2014一建工程实务总结.docx

一.土方开挖专项方案的主要内容：破车里面放只鸡，水里测一下;按时间、顺序都沉了;P1)坡道位置;2)车辆进出道路;3)放坡要求;4)支护结构设计;5)机械选择6)降水措施; 7)监测要求 ; 8)开挖时间;9)开挖顺序; 10)分层开挖深度二.基础安全控制措施的内容：鸡汁降临火毒桩1 挖土机械作业安全 2 边坡与基坑支护安全 3 降水设施与临时用电安全 4 防水施工时的防 火防毒安全 5 桩基施工的安全防范三.现浇混凝土安全控制措施的内容：支拆绑高垫背1 模板支撑系统设计 2 模板支拆施工安全 3 钢筋绑扎加工作业安全 4 混凝土浇筑高处作业 安全 5 用电安全 6 设备使用安全四.高处作业安全作业的控制措施的内容：临洞攀悬平插1 临边 2 洞口 3 攀登与悬空 4 操作平台 5 交叉作业五.边坡支护事故成因：鸡奸应深顶方射浆1 基坑降水措施不到位 2 边坡检测不到位 3 预应力张力不到位 4 锚杆深度不够 5 边坡顶部承 载力过重 6 设计方案不合理 7 土方开挖顺序不合理 8 孔内水泥灌浆不饱满六、建筑施工安全检查评分汇总表主要内容：带好安全套(安全管理)，问问她的名字(文明施工)，开始动手动脚(脚手架)，摸其基坑(基坑支护与模板工程)三宝，亲其口(三宝四口防护)，你开始放电(施工用电)，突然感觉自己无聊无用(物料提升机与外用电梯)：脱吊(塔吊)、起伏吊(起重吊装)，最后自己变成死公鸡(施工机具)。七.安全检查评分表-安全管理：任木工查脚底1 目标管理 2 施工组织设计 3 分部分项工程安全技术交 底 4 安全检查 5 安全教育 6 安全 生产责任制八.安全检查评分表-文明施工：围火熟，常放风1 现场围档 2 防火 3 宿舍，4 施工场地，5 材料堆放，6 封闭管理九.安全检查评分表-脚手架：螺旋门挂吊父1 落地式外挂脚手架 2 悬挑式脚手架 3 门型脚手架 4 挂脚手架 5 吊篮脚手架 6 附着式升 降脚手架十.安全检查评分表-基坑支护：案边水护河道1 施工方案 2 临边防护 3 坑壁支护 4 排水措施 5 坑边荷载 6 上下通道十一.安全检查评分表-模板工程：河岸放两支柱1 施工方案 2 支撑系统 3 立柱稳定 4 施工荷载 5 模板存放 6 支拆模板十二.安全检查评分表-基坑支护：在水岸边搞两妇1坑边荷载;2排水措施 施工方案 ;3临边防护;一般项目4基坑支护变形监测;上下通道 土方开挖 作业环境十三.安全检查评分表施工用电：统配护照保证项目： 接地与接零保护系统; 配电箱与开关箱;外电防护;现场照明一般项目： 配电线路 电器装置 变配电装置 用电档案十四.安全检查评分表物料提升机(龙门架，井字架)：架体吊丝线装料保证项目：架体制作;架体稳定;吊篮;钢丝绳;限位保险装置;安装验收;楼层卸料平台防护一般项目：架体;传动系统;联络信号;卷扬机操作棚;避雷十五.安全检查评分表外用电梯(人货两用电梯)：全在护安验尸保证项目：安全装置;荷载;安全防护;安装与拆卸;安装验收;司机;一般项目：架体稳定;联络信号;电气安全;避雷十六.安全检查评分表塔吊：你假装吊危险保证项目：力矩限制器;附墙装置与夹轨钳;安装与拆卸;塔吊指挥;限位器;保险装置;一般项目：路基与轨道;电气安全;多塔作业;安装验收;十七.安全检查评分表起重吊装：重钢工人吊司保证项目：起重机械;钢丝绳与地锚;施工方案;吊点;司机与指挥;一般项目：地基承载力;起重作业;高处作业;作业平台;构件堆放;警戒;操作工十八.十不吊：歪人看超信，器平加安力P1歪拉斜吊重物时不吊;2被吊物上有人或浮置物时不吊;3工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;4超载或被吊物重量不清不吊;5指挥信号不明确不吊;6容器内装的物品过满时不吊。7捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊;8被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊;9 结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊; 10遇有拉力不清的埋置物件时不吊;二九.