施工单位项目部队伍管理制度.doc

施工队伍管理制度XXXXXXXXXXXX 为保证XXXXXX工程安全、文明、有序地进行施工，实现项目部的质量、安全、工期三个目标，特制定如下制度，望施工队伍能够严格遵守：一、施工队伍管理规定1. 进入施工现场，队伍负责人必须熟悉合同内容，明确有关责任和要求，学习并接受项目部的各项管理制度。 2.根据项目部要求,提供有关资质证书及营业执照复印件等有关资料。 3.分项工程施工前，施工队伍必须按照项目部的要求，以及提供的施工组织设计和技术交底进行认真研究，上报人员安排和工期计划。 4.队伍进场时，其负责人必须提供施工人员名单及身份证号码等，并须接受项目部管理人员的各项安排及交底等，不按此规定执行，罚款10002000元。 5.对于项目部提供的有关技术资料和图纸，分包队伍必须组织内审，原则上将发现的问题一次性提出，集中解决。 6.进场的自带工具物品必须经项目部主管人员及材料员验收同意后才能进入现场，材料员做好料具的登记，未经验收，一律按项目部财产论处。料具退场时，必须由材料科开出门证，经门卫核实后,方准出场,否则,不准出场。 7.用电设备必须经项目部电工验收合格后方可使用，施工过程中必须遵守用电管理规定。 8.本着样板开路的原则，按项目部的交底，需要先做样板的，必须先按要求做样板，经验收同意后，方可继续施工，样板未做或者未通过验收就大面积展开施工的，坚决拆除重做，损失由队伍负责。 9施工队伍必须坚决服从项目部人员的管理、协调。未尽事宜，由项目部主管人员根据具体情况进行补充。二、分包队伍料具管理规定 材料供应管理要做到有计划、有手续，为完成计划、杜绝浪费、降低成本特制定本规定：库存材料所有需用材料由施工队伍材料员提前把材料计划报项目部施工工长，待其审核签字后，项目部材料员按计划开具领料单发料。仓库内的铁丝、钉子、绑扎丝、焊条、焊剂等，按消耗定额的70%发放；机电材料设材料台帐，由项目部的电工签字发放；易损易坏的材料：如灯泡、碘钨灯管、机械配件要求以旧换新；严禁点长明灯，若发现用碘钨灯作为宿舍照明取暖，一次性罚款1000元。 现场材料 2.1为了保证文明施工、杜绝浪费，现场所有的钢材、木材、水泥、红砖、黄砂、石子、机械设备、工具、模板等材料设备全部要求按种类、型号、规格挂牌存放。 2.2钢筋应严格按配料单下料，严禁乱截乱用、以小代大；水泥要按施工配比严格计量，若发现胡搬乱用，一次罚款100至200元，落地灰、砖头要有专人清理收集、过筛再用。机械设备 进入现场的所有机械设备、手推车，要求经常保管维修，定期检查、更换配件，配件以旧换新，人为的损坏按设备原价两倍处以罚款。 料具管理 4.1现场所用的工具，分包队伍以书面形式向总包项目部提出计划，报工长、安全员批准签字后转材料科，以便按时间、数量、规格、型号分批进场，并码放整齐。 现场卫生 工程现场每天要有专人清扫，生活垃圾倒到垃圾池子里，建筑垃圾倒到指定地点整理，保温、保湿材料如麻袋片、草苫子、塑料布等应派人及时整理、晾晒，严禁只用不管，否则每次罚款100至200元。三、技术管理规定为保证项目部技术措施的贯彻执行，特制定本规定：1.配属队伍必须设技术负责人，使施工过程按技术规范、规程标准和施工组织设计施工，不按规定设岗定员的不准开工。2.按时参加项目部的图纸交底会、变更交底会、施工方案交底与讨论会以及其它会议。开会时，项目部通知队伍技术负责人，由技术负责人组织有关人员参加，无故缺席一次罚款100元，引起的工期延误由队伍负责。3.项目部下发的图纸、变更通知、分部分项施工方案变更由队伍技术负责人统一签收，必要时可由现场负责人代为签收，并召集相关专业工长进行交底，变更涉及多个专业、多个分项时由技术负责人事先拿出协调方案，并进行交底,项目部发现施工现场的不同专业我行我素，互相矛盾,协调不力,每次罚款500元，所造成的损失由队伍负责。4.要求组织本队伍中各专业工长对班组进行书面的分部分项技术交底，交底必须符合规范、标准及施工组织设计和图纸要求，如发现班组未接受交底就进行施工，罚款100到500元，造成返工带来的损失由队伍负责。5.现场已竣工部位，必须与图纸及有关书面通知吻合，如有不吻合情况，罚款500到5000元。6.施工中发现的问题，应及时反馈给项目部，不得擅自处理，否则罚款100到1000元。对项目部下发的图纸、变更、方案要及时组织内审，不合理的及时反馈，不得擅自更改，否则罚款100到500元。7.