关于管理办法、考核原则及增强部门影响力的想法与建议.doc

关于管理办法、考核原则及增强部门影响力的想法与建议回望2011年已经过去，虽然在来到质检中心工作的时间还很短暂，工作经验不丰富，工作能力也有待提高，学到的关于质量检验的知识也很肤浅，但是通过2011年在质检中心从事质量检验、成品酒检验半年的时间里，也认识到了本部门在管理办法、考核原则方便的优秀的地方和不及于其他部门的缺陷，以及本部门在公司影响力，哪怕我只是质检中心的一名普通员工，我也应该想领导提出我个人的想法，先就关于本部门在管理办法、考核原则方面以及为增强部门影响力提出以下几点想法与建议，希望可以和领导一起探讨，在2012年将质检中心各方面的工作再提高一个档次。由于我自来到质检中心就从事的是原材料检验和成品酒检验工作，所以我的想法与建议主要偏向于检验工作这一方面。一管理办法回首我开始参加工作到现在才一年半的时间，之间从事过制酒和原材料检验，以及成品酒检验工作，从过去的工作中也学到了一些很肤浅的关于能把工作更好的完成的工作经验，和领导在管理上的一些管理办法。首先：管理方便我认为可以在每一个工作岗位上培养一个关于本岗位工作的领头人，这样不仅可以减轻班长以及领导工作量，最主要的是这个领头人由于长时间从事本岗位的工作，对于本岗位的工作的有一定的工作经验，用他的工作经验和工作方法去影响身边的同事，同时其也有一种责任感，在工作中去发现问题，研究问题的所在，以及问题出现的原因，然后在领导的带领下团结身边的同事去解决问题。在工作过程中如有发现关于本部门制定的工作（检验、理化）方法、程序已经不适应本岗位的工作性质，和工作（检验、理化）方法、程序中不足的地方，及时向领导反映，和领导以及身边同事一起探讨，将其方法与程序完善。其次：岗位与岗位之间自来到质检中心工作，我从事过原材料检验和成品酒检验（由于工作经验的原因，只对这两个工作岗位有肤浅的了解，所以就这两个工作岗位提出关于自己的一些想法和建议），在本部门的检验工作上，原材料检验岗位与成品酒检验岗位之间联系原本应该是很密切的，但是由于原材料检验岗位与成品酒检验岗位的工作性质、工作方法，使得这两个部门之间无法取得密切的联系。因此在成品酒检验过程检验中，对原材料的使用，原材的质量对包装质量的影响，（比如说：有些材料进厂是本身是不符合本公司检验标准的，但是由于经销商的承诺，本批材料可以作为其品牌包装材料使用）这些问题成品酒检验员根本就不知道其能够使用的原因，在过程检验中发现这样的问题才时，不知道是否该放行。不知道此批不合格材料是经销商承诺使用还是原材料检验员在抽样检验中没有发现，这被动的增加了检验员的工作量的工作难度。当成品酒检验员在过程检验中发现了材料商的质量问题（比如说原材料规格偏差，材质问题），也不能及时的向原材料检验员，定样审样人员反映，使得同样的问题在下一批样品，下一批材料有出现，问题的不到解决。建议这两个岗位上的检验员在工作上鹰增加联系，原材料检验员能将检验过程中发现的问题及时的通知成品酒检验员，检验员在过程检验中发现的材料问题也能及时的向原材料检验员反映，使得在包装材料上的问题能及时得到解决，在下一批的材料进厂是注意这反方面的问题。二 考核细则每一个游戏规则都有他的公平性和不公平性，但是在游戏开始前本游戏规则表现出来的是他的绝对公平性，考核细则也一样，他的缺陷与不公平性只有在其执行过程中才能体现出来。2011年，在领导的辛苦下，质检中心的绩效考核细则与办法已经成型，也比较完善，通过2011年的绩效评定中，我发现了一个问题，希望能有荣幸和领导一起讨论这个问题。由于2011年质检中心绩效评定基本上是以量化公分作为评定依据，有的同事同样是和其他同事一样上班，出勤率也正常，只是因为其公差多，评定出来的结果就打不一样，不如人意。这样的例子居然在我身边出现了，就应该找出问题的解决的办法。为使我们部门的绩效考核细则与办法更完善，提高同事在工作中的积极性，就这个问题我向领导说说我自己的想法或建议。（此建议并非因为我送样公差多才提出此建议，而是为了保证本部门绩效考核细则与办法公平性）我认为公差也同样是工作，而量化公分又是评定绩效等级的主要依据，所以公差也应该有一定的量化公分，并且在绩效考核细则与办法中应明确规定，至于该得多少量化公分，我有以下两种建议：1. 公差人员出差当天量化公分按本工作岗位其他员工当天量化公分平均分计算2. 公差人员出差一年累计天数按本工作岗位其他员工当年量化公分平均每天量化公分多少计算三 增强部门影响力在公司，质检中心是一个技术部门，是一个核心部门，在公司也有的影响力，本部门的员工对质量知识有一定的了解，但是其他本门的员工对公司产品的质量知识了解甚是少之又少，为让公司其他本门员工更多的了解公司的产品质量，共同参与到公司产品质量监督中来，同事也