拓新煤业调研汇报材料.doc

回顾2012、展望2013努力实现稳中求进、跨越发展拓新煤业调研汇报材料山西煤炭运销集团拓新煤业有限公司2012年11月24日各位领导：按并煤销发电201282号文件关于市公司开展专题调研的通知的精神和要求，为了更好地总结拓新煤业2012年、谋划2013年的工作，进一步推动拓新煤业各项工作稳中求进，实现跨越发展。结合本矿的实际情况，矿领导组织相关科室人员先后经过多次讨论研究，紧紧围绕调研内容实事求是地对2012年工作进行了总结，并在2012年工作的基础上对2013年的工作进行了规划，现作如下汇报：一、2012工作总结拓新煤业有限公司是一座资源整合矿井，目前还处于复工整顿阶段，2012年我矿紧紧围绕证照办理和复工整顿两项工作，按原定方针完成了既定各项工作计划。1、机构建设情况（1）、法人治理结构拓新煤业于2012年4月1日召开了第一次股东大会，成立了公司董事会、监事会，确立了公司章程；（2）、7月底人员补充到位后，成立了安监处、机电科、地测科、防治水中心，配齐了安全管理机构；2、证照办理情况（1）营业执照已于10月9日办结，组织机构代码证于10月16日办结；（2）采矿许可证办理的后续七项工作已全部办完，办证资料已全部办完，办证资料已通过娄烦县国土局和太原市国土局审批，并上报省国土厅，月底永久采矿证将办理完毕；（3）7月12日领取了开工延期批复；3、复工整顿进度4月20日太原市煤管局批复我矿复工整顿方案，5月4日娄烦县煤管局批准复工整顿，6月8日中十冶工队进驻，7月4日娄烦县煤管局同意开始井下复工整顿。8月21日煤业公司进行了预验收，8月24日上报庙湾乡乡政府初验，10月8日庙湾乡乡政府进行了初验，10月9日上报娄烦县煤管局等待验收；4、其它各项工作完成情况（1）生产技术方面我矿地面土建工程紧紧围绕复工整顿必要工作、“雨季三防”安全隐患治理，结合地面总体部署完成以下工作：初步完成办公楼后边坡治理工程；铺设工业广场排洪涵管工程；建成主井绞车房配电室内；风机房、回风井口、安全出口及低压配电室完成整体改造；建成火工品库；平整工业广场场地；砌筑工业广场锁边护坡400米；先后编制了主斜井风、水管路安装技术要求、回风巷、回风联络巷维修施工技术要求、主斜井铺轨工程技术要求、回风巷静压水管路安装技术要求、顶板应急预案等规程与措施，用以指导井下安全建设；编写了我矿2013年基建建议计划；完善图纸资料，建立健全各种规章制度等基础资料；生产技术方面工程量费用总计948万元。排洪渠工程300m，投资35万元；排洪涵管工程300m，投资199万；厂区平整107000，投资100万元；绞车房工程177 ，投资60万元；火工品库工程，2600 ，投资160万元；风机房工程70 ，投资46万元；边山公路工程2300 m，投资35万元；主井口西南侧边坡治理工程22450 m，投资48万元；办公楼后边坡治理工程47275 m，投资65万元；矿井二、三期井巷工程的相关工程投资200万元；（2）一通三防方面清理回风巷240m；编制矿井“一通三防”管理制度，岗位责任制、操作规程、职业危害防治管理制度；完成矿井9号煤层瓦斯涌出量报告和瓦斯地质图审批工作；改造风井安全出口，完成更换风井防爆门和安全出口正反向风门；完成改造矿井主要通风机，建设风机房低压配电室，并对风机进行性能测试，使之达到验收标准；签订矿井安全监控系统安装合同，并按照工作计划完成瓦斯监控系统的安装；按时报送娄烦县煤管局和煤业公司月度、季度“一通三防”报表；定期负责办理“一通三防”仪器仪表鉴定、校验工作，保证仪器仪表的安全、有效使用；按照矿领导的工作安排，购买瓦斯报警矿灯、自救器，并安装智能化的矿灯管理系统；绘制矿井通风系统图、避灾路线图、防尘系统图、监控系统图；定期组织其他部门排查井下“一通三防”方面存在的隐患，对查出的问题及隐患，落实责任人，落实整改时间，落实资金，及时整改各种问题及隐患，并建立隐患整改销号制度，保证矿井正常通风；井下建设了3个标准测风站；编制井下密闭施工技术要求，并按标准砌筑8道永久密闭；完善了井下通风系统；完