2016年度个人总结范文.doc

2016年度个人总结限价、限购、限贷“房价还会再跌”的议程设置让百姓持续观望，楼市的冬天在限字令的怪圈中提前到来。无独有偶，陷入怪圈的不只是楼市，还有我。7月份从上海回XX，人力资源市场企划、策划人员需求寥寥无几，或工作年限3年起步、或薪资3000冒个头，又或工作地点太远，反正深深的体验了一把再就业之难。但是，这个世界总有一个平衡。机遇与挑战并存圣经说，“上帝关了一扇门，一定会为你打开另一扇门”。 这句话很好的阐释了“机遇与挑战并存”的这一观点。两扇门，一扇是挑战，一扇是机遇，挑战源自不可抗力，而机遇则需要用黑色的眼睛寻找光明。上帝一辈子就为我们重复两个动作：开门、关门，有的时候手脚并用。（一）挑战：房地产专业一无所知VS机遇：一个和谐的团队虽然在大学毕业前早已有了所学非所用的心理准备，并在毕业一年中一直实践着这一信念。但在来XX之前我从未想过，我会进入房地产这个行业。被动的给出一个这样的解释：也许正好是我站在了机遇的门口，被上帝忙乱的开门动作“挤”了出来。因为是被挤出来的，所以接踵而来的问题就特别多：对房地产文案工作的一知半解，对房地产知识的一片空白，甚至第一次知道，原来甲方是万恶开发商的代名词。还好，我碰到了一个和谐的团队。记得第一天上班，中午吃饭的时候，XX走到我面前问我，以前是做什么的？那边有很多资料，自己去拿着看看，先学习学习文案怎么写。我意识到，这哥们应该不止吨位是重量级的，级别应该也是。事实告诉我直觉没错，XX成了我的顶头上司。在来公司短短两个月时间，从对项目的一无所知到逐步接触，再到尝试练习文案写作，XX给了我很多帮助和指导。XXX是面试我的，所以多少会感觉有些亲切感。虽然身在二部，但是XXX每次写完稿子都会发给我校稿，然后Q上跟我说，“校下稿，看看*怎么写”。“一部二部不分家，企划部就是一个集体。”自10月底入职以来，我就深刻的感受到公司文化强大的气场：这是一个“没大没小”的团队，每个人都有话语权；这是一个互相学习的团队，每一个人身上都有亮点闪光。（二）挑战：2011，混混沌沌的过去无法再回VS机遇：2012，新一页的篇章已然呈开在XX的两个多月，大体可以概括为参与了这样几件事情：杂志、香江金郡项目、年终晚会方案及自我增值。2个多月时间，主要完成以下工作：10月主要完成颐和世家报广NP、字幕、户外、短信工作；11月主要完成杂志相关内容、香江金郡活动软文、年终尾牙策划案、软文练习等；12月工作主要以香江金郡项目为主展开，完成香江金郡客户通讯、帐篷、通栏、春联、汽车头枕、乡镇派报、乡镇横幅、新年户外，香江金郡会员招募预告裱板、积分印章、会员证等，另外还有杂志校稿、网络搜集、各城市阶段性广告搜集、联谊晚会方案修订及邀请函等。月末工作重心转移到了香江金郡项目总结与年终个人总结。对于这几个月的工作内容及工作状态，总结以下几点教训：（1）经验较为缺乏：对房地产行业知识的匮乏，使得在平时的工作中显得尤为捉襟见肘，在一开始户外、派报等写作时不得要义，需经主管的多次指导。（2）校对时遗漏错误：平时工作中，在发小稿时有时会忽略一些错误没有查出，待主管、专案提出，才发现。（3）思维不够活跃：每月主题海报写作时，总会感觉憋不出内容，不知道要写什么，到最后憋出一篇质量不高的不能称之为文案的东西。（4）标准化工作执行不到位：刚接触项目工作时，对标准化工作流程不熟悉：每天工作单的填写不完善，忽略项目出大稿签字流程的重要性等。（5）思维惰性，只执行不思考：在平时的工作中，等待领导吩咐做什么做什么，很少主动自己找活干。 （6）与同事间的沟通有待进一步加强：文案与设计间的有效沟通能够加强工作效率，使工作事半功倍，在与同事沟通方面有一定进步，但还需加强，毕竟企划部的工作讲求的是团队合作。2016年已经一去不回，成为历史，我们能做的只是静观历史，总结经验教训，在2017年的新篇章中扬长避短。针对以上总结的教训，归纳以下几点2017年工作注意事项：（1）严格执行标准化工作：俗话说，没有规矩不成方圆。