库房的有关规定(排版后).doc

DCJX成品库流程规定DC-ZX-001生产部共2页第1页一、目 的：规范仓库的管理程序，促进仓库工作科学、安全、有序、高效、合理运作。二、适用范围：成品库三、内 容：1、凡机加工面未涂防锈油不得接受入库；2、凡零件标识（项目号、图号、数量）不清不得入库；3、所有入库零件一律按项目摆放，并对摆放作详细的登记；4、公司内部入成品库必须图纸、工艺流程卡、合格证、零件齐全方可接收，外协单位（不包括整体外协）入库必须图纸、工艺流程卡、零件、交付单齐全方可接收；并严格按仓库人员指定的位置摆放；5、经成品库检验员抽检不合格零件一律按质量部处理流程处理；6、整体外协入库必须图纸、整体委外清单、交付单、合格证、零件齐全方可入库，在收货时必须与外协单位、外协监制人员做好交接手续，落实产品重量，并摆放至指定位置；7、装配车间从成品库领取零件必须凭工艺配套表方可领取，并与零用人当面点清数量，办交接（签字）手续；8、成品库必须有详细的书面台帐和电子台帐以备查询；电子台帐每日更新；9、成品库必须做到帐货一致；10、每月定期盘点仓库。四、产品发货：1、 发货前，必须有项目负责人提供的发货清单、标签、装箱清单，并与项目负责人一起至现场核查货物清单及尺寸；2、 成品库见批准的生效的发货通知单方可向工程采购部订车，并告知是否有特殊的到货要求；3、 组织发货时，仓库人员与项目负责人必须对每次发货的产品进行清点，项目负责人对产品进行拍照；4、 装车结束后，必须开具发货单，在发货单上详细标明发货车号、司机联系方式、发车时间及产品重量5、 整个项目发货结束后，盘点此项目是否有未发出货物，结果上呈生产部。制订日期2009.03.04核 准审 查制 定修订日期版 次第一版DCJX成品库流程规定DC-ZX-001生产部共2页第2页四、相关文件： 五、主办单位： 生产部六、核准与修正：本制度呈总经理核准后实施，修改亦同。七、实施日期：本规定经总经理核准后，自2009年 月 日起实施。制订日期2009.03.04核 准审 查制 定修订日期版 次第二版DCJX半成品库流程规定DC-ZX-001生产部共1页第1页一、目 的：规范仓库的管理程序，促进仓库工作科学、安全、有序、高效、合理运作。二、适用范围：半成品库 三、内 容：1、凡机加工面未涂防锈油不得接受入库；2、凡零件标识不清不得入库；3、凡公司内部零件入半成品库必须是零件、图纸、工序流程卡齐全，仓库方可接收；外协单位入半成品库必须是零件、图纸、工序流程卡、交付单齐全仓库方可接收；并由仓库人员指定位置摆放；4、锻铸件、热处理件交付必须详细登记重量；5、车间从半成品库领取零件必须图纸、工序流程卡齐全，方可领取；6、外协单位从半成品库领取零件必须图纸、工序流程卡，委外单齐全，方可领取；7、非流入半成品库零件一律不允许在半成品库内出现（特殊情况与领导可以协商）；8、半成品库接收与流转必须有详细的书面台帐和电子台帐已备查询；电子台帐每日更新；9、半成品库必须遵循当日事当日毕，不得随意压帐；、10、半成品库必须做到帐货一致；11、凡入半成品库的零件必须摆放在相应的位置，并作详细的登记；12、每周核对在库零件，如有在库零件超过7天未流转必须上报生产技术部；13、每月定期盘点仓库。四、相关文件： 五、主办单位： 生产部六、核准与修正：本制度呈总经理核准后实施，修改亦同。七、实施日期：本规定经总经理核准后，自2009年 月 日起实施。制订日期2009.03.04核 准审 查制 定修订日期版 次第一版DCJX圆钢库流程规定DC-ZX-001生产部共1页第1页一、目 的：规范仓库的管理程序，促进仓库工作科学、安全、有序、高效、合理运作。二、适用范围：圆钢库三、内 容： 1、所有进入仓库的原材料必须称重，并根据采购合同一一清点规格、尺寸、材质、数量； 2、所有原材料按规格放置； 3、所有人员不得私自下料； 4、严格按照生产计划来组织下料； 5、仓库人员严格按照项目负责人所下达的锯料单来下料，不得随意更改尺寸、规格、材质；需利用库存物品代用，必须经过工艺确认； 6、公司内部出库必须凭图纸、流程卡齐全方可出库；外协单位领料必须凭图纸、流程卡、委外单齐全方可出库； 7、公司内部出库必须凭图纸、流程卡齐全方可出库；外协单位领料必须凭图纸、流程卡、委外单齐全方可出库； 8、以节约成本为主，坚持利用小料； 9、每天做好材料出库登记，避免重复领料和材料浪费； 10、每月盘点仓库，做到帐帐相符，帐物相符。 四、主办单位： 生产部五、核准与修正：本制度呈总经理核准后实施，修改亦同。六、实施日期：本规定经总经理核准后，自2009年 月 日起实制订日期2009.03.04核 准审 查制 定修订日期版 次第一版DCJX板材库流程规定DC-ZX-001生产部共1页第1页一、目 的：规范仓库的管理程序，促进仓库工作科学、安全、有序、高效、合理运作。