工程造价与招投标实战协会管理制度.doc

工程造价与招投标实战协会管理制度无规矩，不成方圆。为规范学院工程造价与招投标实战协会的管理及活动的开展，调动协会成员参与活动的积极性，建立正常的协会活动秩序，健全协会办公制度，提高工作效率，使协会会议的召开和活动的开展规范化、制度化，增强协会内部干部的纪律，使工作有章可循、有规可依，特制定协会管理制度，希望全体会员共同遵守。一、会员基本条件和要求 1要自觉遵守学校的各项规章制度；2要有健康的思想素质、心理素质和良好的行为规范，无不良嗜好； 3要有团结互助、吃苦耐劳、任劳任怨和无私奉献的精神。二、开会制度 1会议前要确立主题和议程，重视会议程序。 2会议期间，讨论要围绕议题，尽量不作出与议题无关的讨论。3会议中尽量按议程进行，主持人要注意引导与维持。 4主持人要使用普通话，声音要大，保证在场基本所有人能听到。 5出席会议要准时，不得迟到。如有特殊情况，要提前请假。6保持会场秩序，不要随意走动。 7关闭手机等通讯工具，或将手机设置为振动，以免影响会议进行。 8会议期间，不要交头接耳，发出声响，避免对会议造成影响。不做与会议无关的事情。 9开会要带纸笔，做好笔记。积极参与会议讨论。 10会后每个部门讨论下一步工作应怎样进行，分几个步骤，确定由谁负责哪个部分。 11工作安排要落实，必须安排到位，尽可能落实到每个人。12会后清洁地面、黑板，关好门窗。三、活动制度1活动连贯性强，保证活动顺利有序的进行完。 2活动现场提前准备好，包括板报设计、座次、标签等。 3活动现场需两位干事维持好现场纪律，避免活动时仍旧乱哄哄的现象。为参与活动人员提供良好的环境。 4活动中社团干事要佩戴证件，要有良好的服务态度，以创造温馨的氛围。 5活动中要控制人员随便进出，如需进出，不能从评委席（第一排）前通过，需绕到后面，以示对评委或老师的尊重。 6活动后社团干事不能立即离开。 7活动开始前确保一切准备工作就绪，为活动的顺利进行打好坚实的基础。 8活动结束后，将现场恢复原状，有始有终。 9文明使用多媒体。 10拍照人员不要移动的太频繁，以免影响他人。四、请假制度 1积分制，每周例会和部长级会议，无特殊情况需全体到场，如出现缺勤、迟到、早退、无视纪律现象，每项扣2分，请假扣1分，满分10分，计入总年度考核成绩。，以增强干事的出勤意识。 2将功补过制，凡在其他内部工作上有成绩，并得到社长及部长的赞赏者，酌情消除积分记录。 3请假必须出示相关可行的理由，事后要进行总结。4请假者必须在下一次例会多发言。 5不允许别人代假，需提前找各部门部长或会长请假。 6请假次数超过三次需提出批评。7请假次数与评选优秀干事相挂钩。四、社员素质 1做品德高尚的人，宽以待人，严以律己。提高个人品德修养。 2尽心尽力，尽职尽责。按时、保质、保量完成自己的工作任务，用心去提高工作质量，提出多种解决问题的方法。 3服从命令，纪律严明，赏罚有度，对社团的凝聚力和战斗力以及增强使命感多提合理化建议。 4抛开功利思想，承担更多的责任，积极服从本部门的管理。 5顾全大局，把社团利益放在第一位，不要为自己所获得一点眼前利益沾沾自喜。大局观是衡量一个人是否具有良好工作素养的前提和要求。 6正确的工作态度，只要我在做，就全力以赴。 7干一行，爱一行。工作要有热心和耐心，工作中没有小事，不要忽略细节。 8养成准时的习惯。要摆脱懒惰与拖延的恶习，反对马马虎虎，工作完成要准时，例会参加要准时。 9永不满