HL-F01-2014.1惠农(茧丝绸)公司人力资源管理制度.doc

第一章人力资源规划与组织结构第2条 根据公司经营目标、战略计划，结合惠农公司实际情况，公司组织结构如下： 总 经 理 财务经理市场拓 展 部内勤贸易部部财务室室岗位设置编制人员在岗人员待增人员备注总经理110财务经理110 农资业务330 贸易业务220 行政综合110 第二节 人员编制 第二章招聘与配置 第一节 总则 第一条 目的：为了完善公司人力资源体系，规范员工招聘、调离等程序， 做到 公司人才有效的供给和配置，依据集团公司人力资源管理制度，结合惠农公 司实际情况，特制定本制度。 第二条 意义： 1. 合理规划员工人数，做到人才供求平衡； 2. 提升员工素质文化，树公司核心竞争力：， 3. 降低人力资源成本，求资源效益最大化。 第三条 原则： 1. 遵守国家相关劳动法律法规，与政策； 2. 任人为贤，德才兼备，人人平等，公平竞争； 第四条 公司人员规划： 1. 公司人员配置以年度财务审批为基准，原则上公司人员增减与业 务增加与下降相平衡。 2. 人力资源部负责人员招聘与配置，与问量控制。 3. 人力资源部根据人员预算与岗位薪酬，预算本年度人力资源成 本不能超过公司审批的预算。 第二节 招聘流程 第一条 确定招聘渠道招聘渠道媒体网络人才市场中介内部其它周期两天一年一天长期月或一个一周不定费用洽谈3000-600050 洽谈无不定适用岗位宣传综合中低中、高级综合不定 第二条 甄选与面试 1.由公司内务人员收据应聘者信息进行初步筛选，用人部门负责人针对专业 和工作经验确定候选人员。 2.面试的组织方式：类别初试复试核定中、低级人员行政部+用人主管部门经理 公司经理高层公司经理总裁集团董事长 第三条 录用 1.办理入职手续。 2.工作移交。 第三章 培训与开发 第一条 目的： 让新员工了解企业文化。熟悉公司环境。提升在职人员工作技能。 第2条 意义： 通过对新员工入职培训 ,其更快融入企业文化，了解企业制度,在职 培训可以激发工作潜能，提高工作效率。 第三条 原则： 1. 节约培训成本； 2. 合理利用培训方式,激发受训人员的工作潜能. 第四条 培训类型: 1.入职培训; 2.岗前培训 2.在职培训; 3.脱产培训; 第五条 培训教材的编写与审订 1.人力资源部负责公司制度.公司简介.企业文化培训教材的制定; 2.部门负责本部门岗位培训教材的编写. 第六条 培训实施与评估 培训类型 入职培训 岗前培训 在职培训脱产培训 培训内容企业简介.文化制度 销售理论 与实训理论技能 强化培训进修 负 责 人人力资源培训部 部门经理. 同岗人员部门主管待定 培训评估 人力资源部 部门经理部门经理待定 第四章 绩效管理 第一条 目的： 改善员工的工作表现以达到企业的经营目标， 考评的结果主要 用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。 第二条 原则： 1、一致性，考评内容和标准不能有大的变化（短期内）； 2、客观性：考评要客观，避免偏见等带来的误差； 3、公平性：同岗员工使用相同的考评标准； 4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。 5、申诉原则：任何人对考评结果申诉的权利。 第三条 意义： 1. 有助于企业经营目标的实现 2、人事管理系统的组成部分； 3、对成员能力、态度和成绩，进行以事实为依据的评价，激发工 作积极性。 第四条 内 容： 1、重要任务：本月计划要求完成的重要工作; 2、岗位工作：岗位职责内容，上级进行考评； 3、工作态度：协作精神、态度，由被服务者考评。 第五条 分值与评级：原则上，满分100分，重要任务、岗位工作分值80分、工 作态度分别为15分。其他 5分，每项可上下调整5分。 第六条 程 序：1、岗位分析； 2、设计、制定考核表，确定指标、标准； 3、发放绩效考评表； 4、公司总经理评分、审核签字； 5、统计汇总上报集团。 第七条 注意事项： 1、避免个人偏见（晕轮效应、近因效应等）； 2、信息失真（收集信息不全、不准）； 3、考核周期、以及过程不严肃。 4、强化考核结果的公布和应用。 第五章 薪酬与福利 第一节 第一条 适用范围：本制度适用与惠农公司签定正式用工协议和劳动合同的员工。 第二条 目的 ：充分发挥薪酬的激励作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩 效给予合理补偿和激励。 