二、适用范围：板材库三、内 容：1、所有进入仓库的原材料必须称重，并根据采购合同一一清点规格、尺寸、材质、数量；2、所有原材料按规格放置；3、所有人员不得私自下料；4、严格按照生产计划来组织下料；5、仓库人员严格按照工艺员所下达的下料单来出库，不得随意更改尺寸、规格、材质；需利用库存物品代用，必须经过工艺确认；6、出库必须凭图纸、流程卡、材料领用单齐全方可出库；7、以节约成本为主，坚持利用小料、边角料；8、气体出入库必须清点数量，核对重量；瓶装气体必须检查气压；9、每天做好材料出库登记，避免重复领料和材料浪费；10、每月盘点仓库，做到帐帐相符，帐物相符。三、主办单位：生产部四、核准与修正：本制度呈总经理核准后实施，修改亦同。五、实施日期：本规定经总经理核准后，自2009年 月 日起实施 制订日期2009.03.04核 准审 查制 定修订日期版 次第一版DCJX外出安装管理流程规定DC-ZX-001生产部共1页第1页一、目 的：有效管理外出安装工作，提高安装效率和质量。二、适用范围：所有外出安装、指导安装、维修调试工作。 三、内 容：1、设备发货前，由调度员协调客户单位，落实基础建设状况，排定安装进度表并与客户沟通时间是否可行。落实后交安装负责人组织实施。安装时间总体上按照进度表执行，特殊情况除外。将施工进度表一份给甲方现场负责人，并请求甲方配合及按表监督，一份留存。由工程技术部或各办事处通知提出需要外出安装人员的必须先通知生产技术部负责人，由生产技术部负责人通知装配车间主任安排人员出差。2、发货之前由生产技术部负责人和装配车间主任商讨提前确定外出安装负责人及安装人员 由装配人员负责现场安装。3、外出安装前由生产技术部项目负责人组织工程技术部、生产技术部、装配车间主任、安装负责人、安装人员召开安装前会议，明确安装顺序、技术要点、注意事项、工艺流程。由项目负责人做出表格一份交安装负责人，一份留存生产技术部负责人处。4、出差前，安装负责人准备好所有的安装所需工具，办理外出工具借用单。5、由安装负责人统一到生产技术部负责人处办理出差单，外出安装考勤表，客户服务单。凡涉及借款的由安装负责人统一办理，金额一般不超过2000元，特殊情况除外。6、出差安装人员必须遵守客户的规定制度，遵守客户的单位作息时间，做好现场的文明生产工作，如有违反客户制度而被处罚，由其个人承担，不能确认责任人的由安装负责人承担，给公司造成负面影响的，公司将严肃处理。7、安装负责人在安装现场必须了解甲方的进出厂手续，并落实各手续。8、出差安装人员必须维护公司利益，降低成本，现场能解决的尽量在现场解决。9、安装人员无条件的服从安装负责人的工作安排和指挥，以及为保证工期所安排的加班。10、现场安装人员对现场遇到的技术问题填写信息反馈表，以便后查及更改。11、现场安装负责人遵守客户的安全规定，杜绝工伤事故。重、特大工伤事故第一时间汇报。12、现场采购单件物品超过100元，总价超过500元必须由安装负责人以传真方式请示生产技术部负责人批准后方可执行。13、现场安装人员离开现场去往他处（包括请假、去往其它现场），必须由安装负责人请示生产技术部部负责人后方可离开，必要时须征得甲方同意后方可离开，如有违反一经查出必严肃处理。14、现场安装人员有违反国家法纪的行为，所造的责任后果个人承担。制订日期2009.03.04核 准审 查制 定修订日期版 次第一版DCJX外出安装管理流程规定DC-ZX-001生产部共2页第1页15、安装负责人须及时与客户交流沟通工程进度和质量，商讨每一步工作。出差人员须与客户处理好关系。16、项目负责人负责组织协调各专业人员和各部门人员进场时间，各部门负责人安排相应人员。17、现场安装负责人要按照进度表要求的时间节点组织安装人员进行安装与调试工作。组织、协调全体工种员工处理安装、调试过程中出现的各种问题，每天晚上安排好明日工作的开展。18、现场安装负责人要保持经常与公司项目负责人联系，每天一次电话汇报工程进度和所遇到的问题，有技术难题以书面形式传真回来，由公司给予答复，重大事件及时直接汇报生产部长。19、现场遇到问题，一律传真至生产部负责人处，由生产部负责人分发。（原则上：我公司设计产品技术问题一份至项目负责人，抄送至设计部部长；外来图纸技术问题一份至项目负责人，抄送工艺总负责；成品采购问题一份至项目负责人，抄送采购部长；所有问题由项目负责人负责协调落实。）20、现场安装负责人必须每星期以传真形式汇报所有安装人员一星期的工作任务。21、安装过程中安装负责人必须了解客户的验收流程，并按甲方的要求做好验收的中间记录工作；安装结束后及时通知公司，并配合业务员进行设备验收工作。22、凡现场涉及汇款的，由现场安装负责人请示生产技术部负责人，同意后汇款。23、现场安装人员出差费必须每两月报销一次，报销时间最多拖延不得超过5天，否则不予报销；现场安装负责人必须每两月回公司述职一次，时间不超过5天，出差费用每两月报销一次，报销时间最多不超过5天，否则不予报销。24、安装结束后，现场安装负责人必须将现场所有安装工具和多余物品统一发运回公司。25、现场安装人员回公司报销必须