2012年铁路讲形势、明责任、增信心实施方案.doc

开展“讲形势、明责任、增信心”活动的实施方案2012年是全路加快转变发展方式，推进体制机制创新的关键之年；也是路局落实市场主体责任，实施多元化经营，实现全局科学发展、安全发展、和谐发展的攻坚之年；更是我段适应形势、强化基础、规范管理的负重之年。为教育引导干部职工进一步振奋精神，增强信心，明确责任，全力以赴做好各项工作，按照路局、路局党委、段党委的统一部署，我支部按照上级要求经支委会研究，决定在全体职工中开展“讲形势、明责任、增信心”主题教育活动。现将相关事宜通知如下：一、重点内容 深入开展形势任务教育。要站在全面深入推进铁路科学发展、安全发展、和谐发展的高度，以何玉华局长、杨军书记在全局工作会议和经营工作会议上的讲话为重点，组织干部职工认真学习部、局工作会议及全局经营工作会议精神，结合我段回归主业的新形势，结合全年安全、质量、经营、服务等方面工作的具体目标和要求，引导干部职工明确全段在主业管理模式下的管理难度、安全难度、经营难度，自觉提升认识，增强立足岗位为全段发展做贡献的责任感。深入开展安全风险意识教育。安全是铁路工作的生命线，是铁路的“饭碗工程”，是确立铁路局市场主体地位、推进体制机制改革的前提和基础。大力推行安全风险管理是2012年全局的一项重点工作。要以确保人身安全、房建设备安全，特别是高铁设备安全为重点，组织干部职工深入学习北京铁路局全面推行安全风险管理的实施意见（试行）、我段实施措施及今年的一号文件，通过深入分析本岗位安全风险点，深入研究风险控制措施，提出改进安全管控制度的建议，不断增强安全风险源头控制的意识，达到推进安全基础建设，促进安全责任落实的目的，确保全段安全持续稳定，为全段改革、经营、发展等各项工作的开展营造良好的内部环境。深入开展经营主体责任教育。按照路局、路局党委部署，贯穿全年深入开展“四项教育活动”，即深入开展“交实底、算细账”的经营形势任务教育、“转思路、闯市场”的市场观念教育、“抓落实、强管理”的责任意识教育、“明目标、鼓干劲”的主题谈心教育。通过组织干部职工讨论我段全年工作部署、经营工作安排，向干部职工讲清经营工作面临的严峻形势、讲清经营任务指标的压力；讲清完成经营任务与个人利益的关系；讲清房建部门的经营优势，增强完成经营任务的紧迫感和责任感，为实现全年经营目标提供思想保障。深入开展正面激励引导教育。要把维护职工群众利益，改善职工生活当作一件大事来抓，采取多种措施，提高职工待遇，改善职工生产生活条件，维护职工群众利益，认真解决好职工现实生活中的各种困难，为职工群众办实事、办好事，最大限度地实现企业改革发展成果的共享，用实实在在的工作激励和引导广大干部职工把思想统一到全段2012年总体目标上来，激发广大干部职工立足岗位、做好本职工作的主动性和积极性，为全面完成全年任务凝聚强大合力。二、组织领导高度重视。车间、工区都要把主题教育活动摆上重要日程，车间干部及工长要亲自组织、亲自部署，并结合我支部实际制定主题教育活动实施方案和推进计划，抓好推进落实，确保主题教育活动覆盖全员、深入职工、入脑入心。支部要召开一次党员大会，就主题教育活动开展一次思想发动。加强领导。为使“讲形势、明责任、增信心”主题教育活动深入进行，有序开展，务求实效，车间成立以支部书记为组长，支委成员为组员的领导小组。形成合力。车间党支部要广泛开展以“无违章、无违纪、无事故”竞赛等活动为主题的创先争优活动，引导广大党员在安全生产中当先锋，在经营管理中做表率，在服务用户中创品牌，在工程建设中展作为，把全体党员的“两违”率控制到5%以下。工会组织要广泛开展以“群策群力、迎难而上、岗位创优”为主题的劳动竞赛活动，组织开展多项目技术比武，激发调动职工生产积极性。共青团组织要发挥知识优势和年龄优势，开展好“创新创效、青春建功”主题实践活动，引导团员青年充分发挥突击队作用。