山东地铁工程质量控制监理细则编.doc

XX市XX-XX城际（XX路-XX段）轨道交通工驻地监理二标质量控制监理细则编 制 人 ： 审 核 人 ： 批 准 人 ： 编 制 日 期 ： XX工程建设监理公司XX高园建设咨询管理有限公司联合体XX轨道交通R3线监理二标驻地办目录一、工程概况2二、监理工作范围及监理工作内容31监理工作范围32监理工作内容3三、监理工作依据、指导思想及目标51监理工作依据52监理工作指导思想53监理工作目标6四、质量控制的方法和阶段6五、质量控制工作监理单位的职权和责任7六、工程质量控制的主要内容和措施71、事前控制7 2、事中控制8 3、事后控制9七、质量保证期质量控制工作9八、其他质量控制措施10一、工程概况XX市XX-XX城际（XX路-XX段）轨道交通工程线路全长约28.8km，共有12座车站，其中7座地下车站，5座高架站，本标段为第二驻地监理合同段，第二驻地监理合同段范围包括：XX卫站（不含）至XX山站（不含）和XX卫停车场及出入线。本监理标段包含两站三区间和XX卫停车场及出入线，均为地下车站，区间施工为矿山法施工。1停车场及出入线段停车场位于线路里程YCK12+785YCK13+500右侧（滨海大道北侧，泰山路南侧，恒光热电厂西侧的三角地块）规划用地面积9.6公顷，建筑面积7.16公顷。停车场为框架结构，主要结构物有运检库、综合楼、洗车库、变电所等。停车场场坪标高约为6.5m8.5m，总用地面积95694.62 ，总建筑面积61435.35。出入线段为单洞双线隧道，出入段线全长323m2黄海东路站黄海东路站位于黄海东路与薛泰路丁字路口处，为R3线第四座车站，本站跨路口设置，车站规模为地下两层单柱双跨11m岛式站台车站，车站总长*总宽*总高=166.1*19.7*13.21m，车站轨面埋深14.75m，总建筑面积：9305m2,主体建筑面积：6700m2，附属建筑面积：2605m2，车站设置两个出入口，两组风亭。3东方影都站车站位于沿薛泰路（现泰山东路）跨规划万达形象大道东西敷设。车站总长度为241.9米，站后设置单渡线，标准段外包总宽度为21.7m，车站总建筑面积：12849.1m2，主体建筑面积：10753.7m2。车站设置四个出入口，其中C号出入口预留万达接入条件，2组风亭。4XX卫站黄海东路站区间：XX卫站黄海东路站由XX卫站引出后，沿规划泰山路向西敷设，区间长度约为1724.405m，全部采用矿山法施工。断面形式为马蹄形，复合衬砌暗挖结构，本段线路间距为13.5m14m。本区间共设置1处联络通道兼废水泵房、2处联络通道，其中YSK14+508.337联络通道与临时施工竖井合建。YSK15+334.852联络通道与施工斜井合建。区间设置1个竖井，1个斜井，均采用矿山法施工，结构形式为单线单洞，采用复合式衬砌。5黄海东路站东方影都站区间：黄海东路站东方影都站区间由黄海东路引出后，沿规划泰山东路向西敷设，区间长度约1804m，全部采用矿山法施工。断面形式为马蹄形，复合衬砌暗挖结构，本段线路间距为13.5m70m。本区间共设置1处联络通道兼废水房、2处联络通道，YSK16+560.500和YSK17+450.938两处，线距分别为48.81m和13.57m，联络通道和施工竖井合建。区间设置2个竖井，采用矿山法施工，结构形式为单线单洞，采用复合式衬砌。6东方影都站XX山站区间东方影都站 XX山CBD站区间，沿规划的薛泰路向西敷设。区间从东方影都站出发沿规划道路直行，隧道线间距为15.0m，以R=1800m的半径北拐直行，线间距由15m逐渐过渡到17m，下穿规划小桥直行到达XX山CBD站。区间设置1座临时施工斜井，为单线单洞隧道，采用矿山法施工，衬砌形式为复合式衬砌。二、监理工作范围及监理工作内容1监理工作范围 施工阶段及缺陷责任期监理，包括管线迁改、交通疏解、土建施工以及委托人增加的工程内容。