溪谷雅苑项目实施管理办法1.doc

- 0 - 溪谷雅苑工程溪谷雅苑工程项项目目实实施管理施管理办办法目法目录录 第一章第一章 工程概况工程概况 4 4 一、编制依据 .4 二、工程概况 .5 2.建筑设计概况 6 3.结构设计概况 9 第二章第二章 工程特点、重点、难点及解决办法工程特点、重点、难点及解决办法 9 9 一、工程特点、重点、难点 .9 二、工程特点、重点、难点的解决办法 10 第三章第三章 工程项目目标工程项目目标 1111 第四章第四章 工程项目部架构工程项目部架构 1111 第五章第五章 工程项目责任人及相关部门的责任分工工程项目责任人及相关部门的责任分工 1212 一、技术部 12 （责任人：） 12 二、项目部 14 （责任人：） 14 三、采供部 17 第六章第六章 工程质量的管理体系工程质量的管理体系 1919 一、质量管理架构 19 二、质量管理程序 20 五、工程项目质量基础管理 20 六、工程项目质量管理制度 21 6.1 质量责任制 21 6.2 技术责任制 21 - 1 - 6.3 图纸会审、图纸交底制度 21 6.4 施工组织设计、施工方案的编制及审批制度 22 6.5 技术复核和技术交底制度 22 6.6 工程质量检验验收制度 22 6.7 工程质量奖罚制度 23 6.8 工程样板引路制度 24 6.9 工程质量消项例会制度 25 6.10 质量分析会制度 .25 6.11 持证上岗制度 .26 6.14 分包管理制度 .26 七、工程质量检测体系 26 7.1 计量检测设备的管理、检验程序 26 7.2 材料检验程序和方法 27 7.3 施工过程质量检验方法 28 7.4 隐蔽工程验收 28 7.5 竣工验收 29 八、新技术、新工艺、新材料、新设备的应用 29 8.1 新技术、新工艺、新材料、新设备的应用项目 29 8.2 应用新技术、新工艺、新材料、新设备的保证措施 29 九、工程项目质量监控的重点项目部位 30 十、成品保护的保证措施 31 10.1 制成品保护 .31 10.2 现浇钢筋混凝土工程成品保护 .31 10.3 装饰工程成品保护 .32 10.4 机电安装成品保护 .32 10.5 交工前成品保护措施 .33 十一、竣工资料和工程档案的移交、归档保证措施 33 11.1 竣工资料和工程档案形成的原则、时间、范围及移交 .33 11.2 技术档案资料形成的责任分工 .33 12.1 材料的检查与验收 .34 12.2 序质量检查验收 .35 - 2 - 十三、资料检查制度 37 13.1 资料责任主体及检查安排 .37 13.2 施工资料的检查方法 .39 十四、十四、 对责任人、责任部门的奖惩办法对责任人、责任部门的奖惩办法 3939 一、奖励办法 40 二、处罚办法 40 十五、 违诺的处罚办法 41 一、工程材料质量违诺处罚办法 41 二、工序、分项工程质量验收不合格处罚办法 41 三、工程保修期内质量问题处罚办法 41 - 3 - 第一章第一章 工程概况工程概况 一、编制依据一、编制依据 溪谷雅苑工程项目施工组织设计在编制的过程中我公司以“确保工期，全面创优”的指 导思想，将其列为我公司本年度的重点工程，拟按“建筑精品工程” 以“过程精品”创 “精品工程”进行实施，对公司协调机构及施工组织机构设置、施工平面布置、施工方 案、施工进度控制、劳动力安排、机械设备及周转材料配备、工程质量控制、工程投资控制、 安全文明施工、环境保护、工程服务等诸多因素进行了尽可能充分的考虑和安排，以突出其 针对性、科学性、可行性，确保在整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任 务、人力、资源、时间、空间的总体布局，做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证 工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下，依期完成本工程的施工任务。 在编制过程申，我们主要以如下几项作为编制依据: 1、招标文件及施工合同书。 2、建筑桩基技术规范（JGJ 94-94） 3、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002） 4、地下工程防水技术规范（GB 50108-2001） 5、地下防水工程施工质量验收规范（GB 50208-2002） 6、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002） 7、高层建筑混凝土结构技术规范（JGJ3-2002） 8、砌体工程施工质量验收规范（GB 50203-2002） 9、屋面工程质量验收规范（GB 50207-2002） 10、建筑地面工程施工质量验收规范（GB 50209-2002） 11、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB 50210-2001） 12、住宅装饰装修工程施工规范（GB 50327-2001） 13、外墙饰面砖工程施工及验收规范（JGJ 126-2000） 14、钢筋焊接及验收规范（JGJ 18-2003） 15、钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T 27-2001） - 4 - 16、普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000 17、砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000 18、混凝土泵送技术规程JGJ/T10-95 19、建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001） 20、混凝土质量控制标准GB 50164-92 21、建筑工程饰面砖粘结强度检查标准（JGJ 110-97） 22、建筑施工安全检查标准（JGJ 59-99） 23、砌体工程现场检测技术标准（GB/T 50315-2000） 24、建筑施工高空作业安全技术规范（JGJ 80-91） 25、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（JGJ 130-2001） 26、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程（JGJ 128-2000） 27、建筑机械使用安全技术规范（JGJ 33-2001） 28、建筑现场临时用电安全技术规范（JGJ 46-2005） 29、建筑工程施工现场供用电安全规范（GB 50194-93） 30、我国现行的相关施工验收规范和操作规程。 