常州市高指创建市级文明单位总结材料.doc

常州市高指创建市级文明单位总结材料常州市高指在2007-2008年以来的创建活动中，始终坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，落实科学发展观，外抓工程，内抓管理，推进高速公路、铁路建设三个文明健康、协调、快速发展。回顾两年来的创建，我们主要做了以下几方面工作： 一、精心组织，确保创建工作的顺利开展将争创精神文明建设先进单位列入了年度目标考核内容，针对实际，围绕“文明、廉洁、安全、高效”等工作，把该项活动作为促进和提高工程建设质量、管理水平的重要举措和有效途径。调整和充实创建领导组织，完善了以党政主要领导，指挥部处室和现场项目办负责人为成员的创建工作领导小组，形成了行政领导亲自抓，党工团共同抓，扎口部门具体抓的领导组织体系，使创建的各项具体工作得到了迅速有效的落实，保障了整个创建工作的顺利开展。在健全创建机构的基础上，进行全面动员和部署，在每年初召开的职工大会上，将这一工作详细分解部署，使各部门和全体职工明确目标，明确责任，将创建工作纳入部门全年工作，贯串于整个工程建设活动。两年完成工程建设投资约68亿元，建成通车宁常、扬溧高速公路，完成京沪高速铁路、沪宁城际铁路常州段和常州西绕城高速公路的全部征地拆迁工作。二、精益求精，全力打造高速公路精品工程两年来在市委、市政府和省交通厅、省铁办、省高指的正确领导和关心支持下，发扬实干拼搏、敢于争先的优良作风，不断加快工程建设步伐。2007年全面建成宁常、镇溧高速公路，工程总体达到国内领先、国际先进水平；2008年启动西绕城高速建设，完成京沪高铁、沪宁城际铁路常州段征地拆迁，加上城际常州站北广场、戚墅堰货场需拆迁123.8万平方米，是历史上交通建设拆迁最多的一年，在各相关部门和地方政府的密切配合下，先后优质高效地完成了计划任务。在工程建设过程中，牢固树立“质量第一”的观念，不断完善三级质量保证体系，通过制定现场管理、设计变更管理、合同管理、质量监督管理、财物管理等一整套工程建设管理办法和实施细则，规范建管程序。对隐蔽工程、重点部位和薄弱环节，实行巡查、夜查、突击查相结合的办法，进行有效监管。在质量创优活动过程中推行“首件工程认可制”、“质量跟踪检测制”、“质量互检制”等制度，确保工程质量处于受控状态。三、强化管理，保障高速公路建设的顺利实施积极探索并完善高速公路、铁路建设管理模式，加强制度建设，强化内部管理。资金管理。严格工程建设资金管理，继续实行属地银行监管委托工作，并及时跟踪检查，监控资金流向。对前期征拆迁合同、资金支付进行了全面清理，对沿线乡镇前期资金使用情况作跟踪督查，保证征地拆迁资金做到专款专用，加强前期资金的结算核销。严格计量支付手续，采用电子化管理，杜绝了超清单计付情况的发生，使工程建设资金得到有效控制。安全管理。认真贯彻省、市安全工作文件精神和会议要求，将安全生产、文明施工工作作为施工管理的重要环节来抓。制订年度安全生产与稳定工作的目标，调整充实安全领导小组和安全管理网络，修订完善安全管理制度，编印常州市高速公路建设指挥部安全生产管理体系一书，加强和规范在建工程的安全管理工作，提高各参建单位的安全管理水平，明确各自的安全管理责职。强化现场管理，重点抓好施工现场的安全工作，重视各个关键节点的安全监控工作。积极开展“安全生产月”活动，进行经常性的检查考核，对发现的问题严令整改。切实做好平安单位创建活动，与监理、施工单位签订创建安全单位目标责任书，确保一方平安。内部建设。坚持“省高指监管，市高指建设”的基本模式，以沿线政府作为征地拆迁的主体，以现场项目办作为工程建设的主体，指挥部处室作为总体协调和综合保障的主体。