年度总结优秀团队提名审批.doc

2011年度优秀团队提名审批表团队名称零件工程(CE)团体负责人姓名张晓军团队负责人陈述被提名因由：一、 工作出成果（达成承接上级组织下达工作目标、数据支撑） 经过5年的努力和大家的支持与配合，CE已经逐步成长成了一个流程清晰、职责明确、人员稳定、工作出色的部门。除日常的物料测试承认外，已经逐步具备质量风险预防、问题分析、零件选型甚至部分零件的设计、选材指导能力，部门员工整体表现都比较优秀。 2011年度部门主要的工作成果主要体现如下： 物料认证方面，物料国产化进程推进胜利，除CPU SOCKET外，连接器、线材已经全部国产化，电容器件也逐步从日系向台系切换，国内Barebom的组装屏也在逐步导入中，WIFI、Touchpad等内地厂商产品也在验证中，2011年物料单体测试数量、物料的承认数量与2010年持平，但随着机种数量的增加，整个验证工作量与机种成比例增加，根据实际工作情况，2011年下半年开始取消了注塑、五金、散热不是我们技术把关的审厂，因此供应商的评审及异常处理外出总数较2010减少17次，由于2011推行了PVT 2S试产和集中2S的规划，试产数量从2010年的340份降低到241份，验证成本降低明显；虽然工作量有所增加，但工作质量较2010年并没有降低，质量事故从去年的2件降到0。主要部门工作汇总及质量事故统计如下： 主要项目数量1 单体测试 2159项次 2 试产单 241份 3 物料承认 1615项 4 油漆测试 32项次 5 供应商评审、辅导与学习98次 6 内部技术、经验文档 18项 7 ECN 发行 148次 8 项目2S BOM维护及添加 36次 9 GREEN BOM制作 7次 10 质量事故0次 数据统计截止至2011年12月12日 除如上有数据记录工作外，还积极参与元器件选型评审、重大品质问题处理、新产品潜在问题分析等，内部积极开展技术学习与案例讨论分析，提升物料验证水平，对降低物料成本及品质预防方面做出不懈努力； 流程建设方面进一步优化与完善，目前CE的所有工作均已实现过程有流程可依，内容有表单可记，工作有记录可查，与各配合部门之间的信息传递清晰；同时积极参与公司流程建设，按时完成分配的各项流传建设任务，在流程遵守上起到推动与带头的作用。 二、经验传承出成果（经验及教训有系统工作总结、工作总结有合适的载体供成员分享） CE部门从零件承认文员角色发展到现在，在部门管理、团队建设、技术积累与分享等各方面都有很多值得去总结，如下是感受最深的两点：一部门管理，我认为与项目管理有很多的相似之处，先看几个图示： 要管好一个项目，首先必须理解管理的范围，项目里的范围可理解为需求以及达成需求所需要的活动，那在部门管理上就是要理解公司给予部门的工作职责以及权利。 理解了这个问题，就是如何去展开了，首先是规划，根据工作对象属性做职责分工，然后就是流程建设，流程好比城市道路，道路建好了，你才可以让不同的人按照同样的路径到达同一个终点，也就是工作的一致性与延续性才有保障。 接下来就是实际工作能力的培养，CE是技术与技术管理结合紧密的岗位，所以我们也主要分两方面去展开，技术上面：1、 每年针对不同的人和不同的新技术，会安排对应的课题研究；2、 注重基础工艺学习与研究，提升问题预防与分析能力；3、 开展案例分析讨论，对问题有直观了解，做到触类旁通；4、 毫无保留的分享，建立分享fpt平台。 管理方面：主要通过ISO9000理解，QC手法与品质工具的运用，供应商管理及实际经验交流，PDT流程及项目管理流程等培训与探讨，共同提升管理能力。 以上作好之后，就是做好沟通与监督，这些做好，基本上工作方面就不会出不会乱子。 另外一个关键方面就是稳定性的问题，如何让员工积极工作以及留住优秀员工，这是管理人员甚至每个员工都需要思考的问题，要做好这点，首先需要了解员工的需求，无欲无求的人几乎不存在，而大部分人的需求主要是：薪资、待遇、尊重、自由、知识等,除了薪资待遇这些我们不能决定的外,我们可以通过分享经验、指引方向、引导共同成长，工作上给予肯定并言传身教，要有不怕被超越的度量；CE是有纵深的岗位，在零件工程师（CE）工作指导有详细的说明，工程师可以清楚的了解自己离优秀的工程师有什么差距，应该如何去提升自己，每天都感受到有所得；不能让员工找不着方向，同时对于志向不一致的员工及时打消其打混的念头。天下没有不散的宴席，只有让他们得到尊重,有一个良好的工作氛围,更重要的是让大家感受到有收获,我们才可以把贵宾尽量得多挽留一会。只要每个优秀的员工都能多留一段时间，整个公司的效益就会有很大的提升。下面是部门对CE工程师的定义及方向指导: 三、 培育人才、稳定团队出成果（人才梯队建设落实好，员工流失率低于公司平均水平）。目前部门共6人，其中有2名是优秀员工，占33%，平均在职时