31、我市现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。 32、工程图纸”； 二、工程概况二、工程概况 建设单位：金冠源房地产开发有限公司 工程名称：溪谷雅苑小区建设工程 建设地点：本项目地块位于昆明市五华区龙泉路以西，北面紧邻云南师范大学龙泉路校 区，南面地势较低，现状为绿色小型丘陵。项目地块形状异型，场地西高东低，东西高差最 大约20米。 1.1.规划设计条件规划设计条件 1.1 规划建设净用地约：39368.8 平方米（59.04亩） 1.2 用地使用强度： 容积率：2； 总建筑密度：23% - 5 - 1.3 建设单位委托设计的内容和范围 本项目以住宅为主，加部分临街商铺及独立商业。 1.4 工程建设规模和设计标准 1.4.1 工程规模 本工程总建筑面积119794.60 ，其中地上计入容积率的建筑面积：78727.6，住 宅建筑面积：76882.60 ;地下41067。地上最高12层，地下2 层,建筑高度36m。 1.4.2 建筑工程等级为一级 1.4.3 建筑防火类别：二类商住楼，二类高层住宅楼 1.4.4 抗震设防烈度为8 度 1.4.5 建筑设计使用年限：50 年 1.4.6 屋面防水等级：II 级；地下室防水等级：II 级 1.4.7 住宅总套数：674 户 2.2.建筑设计概况建筑设计概况 本工程建筑构造用料表如下 类型名称 用料做法 外墙外墙涂料、外墙地面砖及石材 首层大厅 地面铺高档地砖或石材，墙面贴高档墙砖或石，吊顶配豪华灯 饰，高档安全单元门及国际知名品牌对讲系统，高档信报箱。 电梯厅地面铺高档地砖或石材，吊顶陪高档灯饰。 电梯知名品牌电梯 楼梯 梯级面铺防滑砖（建议为水泥砂浆） ，墙身刷乳胶漆（建议为 双飞粉） 地下车图环氧树脂地坪，墙面、顶面双飞粉。 供电系统市政双电源供电，小区内自备柴油发电机组。 供水系统变频加压分区供水 消防设备按照规范要求设置消防设施。 公 共 部 分 弱电系统 闭路监控系统、周界防越报警系统、停车管理系统、背景音乐 系统、巡更系统。 - 6 - 中水系统设置中水回用设置，回用水供绿化景观使用。 地面水泥砂浆地坪 顶面双飞粉 客 厅 墙面双飞粉（水泥砂浆踢脚线） 地面水泥砂浆地坪 顶面双飞粉 卧 室 墙面双飞粉（水泥砂浆踢脚线） 地面水泥砂浆地坪 顶面双飞粉 书 房 墙面双飞粉（水泥砂浆踢脚线） 地面水泥砂浆地坪 顶面双飞粉 储 藏 室墙面双飞粉（水泥砂浆踢脚线） 地面水泥砂浆地坪 顶面清水混凝土板 厨 房 墙面混合砂浆墙面 地面两道400g丙纶防水上刮水泥浆 顶面清水混凝土板 卫 生 间墙面水泥砂浆（带防水层） 地面一道400g丙纶防水上刮水泥浆 顶面双飞粉 土 建 部 分 阳 台 墙面按立面要求（面砖或涂料） 安 装 项 目 智能化 每户设可视对讲户内机（Honeywell/美国）一台；跃层上层设 5寸彩色可视分机一台（Honeywell/美国） 。 80以下户型配置： 智能家具设备（Nico/台湾）一套，可实现灯光控制、电动窗帘、 电动幕布等自动控制。 80-120户型配置： 智能家具设备（Nico/台湾）一套，可实现灯光控制、电动窗帘、 电动幕布等自动控制。 智能控制设备（埃施朗/美国）一台，可通过手机、PDA、Ipad 等无线设备控制电气设备。 120以上户型配置： - 7 - 智能家具设备（Nico/台湾）一套，可实现灯光控制、电动窗帘、 电动幕布等自动控制。 可实现灯光的自定义调光。 智能控制设备（埃施朗/美国）一台，可通过手机、PDA、Ipad 等无线设备控制电气设备。 跃层户型增加配置： 光线亮度感应 人体红外线感应 水电设施 每户配备强、弱电箱各一台，各功能间均提供照明及电源插座； 每户配备电话插座、网线接口、有线电视插座； 户内电线使用昆缆电线；楼层给水立管采用PSP钢塑复合管， 室内冷水管采用金德/联塑PP-R给水塑料管，室内热水管采用金德/ 联塑PP-R塑铝稳态复合管；室内生活污水排水管采用UPVC内螺旋消 音管，室内雨水管均采用UPVC排水管； 厨房预留冷热水、污水、强电、煤气管线接口，提供一台电炊 插座箱，提供一个抽油烟机专用插座； 卫生间预留冷热水、污水、强电等管线接口。 太阳能 每户独立安装一套太阳能设备、配备一台空气源热泵作为辅助。 90以下户型配置： 1太阳能集热板，80升不锈钢水箱； 90-140户型配置： 1.5太阳能集热板，120升不锈钢水箱； 140以上户型配置： 2太阳能集热板，160升不锈钢水箱； 燃气管道煤气辅设到户 电加热提供一个电热水器专用插座 空调提供一个空调装用插座 分户门知名品牌安全门 窗 高档铝合金窗（建议为60型平开窗，5+6A+5中空安全玻璃、玻 璃吸镀膜配合立面效果） 。 安 装 项 目 阳台栏杆高档金属框架+安全玻璃 - 8 - 3.3.结构设计概况结构设计概况 3.1 结构体系 本工程结构体系为钢筋混凝土框架结构，框架抗震等级为二级，结构安全等级为二级。 3.2 基础 本工程基础采用人工挖孔桩，采用人工挖孔施工。桩承台、基础底板、地下室侧壁均混 凝土强度等级为C35。 3.3 主要结构材料 （1）钢筋：HPB235级热轧钢筋，fy=210N/mm2，HRB335级热轧钢筋， fy=300N/mm2，HRB400级热轧钢筋，fy=360N/mm2，CRB550级冷轧钢筋，fy=360N/mm2，抗震等 级为一、二级框架结构，其纵向钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于 1.25，且屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。 （2）水泥：强度等级32.5MPa优先选用硅酸盐和普通硅酸盐水泥，当地下水对砼具有 侵蚀作用时，水泥强度等级42.5MPa，最大水灰比不得大于0.5，水泥用量不得小于 360kg/m3。 层号标高层高梁、板、墙、柱砼强度 1层+ + 0.000以上3.150墙为C30，梁、板为C30 夹层-2.8002.800墙为C35，梁、板为C30, -1层-6.0003.200墙为C35，梁、板为C35 -2层基础项3.700墙为C30，梁、板为C35 注：人工挖孔桩桩身混凝土标号为C25;构造柱、圈梁、过梁等非受力构建混凝土等级为C20。 （3）地下室底板、侧壁、顶板及水池均采用防水抗裂混凝土，抗渗等级不小于S6，施工 时要求震捣密实，混凝土终凝前抹压三遍，养护不少于14天。 3.4 水电安装工程设计概况 见机电安装工程施工方案。 第二章第二章 工程特点、重点、难点及解决办法工程特点、重点、难点及解决办法 一、工程特点、重点、难点一、工程特点、重点、难点 1 1、工程量大，工期紧、工程量大，工期紧 - 9 - 本工程整个建筑群两个施工标段的总建筑面积约为129277.43平方米。招标计划开工日期 暂定为2011年8月1日，2012年12月31日前竣工。以如此短的工期完成如此规模的工程，且地 下面积大（41067） ，占总建筑面积的三分之一，在施工一线的工人数量大，而且要日以继 夜地工作，周转材料及机械设备方面的投入保障要求高，施工难度特别大。 2 2、施工场地狭小，现场配合难度大，运输车辆调度困难，现场协调难度大。、施工场地狭小，现场配合难度大，运输车辆调度困难，现场协调难度大。 3 3、水平、垂直运输量大。、水平、垂直运输量大。 现场进料在主体结构施工达到高峰阶段，每天进场的混凝土、钢筋、水泥、砂、砌块等 数量大，施工场地狭小，材料水平运输组织要求特别高。 本工程建筑群多。但工期特别紧急，主体结构施工所需的钢筋、模板、砌块等材料均使 用塔吊转运，部分位置尚须考虑塔吊的联合作业，垂直运输量大。 4 4、雨季等气候条件的影响、雨季等气候条件的影响 本工程位于云南省昆明市，属北纬亚热带，却具有典型的温带气候特点，全年温差较小， 但雨量集中，全年雨季集中5-10月份，且多大雨、暴雨，降水量占全年的60以上，在很容易 受洪涝灾害影响。本工程施工工期内逢两个雨季，其中土方开挖、基坑、边坡喷锚等工程均 在雨季期间，因此，合理的安排和组织是项目管理管理中的重中之重。 5 5、工程质量要求高、工程质量要求高 溪谷雅苑工程质量目标为云南省优良样板工程。 二、工程特点、重点、难点的解决办法二、工程特点、重点、难点的解决办法 1、针对工程规模大，工期紧，质量要求高的难点，我司把重点放在施工策划和过程控制， 用过程精品保证工程精品，通过一次成优，避免返工和重复，达到既保工程进度，又保工程 质量的目的。 2、针对工程水平、垂直运输量大的难点，我司将进行统筹规划，根据施工图纸，编制好 详细的施工图预算、主要材料消耗量统计及大宗材料的进场计划；做到有计划、有组织、有 序地组织材料进场，尽量消除现场条件给施工带来的不便；同时分栋号配备6台塔吊和6台施 工升降机，以配合现场的垂直运输需要。 3、针对施工队伍众多，交叉施工工种多，成品保护，质量控制难的特点，我司对各专业 分包单位做好统筹、协调，通过合理安排各专业分包单位插入施工的时间，及时为各专业分 包单位提供工作面，并进行进场施工前的技术交底和施工过程的质量控制，避免各队伍冲突 造成返工、重复用工，以确保工程质量一次成优。 - 10 - 第三章第三章 工程项目目标工程项目目标 项目目标：达到云南省优良样板标准工程。 分项工程质量目标：合格率100%，优良率85%以上； 分部工程质量目标：合格率100%，优良率65%以上；其中：主体结构、装饰装修工程、屋 面工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气安装工程必须达到优良；工程观感质量评分达 到86%以上； 工程竣工技术资料：齐全。 第第 4 4 章章 工程工程项目部架构项目部架构 - 11 - 第五章第五章 工程项目责任人及相关部门的责任分工工程项目责任人及相关部门的责任分工 一、技术部一、技术部 （责任人：） 1、努力学习技术知识，熟悉施工质量、安全、技术管理措施、规章制度、标准、规定。 2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在 的技术问题并立即果断处理，情况报技术经理。 3、做好施工区内的技术管理达标和文明施工管理，填写“一图九表”工作内容，做到措 施资料齐全。 4、参加每周一次质量文明安全综合值班检查和不定期质量安全检查。做好检查日志记录， 保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈。 5、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工 组织设计及专项施工方案，审批分包单位、小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案 和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。常 到工地解决问题，发现重大问题及时上报处理。编制降低成本年度计划措施，搜集汇总并按 时上报，经批准后组织实施。做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好试验人员取样送 检，试验及时、准确，满足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报 告等的收发，登记清楚，管理有条理。 6、负责临建规划设计，严格控制规模和标准，达到临建费有节余。及时传达上级技术文 件，及处理资料、设计、通知等。协助或参加分包单位、施工现场有关的业务工作，提供所 需数据、资料图纸、表格等，服务于生产需要。