工作标准化也是为了提高工作效率和工作质量。在以后的工作中，提醒自己做到标准化工作的严格执行，工作单填写完善，包括尺寸等每一细项，出小稿前认真核对，保证无错别字和其他明显错误，出大稿前，由至少两名文案校对签字，设计总监、策划经理、总监签字确认后，在再发大稿。（2）严格控制时间节点，坚决不拖稿：每一项工作的时间节点需要控制好，不能因为自己工作效率的问题影响到其他同事的正常工作进度。（3）增加业余阅读，自我价值提升，思维多元发散：在平时的工作之外，需要加强对自我增值部分的关注，多阅读多思考，利用思维导图式思维方式，提高思考问题的多元性。（4）尽快熟悉工作，尽早独立接手项目:成长这个过程总需要从爬到走，从走到跑，一步一个脚印，脚踏实地。但是我们可以做的是通过自身努力加速这一工程，在2017年，我希望能够通过自身努力，迅速发展，从文案的写作到ppt方案的提报，从“菜鸟”升级为“老鸟”。2017，全新呈开的篇章，我希望能在XX完美书写。（三）挑战：职卑位低，说话没分量VS机遇：畅所欲言的话语圈作为基础文案的我，本应没有部门导向上的发言权的，不过，还好，身在一个可以畅所欲言、人人平等的话语圈中，这样一个团队给了我一次这样的机会，针对促进部门和成员共同发展提出以下建议： 团队意识方面：（1）树立明确的团队目标：一个部门要保持最佳的工作状态，团队凝聚力是必不可少的。要尽可能使队伍中每位成员都趋向一个目标，有相近或类似的目标、价值、定位和兴趣点。当自我的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，斗志才会提高，凝聚力才能更强。（2）灵魂人物的带动作用：各分部领导作为这个团队的灵魂人物，影响着整个部门的工作状态，必须以自身的工作状态带动其他人。同时要让团队中的成员理解，作为企划部的一员，是很自豪的一件事，这里是一个能够体现自我价值的部门和公司。领导要引导部门成员在部门的成绩提高后，能感到一种荣誉感，进而乐于承担团队的任务，工作氛围就会处于最佳状态。（3）相互沟通、轻松积极的工作氛围：在日常工作中要保持团队精神和凝聚力，相互沟通是一个非常重要的环节，融洽的沟通和交流，使得部门成员之间不会有压抑的感觉，放松的情绪有利于保持积极的工作状态。学习环境方面：（1）有效利用公司现有资源：公司书架有较多专业书籍、杂志，在平时空余时间，我们可以对这些现有资源进行有效利用，增强自己的专业素养，提升自我的上升空间。另外，公司同仁也是现有的可利用资源，在遇到困难时，开口向同事求助，在学习的同时也能高效的完成手头工作。（2）优秀设计、文案分享汇：每周五周会可评选本周项目优秀文案、设计稿进行分享，请设计、文案进行解说，其他同仁可以在实例前交流讨论。 工作效率方面：（1）引导部门成员自行养成良好的工作习惯：除了工作单的填写，也应自己建立一个工作列表，随时记下要做的工作，并将其区分轻重缓急，先做重要的事情，注重效率更注重效果。设置并重视完成期限。也可以适当让一些同事现身说法，分享一些“快捷方式”，共同提高各自的工作效率。 （2）加强团队成员间的沟通：无论展开什么工作，明确良好的沟通都是至关重要的。只有沟通明确了、传达到位了，接下来的工作才能准确无误，要不然极容易出现反复修改甚至推翻重来的情况，这就一点都无益于提高工作效率了。 （3）用流程解决共性的问题：流程是保障高效率执行的法宝。让每个同仁提高用流程解决问题的意识，能更好的在部门内将知识积累传递，摆脱对特定的人的依赖。也能解放人的劳动力与创造力，从而使现有资源与人力达到更高的生产效率。（四）挑战：规定，权威话语VS机遇：人性化管理，可适当变通由于新进公司，对部门及公司的管理方面还不熟悉，针对目前我所想与所遇到的一些规章条例，提出几点愚见：（1）完善人性化规章制度：虽说没有规矩不成方圆，但是规章制度是死的，人是活的。只有不断的变通，才能不断的进步。前些时间，公司新出制度，每月有两次忘带卡或忘打卡的机会，只需前台报备、部门主管签字，但