对于施工过程中的技术、质量事故，要及时向项目部反映，并协同项目部有关技术人员拿出处理措施，若发现故意隐瞒的，罚款1000元，所造成的损失由队伍负责承担。8.各专业的工长对班组的技术交底要保存完好，对施工中发生的质量和技术问题，若无书面交底，则按相应规定加倍罚款。四、砼施工管理规定 砼分项施工是主体结构施工的关键工序，它的质量直接影响到主体结构安全及验收，为保证质量及便于施工管理，制定如下规定： 1.施工人员进场后，遵守现场管理制度，服从安排，如出现违纪按相应制度进行处罚。 2.搅拌机、砼泵车进场后，按现场平面布置图就位，按交底接好水电，做好排水沟、积水坑，污水必须通过积水坑沉淀后再排放，否则，堵塞下水道罚款500元。设备使用后立即清理保养，设备、地面必须保持清洁，项目部下班前检查若达不到要求，罚款50元。 3砼浇筑，分包队伍须提前12小时提出计划，注明浇筑部位、工程量、及砼进场时间，并上报项目部专业工长批准。 4.砼施工前，由瓦工工长进行技术交底、明确分工，将浇注部位、标高、尺寸、质量要求、浇注顺序、操作方法，落实到人。 5.施工时，每一个工作班要设一个现场负责人，负责现场指挥及各工种人员的协调配合；班组长负责本班组的施工任务，施工中出现的问题及时上报解决，各队伍在施工前应将各施工负责人的名单报至项目部。 6.砼施工时，现场负责人、班组长严禁擅自离开岗位，对发现的问题不能及时报项目部又不能及时处理的，由责任人承担责任，并给予100至300元的罚款。 7.在施工中，跑漏在现场的砼，要随时清理收集，并回收使用，不得随意浪费，如有这种现象发生，根据实际情况处以100元以上罚款。 8.现场操作人员相互配合，严格按技术交底、规范施工，对不按要求者每项给予50至200元罚款。 9.砼浇注完毕，待凝结后立即养护，竖向砼结构待模板拆除后养护。要求设专人按项目部指定的方法负责养护，对砼养护不及时，不按要求做的每次罚款100元，出现不良后果要追究责任。 五、安全管理规定为保障安全生产，确保安全目标的实现，特做如下规定：1. 结构施工配属队伍视情况设专职或兼职安全员，单项分包队伍设兼职安全员，队伍进场后，将管理人员名单报至项目部，队伍未设安全员的不得开工，强行施工的罚款1000元。2. 项目部每周六下午由安全员召集安全生产会议，队伍施工负责人及安全员必须到会，无故缺席的，每人次罚款100元。针对安全生产情况不定期召开工地会议，发出通知后，无故不参加的，每人次罚款200元。3. 主体施工配属队伍及单项施工分包队伍必须每周召开一次安全教育大会，并做好记录，项目部安全员负责监督，若一次不按时召开，提出警告；连续两周不召开，罚款500元；三周不召开，罚款1000元，依次类推。4. 对工人的三级教育要按规定进行，并填写三级教育卡，严禁弄虚作假，发现一次罚款100到300元。5. 特殊工种的操作人员，无上岗证一律不准许上岗操作，发现违反，每人次罚款200元。6. 项目部安全员每天巡查，并做好记录。对发现的问题及时进行处理，属于隐患类的，写出联系单，限期整改，如队伍不按期整改或整改不当的，每条罚款300元；属重大隐患的涉及工序要停工整顿；属违章操作的，按单项罚款规定当场予以罚款。7. 项目部的机械设备，经安全员及电工检查后，发至配属队伍，队伍负责人按交底及操作规程要求对操作者进行交底，未交底的每台罚款100元。六、用电管理规定 各分包队伍，必须服从项目部的统一领导，听从指挥。施工中要随时接受项目部及上级安全部门的安全检查。对检查中发现的用电问题，分包队领导应予以重视，并按照用电规范及时认真整改。 分包队伍在施工中应根据工程情况配备有一定施工经验的专职电工。电工应有主管部门颁发的电工操作证及上岗证。电工人员在施工过程中，应严格按照施工用电安全技术操作规范进行认真操作。施工现场，使用的总电箱、分电箱、开关电箱以及五芯电缆、漏电保护器，必须是省安监部门推荐产品，推荐产品应三证齐全。 现场施工用电，应据用电施工方案进行。分电箱、开关箱以及用电设备的安放应合理布局。架设、埋设主电缆应认真操作。架设时应考虑牢固，并绑扎好绝缘子。埋设电缆时应做好电缆沟，做电缆沟时应避开热力管道。分电箱进出线口要有防护套管，电箱内严禁放置杂物，并保持箱内整洁，分电箱总电箱应设护栏及门锁并注意防雨雪。 现场施工中，使用的电器设备进场后，应严格检查，对不合格的电器设备严禁使用。现场电工人员要提高责任心。对施工现场的电缆电箱应经常进行巡视检查，发现用电问题及时解决。在施工过程中为确