所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完 善。及时搜集、推广使用“四新”技术成果的技术总结资料，及时存档、入档。 7、组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收。参加施工组织设计、施工方 案的会审，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促下级落实，保证实施建立机械运行台账， 严肃处理违章作业人员。 8、严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工艺标准，业务范围内各项工作执行标准 面达100，促进工程质量和管理水平的提高。 9、履行四个必须 - 12 - （1）每周必须召开一次工作例会，总结分析上周工作情况，安排布置下周任务。处理解 决施工技术问题，做到及时迅速。组织图纸会审做到会审及时，图纸及设计文件中的问题， 施工遇到的问题等要详尽列出，取得设计院、监理、业主的答复和签认。 （2）开工前编制施工组织设计必须全面、科学、先进、经济、内容完整，能够指导施工 （包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护技术措施； 架子工程搭设方案措施；文明施工管理措施；施工用电组织设计方案及措施等） 。现场平面布 置图有平面效果图，其中包括临建效果图、材料堆放效果图、外架搭设效果图。审阅分包单 位工程的施工方案，要做到审阅及时，方案内容全面，督促现场落实。 （3）技术管理工作必须认真务实，抓好试验取样、计量、测量、技术管理。试验资料审 检及时、准确、无误，组织做好资料的收发；工程施工技术总结及资料归档等工作，做到调 配及时，满足施工现场需要。对重点测量技术资料严格审核，无差错；管理好测量技术资料 和仪器设备。 （4）技术创新必须与QC活动相结合，工序程序管理与微机网络资料管理相结合，与施工 实践相结合，经常与甲方联系处理技术问题，全面实施标准化管理。 10、做到六个到位 （1）按规定内容在规定时间内及时完成上级委托的有关技术工作及本工程的技术服务工 作；协助或参加各分包工程有关的业务工作，提供所需要的数据、资料、图表等，搞好计量、 测量技术的管理。运用网络技术，开展项目施工现代化管理，努力创造条件实现工序程序管 理到位。 （2）开展新工艺、新技术、新材料、新设备等技术鉴定，对作业工人进行岗前培训。同 时应编制安全技术操作规程并组织作业工人学习到位。 （3）经常深入现场检查落实安全技术措施及其他措施，办理技术洽商，图纸会审，设计 变更，新技术、新材料文件资料发放落实到位。 （4）监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、竣工 图、影像资料、录像资料到位。 （5）认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产 中的安全技术措施的制定与实施，在编制施工组织设计和专业性方案的过程中，要在每个环 节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修定到位。 （6）检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技 术性问题，提出解决办法，制定相应的安全技术措施和安全操作规程，对改善劳动条件，减 轻笨重体力劳动，消除噪声等方面的治理进行研究解决。参加伤亡事故和重大已、未遂事故 中技术性问题的调查，分析事故原因并从技术上提出防范措施到位。 11、每天做好十件工作 （1）安排审核、试验、测量、计量混凝土、砂浆配合比等主要工作； - 13 - （2）主动向监理人员汇报工程情况和存在的技术问题，保证施工技术上与监理人员达到 共识； （3）学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，确保业务范围内各项工 作标准面达标，促进施工现场综合管理水平的全面提高； （4）深入现场检查落实质量安全技术措施及其他措施，落实办理技术洽商、图纸会审、 设计变更及新技术、新材料文件资料的发放。 （5）监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、竣工 图、影像资料、录像资料、数据、图表及计量、测量技术报告等的上报、发放、登记清楚， 管理有条理，该存档的要当天存档，当天工作不拖延，及时反映解决当天存在的技术问题， 解决不了的及时报告项目领导和工程监理人员。 （6）落实技术、质量、安全技术措施、签发工序程序文件，处罚当天违反工序施工的行 为、违章作业及违章指挥行为； （7）参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况； （8）每天资料归档，填写当天技术洽商、图纸会审、设计变更，解决施工技术问题及新 技术、新材料文件资料的收集、发放； （9）填报当天日报表交主管领导。存档报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做 到全面准确，符合标准，归档及时。各种报表、资料数据无非法定计量单位，每天做好工作 日报。 二、项目部二、项目部 （责任人：） 1、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断 处理，情况报安全经理；隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。 2、做好施工区内的安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资 料齐全。 3、参加每周一次质量安全文明综合值班检查和不定期质量安全检查。做好施工日志记录， 保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈。 