善井下隔爆设施和喷雾装置；购置了一些通防仪器仪表；收集整理全矿瓦斯治理方面的技术资料，建立全矿瓦斯治理技术档案；编制2012年度矿井灾害预防与处理计划，并对瓦斯治理方面的执行情况进行监督检查；（3）安监方面制定并下发了安全质量标准化创建考核办法、拓新煤业安全隐患排查与整改制度、拓新煤业安全生产体系建设实施方案、拓新煤业安全检查制度等一些列规章制度；根据集团公司、市公司相关文件精神，并且结合我矿的实际情况，由安监部牵头，组织相关部门对安全技术管理工作安全质量标准化检查；根据相关文件的精神，并结合上级部分在历次检查中提出的问题，先已完成124条，实现整改率90%以上；全力配合上级开展“煤矿白日安全专项整治”活动，先后开展了签订安全承诺书，在全矿范围内进一步普及安全生产法律法规知识，使全矿员工的安全意识得到进一步的提升；对照山西省人民政府安全生产委员会“关于开展全省百日煤矿安全生产集中清理整顿专项行动的通知”文件精神“六项重点”42项内容逐字逐条进行严格排查，其中涉及我矿的6条，目前正在积极整改中；大力推行安全风险预控管理办法。制作出安全风险预控管理卡供全矿职工学习，并针对各个单位、部门的实际工作情况，通过开展“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”等相关活动对全体员工进行安全知识、安全技能培训；（4）财务方面财务人员在中华人民共和国会计法的指导下开展工作，严格按照会计基础工作规范要求，对每笔经济业务从资金预算资金请示资金使用票据报销，层层把关严格审核，保证了经济业务的真实性与可靠性，在此过程中并遵循市公司下发的基建企业会计审核办法及时进行账务处理，从而确保会计信息能够及时准确可靠、完整的上报；2012年11月1日出台拓新煤业财务管理制度；已完成国、地两税的领证工作，同时完成增值税一般纳税人的资格认证工作；配合机电供应科完成财产大清查；2012年元月截至目前为止资金投资总计3792.82万元。其中注册资金1530.3万元、预付款105万元、个人往来195.03万元、固定资产投资123.64万元、材料款52.25万元、长期待摊费用830.87万元、办采矿权439.5万元、资源价款439.5万元、银行结余105万；（5）机电方面从新修订各岗位安全生产责任制及操作规程并根据矿井的实际情况对水泵司机、辅助提升绞车把勾工、信号工进行培训和学习，使在岗人员的综合素质得到进一步提高；在新员工到岗后积极对新员工进行相关专业知识的培训，并在此过程中充分利用老工人师傅的优势，订立师徒合同，使新员工在最短的时间内进入实际工作岗位；积极组织相关人员对井下机电设备进行认真细致的摸底清点，对在用设备、淘汰设备、报废设备、闲置设备进行全面清点划分，重新修订机电设备台账，各类材料及电子账目，使设备及材料管理更加趋向于规范化、正规化；先后对我矿主通风机、主斜井皮带机、辅助提升绞车、井上下供电系统、排水系统、运输系统进行一系列的技术改造，使得井上下机电设备完好率达95%，失爆率为0%，五小电器合格率为100%，井上下机电设备面貌焕然一新，矿井机电设备使用和管理上升到一个新的平台；机电截至目前为止共签订合同25项，其中设备材料购置22项（设备到矿20项，未到矿2项）、设备改造2项、完成设备租赁1项（设备已到矿），签订合同款510.78万元，已付126.42万元，占合同总额的24.75%；二、2013工作计划2013年我矿预计总投资25836.55万元，其中矿建费用投资784.88万元、土建工程投资5547.7万元、安装工程费用1715.8万元、设备购置费用12908.53万元、其它费用4879.64万元（含地测、一通三防项目、安全资金、开办费资金）。其中我矿重点推进项目为35KV变电站，现已完成变电站设计招标；场地平整，争取2013年3月底完成整体项目招标；5月份项目全面开工建设；争取四季度完成并投入使用场外公路的扩建工程，目前已完成该项目的设计招标；力争在2013年3月完成该项目的整体招标；5月份全面开始进行建设；争取7月份完成该工程；1、生产技术方面（1）、在新到来的一年中，人们一定统一思想、团结一致、抓时间，抢工期，争任务，在矿领导带领下，搞好我矿建设；（2）、加强基础工作管理。