气割、电焊的“十不烧”规定：内飞盗名器,外 围正受理。1焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割;2用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割;3有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割;4附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割;5各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割;6与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。7焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割;8焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业;9属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割;10焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割;一. 重大危险源控制系统的组成：平时你插就实报1.重大危险源的评价;2.重大危险源的辨识;3.重大危险源的管理;4.重大危险源的监察;5.事故应急救援预案;6.工厂选址和土地实用规划;7.重大危险源的安全报告;二.项目管理规划的作用：龟靠祖母P3631制定施工项目管理目标;2规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任;3作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行;4作为考核项目经理部的依据之一三.项目管理规划大纲编制的依据：行为合适1 可行性研究报告 2 设计文件标准规范有关规定 3 招标文件及相关合同 4 相关市场环境信息四.项目管理规划大纲编制的内容：概凡通信收疯母猪，笨狗子尽量安静P3611项目概况; 2项目范围管理规划 ; 3项目沟通管理规划; 4项目信息管理规划;5项目收尾管理规划; 6项目风险管理规划;7项目管理目标规划; 8项目管理组织规划; 9项目成本管理规划;10项目采购与资源管理规划;11项目进度管理规划;12项目质量管理规划;13项目职业健康安全与环境规划五.项目管理规划大纲编制的程序：木袭击，主管资审P3641 明确项目目标 2 分析项目环境和条件 3 收集项目有关资料和信息 4 确定项目组织结构模式 结构职责 5 明确项目管理内容 6 编制目标计划资源计划 7 汇总报批送审六.项目管理实施规划的依据：肛精文类 P3641 项目管理规划大 纲 2 项目条件和环境分析资料 3 工程合同及相关 文件 4 同类项目的相关 资料施工项目管理实施规划的内容：平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境P3621项目现场平面布置图; 2项目概况; 3技术方案; 4组织方案;5项目目标控制措施; 6技术经济指标; 7项目沟通计划; 8信息管理计划;9总体工作计划;10进度计划;11成本计划; 12项目风险管理计划、资源管理计划; 13质量计划; 14收尾管理计划;15职业健康安全与环境管理计划;七.项目合同管理的程序：评定施控种子1 评审 2 订立 3 实施计划 4 合同实施控制 5 合同综合评价 6 有关知识产权的合法应用八.项目资源管理的程序：人料机技资，建制度，编计划，规定程序体制九.项目风险管理的程序：识评响控，集信息，定因素，编报告。1 识别 2 评价 3 响应 4 控制十.项目安全事故处理程序：报处调处交1 报告 2 处理 3 调查 4 处责 5 交报告十一.