农村供电所各类“违章”行为排查整治千分竞赛活动总结.doc

深入推进农村供电所各类“违章”行为排查整治千分竞赛活动总结为了深入推进农村供电所开展排查整治各类违章行为活动，强化排查工作的深度和力度，优质高效地完成省、市公司下达的各项工作任务和工作指标，充分调动各级员工的工作积极性和主动性，不断提高农村供电所管理水平，根据市公司对农村供电所开展排查整治各类违章行为活动的工作部署，我公司下发农村供电所排查整治各类“违章”行为“千分竞赛”评比活动通知，并在10月份进行了供电所“千分竞赛”评比。在这次活动中主要开展情况如下：一、 强化组织领导，细化方案措施公司迅速成立“千分竞赛”评比领导下组和工作小组，由公司总经理夏振雨和分管营销（农电）副总经理庄严分别担任领导小组组长和工作小组组长。并制定千分竞赛评比活动方案，细化百项排查整治内容评分标准，抽调营销（农电）、生技、安监、财务、工程物资等专业技能人员组成检查工作组，组成六个专业组共10多人，利用周休的时间和3个工作日，对前一段时间农村供电所违章排查整治的六大部分一百多条内容进行检查评比，在东海公司下辖的18个基层供电所以及3个供电营业厅的各类“违章”行为排查整治进行核查打分。每到一个供电所，小组成员分工明确，查对细致迅速，分别从供电所的廉政建设、安全生产、工程物资、营销服务、财务资金、队伍建设以及用工管理重点排查内容逐条检查打分，进一步梳理供电所管理规定和工作流程。以各类“违章”排查是否深入到位、档案资料是否齐备、排查与整治工作记录是否闭环、责任落实是否明确、实际工作是否有改进等为打分标准，真正把供电所在重点排查整治方面存在的各类违章行为和薄弱环节真抓实查，使员工思想认识再提高，进一步落实市公司最新推出的违章排查整治“千分竞赛”活动，“十佳”供电所、“十佳”供电所长、“十佳”农电岗位标兵的活动，以科学的评价考核体系，促进此项工作的深入开展，完善供电所标准体系，夯实供电所管理基础，力求排查整治不走过场，真正使活动达到预期目的，取得实实在在的成效。二、亮化评比标准，弘扬先进典型通过竞赛的评比方式，推广好的经验和做法，建立长效机制，巩固、扩大活动成果，我们依据连云港供电公司开展“进一步深化农村供电所集中排查整治各类违章行为”活动督查内容分解表的内容积极开展千分竞赛工作，坚持注重实效，通过扎扎实实的评比活动，使农村供电所规章制度健全，完善工作机制，规范管理行为，强化薄弱环节的管理，夯实农电工作基础。通过竞赛评出3个千分竞赛先进供电所、2个优秀供电所长、2个岗位标兵，上报市公司参加市供电所反违章排查“千分竞赛”十佳供电所、供电所长、岗位标兵的评比，树立先进典型，带动全面工作的开展，做好供电所反违章排查常态机制，在日常工作中牢固树立“反违章”思想，时时刻刻警示自己，及时处理解决农村供电所管理中存在的突出问题，促进农村供电所管理水平不断提高。为促进排查整治工作的深入开展，公司对“千分竞赛”活动宣传报道作了专门要求，成立了报道工作组，将各供电所工作的重点、亮点总结上报，刊发工作动态，交流推广好的经验和做法。同时积极向外投稿，相关“违章”行为排查整治稿件被省市报纸网页采用11篇，县公司网页、部门动态刊登20多篇，印发排查工作简报8期，营造了热烈的排查评比活动氛围，调动了各所人员积极性。坚持以团结稳定鼓劲、正面宣传为主，唱响主旋律，弘扬全员在集中排查整治工作中的先进，以宣传促进标准化建设为目的，不断提升专业化管理水平，促进指标进位提升，把排查整治工作的最新动态、做法和经验，重点进行宣传，促使农电系统以先进事迹为导向，激发员工爱岗敬业奋勇争先的精神，与企业同发展共进步。通过评比打分活动，使各供电所了解排查的全局工作开展情况，汲取他人优点，提高自身工作水平，对照他人缺陷，寻找自身短板，同时对排查工作开展先进的供电所、个人进行奖励，对工作开展滞后的供电所进行考核，促进排查工作的顺利开展。三、夯实管理基础，保持常态机制今年是供电所标准化建设的重要一年，各供电所建标工作已经完成，贯标工作正在火热的进行中，排查活动的开展为供电所标准化工作带来了良好的契机，公司迅速抓住这一有力契机，把两项工作相结合，适时开展活动，以供电所排查活动促进供电所标准化贯标工作，以供电所标准化相关标准为准绳，开展供电所排查工作。同时结合今年国家、省、市公司的创一流企业复查、电监会检查及党建“结对创先”活动开展供电所反违章排查工作，使各项工作相辅相成，相互促进，拓宽了活动涵盖面，提高了活动的效率。通过“千分竞赛”活动的开展，进一步增强了公司广大农电员工的服务的意识及工作责任心，进一步规范了管理标准、工作标准和规章制度，真正做到“制度管人，流程管事”，切实提高了农电安全生产和优质服务水平，提升了社会形象，使职工队伍素质有显著提高，在管理水平、业务水平、民主管理上增强了防范风险的意识，为下一步做好农电标准化建设工作夯实了基础。建立排查整治工作长效机制，净化供电所工作环境，提高服务质量，树立良好的企业形