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文档简介

利源公司农业产业化公司2011年工作总结利源公司党总支:2011年是统筹城乡发展的关键年,是“十二五”发展的开局之年,在利源公司的正确领导下,在乡政府的大力支持下,紧紧围绕乡上提出的“12345”工作计划,克服困难,紧密协作,扎实工作,使2011年的各项工作取得了显著成效。为全乡的统筹城乡发展奠定了坚实的基础。一,2011年工作回顾。为了认真贯彻落实乡三干会议精神和利源公司2011年工作计划,班子成员艰苦奋斗,开拓创新,努力工作,全面完成了公司下达的各项工作任务。l 抓进度,保质量,项目建设全面完成。一是为了保证蔬菜反季节销售和储存,投资300万元修建1000吨气调库1座,7月中旬投入使用,现储存蔬菜80多个品种300多吨。二是完善蔬菜批发市场基础设施建设,保证市场正常运营,投资80多万元,修建蔬菜储存室和员工宿舍44间。投资30多万元对气调库和员工宿舍院落进行了硬化。投资13万元在批发市场安置120吨电子磅1台和电子广告显示屏,批发市场于7月份投入营运,现运行基本正常。三 是为了进一步壮大千头肉牛养殖基地规模。投资50万元新修日光保温牛舍2栋720平方。投资30 万元对原4栋牛舍进行了改造。投资20万元,新修600吨的饲草青贮池2座,工程于七月份竣工。现已投入使用,当年青贮饲草2000吨。四是改善设施条件,扩大种植规模。投资25万元新搭建拱棚75座,投资五万元修建30吨的洋芋窖1座,投资4万元对蔬菜生产基地内的道路进行了铺沙整修。l 抓培训,调结构,生产种植稳步提升。一是利用农闲时间组织蔬棚工、邀请县农技推广中心技术人员和土专家,利用五天时间,进行了蔬菜种植和病虫害防治技术培训,培训人员210人次,使蔬菜种植人员种植技术明显提高。今年蔬菜生产突破200吨。二是早动手,大棚蔬菜提前上市。从二月二十一日开始,对大棚蔬菜进行种植,较去年提前一个月蔬菜上市。三是根据市场行情,调整作物布局,种植玉米500亩,较去年压缩200亩。新增洋芋150亩,露天蔬菜50亩。种植大棚蔬菜22个品种100亩,较去年上升27亩,生产蔬菜220吨,较去年上升122吨,洋芋60吨,玉米15吨,完成销售收入21万元,较去年上升6万元。l 抓管理,定措施,职工生产效率明显提高。一是抓管理,从职工管理入手,建立健全了考勤考核制度,班前例会制度和职工管理制度。二是定措施,将所有大棚按品种分配到人,定产量,定效益,种植管理责任到人,在每天的生产中实行计件工资制,任务到人,从而提高了生产效率。l 抓经营,降成本,生产效益稳中有增。一是确定专人进行营销,定销量,定效益。使今年的蔬菜损耗率降低到 3以内,账务做到了日清月结。二是利用农闲时间组织看门人员育蔬菜苗目6个品种18万株。其中,西红柿3万株,60天甘蓝4万株,紫甘蓝5万株,冬甘蓝4万株,黄瓜2万株,葱秧1000斤,降低成本2万元。三是对农用工具进行领用制,责任到人,如有损坏,照价赔偿。籽种,农药由专人看管,按实际用量签字领取,使材料损害率明显下降。 二,存在问题。 2011年在各项工作中虽然取得了一定成绩,但是按公司的要求相比,还是存在了许多的不足之处。一是管理方面较去年虽然有所提高,但是,还是存在了一定的管理漏洞。二是虽然今年的蔬菜生产取得了丰产,但是在病、虫害防治技术方面还存在薄弱环节。三是农业机械缺少,劳动成本增大。四是部分棚架损坏严重,下年无法使用。五是少数棚纸受自然灾害影响,需要更换。以上问题我们会在以后的工作中,认真研究,扬长避短,加以解决。 三,2012年工作打算。2012年我们将认真贯彻县上提出的“统筹城乡发展,推动转型跨越”的总体部署。按照乡党委,乡政府和利源公司的工作要求,紧紧围绕黎明川现代高效农业示范园中心工作,提高认识,转变思想,大胆创新,真抓实干。2012年我们主要做好以下工作:1. 认真学习,加强管理,提高职工的整体素质。一是为了进一步提高职工的工作效率,我们将对职工的计件任务细化量化,查漏补缺,明确靠实计件任务。二是认真学习有关管理方面的先进知识,认真研究,扎实细致的完善考勤考核和职工管理制度,实际有效的加强职工管理,使职工的整体素质逐渐提高。2. 合理布局,精密谋划,提高生产种植效益。一是计划种植大棚蔬菜100亩。其中,辣椒35亩,西红柿22亩,豆角7亩,茄子8亩,胡子5亩,萝卜5亩。菠菜,勺勺菜,生菜等绿叶菜18亩。二是种植露天蔬菜50亩,其中,白菜15亩,萝卜15亩,甘蓝15亩,葱5亩。三是种植洋芋150亩,玉米500亩。2012年蔬菜生产完成200吨,销售收入完成25万元。3 完善基础设施,提高农业种植服务能力。一是投资十万元购置300型拖拉机一台,洋芋抪种机,玉米抪种机,洋芋收获机,旋耕机等农机设备。二是投资6万元更换报废棚膜(840米2个。830米7个。520米20个。530米4个.)。搭建

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