项目策划的内容：定目标，模式，配置计划 沟通风险分包多种十二.项目经理部组建的步骤钢管构，书任标，不设，分责权，奖作考十三.项目管理目标责任书的依据：合纲制方标1 项目合同文件 2 组织的管理制度 3 管理规划大纲 4 组织经营的方针和目标十四.项目管理目标责任书的原则：要考疯，合理操 1 满足管理目标要求 2 满足合同要求 3 预测相关风险 4 具体操作性强 5 便与考核十五.项目管理目标责任书的内容:目内求范责权，风资特解，评奖十六.合同解释顺序:鞋中投砖,同归子弹;(鞋)协议-(中)-中标通知书-(投)投标书-(砖)专用条款;(同)通用条款-(归)规范/标准-(子)施工图纸-(弹)工程量清单报价单现场质量检查方法：(1)目测法“看、摸、敲、照”;(2)实测法“靠、量、吊、套”;(3)试验法：理化试验、无损检测;建筑工程安全检查方法：“听、问、看、量、测、运转试验”1、价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不用扣质保。2、偏差计算划横道，已完位置皆相同，计划总值额相等，比较累计不能忘;投资变价进度量，超支拖延果为正。3、工程价款变更原则：已有适用按已有，只有类似可参照，如果两类都没有，甲方批准乙方报。4、索赔程序28天，事件发生意向书，准备资料写报告，未给答复视默认，持续进行阶段报，事件终了最终报。5、不可抗力双方责，不补费用补工期，增加配合台班价，所有费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。6、索赔证据有很多，招标合同及附件，施组图纸和规范，变更签证往来函，会议纪要双方签，水电气候看日期，同期记录准备好、日志照片和发票，造价文件要记牢。7、接到变更14天，报告价款工期延，甲方14给答复，协商不果同争议。8、索赔成立四条件，工费损失实际算，风险原因非承包，按时通知和报告。9、时标网络如何划，先标节点后划线，自动形成波形线，无波就是关键线，计算工序总时差，本自再加后总差，左拖延、右提前，实际进度前锋线。10、工程单价有两种，清单单价206;如果题给规税率，就是清单综合价，分部分项和措施，注意已含管利润，付款别忘加规税。如果题给间接费，要按06算顺序，直接工程人材机，再含措施直接费，间接利润按题目，最好形成综合价。1B420070公路工程安全技术要术1B420071公路工程高处作业安全要求高处作业分四级，分类分为八大类。安全技术有要求，总结概括二十点。编制施工方案时，列入安全的措施。施工采用新技术，相关人员要培训。高处作业设立网，平台承重不超载。平台临边设栏杆，操作平台设扶梯。1B420072公路工程水上作业安全要求水上施工要求多大体来说十四个。驳船停泊及锚缆便于沉桩船作业。混凝土浇筑吊装严格施工的程序。船舶在水上作业水深河床合要求。沉桩作业要配合使用钢管要合格。平台设备有措施防止倾斜和倒塌。1B420073公路工程陆上作业安全要求公路工程五方面，路基土方和石方。沥青水泥混凝土，施工要点各不同。了解土质地下水，查清管道的位置。土方开挖遵原则，分层开挖禁掏挖。人工挖掘土方时，作业人员有距离。石方开挖用爆破，爆破器材严管理。沥青作业的人员，均需要进行体检。块状沥青的搬运，宜阴天夜间进行。手推车装混凝土，车辆要保持距离。混凝土摊铺现场，做好交通的安全。机械破碎旧路面，要有专人的指挥。1B420074公路工程地下作业安全要求公路地下的作业，隧道施工和爆破。施工支护和运输，通风防尘和照明。结合岩层的构造，采用光面的爆破。人工开挖隧道时，作业人员要配合。隧道爆破合要求，进洞车辆要完好。隧道施工的通风，应该设专人管理。1B420080公路工程项目施工准备阶段技术管理1B420081施工技术准备施工准备七方面，技术准备的内容。工程资料的交接，设计导线点复测。图纸复核的目的，现场核对及补充。单位分部的划分，开工前试验工作。1B420082图纸会审要求图纸会审三步骤，初审内部和综合。图纸会审六内容，施工图是否合格。施工设备合要求，特殊技术合规定。建筑结构和管线，接合部位合要求。图纸份数及说明，是否齐全和明确。1B420090公路工程项目施工阶段技术管理1B420091技术交底要求技术交底四方式，技术交底有要求。