单位工厂班组风采演讲稿年终总结.doc

班组风采演讲稿 (声音要大声、洪亮、高亢、激情)尊敬的各位评委、各位领导、各位同仁： 大家（上午、下午）好，我是来自焊接车间B201A成车组的班组长张涛，很荣幸能有这样一个机会站在这里为大家演讲。我今天演讲的题目是渝北工厂焊接车间B201A成车组优秀班组推优申报材料， 我将通过PPT中的6个 大板块为大家分别介绍此材料的内容 :1团队基本情况介绍2 生产效率KPI完成情况 3奥迪特指标完成情况 4 黄带及改善项目参与情况 5 管理创新开展情况 6 获奖情况第一个板块 团队基本情况介绍 大家可以看到, “奏响青春号角 谱写文明章篇”是我们班组的活动口号, 我们是一支年轻、智慧、激情而又充满朝气的团队，班组现有32人，其中团员18人,技术骨干16人。主要负责悦翔的成车焊装工序，班组正努力打造一支“学习型”、“创新型”的青年突击队,开辟一条具有特色的新路。（换下一图）下面是班组成员的结构趋势图,从班组管理人员到下面每个工位的操作人员都有详细的结构部署.第二个板块 生产效率KPI完成情况 大家可以通过结构图表来了解,我们班组11月份的计划任务是3246辆车,完成了3246辆车,计划完成率为100%;然后计划小时产量为25辆车每小时,班组达到了26辆车每小时;生产线开动率的目标是97%,班组的完成情况已经达到了99%;班组暂时没有新品的任务,就不说明了.第三个板块 奥迪特指标完成情况 这是技术部的精确检测报告, 大家可以看到, 201今年奥迪特的目标值的35,而班组完成的平均实际值的26(浅红色柱子标示),我们可以清晰的看见从1月到11月，班组的月实际值一直呈下升的趋势,到4季度的10月 11月都是20 .说明班组全体员工通过自己的努力,已经远远领超了目标值.当然,我们还不够满足,应朝着更高的目标去拼!第四个板块 黄带及改善项目参与情况.班组的黄带参与率目标为100%,完成率为100%;合理化及改善参与率目标为100%,实际上班组员工全年参与完成率已经达到100%，但是！我们正确的统计了10月份单月的合理化参与完成率为83%；班组10月的节闯价值平均每人高达2529.26元，这个是通过审核精确计算出的。（下一图）这些是班组的一些统计数据：从年初截至2011年11月，总共提供合理化建议1412条，人均高达3.92条。10月份经财务审核节创价值有偿的有11条，10月单月节创价值高达75878元，平均每人2529.26元，下面附带了班组10月的合理化改善排行榜结构图。通过这些数据统计，说明班组在成本创新领域已经有了自己的规模！第五个板块 管理及创新开展情况 这是我今天要讲的一个重点,班组以”创建文明班组”的创新思路来开展和管理,有3个小板块:管理文明、生产文明、素养文明。我以图文并貌的方式来说明一下,1 管理文明 通过全员安全培训、创先争优活动的开展,班组安全管理水平得到加强, 促使每位员工都做到“一专多能”，班组先后涌现出了多名技术标兵、岗位能手、质量明星,并培养出2名优秀后备班组长。 2 生产文明图片可以反映出:员工们对设备的维修、维护、保养、清洁、点检、各种排查等形式活动的开展: 班组正常开班率达到100%；标准化作业执行率为93%，比去年增加了8%；车身检测精度从81.05%提升到85.42; 实现了质量提升的大飞跃。 3 素养文明通过各种政治思想和技能学习培训，加强民主管理，关注人本和谐，深入开展和谐班组创建活动，提高员工政治素质和操作技能，使员工更加明确自己的努力目标、奋斗目标。增强员工在工作岗位上的责任感和使命感，员工行为规范得到提升，大力提升了6S现场管理。（下一图），班组自创“优秀班组八项内容”，理清思路、持续优化，以此为目的来提高班组管理与创新的业绩，大家可以简单了解一下。（不介绍，等待5秒换下图）通过管理及创新的开展 班组的指标完成情况，员工出勤率为100%；员工离职率为0，11月没有人离职；3SC和工厂MLDQ考核为0；班组员工因安全事故、质量问题、违反员工行为规范等受到工厂通报处理为0；班组员工发生打架斗殴、吵架骂架为0；班组员工出现上访、群访事件为0。最后一个板块 获奖情况 通过班组全体员工的努力, 2010年至今：共获评“工厂六星级班组”4次；2010年：荣获工厂级“质量先进班组”称号；2011年1-10月车间星级班组评审8次获6星班组; 2011年：荣获工厂级 “优秀质量班组”。成绩已成