集团总结表彰上半年劳动竞赛优胜集体.doc

集团总结表彰上半年劳动竞赛优胜集体为进一步落实今年云铜集团“转型升级、全面扭亏”的主题，云铜集团2015年启动了矿山板块优化“三率”和冶炼板块提高“金属回收率”劳动竞赛，活动开展以来，广大员工发挥聪明才智，不断寻求改进措施，持续改进竞赛指标，确保了“三率”和“金属回收率”考核指标的完成。为总结竞赛工作、表彰先进，激励广大员工在岗位上不懈努力，再创新业绩， 8月4日，云铜集团召开了2015年上半年矿山板块、冶炼板块劳动竞赛总结表彰视频会。云铜集团总经理武建强、党委书记施维勤等班子成员，机关各部门负责人及获奖班组组长代表在主会场参会。会议总结了2015年上半年集团矿山板块、冶炼板块劳动竞赛活动情况，对下半年的竞赛活动提出了改进措施；对获奖班组进行了表彰奖励。 云铜集团总经理助理史谊峰作上半年劳动竞赛总结。云铜集团2015年3月份启动矿山板块提高“三率”和冶炼板块提高“金属回收率”劳动竞赛活动以来，得到了矿山板块和冶炼板块各单位的积极响应。各单位在劳动竞赛活动中充分调动员工的竞赛热情，持续改进竞赛指标，确保了集团公司矿山“三率”和冶炼铜、金、银回收率考核指标的完成。特别是矿山板块指标改善较大，通过“三率”劳动竞赛指标的优化，采矿少损失2900吨原矿含铜金属量，实现了劳动竞赛的良好开局。2015年上半年的劳动竞赛活动，呈现出七个特点：一是全员重视，多层激励；二是全过程参与，指标紧扣提质增效主题；三是高额奖励，以竞赛活动提高员工的积极性；四是敢于对标，亮点凸显；五是攻坚克难、成效明显；六是指标改善明显，经济效益突出；七是加强检查，监督帮扶并举。报告同时指出劳动竞赛中存在的问题及下一步的改进方向和措施。施维勤宣读了关于2015年上半年矿山板块、冶炼板块劳动竞赛奖励的决定（以下简称决定）。决定指出，矿山板块优化“三率”劳动竞赛首次在矿山企业开展，得到参赛单位的积极响应，玉溪矿业、楚雄矿冶、凉山矿业、迪庆矿业按照竞赛考核办法，健全竞赛组织机构，细化制定具体实施方案，通过竞赛矿山板块采矿损失率下降5.12%、矿石贫化率下降3.06%、铜选矿回收率提高2.09%，减少损失铜金属2941吨。冶炼板块提高“金属回收率”劳动竞赛在冶炼加工总厂（易门铜业、滇中有色）、赤峰云铜、昆鹏铜业持续开展3年来，进一步总结完善了劳动竞赛实施办法和竞赛细则，各冶炼企业已尝到了“甜头”，积极主动融入竞赛，各单位根据自身实际情况，在生产组织和工艺流程上不断创新创效，实现了生产组织奖励与班组员工指标奖励的紧密结合，冶炼加工总厂一家独秀的局面被打破，形成了你追我赶的良好竞赛态势，从上到下形成了竞赛合力，持续刷新指标。上半年铜、金、银回收率完成值均达到或高于年度目标。矿山板块、冶炼板块劳动竞赛为集团上半年实现扭亏增盈做出了积极贡献。为表彰先进，集团决定对竞赛优胜单位和班组玉溪矿业大红山铜矿张德队组等4家矿山企50个队组，兑现矿山板块上半年竞赛奖金42.5万元；对冶炼加工总厂一班等5家冶炼企业37班组和2个协作部门，兑现冶炼板块上半年竞赛奖金45.835万元，上半年两个板块劳动竞赛合计兑现竞赛奖金88.335万元。希望受到表彰的先进单位和班组珍惜荣誉，再接再励，以精心的操作和攻坚克难，顽强拼搏的精神再创新高，为公司加快发展、转型升级、降本增效再创佳绩。武建强作会议总结讲话。他代表集团劳动竞赛活动领导小组,向奋战在云铜矿山、冶炼企业一线、参与采选冶劳动竞赛活动的班组、部门表示衷心的感谢，向获得优胜的班组、同志们表示热烈祝贺。武建强指出，云铜集团通过劳动竞赛活动，不仅有效改善了主要生产经济指标，而且还带动了各单位现场管理、班组建设、考核体系、指标控制等基础管理工作整体水平的提高。实践证明，开展以优化“三率”、“金属回收率”等指标为内容的劳动竞赛活动，是促进各单位降本增效措施落地的有力抓手，这是云铜的一大成功举措。武建强对劳动竞赛提出三点意见：一是形成“赛马机制”，营造对标氛围。我们要在国内同行中奋起直追，与江铜“赛马”比试。在全司上下形成学习江铜、对标先进的氛围，鼓励人人奋勇争先，奖励优胜，鞭策落后，把本事赛出来，把优势强起来，年复一年，不断积累，最终达到我们的远景目标。武建强特别强调，竞赛必须要实事求是，劳动竞赛的考核评比不能弄虚作假，否则就会伤害员工的生产竞赛积极性。二是做实考核机制，扩大竞赛效果。要不断完善竞赛的考核机制，这是竞赛成功与否的核心和关键，也是整个活动的指挥棒。要深入矿山、车间、班组，不断剖析各项经济技术指标，在生产一线实践中真正找到与先进指标的差距，有针对性地编制考核指标体系，既有先进性，又有可操作性，通过一轮又一轮的劳动竞赛，使我们的各项指标逐步向先进靠拢，最终达到一流并保持一流，把考核效果做实。还要在全员激励机制上不断完善，特别是把一线员工作为集团激励的主要对象，鼓励一线员工全员创新、持续改进。三是优化人才机制，激活员工创造。要积极开展各种深受广大员工喜闻乐见的建功立业、创先争优活动，让更广大员工的聪明才智竞相迸发；让有责任、敢担当的骨干人才脱颖而出；让“建设国内最具成长性的一流矿业公司”的宏伟愿景，内化为每一位员工的行为准则、工作目标和动力源泉。不断优化选人用人机制，把想干事、会干事、能干事的员工用起来，为广大员工搭建大展身手的舞台，开辟施展才华的空间。武建强、施维勤为到主会场参会的获奖班组组长代表颁发了奖状。玉溪矿