交底应分级管理，技术交底内容多。设计文件施工图，分部的施工特点。施工技术的方案，季节性施工措施。材料特性的要求，合同技术的规范。1B420092设计变更的要求设计变更的概念，原因内容和手续。设计变更合要求，设计变更审批制。建议应书面提出，技术文件详记录。1B420100公路工程项目施工交竣工阶段技术管理1B420101技术总结要求技术总结内容多，大体概括有十点。简述本工程概况，包括地点和方案。新技术工艺材料，推广的应用情况。创新技术的运用，技术难题的解决。事故原因及教训，质量监控的手段。推广先进的仪器，管理方面的体会。零缺陷质量管理，高新特难做总结。1B420102技术档案管理技术档案的内容，包括以下两部分。工程完工验收后，交建设单位保管。图纸会审的记录，材料的合格证明。主体结构的试件，隐蔽工程的验收。管理方面的档案，由施工企业保存。施工的经验总结，革新建议的记录。安全事故的原因，分析及补救措施。重大技术的决定，其他经验的总结。1B420110公路工程施工招标投标管理1B420111公路工程施工招标投标管理要求施工招标四原则，公开公平和公正。再加诚信的原则，投标人须知内容。须知附表和正文，招标文件的内容。招标公告和图纸，合同条款及格式。投标文件的格式，技术规范和清单。投标文件的组成，投标函和承诺函。施工组织的设计，项目管理的机构。资格审查的资料，联合体的协议书。1B420112公路工程施工招标条件与程序施工招标的条件，设计文件被批准。建设资金已落实，项目法人已确定。公路招标的程序，确定招标的方式。编制招标的文件，发布招标的公告。投标人资格审查，推荐中标候选人。发出中标通知书，与中标人订合同。1B420113公路工程施工投标条件与程序联合体投标单位，投标条件有要求。投标人资质要求，财务状况的要求。按照文件的要求，编制投标的文件。工程投标的程序，考察施工的现场。核实工程的数量，参加投标预备会。收集资料和数据，分析投标的环境。制定报价的方案，投标负责人审核。办理投标的担保，密封递交投标书。【案例1】 背景资料某全现浇塔楼住宅工程，地下2层、地上28层，建筑面积17656m2。该工程项目周围为已建工程。因施工场地狭小，现场道路按3m考虑并兼作消防车道，路基夯实，上铺150mm厚砂石，并做混凝土面层。搅拌机棚、砂石料只能在与已建工程之问的间隙堆放。现场布置两个消火栓，间距1OOm，其中一个距拟建建筑物4m，另一个距临时道路25m。供电设施已按照供电设计和施工总平面图布置完毕，施工现场临时用电配置，以“三级配电、末级漏保”配电保护方式。在施工过程中，发生了如下事件：事件一：在主体结构施工至第4层时，发现部分混凝土试块强度不合格，施工单位聘请具有相应资质的检测单位进行现场实体检测，检测结果认定混凝土结构实体强度能够达到设计要求。事件二：在外用电梯上升过程中，受7层阳台脚手架外伸出的一根防护栏杆影响，架子工班长让正在脚手架上进行支模的木工王某立即拆除，王某随即进行拆除作业，操作过程中钢管不慎从高处坠落，击中下方正在清理模板的张某，安全帽被击穿，张某头部严重受伤，经抢救无效死亡。事件三：工程竣工后，出现屋顶漏水、墙面剥落等质量问题，经调查属于施工质量问题，业主认为还在保修期内，施工单位应免费修理，施工单位认为已通过竣工验收并完成移交，不予免费修理。业主只好另请其他施工单位维修。问题1指出背景资料中不妥之处，并说明理由。2事件一中，混凝土试块强度不合格的质量问题是否需要处理?并说明理由。如需要进行处理，可如何处理(至少列举三项)?3事件二中，指出有哪些违章作业(至少列举三项)?4事件三中，业主认为施工单位应免费修理是否正确，为什么?业主可否另请第三方维修，为什么?维修所发生的费用应如何承担?【案例2】背景资料某施工单位与建设单位按建设工程施工合同(示范文本)(GF2013O201)签订固定总价模式的总承包施工合同，合同工期为390d，合同总价为8500万元。总承包单位为了分散资金压力，在与某分包单位签订的分包合同中约定：建设单位向其支付工程款后，其才向分包单位付款，分包单位可以直接向建设单位主张付款申请，如建设单位不予预付，分包单位不得以此向总承包单位主张逾期付款的违约责任。