2011年制造二部年终总结及述职通知.doc

关于制造二部2011年终述职的通知制造二部各车间：按照生产指挥中心关于2011年终述职相关要求，现将制造二部2011述职事宜安排如下：一、述职时间：2011年12月4日上午8：00二、述职地点：制造二部会议室三、总结完成时间：1）2011年终总结word版，请于2011年12月2日上午下班前发送至代红銮处；2）2011述职PPT，请于2011年12月3日上午下班前发送至代红銮处。四：述职顺序：固体（含固体四号车间相关工作）输液二号冻干输液一号水针口服液公用工程仓库输液三号水针三号口服液二号公用工程三号五、参加人员：二部办公室人员、制造二部所有车间主任、主任助理六、时间要求：严格控制在15分钟以内，主要分析存在的问题及2012年工作打算。七、点评：制造二部部长、相关主管针对车间具体问题点评。各生产车间对仓库和公用工程提出工作建议或要求。制造二部2011-11-26转发：生产指挥中心2011年年终工作总结及述职通知 2011年年终述职及总结工作安排如下： 一、部门内部述职工作：1、 述职安排 车间主任级述职工作由分部组织，要求12月15日前完成。 分部部长、印刷厂厂长、安环科科长的述职工作12月20日之前完成，具体时间另行通知。2、 述职内容要求 方针目标及分部部长考核方案中各项指标的完成情况要求实事求是； 工作中存在的缺陷，必须进行深刻剖析； 2012年工作打算要求有明确思路和措施，体现管理理念和工作创新。二、年终总结工作 要求分部总结材料于12月10日前交至办公室张建中处。 总结内容要求：共分为三部分。第一部分为文字总结材料，具体格式见附一；第二部分为方针目标完成情况梳理，要求各分部在原有方针目标分解的表格的基础上梳理完成情况，见附二；第三部分为浓缩型总结，重点写工作的创新、改进，如何抓质量、保供货，涉及质量、生产、技术（工艺、设备）创新、QC攻关的，必须单独附最有典型代表的个人或集体的先进事迹，凭数据说话。附一 文字总结格式一、各分部的总结格式要求：第一部分：2011年主要工作完成情况一、质量管理1、数据汇总市场反馈投诉： 偏差： 不良反应投诉： 中间体或成品返工、报废： 技术攻关（KPI指标内的攻关需写在前面并注明）GMP认证、再认证工作2、本年度质量提升方面的措施二、生产计划管理（新产品中试、工艺验证及投产）生产任务完成情况，因主观原因导致的脱供次数、品种,同比去年完成情况及采取了哪些提升改进措施。新产品中试、工艺验证及投产以及促进新品迅速投产方面的积极措施。三、项目管理 四、设备管理设备技改、进口设备配件国产化等。设备管理提升实际措施。五、成本管理成本、费用控制方面的改进。六、人力资源管理1、人力资源专业化工程2、后备人员培养机制3、人员日常培训七、三标一体工作（安全、环保、节能工作） 八、其他第二部分：2011年存在问题分析及措施一、质量管理（技术攻关）存在问题：原因分析：解决措施：二、生产管理（新品中试、工艺验证、投产工作）三、项目管理四、人力资源管理五、设备与安全六、成本管理七、其他第三部分：2012年主要创新工作二、印刷厂及安环科参照以上总结格式三个部分要求，主要总结内容：安环科：1、“二标”体系方面 2、节能方面 3、科室运行方面 4、其他重要方面印刷厂：1、业务利润方面 2、质量管理（特别是外部信息反馈） 3、成本管理 4、设备、安全管理 5、人力资源管理 6、其他重要方面附二：方针目标分解指标完成情况指标二部/三部分解指标指标完成情况市场责任质量投诉全年责任市场投诉制造二部6起，制造三部2起投诉：二部16起，三部23偏差/偏差：二部17起，三部5起产品一次合格率成品一次合格率不低于99.9%；中间产品一次合格率不低于99.79.9g%人均产出（件/人)全年生产效率（人均单工时产量）同比去年提高5%责任脱供/脱供：二部27起，三部4起全体人员大专化比率车间主任本科率达100%（含在读，包括以下均含在读）；全体职工大专化率比2010年底提高4%（2010年二部为60.1%，三部为70.59%）全年培养管理人员及关键技术人员。全年培养车间主任助理以上人员4名，班长二部12名，三部10名，关键技术人员（工艺员、化验员、机长、GMP专职）二部20名，三部20名。技术论文8篇QC论文QC论文发表国家一等奖个数二部不少于12个，三部不少于8个。成本节约成本节约不少于2%截止10月份：二部节约1232万元；三部节约144万元。责任质量事故累计损失单位产量能耗：每万粒（片、瓶等）能源消耗应比10年下降3主要品种得率提升指标设备运行效率各生产车间制定关键设备2011年设备运行效率提升指标进口设备配件国产化全年完成节约50万的指标设备技改全年完成技改制造二部不少于50