2监理工作内容2.1编制监理规划和监理细则；2.2组织监理人员熟悉合同文件，了解施工现场；2.3参与交接桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果；2.4督促和检查承包人建立质量保证体系及安全方案；2.5参加业主主持召开的第一次工地会议和组织主持常规工地例会；2.6按规定程序发布开（复、停）工令，批准单项工程开工报告；2.7审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；2.8审查承包人工地试验室的情况和其试验的合法性，审核其人员资质；2.9建立监理的检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的检测工作；2.10审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及试验和见证取样；2.11审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量是否满足技术规范规定的工程质量标准的要求；2.12审查承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；2.13审查分包合同和分包人的资质及业绩；2.14会同业主审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；2.15要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；2.16主动协调与本工程有关的所有接口，并做好记录和备案；2.17调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；2.18发布开工、停工令，签发中间交工证书；2.19对已完成质量合格的工程进行准确的计量；2.20办理中间支付凭证手续，会同业主审核后签发；2.21办理变更手续，会同业主审核后发布变更令；2.22受理合同事宜，协助业主根据合同规定进行评估和处理；2.23根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；2.24编制监理工作月报、周报；2.25对承包人的交工申请进行评估，会同业主组织对拟交工工程的检查和验收；2.26在业主和监理工程师确认交工验收和交工资料符合合同要求后签发交工证书；2.27督促、检查承包人按业主的要求编制竣工文件；2.28编制监理方面的竣工文件；2.29监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；2.30签发工程缺陷责任终止证书；2.31办理最终支付证书手续，会同业主审核后签发；2.32配合业主的竣工验收和工程移交工作；2.33在委托的工程范围内的前期工作（征地、拆迁、管线迁改和处理、交通疏解和恢复工作等）实施方案、工程量的审核权、过程监理、现场签证等，督促和协调进度、文明施工和环保、安全，及时向业主汇报；2.34业主交代的与本工程有关的其他工作。三、监理工作依据、指导思想及目标1监理工作依据1.1国家和省、市现行的有关工程建设的法律、法规1.2国家和省、市有关部委现行的有关工程技术标准、规范和规程1.3建设工程监理规范（GB50319-2013）1.4建设主管部门有关本工程项目建设的审批文件1.5本项目工程的监理服务合同、工程承包合同、招标及投标文件1.6经批准的本项目工程设计、勘察文件及图纸1.7XX市地铁集团公司的有关文件、指令、工程管理办法、技术规定等1.8经业主批准的工程变更、申报文件等2监理工作指导思想 监理二标驻地办在监理服务合同所授予的职、权、责范围内，通过目标监理、动态控制、组织协调等监理方法，督促承包人认真、全面履行工程合同的约定，规范化、程序化组织施工，有效进行安全、质量、进度、投资、环保监理的控制。发挥专业特长和科技实力，协助业主和承包人解决工程中的难点问题，使所服务的监理工作达到先进水平，实现所制定的监理目标。3监理工作目标3.1投资控制在不改变各工程承包合同内容的情况下，不突破合同约定的总投资。3.2质量控目标：合格率100%。3.3安全生产、文明施工及环保目标：力保工程施工无重大伤亡事故，根据XX市环保的有关规定和各类建筑设施的安全标准，督促承包人落实安全生产、保护环境、创建文明工地，保证施工的安全和良好外部环境，将施工对环境的损坏和干扰控制在允许的范围内，力争杜绝各项投诉的发生。四、质量控制的方法和阶段 1、工程质量控制应以“主动控制”、“动态控制”和“重点控制”的方式进行。“主动控制”是质量管理工作中贯彻“预防为主”的方针；“动态控制”体现对质量进行全过程的管理；“重点控制”是指对隐蔽工程、关键部位和重要工序采取跟踪或旁站监理。 2、工程监理的质量控制，分为“事前、事中、事后”三个阶段。“事前”是事前控制，通过对施工承包单位资质审查、设计文件及图纸的审批和技术交底、施工前各项准备工作和施工条件的检查、督促，以及相应质量保证措施的制定等进行控制。 “事中”是施工过程中的质量控制，通过对施工环境条件的督促管理、施工方法和工艺的检查、各工序检查签证及隐蔽工程重要工序的跟踪和旁站监理等进行控制。