为了强化分包单位的质量安全责任意识，总、分包双方还在补充协议中约定：分包单位出现质量安全问题，均由分包单位承担全部责任，总承包单位不承担任何法律责任。施工前，总承包施工单位向监理工程师提交了施工组织设计和施工进度计划，施工进度计划如下图：施工进度计划经监理工程师批准后按此组织施工，施工过程中发生如下事件：事件一：土方挖掘施工中遇到地质勘探报告中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致工作A持续时间延长1Od，增加人工费6万元、材料费4万元、机械费3万元。事件二：基坑开挖过程中因边坡支撑失稳坍塌，处理及重新支护造成工作8持续时间延长15d，增加人工费2万元、材料费1万元、机械费2万元。事件三：因突发罕见雷电天气而引起施工单位供电设施发生火灾损坏，使工作C持续时间延长1Od，施工人员窝工费2万元，施工方施工机械设备损失5万元。事件四：结构施工阶段因建设单位提出工程变更造成部分工程返工，导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元，工作E持续时间延长30d。事件五：施工期间钢材涨价增加材料费用价差12万元。针对上述事件，施工单位按照规定程序提交了工期索赔和费用索赔申请。问题1总、分包单位针对分包款支付的约定是否合理?写出理由。2总、分包单位补充协议中质量安全责任的条款是否合法?说明理由。3按照图示施工进度计划，写出该进度计划网络图的关键线路(用节点表示)和计算工期，并说明按此计划该工程是否能够按照合同工期要求完工。4针对上述各事件中发生的工期及费用，施工单位的工期和费用索赔是否成立?并分别说明理由。【案例3】背景资料某施工总承包单位承担一项建筑基坑工程的施工，基坑开挖深度12m，基坑南侧距基坑边6m处有一栋6层既有住宅楼。基坑土质状况从地面向下依次为：(1)杂填土o2m；(2)粉质土25m；(3)砂质土51Om；(4)黏土10I2m。上层滞水水位在地表以下5m(渗透系数为05md)地表下18m以内无承压水。基坑支护设计采用灌注桩加锚杆。施工前，建设单位为节约投资，指示更改设计，除南侧外其余三面均采用土钉墙支护，1：01放坡开挖。基坑在开挖过程中，北侧支护出现变形，但一直没有引起注意，最终导致北侧支护部分坍塌。事故调查中发现：(1)基坑工程为专业分包，施工总承包单位督促专业分包单位针对深基坑组织编制专项施工方案，并指示基坑分包单位组织专家论证，定稿后由总承包单位项目总工、总监理工程师签批后组织实施；(2)施工总承包单位及基坑分包单位均未有健全的安全管理制度文件；(3)开挖过程中，由于现场场地狭小，同时在基坑顶堆放材料及设置加工场；(4)施工过程中，无有效降水措施，仅采用坑底明排，且时断时续；(5)施工过程中总承包单位对深基坑作业相关人员仅有安全检查记录，无交底记录及培训教育纪录等其他记录资料。总承包单位认为均应由专业分包单位完成。问题1本工程基坑最小降水深度应为多少?降水宜采用何种方式?2该基坑坍塌的直接原因是什么?从技术方面分析，造成该基坑坍塌的可能因素有哪些(至少列出三条)?3根据建筑施工安全检查标准JGJ592011中“基坑工程检查评分表”的要求，针对本基坑支护工程，总承包单位应检查哪些项目(至少列出五项)?4深基坑专项施工方案编制、签批、专家论证是否妥当?分别说明理由。5总承包项目经理部是否应对深基坑作业人员进行安全技术交底?如需要，应由谁进行交底?是否需要保存安全技术交底记录?【案例4】背景资料某施工单位通过竞标获得了某工程项目。甲、乙双方签订了有关工程价款的合同，其中包含如下主要内容：(1)工程造价为800万元，主要材料费占施工产值的比重为70%；(2)预付备料款为工程造价的25%；(3)工程进度逐月计算；(4)工程保修金为工程造价的5%从逐月工程款中扣除，待保修期满后一次性返还；(5)材料价差调整按规定进行，最后实际上调各月均为10%，竣工结算时一次性支付。各月完成的实际产值如下表所示：竣工验收时，发现原合同中未约定工程保修年限，甲方经与乙方协商，双方同意按相关规定中的最低保修年限作为本合同的保修年限执行。