尽快完善和优化矿井的整体设计，继续搜集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种图纸，编写、审核作业规程、安全技术措施，施工组织设计，为建设管理可靠技术支持；（3）、统筹全局、合理安排、做好年度、季度建设计划；（4）、严把工程质量关，保质保量完成每月进度、年度任务，争创精品工程；（5）、充实人员，提高素质，提高服务质量；（6）、2013年矿建预计投资784.88万元、土建预计投资5547.7万元。2、一通三防方面（1）、加强安全培训学习，提高安全意识；（2）、加强各类通风安全仪器仪表的维修调校工作，严格按照规定执行，不合格的仪器坚决不能下井使用；（3）、进行矿井瓦斯等级鉴定工作；（4）、加强煤尘爆炸性、自然倾向性监测工作，防止矿井灾害发生；（5）、进行通风阻力测定工作，保证矿井使用的有效风量充足，提高作业场所的劳动条件；（6）、进行矿井粉尘检测工作，改善作业场所的劳动条件，减少粉尘对劳动者身体健康的危害；（7）、进行井下火灾检测工作，提高火灾防范意识，并能及时的采取防范措施；（8）、进行矿井通风检测工作，加强矿井通风管理，各采掘及峒室工作地点必须配备足够的风量，严禁无风、微风作业；（9）、进行矿井瓦斯及其它气体检测工作；（10）、安装井下自动喷雾洒水系统，提高井下除尘效率；（11）、根据井下工程进度安排，完善井下隔爆设施；（12）、进行井下消防洒水工作，遏制工作场所隐患发生；（13）、改善地面生产系统，进行地面生产系统除尘；（14）、建设、完善地面、井下消防材料库及材料设备；（15）、加强通风设施、仪器仪表、瓦斯台账的管理；3、安监方面（1）、抓好本部门的队伍建设。按照“重基础、打基础、强管理”的工作思路开展全面工作，逐步建立一支工作高效的安监队伍，为我矿的安全生产保驾护航；（2）、继续推进安全生产体系建设、安全质量标准化创建、安全综合检查、日常动态督查等安全监察工作的开展，做好隐患排查，落实整改工作，实现安全隐患闭合管理；（3）、继续推行“安全隐患预控管理法”，将“手指口述”安全确认法进一步得到落实；（4）、随着我矿二期工程即将拉开帷幕，安监科将更加严格对施工现场安全进行管理，重点做好掘进、“一通三防”、“防治水”以及各个环节的安全监管工作；（5）、加强安全培训，加强特殊工种人员的岗位培训，严格执行持证上岗制度，进一步加强新近员工的岗位安全技能培训工作；（6）、加强项目部的安全资格审查工作，对新进项目部的安全资质进行全面审查，凡是不符合安全资质条件的，坚决不允许施工；凡是存在弄虚作假或者严重失实等严重问题的，要积极开展调查，严肃追究责任，属于项目部未按安全评价报告进行设计、施工、验收的，要严肃追究相关责任人的法律责任；4、财务方面（1）、坚持在2012年的基础上继续加强会计基础工作的管理；继续加强自身队伍的建设工作，进一步提高自身的业务水平；继续完善、加强内控制度的建立健全，以确保国有资产的保值增值，给上级领导及股东一个满意的交代；（2）、在新的一年里，在全矿上下推行目标成本管理，在执行市公司总额控制的原则方针之下，制定确实可行的定额，把各项指标层层分解，落实到各个科室部门中，将责任落实到人，做到奖罚分明，充分调动每位员工的积极性，确保全年总任务的顺利完成；（3）、在不违反财务纪律的前提下，积极沟通协调各部门促进资金的正常流转，确保矿井建设的顺利推进；5、机电方面（1）、继续利用班前会、班后会等时间认真做好全体工作人员的培训，充分调动广大员工工作的积极性，强化大家的工作责任感；（2）、继续保持机电人员的特训工作，提高机电人员队伍素质，坚持定期对职工进行技术培训和考核，转变职工的学习态度，切实有效地提高队伍素质，联系实际加强员工时间操作方法的训练，杜绝培训走过场等消极的学习方法；（3）、强化机电工作日常管理切实做好机电工作计划，加强完善设备备品及库存管理，推行机电质量标准化工作，进