“事后”是完工后的总体质量控制，通过审查施工承包单位提交的质量检查报告，全面系统地查阅质检报表和抽检成果、检查签证、对有疑点的部位或漏检部位的复检或补检进行控制。五、质量控制工作监理单位的职权和责任 1、工程质量控制工作中，业主授予监理单位的职权有：施工方案及措施的审查权、设计文件及图纸的确认签发权、施工过程工程质量监督和检测权、施工记录和资料的查阅权、质量否决权。 2、监理单位对工程质量的检查监督，应承担因检查把关不严、决策指挥失误、明显失职等原因造成质量事故的质量控制责任。六、工程质量控制的主要内容和措施1、事前控制 “事前控制”也称为“预控”，“预控”阶段是工程质量控制的基础，其主要内容和措施有： （1）施工承包单位选择的分包单位资质，并提出意见。 （2）审核和签发施工必须遵循的设计要求、技术标准、规程规范等质量文件及施工图纸，并组织设计交底和澄清对设计文件、图纸提出的问题。 （3）审查施工承包单位的质量保证体系。 （4）审查批准施工承包单位提交的施工方案、施工组织设计以及保证施工质量的技术措施。 （5）组织向施工承包单位移交现场有关的测量网点；审查施工承包单位提交的测量实施报告，其内容包括测量人员资质、测量仪器检定证书、施测方案和测点保护等；审查加密测量网点的成果并进行复测。 （6）检查施工承包单位试验室或委托试验室的资格和计量认证文件，未经认证的试验室，不能承担试验任务。 （7）审查批准施工承包单位提出的材料配比试验、工艺试验、确定各 项施工参数的试验及其各项试验的施工质量保证措施。 （8）审查进场材料的质量证明文件及施工承包单位按规定进行抽检的结果。必要时监理单位进行抽样检测试验，不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品不得使用，且应限期清理出场。 （9）审查施工承包单位进场施工机械设备的型号、配套设备和数量，以及设备完好率，以尽可能避免施工机械设备对工程质量的影响。 （10）审查施工承包单位采购的永久设备是否符合设计规定，并参加设备出厂验收及设备到货后的（开箱）检查验收。 （11）检查施工前的其他准备工作是否完备（如水电供应、道路、场地、施工组织、以及其他环境影响因素），尽量避免可能影响施工质量的问题发生。 （12）监理单位应对施工全部内容和工序进行认真的分析，预先确定质量控制点，并拟定相应的质量控制措施。2、事中控制 “事中控制”也称为“程控”，“程控”阶段是工程质量控制的重点，主要内容和措施有： 1）、检查监督施工承包单位严格按设计图纸放样和施工，按规程规范施工，对影响工程施工质量的所有因素进行控制和管理。 2）、检查监督施工承包单位严格执行检查签证制度，上道工序不经检查签证不得进行下道工序施工。 3）、检查督促施工承包单位，严格按照审批的施工组织设计所提出的施工方法和施工工艺进行施工。 4）、检查核实施工承包单位的施工原始记录，以及与质量有关的检测记录，对有怀疑的部位进行复查检验。 5）、对施工的全过程进行质量跟踪检查监督，隐蔽工程、关键部位、重要工序采取“旁站监理”的方式，对可能影响施工质量的问题，及时指令施工承包单位采取补救措施。 6）、做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的现场及时拍照或录相。 7）、发现质量问题，应及时向施工承包单位发出违规通知，直至发布停工令、返工令。因质量事故或问题而停工的项目，必须在产生事故或问题的原因已经查清、事故或问题已经处理、预防产生事故或问题的措施已经落实，监理单位才可以发布复工令。 8）、组织并主持定期或不定期的质量分析会，通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动，以消除影响质量的各种外部干扰因素。3、事后控制 “事后控制”也称为“终控”，“终控”是工程质量总体控制的阶段，监理工作的内容有： 1）、审查施工承包单位提交的竣工报告及其附件，全面系统地查阅有关质量方面的测量资料、质检报表和抽检成果、检查签证，对有疑点的部位进行复检或补检。 2）、审查施工承包单位对施工质量自检成果，手续是否齐全，标准是否统一，数据是否有误，以及审查质量等级评定结果是否符合规定。 3）、按规定组织和主持分部、分项工程质量检查签证及验收，以及一般单位工程的验收工作。对隐蔽工程、关键部位、重要工序，必要时组织预验收。 4）、业主或总包单位确认的重要阶段验收、重要单位工程验收以及合同项目