不断深化人事制度改革，将用人制度改革重点转到加强聘前考核、聘后管理和建立符合事业单位特点的岗位管理制度上来，把组织推荐、群众举荐、民主评议、考察考核和公开招聘结合起来，全面提高干部队伍素质。在指挥部实行了科员以上人员竞争上岗，干部培养选拔工作有了新提高，提拔干部5名，推荐后备干部5名，把有本领、素质好的人员选拔到重要工作岗位上来。组织指挥部工作人员参加局公开选拔干部工作。廉政建设。2008年1月宁常、扬溧高速公路常州段被评为常州市“预防职务犯罪示范工程”。坚持制度、教育、监督并举，配合常州市高速公路、铁路建设预防职务犯罪工作站做好监督工作。结合实际开展建立科长以上重点岗位责任人廉政档案；邀请专家介绍预防职务犯罪工作经验、讲座；围绕工程开展了“春节廉政告知”、“节日廉政短信”、“开工廉政谈话”、“警示图版巡展周” 和廉政电教月、“廉政文化建设年”等专项教育活动，受教育人次达3500余人次；组织廉政建设自查分析、召开专题警示教育大会、印发“廉政警言书”、开展廉政告知谈话、参加廉政文化演讲、工作规划知识答题、廉政调研文章撰写，提高全员廉洁意识；创新廉政机制，实施廉政风险抵押金制度，全体在岗管理人员签订了协议并缴纳现金。四、以创建带动各项工作开展，树立良好的社会形象认真贯彻公民道德建设实施纲要，坚持法治与德治相统一，完善创建文明单位的领导体制和工作机制。一是加强和改进思想政治工作。逐步建立健全党政齐抓共管的领导机制、物质、精神“双驱动”的动力机制和“一岗双职”运行机制，引领思想政治工作与工程建设协调前进，促进了先进典型成长发展，培养了一批以包旭为代表的先进人物，包旭近年分别获得“全国五一劳动奖章”和“江苏省有突出贡献高级技师”、“常州市感动百姓好党员”等荣誉称号。指挥部分别被省总工会、交通厅授予“江苏省五一劳动奖状”、“江苏省重点工程建设劳动竞赛先进集体”和显著贡献奖、特别奉献奖”等一批荣誉称号。二是创新党建工作积极服务工程建设。深入推进“党建工作双为工程”创建活动，推动各项工作全面发展，围绕工程建设实际，完善统一管理、分工负责、组织协调、考核激励、信息反馈五大机制，促进现场党建工作规范化，为工程建设的全面健康发展起到了推动作用。建设现场党建工作统一管理得到了上级领导和参建各方的认可，中央研究室领导到常州市交通系统调研学习型党组织建设并专题听取了市高指的党建工作统一管理工作汇报；中国交通报也专题报道了常州市高指加强流动党员管理的创新举措。三是积极带动工团妇工作。发挥党建带工建、党建带团建的体制优势，组织开展 “工人先锋号”创建， 2008年征迁处被授予“江苏省工人先锋号”；扎实开展青年文明号创建和 “五四”评优选佳活动，先后有3人被评为“常州市交通系统十佳青年”， 15支“青年突击队”被评为“常州市优秀青年突击队”、8人被评为“常州市青年突击队优秀个人”，在全体号手的共同努力下，2008年6月指挥部被共青团中央、交通部授予全国青年文明号称号。深化巾帼示范岗创建工作，市高指试验检测岗在被授予江苏省交通行业十佳“五一巾帼标兵岗”的基础上，2008年4月被全国妇联、第29届奥组委授予全国“巾帼文明岗”荣誉称号。会同市总工会开展“劳动者之歌”文艺汇演活动，把精神食粮送到工地现场。四是积极开展帮困助难活动。先后与史振凯、高逸同学等6位同学结成一对一帮困对象，帮助他们顺利完成学业。认真落实“城市特困家庭结对帮扶”活动，32名本部党员结对16户城市特困家庭。积极参加“党员进老区、万人帮万户”活动，实施了道路基础设施、茶园改良、河道清淤等帮扶项目，筹措资金11.8万元，党员捐款18900元，帮扶工作由基础设施建设向增效项目转变， 并在每年春节、七一前上门走访慰问结对户，至今年6月帮扶结对的15户有4户基本脱贫。五是强化信访工作。及时向有关部门反映和分析情况，积极协调地方政府妥善解决矛盾，减少了群体性事件的发生，维护了工程建设良好秩序。全年处理来信来访，件件有回复，营造和谐环境。六是切