袁店一矿矸石山工作总结.doc

袁店一矿矸石山工作总结一、 工程概况：临时矸石山时淮北矿业集团有限公司袁店一矿矸石临时存放场所，该工程由中煤国际南京设计研究院设计，主要有矿井提升机、翻车机、轨道清车机、移动无轮车、绳轮提升钢丝绳及配电系统组成，年出矸石27万吨，总容量82万吨。本工程由淮北矿业(集团）工程建设机电安开项目部安装，于3月份开工，计划5月份完工。二.监理组织机构为保证该工程项目再施工过程中监理工作的顺利实施，公司成立了项目部，对该工程项目进行全面监督管理，参加本工程的监理人员有：序号姓名专业监理职务1徐福堂总监总监理工程师2徐吉宽工民建土建监理工程师3武道林机电机电监理工程师4桑志敏水电水电监理员5单 征工民建助理工程师三.监理合同履行情况为明确该工程项目在施工过程中的职责范围，我监理公司与建设单位签订了监理合同。项目监理按合同约定要求对工程质量、进度、投资进行控制，并基本达到了预期效果，中途中未发生违约情况。1 质量控制1 工程材料：本工程所使用的材料、构配件、设备等，均实行报验制度，施工单位在材料进场时必须填写“工程材料单”并应附产品合格证、质量检验许可证，报监理审核。对双控材料尚应经过复试，并应取得持证检验机构提供的合格证明报告方可使用。凡无质量保证措施或复试检验不合格材料不准进场，已进场的要求清除施工场地。2 工程实验分部分项工程（含隐蔽）的检查验收实行“工程报验制度”，施工单位应如实填写施工记录，报监理审核并现场检查验收，坚持上道工序未经检查验收或经检查不合格的不得进行下道工序。3 积极配合设计、施工单位事前的图纸会审、技术交底工作。施工中遇到设计修改工程变更的及时办好签证，完备手续，做到没有依据或图纸不清的不施工，避免了差错的产生。4 协助建设单位正确作出工程修改指令。把好原材料、设备性能第一道质量关并取得满意效果。5 加强对施工单位质量方面的管理是本项目监理的工作重点。我们管理的依据是国家、部、行业颁布的现行各项法规、规范规程及技术标准以及施工图设计并认真执行质量方面的“事前、事中、事后”控制手段，同时将监理工作本身的职能在工作中实施，并辅助以日常的各种会议协调、督促、检查，进而使的本工程能在短时期内完工，且保证工程质量。2.进度控制 1审核施工单位提交的施工总计划，材料、设备供应计划进度与落实情况、劳动力组合是否协调等。 2每月进行一次进度落实情况的检查，并对照与总进度的差距，以便建议、督促施工单位作出施工调整。 3配合建设、施工单位的有关领导组织现场协调会，共同协调内、外部关系处理存在的问题，及时解决现场有关重要问题。3、投资控制 1工程开工前熟悉施工图标底，标书分析合同价格构成因素，找出工程中最容易突破的部分和环节，明确掌握投资控制的重点。2施工过程中严格控制设计变更，并事前对其进行技术经济理性的预分析以免造成不应有的工程开支。3主动做好设计、材料准备、安装其他外部协调配合，控制了非施工单位原因而造成的返工索赔。四 .建设单位、施工单位的配合1、 建设单位在本工程建设过程中始终积极主动多方配合、协调各种内外关系解决经常出现的各种矛盾，为顺利完成施工任务创造了内外部环境。2、 施工单位企业基本素质良好，各项规章制度完整，有完善的技术管理及质量保证体系，各专业班组配套，有各层次的技术骨干，安全第一，次序良好。五.工程质量评价本工程自2008年3月25日开工至2008年7月底，目前已完成合同及施工图约定内容。本工程分项工程、分部工程质量验收合格，单位工程质量控制资料基本齐全，工程安全功能及资料核查主要功能检查合格，单位工程观感质量综合评价一般，工程项目在施