4、负责技术复核工作,负责工程定位、基槽验线、轴线、楼层标高、结构尺寸、垂直度、 沉降观测等测量复核，并做好有关记录。 5、参与工程质量的预控及施工过程的控制，督促施工班组人员严格按照施工工艺标准施 工。负责工程产品的标识及防护工作。 - 14 - 6、做好施工过程的记录工作，如试桩记录、桩基施工记录、构件制作安装记录、结构吊 装记录、混凝土施工记录（包括混凝土浇筑记录、混凝土养护记录、结构构件拆模记录） 、工 程预检记录、中间交接检查记录、地基处理记录、施工日志等。 7、按照公司监视和测量装置设备管理细则的规定要求做好测量仪器的周期检定、校 准和日常维护工作. 8、其他工程施工记录，工程施工主要管理人员名单和施工班组及其变动情况，甲方代表 及现场质量检查员名单。 9、履行四个必须 （1）必须编制日施工作业计划，做好在施工过程中劳动力、材料、机具、设备的计划、 申请、安排、进场、使用。合理安排流水作业，交叉作业、施工难点、关键部位等技术问题 要在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周、日工程形象进度； （2）必须严格按施工图纸、施工规范规程、技术标准、施工组织设计（包括消防、环保、 节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护、单项安全技术措施、架子搭设 方案、文明施工管理措施、施工用电组织设计等） 、工序作业指导书、技术洽商、修改方案 组织施工，对施工图纸、施工组织设计和工序作业指导书中存在的问题，要及时向上级领导 反映，禁止随意改动； （3）必须按技术标准、管理标准严格管理在施工过程中的质量和安全，坚持“三检制”,不 得妨碍安全质量检查员的工作，不合格的工序不得移交下道工序； （4）必须组织班组、专业分包单位学习以下规章制度并有记录： 各工种安全技术操作规程；奖罚规定及各种规章制度；对班组长、作业工人落实安全质 量责任制。 10、做到六个到位 （1）认真落实施工组织设计，严格按图纸及技术核定单施工，负责工程轴线、标高控制 桩等的复核。做好各种隐检工程的检查、验收，记录手续完整，资料齐全到位； （2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组、分包单位下 达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签字手续齐全到位； （3）发生工伤事故及时上报，保护现场，同时参加工伤事故的调查，对发生的工伤事故 或未遂事故按“四不放过”处理到位； （4）做好各项施工准备工作，特别是条件差的施工现场，要创造条件。熟悉施工图纸等 设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审、复审、详细提出问题、做好记录，取得甲方 或设计院的明确答复，保证提前开工到位； （5）认真执行有关安全生产规定，对安全生产负直接责任。对整改通知、日检表提出的 安全问题及时整改。难以整改的若是技术上的问题找技术经理解决，其他问题找生产经理解 决到位； - 15 - （6）认真详细及时填写施工日志。对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补。 施工过程中，参加与本工程有关的会议，洽谈纪要，写明参加人员、决定、时间、地点和施 工过程中采取的临时措施以及施工中影响进度的问题和影响程度等。对原施工技术措施的补 充和修改内容填写主要内容如下： 日期、时间、气候、温度、人员变动及用工情况； 特殊措施施工方案、新工艺、新技术、新材料推广情况； 施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况； 进场材料（水泥、砂、石、构件）堆放、成品损坏及文明施工情况； 机械故障、停电停水、防火、安全、质量问题及纠正措施； 总分包之间，土建、水电各工种配合情况； 现场有关会议记录，有关领导、部门、各检查组对施工质量、安全技术方面提出的意 见或决定以及执行情况； 技术洽商、检查、修改方案执行情况，季节性施工准备及执行情况。 11、每天做好十件工作 （1）合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，施工 难点、关键部位等技术问题要及时解决； （2）按“图九表”规定对安全设施组织验收及验收签字； （3）及时整改安全、质量问题。组织施工班组的工序自检、互检、交接检，参加隐蔽工 程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收； （4）不准安排无操作证的特殊工种人员上岗，发现质量事故立即向专职检查员报告，隐 瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果自己负失职责任； （5）做好施工区内的文明施工管理，材料、机械设备工具按照平面布置图进行堆放，材 料进出场安排合理有序、不损失、不丢失，耗料清楚，有原始记录，工程材料未经项目经理 同意任何人不准挪作他用。 （6）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点向班组（包括专业分包 单位）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求经常检查，随时 纠正违章作业； （7）检查商品混凝土、砂浆的搅拌质量、试件取样、试块制作养护、计量，及时办理签 证图纸以外项目设计变更、技术变更，施工组织设计中甲方认可的技术措施项目，设计以外 项目等的签证工作。填写各种技术资料，做到整理及时、完整、准确、齐全，及时移交资料 员； （8）经常检查作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、 特殊部位必须检查作业人员及各种设备的技术状况是否符合安全要求； （9）对重点、特殊部位施工，必须保证作业人员在安全环境下施工，严格执行安全技术 交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥； - 16 - （10）做好施工区内的综合管理。