问题1该工程的预付款、起扣点为多少(精确到小数点后两位)?2该工程2至4月，每月拨付的工程款是多少?累计工程款多少?35月份办理工程竣工结算时，该工程总造价是多少?竣工结算时，甲方应付的工程尾款是多少?4试给出本工程基础、主体结构、防水、装饰装修、给排水工程等的合理保修年限各为多少?【案例1】答：1不妥之处如下：不妥之一：现场道路按3m考虑并兼作消防车道。理由：消防车道宽度要求至少不小于4m。不妥之二：消火栓距拟建的建筑物4m。理由：消火栓距拟建的建筑要求不小于5m。不妥之三：消火栓距临时道路25m。理由：消火栓距临时道路不大于2m。不妥之四：施工现场临时用电配置，以“三级配电、末级漏保”配电保护方式。理由：施工现场宜使用“三级配电、三级漏保”配电保护方式。2事件一中，混凝土试块强度不合格的质量问题不需要处理。理由：经符合规定的检测单位检测鉴定，鉴定结论是实体强度能够达到设计要求，因此该质量问题不需进行处理。如需要处理，可采取的方式为：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。3事件二中，违章作业主要有：1)架子工班长违章指挥工人作业；2)工人混岗作业，木工不能承担脚手架的拆除作业；3)架子工班长违章指挥，木工王某有权也应该予以拒绝；4)拆除工作未经现场负责人同意，擅自拆除；5)拆除时未采取防护措施，未设置警戒区，并清空拆除区域下方人员。4事件三中：业主认为施工单位应免费修理是正确的。理由：凡在保修期内，由于施工质量原因导致的质量问题，原施工单位均须免费维修。业主另请第三方维修合理。理由：业主要求原施工单位维修，但原施工单位不予维修，业主再请第三方维修合理。所发生的维修费用应从原施工单位的质量保修金中扣取。【案例2】答：1总、分包单位针对分包款支付的约定不合理。理由：因为分包合同是施工总承包单位与分包单位签订的，不涉及建设单位，总承包单位不能因建设单位未付工程款为由拒付分包单位的工程款，分包合同条款不能规避施工总承包单位的付款责任。更不能由分包单位直接向建设单位主张付款申请的要求。2总、分包单位补充协议中质量安全责任的条款不合法。理由：建设工程实行施工总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责，总承包单位与分包单位对分部工程的质量承担连带责任。由总承包单位对施工现场的安全总负责，总承包单位与分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。3本工程进度计划网络图的关键线路：计算工期：150+140+100390d等于合同工期390d，按此计划该工程可以按合同工期要求完工。4事件一：工期索赔不成立。理由：A工作的延期发生在非关键线路，且没有超过其总时差，不影响总工期。事件一：费用索赔成立。理由：地质勘探报告未标明的地下障碍物，施工单位无法合理预见，属于建设单位的风险范畴。事件二：工期和费用索赔均不成立。理由：基坑边坡支撑失稳属于施工单位施工技术措施不合理，应由施工单位承担该风险及其损失。事件三：工期索赔不成立。理由：罕见雷电天气，属不可抗力，属于建设单位承担的风险范围，但C工作延误发生在非关键线路上，且对总工期不构成影响，故不成立。事件三：费用索赔不成立。理由：因不可抗力发生的损失费用，应由双方分别承担各自的费用损失，事件三中人员窝工及施工机械设备损失均由施工方自行承担。事件四：工期和费用索赔均成立。理由：因为设计变更导致，属于建设单位应承担的责任范围。事件五：费用索赔不成立。理由：该工程是固定总价合同，此合同模式下的材料价格上涨风险应由施工单位承担。【案例3】答：基本工程基坑最小降水深度应为125m；降水宜采用喷射井点降水方式。2该基坑坍塌的直接原因：采用土钉墙支护，垂直开挖。从技术方面分析，造成基坑坍塌的主要因素有：(1)基坑(槽)开挖侧壁放坡坡度不够，或通过不同的土层时，没有根据土的特性分别放成不同坡度，致使边坡失稳而塌方；(2)在有地表水、地下水作用的土层开挖时，未采取有效地降排水措施，土层湿化，内聚力降低，引起塌方；(3)边坡顶部堆载过大，或受外力震动影响，使边