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文档简介
班组考核管理制度综采队二0一一年元月为了适应新时期班组管理要求,强化执行力建设,提升班组管理水平,提高职工的思想觉悟和安全意识,更好的促进本班安全生产工作的顺利进行,经队委队研究制定本制度,自下发之日起,全队尊照执行。一、考核办法班组职工考核由当班班长根据职工出勤、劳动表现、遵章守纪等方面进行考核打分。班长的考核由队上根据当月安全、生产任务、工程质量、设备管理、工业卫生等方面进行考核。具体考核办法如下:1、“三违”人员管理办法。1)本班组职工发生一般性“三违”,班长、组长每人连带处罚当班工分1分,“三违”当事人,扣2分,并下岗帮罚培训2天。2)本班组职工发生重大“三违”, 班长、组长每人连带处罚当班工分2分,“三违”当事人,扣4分,并下岗帮罚培训7天。3)本班班组长发生一般性“三违”事件,处罚当班班长当班工分2分。并下岗培训2天。4)本班班组长发生一般性“三违”事件,处罚当班班长当班工分4分。并下岗培训7天。2、班组现场安全管理1)当班隐患排查不到位,隐患未按期整改,罚当班500元。2)生产班组之间开展工程质量、生产任务、机电设备管理、工业卫生达标评比活动,当月第一名奖励
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