注重实效。当前我车间工作任务重、工作标准要求高。我党支部要充分运用好这次主题教育活动契机，将主题教育活动与日常工作有机结合起来，引导干部职工把学习成果转化为保安全持续稳定、保设备质量良好、保经营管理有序推进等重点工作的强大动力，用安全生产、经营管理、队伍稳定的实际成果检验主题教育活动效果，确保活动取得实效。三、推进计划第一阶段：学习宣传阶段（3月）。运用载体，营造氛围。支部要充分发挥宣传橱窗、板报等各种宣传阵地优势，广泛宣传部、局会议精神，宣传路局和段2012年工作目标及工作要求，形成浓厚的活动氛围，迅速在干部职工中掀起学习教育热潮。第二阶段：学习提高阶段（4月至6月）。充分利用干部学习、职工大会、党员大会、班组学习等机会，参照路局党委下发的宣传材料，深入抓好路局党委下发的“两个小册子”中规定内容的学习。干部、工区学习要有记录、有体会、有交流、有进一步转变观念、提高工作标准的措施。车间干部要深入一线，面向职工，采取报告会、专题辅导、班组学习会等形式积极开展宣讲活动。（1）车间班子成员要向干部职工讲清在当前形势下推行安全风险管理的重要意义;讲清在高铁条件下我段面临的严峻安全形势;讲清本职本岗安全风险源点及关键卡控措施，引导干部职工牢固树立“三点共识”，(确立安全工作无小事的意识；树立安全第一的指导思想；明确影响安全的问题必须立即解决的工作要求)正确理解严管与关爱之间的辩证统一关系，把安全风险意识根植于思想深处，贯穿到工作全过程，积极推进安全风险管理。要在学习部、局会议的基础上，重点围绕车间安全生产、经营管理、规章制度、职工两纪等方面与职工面对面进行宣讲，宣传安全生产、宣传基础管理、宣传节支降耗、宣传经营创效。（2）工区班组要引导职工进一步解放思想，改变“等、靠、要”的思维定势，牢固树立经营主体责任的观念、服务促进效益的观念、岗位创效的观念、既抱西瓜又捡芝麻的观念、省下就是挣下的观念、协作共赢的观念、安全也是效益的观念、敢打必胜的观念等“八个观念”。要把各级组织提高职工收入、改善职工生活的举措讲清楚，尤其是将今年以来提高在岗职工岗位工资水平，筹集款源出台一系列以正面激励为主的考核办法，努力提高职工收入的措施讲清楚，将各级组织的关心关怀传递到职工心中。要引导职工重点围绕面对新设备、新工艺、新技术、新要求进行主题教育，引导职工以娴熟的技术素质、优质的服务水平为运输生产一线服务，为职工家属服务。第三阶段：学习交流阶段（7月至9月）。支部要突出围绕全面推行安全风险管理、实施多元化经营，广泛开展“大家谈”活动，组织召开三个会议，即：召开一次全体干部会议、召开一次党员大会、召开一次职工大会。组织党员上党课、开展干部、党员、职工体会交流，组织召开干部、党员、职工等不同层次的座谈讨论会，引导干部职工结合工作实际，谈认识、谈体会。车间干部，要结合工作实际撰写对推行安全风险管理、实施多元化经营的认识体会、实践及思考等文章。干部每人一篇，各工区一篇，每篇1500字的研讨文章进行交流。要充分运用好“大谈心”活动经验，深入抓好职工思想动态分析，把握职工思想脉搏,注重人文关怀和情绪疏导，强化针对性的思想引导工作，充分调动职工工作积极性。要及时帮助职工解决生产生活中的实际困难，将组织的关怀和温暖传递到职工心中，激发职工工作热情，引导职工将主要精力集中到完成车间全年工作任务上来。要继续深化“典型引领”工程，在职工中深入开展争做“十、百、千、万”标准化先进职工和“十大岗位标兵”活动，注意发现、培养、选树在安全生产、基础管理、节支降耗、经营创效、服务用户等工作中涌现出的新典型，广泛宣传和推广先进典型的经验，形成强大的示范带动效应，进一步营造学先进、赶先进的浓厚氛围，激发全段干部职工立足岗位做贡献的积极性。第四阶段：总结提高阶段（10月至12月）