管理创新（企业必备）.ppt

张玉杰教授,管理创新,主要内容：,为何创新（战略要求） 创新什么（创新方向） 怎样创新（创新方法）,1为何创新（战略要求）,管理创新背景因素,环境变化,科技发展,战略转移,1.1 世界政治经济态势变化,二战后世界格局变化,两大政治阵营组建与解体 科学技术的进步与创新,1.2 中国经济体制转型,中国发展四转换,工业化,国际化,市场化,信息化,中国经济发展面临的难题,过速的人口增长 紧缺的自然资源 恶化的生态环境 顽强的条块分割 注目的地区差别 突出的城乡分离 不合理的城镇格局 频繁的自然灾害,2创新什么（创新方向）,认识管理新特点,新经济时代相对传统工业经济时代变化12个不同特点：,一是，发展动力不同：,传统工业经济的推动力量， 是蒸汽机技术和电气技求,新经济的推动力量，是电子 和信息技术革命以及网络革命,二是，产业内容不同：,传统工业经济： 主要是制造业,新经济时代： 是制造业、服务业和信息业 逐步一体化，提供知识和信 息服务将成为社会的主流。,构筑势力经济,规模经济模式,特征： 企业内部反应 封闭系统 极限指标难以确定 企业运动减速逼近极限 市场对接僵硬 实践过程难以实现,势力经济模式,F,S,特征： 企业外部反应 开放系统 极限指标可以确定 企业运动加速逼近极限 市场对接流畅 实践过程具有可操作性,生产要素,企业势力,三是，效率标准不同：,传统工业经济时代： 效率标准是劳动生产率,新经济时代： 效率标准是知识生产率,四是，管理重点不同：,传统工业经济时代 管理重点是生产,新经济时代管理的重点是不断 搜寻发展机会，研究与开发、 销售以及员工素质培训。,五是，生产方式不同：,传统工业经济时代的 生产方式，是标准化,新经济时代则是非标准化， 是创造新标准。,六是，生产过程不同：,传统工业经济是集中化生产,新经济时代是分散化生产,新经济时代，生产工人比重大幅度下降， 从事知识生产和传播的人占80以上。,七是，劳动力结构不同：,传统工业经济时代，直接从事 生产的工人占劳动力的80,八是，社会主体不同：,新经济时代： 知识阶层成为社会的主体,传统工业经济时代： 工人阶层是社会的主体,九是，分配方式不同：,新经济时代： 过渡到“按业绩付酬制”， 凭自己的业绩，在市场上获得相应的价格。 员工同企业之间没有人身依附， 每个人都是经济的主体，都是主人。,传统工业经济时代： 主要是“岗位工资制”， 人们都被钉在岗位上,十是，经济发展基础不同：,新经济时代： 以人的脑力劳动为主要特征，对物 质资源深度加工的知识财富为基础,传统工业经济： 以人的体力劳动为特 征，对自然资源初级 加工的物质财富为基础,十一是，经济增长规律不同：,新经济： 表现为“收益递增”,传统工业经济： 遵循“收益递减”原理,十二是，经济增长周期不同：,新经济形态 表现为“持续性”,传统工业经济形态： 经济增长周期表现为 明显“周期牲”,3怎样创新（创新方式）,推进三大创新工程,树立新发展观,理论创新,方法创新,战略创新,3.1 理论创新,管理理论演化趋势,1 动态化 2 定量化 3系统化 4创新化,3.2 战略创新,战略决策理论,美国哈佛大学肯尼迪学院模型,价值,能力,支持,决策域,战略竞争理论,迈克尔波特 （Michael EPorter）,代表著作： 竞争战略1988/ 竞争优势1988/ 国家竞争优势1990,波特认为,竞争是市场经济基本游戏规则； 企业面对五种竞争对手，有同行业企业、供应商、消费者、替代品威胁、潜在进入者威胁； 提出“国家竞争力”、“产业集群”等新概念。,战略发现理论,肖纳 L.布朗 US（Brown,S.L.） 凯瑟琳 M.艾森哈特 （Eisenhardt,K.M.）,代表著作： 边缘竞争1998,提出动态运动思想： 主张边缘竞争/运动竞争/变革竞争。,战略创新理论,W钱金 勒妮莫博涅,蓝海战略 Blue Ocean Strategy 2005/2,比较“红海战略”与 “蓝海战略”,竞争于已有市场空间 打败竞争对手 开发现有需求 在价值与成本之间权衡取舍 按差异化或低成本的战略选择协调公司活动的全套系统,开创无人争抢的市场空间 甩脱竞争 创造和获取新需求 打破价值与成本之间的权 衡取舍 为同时追求差异化和低 成本协调公司活动的全 套系统,战略整合理论,势力战略第四维战略,势力经济 跨过公司战略演变对中国企业国际化影响 中国国际化转型战略思考点,势力战略企业表现,发达国家企业战略表现,全球扩张 品牌强攻 垄断技术标准 占据高端生产 分散经营 输出模式 控制资源 追求势力经济,3.3 方法创新,科学决策,决策是为达到一定目标，从多个可行方案中选择一个合理方案的分析判断的过程。, 把握企业生命周期规律,既要增强能力“做大作强”企业，更要变换策略“搞死做亡”企业,*现代企业成长过程,诞生,成长,稳定,退出,TIME,STATE,战略定义企业寿命,不断创建企业兴奋点,速度决定因素,近期商机 市场成长性 市场容量 企业资源 长远战略意图 控制能力 竞争局面 行业属性, 把握一般性企业模式规律,沉淀并塑造能够代表企业经营运作特点的商业模式，在技术、产品、市场赢得主动，构筑竞争优势，维护企业利益。, 把握企业文化建设规律，,既要包容共性文化，更要突显个性文化，突出“跨民族、跨国界、跨宗教、跨信仰”为标志的“跨文化管理”的企业文化建设重心转移，为建设跨国公司创造条件。,提高员工队伍素质 提高企业家素质，建设企业家队伍，提高企业家水平，培养了解中国国情，懂得国际商务运作的复合型人才 创建企业家涌现的环境, 把握企业人才管理规律,防范危机,什么是危机 危机是组织发生混乱的态势,造成危机的原因 客观自然运动因果 外部环境变化因果 组织行为运动因果,天灾,人祸,维护组织安全,品牌安全 资产安全 人员安全,经营过程中出