第三条 原则：1、公平性原则：外部公平、内部公平和个人公平。 2、竞争性原则：使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。 3、激励性原则：薪酬激励性为导向。 4、经济性原则：薪酬总额的增长应低于经济效益的增长。 第四条 分配依据：岗位价值、技能水平、个人能力素质和业绩贡献，参考地区、行 业、物价水平，以及劳动力供求状况等。 第二节 薪酬结构 第一条 岗位分类，分为管理岗职能岗位， 如图：岗位类别员工类型举例管理总经理各部门经理职能内务人员、贸易业务员、农资业务员、其它 第二条 薪酬结构 1、薪资 =岗位工资+绩效工资+津贴+其它薪酬结构明 细岗位工资岗位职级工资绩效工资奖 金年终奖、优秀团队奖、特殊贡献奖项目团队奖特殊贡献奖福 利社会统筹类、基础福利、保障类其 他加班 ( 2 )特殊贡献奖： a、为公司发展提出合理化建议，节省了成本（或费用），增加利润。 b、在公司常规经营项目外，额外增加经营利润。 c、引进重大的管理、营销的革新项目，为企业减少了经营成本。 第四节 工资的确定及核算 公司薪酬核定表（单位：元）部门岗位工资绩效工资月工资总额 总经理财务经理贸易业务1800参照公司年度考核办法岗位工资+绩效工资农资业务1800参照公司年度考核办法岗位工资+绩效工资行政综合1800（试用1400）最高1200，实际绩效工资=基数1200*绩效考核系数岗位工资+绩效工资 第 一 条 公司试用人员，高中人员岗位工资1250元/月，绩效工资300元/月封顶，专科人员岗位工资1400元/月，绩效工资500元/月封顶。试用人员试用期为3个月（特殊情况除外，包括提前转正或延长试用期）。 第 一 条 绩效工资的核算 各部门、各岗位绩效工资的核算主要根据年度经营计划和月度推进 计划的工作项目和经营业绩的达成率进行核算。 第 三 条 以下规定的项目从工资中直接扣除 1、缺勤扣除额； 2、违反劳动纪律的扣除额； 3、个人工资所得税； 4、其它应扣除项目。 第 六 章 劳动关系管理第一节 第一条 目的：为了规范本公司的劳动合同管理工作，保护公司与员工的合法权益， 减少劳动纠纷，根据有关法律、法规，结合本公司实际情况制定本制度。 第二条 每位员工都应该熟悉劳动合同内容，依照劳动合同管理制度办理劳动关系。 第三条 公司内务人员负责本公司的劳动合同管理工作，主要职责包括： （1）依法办理劳动合同的订立、续订、变更、解除、终止等手续。 （2）实行动态管理，促进劳动合同管理的规范化、标准化。 第二节 劳动合同管理 第一条 合同文本，劳动合同以公平、公正的原则，书面形式订立。 第二条 知情权。 员工有权了解公司的规章制度、劳动条件、劳动报酬等；公司有权 了解员工健康状况、学 历、专业知识和工作技能等与工作经历，双方应当如实说明。 第三条 合同条款根据相关法律法规、双方协商制定。 第三节 劳动合同的履行第一条 生效履行。 劳动合同自合同期限起始日起生效。第二条 合同变更。 公司和员工，经协商一致可以书面形式对原订劳动合同的部分条款进行修改、 补充、任何一方不得任意变更。如协商不成的，劳动合同应当继续履行。 第三条 合同解除。 合同双方只要达成一致意见，劳动合同即可解除。员工有违法行为、严重违 反公司制度，公司可以解除劳动合同。 第四节 劳动关系管理 第一条 制度管理。 公司在内部公开明示本管理制度，规范公司的劳动合同管理。 第二条 操作实务。 公司按以下操作程序和书面手续办理劳动合同的签订、续订、变更、解除、终止：（1） 订立、 公司自招用员工之日起与其订立书面劳动合同，并根据规定送政府劳动行 政部门鉴证。劳动合同双方各执一份。（2） 解除、 公司与员工解除劳动合同的，应下达“解除劳动合同通知书”，明确解除 劳 动合同的时间，并送达本人，无法送达，可邮寄给当事人，并保管好邮寄单据。（3） 续订、 劳动合同期满，公司同意与员工续订劳动合同的，应在劳动合同期满前30 天内将“续订劳动合同意向通知书”送达员工，经协商同意，办理续订手续。（4） 顺延、 劳动合同期满时，符合顺延合同期限条件的，除非本人要求不延长，公司 可以延长劳动合同期。公司对顺延劳动合同期限情况进行书面记载。（5） 终止 劳动合同期满，公司、员工终止劳动合同的，应在劳动合同期满前，将“终 止劳动合同通知书”送达其本人，载明实施终止的时间。 第三条 管理台账。 公司建立、健全管理台账，记录公司劳动用工状况及员工的基本情况，反映劳 动关系变化，保证实行动态管理。管理台账包括如下内容： （1）劳动合同基本情况台账（总账）。 （