严禁长明灯、长流水、油料滴跑漏,坚持施工过程标准 化管理，真实填写施工过程管理工作日报。善于管理，做好本职工作。 三、采供部三、采供部 （责任人：） 1、努力学习掌握材料技术知识和材料性能；熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制 度、标准、规定。 2、及时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报主管经理。隐瞒不报或未发现材料 质量有问题，发生材料不合格本人负失职责任。 3、加强文明施工管理，做好施工区内的材料管理达标。每月对各项目分部使用材料、机 具进行科学考核，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。 4、参加每周一次质量安全文明综合检查和不定期材料检查。做好检查记录，保证检查记 录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。 5、参加质量、工伤事故的调查，从材料方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防 范措施。 6、负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，坚持“三比” （比质量、比 价格、比运距）的原则。 7、熟悉建筑工程施工图、网络计划预算定额，掌握有关文件和规定。编制单位工程材料 计划，编制预制构件、木门窗、金属制品及铸铁件加工计划和玻璃配裁计划，经审定后交有 关人员组织加工订货。按年、季、月编制供应计划和采购计划。 8、负责木材、水泥、地材及其他建材的供应和周转工具的租赁。建立材料质量证明收、 发台账。做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，及时办理材 料价差签证。严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账，积极协助管理积压物资。认 真进行市场调查，掌握市场信息。 9、贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。积累统计资料，分类管理，绘 制图表，分析统计数据，并及时填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档， 妥善保存。建立物资消耗台账和限额领料台账。 10、参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件 及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其他运输道路的位置。 11、根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加 工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并上报主管领导。 12、履行四个必须 （1）料具进场必须达到均衡施工进度，不得因少材料、机具影响施工； - 17 - （2）进场材料必须有合格材质证明或试验报告，不合格的不得进入施工现场； （3）材料订货合同必须有主管经理、技术经理会签同意后方准订货。 （4）每月必须按施工进度编制工料分析报表报送主管经理。 12、做到六个到位 （1）材料采购、运输、保管、进场有材质证明、试验报告，产品合格证真实、齐全，及 时验收检验后使用。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场。 若对进场的材料、成品、构件、器材质量有疑义，需要复试的材料应取样试验，对取样不合 格的材料、构件、成品、器材及变质材料，负责退换处理。把住材料订货质量验收关，建立 样品室，坚持“封样”验收制度，质量责任到位； （2）编制建设单位供应的工程材料计划，并及时对外申报（包括水电） 。编制钢木门窗、 木制品、铝合金门窗及铸铁件加工计划和玻璃配裁计划。按年、季、月编制供应计划和采购 计划。负责经营维修计划的汇总和审编，负责指标材料及有价差材料的编报，及时完成对外 价差的签证工作到位； （3）对周转工具实行租赁管理。做好周转工具的调度平衡和自购部分配件的申报、采购 工作。建立健全各种收发存台账，按月结清凭证手续及月报表工作。制定周转工具配备定额、 损耗定额，组织做好周转工具清产检查、监督实施过程中的管理，办理退租、回收、修理及 租赁费用结算等工作到位； （4）按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度。制订、修改、完善有关材料管理 办法到位； （5）归口负责废旧物资的处理。组织回收，修旧利废，物尽其用到位； （6）定期检查收验进出库物资。完成材料费降低率及三大材料节约率指标，完成库内物 资收发存报表、有关会议报表、限额领料台账报表、年终物资清产报表到位。 14、每天做好九件工作 （1）现场巡视材料堆放使用情况是否符合标准规定，对存在问题及时处理并做好记录； （2）根据项目负责人及上级有关部门的管理要求，结合现场实际情况，建立、健全现场 料具管理责任制及落实措施； （3）负责汇总各项材料计划的编报、审查，指标性材料、有价差材料的对外指标结算和 签证，按单位工程作材料经济分析； （4）搞好材料定额管理，抓好材料节约。负责现场料具管理，规划存放标准，做到使用 合理，维修保养得当，组织废旧物资、包装容器的回收、修理和再利用，负责竣工后各项材 料清理工作，保持现场文明； （5）做好各种资料的保管、使用及材料计划发放、回收的登记工作，需存档的及时存档； - 18 - （6）及时做好周转工具的调度和补充申请。检查周转工具在使用过程中的管理，及时办 理退租、回收。汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实施中存在的问题。组织 周转工具清点，以及维修保养工作。建立周转工具进出台账，完成各种报表。 （7）及时掌握工程进度与材料核算情况，及时总结分析有关材料技术经济指标； （8）做好现场料具的收发、保管，坚持岗位；严把收料关，坚持三验制度，做到手续完 备、账目清楚； （9）及时搜集、整理、填报、补充存档资料，做到全面准确，符合标准，归档及时，各 种表报、资料（数据无非法定计量单位）真实，填写工作日报。 4、做好现场保卫消防达标工作和消防安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到消防 措施资料齐全。协助参加项目安全文明值班检查，同时做好记录，保证消防保卫系统检查记 录完整，同时做到检查记录人、检查人、整改人、整改时间，做好资料消项反馈。 5、严格管理公用高档物品，督促检查、落实财务、仓库等重点要害部门的安全防范措施。 督促专业分包单位及时对职工进行防火安全教育，发现问题及时向领导汇报，提出改进工作 的意见。每月写出防火情况简报，及时上报防火工作统计报表。 6、根据公司防火标准、规定，提出本项目的具体执法办法，经项目经理批准后执行。 7、贯彻执行国家及省、市有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作。 8、制定年、季、月消防保卫工作计划和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查， 参加施工组织设计、方案的审批，提出具体建议并监督实施。 9、负责调查火灾事故的原因，提出处理意见。负责施工现场的保卫、对新招收人员需进 行有关证件等资格审查，并将情况及时通知安全管理部门。 第六章第六章 工程质量的管理体系工程质量的管理体系 一、质量管理架构一、质量管理架构 建立与质量管理体系相适应的组织机构、隶属关系及相互联系方法，包括各级质量管理 机构设置明确各机构的隶属关系和职责范围、各机构工作衔接与相互联系、各级质量管理工 作网络。 项目经理质量控制管理网络见附图。 - 19 - 二、质量管理程序二、质量管理程序 本工程质量管理程序严格按照公本司相应程序文件要求执行： 1、质量计划控制程序 2、文件和资料控制程序 3、采购控制程序 4、产品标识和可追溯性控制程序 5、过程控制程序 6、进货检验和试验控制程序 7、过程检验和试验控制程序 8、竣工初验和竣工验收控制程序 9、检验测量和试验设备的控制程序 10、检验和试验状态控制程序 11、不合格品的控制程序 12、纠正和预防措施控制程序 13、贮存控制程序 14、质量记录的控制程序 五、工程项目质量基础管理五、工程项目质量基础管理 1、本工程社会影响大，结合工程特点：本工程是企业的窗口工程，以创优作为工程的质 量目标，开展质量意识教育，不断提高全体参施职工的质量意识，掌握和运用质量管理方法 及技术，牢固地树立“质量第一”的思想，使每名职工都认识到实现工程质量目标对企业的 发展，提高企业的知名度的重要意义，充分调动起全体职工关心质量、参加质量管理活动的 自觉性、主动性、积极性。同时采取板报、专栏、通报等各种形式在职工中进行宣传、普及。 2、紧抓专业技术培训工作。组织各级管理人员及专业工种认真熟悉图纸、图纸会审记录 及施工组织设计，认真学习施工验收规范及省、市有关消除建筑安装工程质量通病若干规定。 并进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握了解工程质量要求、施工生产工艺流 程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬的施工队伍。为了使职工了解工程 管理的先进经验，组织观摩部分优质工程，邀请政府部门质量监查人员对管理干部、操作班 组进行针对性地特别是在高级装饰工程中的技术操作、质量要求处理方法的培训。 “走出去， 请进来”这种培训形式其目的就是使职工在质量管理中增强目标性、对比性，明确自己在保 证工程质量方面应负的责任，提高广大职工的自觉性和搞好工程质量的积极性。 - 20 - 3、加强技术交底工作和质量预控工作。在施工前，对全体施工管理人员进行施工组织设 计的技术交底；在每个分部分项工程施工前，对有关的工程技术管理人员进行详细的施工技 术交底；施工班组进场施工前，由项目经理、技术负责人、质检员、专业工长对班组进行施 工工艺标准、操作规程、质量要求、质量通病防治措施和有关注意事项、施工安全及文明施 工的技术交底；分部分项工程施工前，先做样板，然后组织施工班组进行现场讲评，由样板 引路，起到示范作用。在施工过程中不断跟踪检查。发现问题及时进行整改并制定纠正和预 防措施。认真做好工程质量的验收评定工作，并做好验收评定记录。 4、做好工程质量检测工具的配备。 5、根据ISO9001管理标准，明确项目经理部主要负责人、各部门质量管理岗位责任制， 特别强调质量管理不只是质量部门单一的工作。 6、电工、焊工、起重工等特种作业人员必须持有效的上岗证。 六、工程项目质量管理六、工程项目质量管理制度制度 质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象 达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法， 健全全面有效的质量管理制度。本工程主要质量管理制度如下： 6.1 质量责任制 建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项 目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为 主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督， 施工班组严格实施的网络化项目组织体系。 6.2 技术责任制 建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各 有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学 地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。 