道，而我科室共在编2人，且由于我市工程项目较多，许多技术管理人员都在兼任具体重点建设项目的工程管理工作，加上我科还承担交通规划编制、日常养护管理、交通建设行业监管、招标等其他工作，因此在交通建设项目的日常监管工作上精力非常有限，很难对项目进行全面的监管，在一定程度上影响了我科对全市交通建设项目的掌控力度。6、下一步工作思路 1、制定交通建设项目监督管理制度，促进项目建设指挥部对工程建设管理的力度。科学统筹安排科室工作，加大对重点项目的监督，同时合理安排工作，加大项目的合同管理、进度管理、安全监督、质量监督，确保工程顺利实施。定期对在建项目逐项进行质量抽查，问题严重的，责令停工整改，在加快建设进度同时，必须保证建设质量。2、加大前期工作力度。按照基本建设程序，抓好近期开工项目的前期工作和计划建设的预备项目前期准备工作，制定详细的项目前期进度计划，做好项目前期储备。加强与相关部门沟通协调，积极争取部门、单位的支