6.3 图纸会审、图纸交底制度 实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计 单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善 设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。 - 21 - 6.4 施工组织设计、施工方案的编制及审批制度 实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前，根据工程特点，制定需编制 施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施 均要通过提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。 6.5 技术复核和技术交底制度 建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工 方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作， 以减少和避免施工误差。 6.6 工程质量检验验收制度 建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班 组自检、再由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和 交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。同时，公司、项目经理部、项目分部对工程 项目实施三级检查，对质量进行层层把关。 特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上， 以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项目经理部三方的工程报验工 作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利进行。 分项工程验收管理规定: 1、凡项目分部或分包单位需报验收的工程，必须先由项目分部或分包单位技术负责人组 织工长技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报项 目质量部门。 2、实行工程项目的计划报验制，质量部门根据各项目分部或分包单位的报验计划进行统 筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。一些特殊情况下急需验收的质量部门具体安 排。 3、各项目分部或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带 报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次 不合格。 4、为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题通知 单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量 问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款，并召开现 场质量会。 5、报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大， 验收认定不合格，将给予罚款处理。 - 22 - 6、对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、 勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目经理部提前约请参加，并办理签认手续。 7、工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还质检员和资 料员存档。 6.7 工程质量奖罚制度 建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为 依据，根据指挥部规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单” ；并相应建立质量专用台帐，建 立质量基金，专款专用。 1、工程质量奖罚制则是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和标准， 以业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范， 质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。 2、工程质量奖罚途径是由质量部门以各项目分部或分包单位现场施工质量及质量管理状 况为依据，根据规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单” ；质量部门及财务部分别建立质量 专用台帐，建立质量基金，专款专用；工程项目经理部的质量奖罚只对各项目分部或分包单 位，由项目经理部质量部门签发。 3、工程质量奖罚制度主要奖励规定 （1）坚持“样板引路” 。质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一 名的班组发给奖金。 （2）对有要求的地下室、屋面，厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的， 对班组或分包单位给予一次性奖励。 （3）每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的项 目分部或分包单位，给予一次性奖励。 （4）为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作