喷绘公司投资计划书.doc

喷绘公司投资计划书一、公司名称 *喷绘公司二、公司性质 喷绘输出制作与广告器材（广告材料，展览展示、陈列器具等）经营相结合的生产性广告公司。三、公司服务 1、专业化的喷绘制作为我们的客户提供高质量，快速便捷的喷绘制作服务。2、为客户提供广告物料、器材的咨询、租售服务。（客户东奔西跑，为合适广告器材烦恼，我们为客户提供完善的咨询服务，向客户推荐租售合适的广告器材和材料，为客户提供更完善服务的同时也有一定的利润空间。） 四、公司宗旨 以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，为客户提供最便捷的一站式服务（设计（辅助）、喷绘、制作、广告器材租售），让客户以最少的时间得到所需的优质的广告服务。 五、公司目标以喷绘制作为基础产业，逐步建立喷绘制作和广告器材经营相结合的生产性告公司六、市场分析 1、市场描述 市场的竞争白热化大部分喷绘公司都是做二手业务,直接业务不是很多,几乎是为广告公司、展览公司等公司服务,这样价格压得越来越低,利润几乎少的可怜。但随着喷绘制作应用的范围越来越广泛，需求量不断上升，还是有很多投资者进入，整个行业都在承受价格竞争的巨大压力，不少喷绘公司也面临困境。但喷绘市场并没有统一的价格，有高有低，两者之间相对差价明显，主要体现实际应用和材料区别上。目前，广告喷绘形式仍然以户外广告制作为主要方式，各个城市的户内外投放的数量还在增长，喷绘行业本身提高利润的方式还有很多，自己制定市场策略，经常调查市场需求，将喷绘机的性能更多的发挥出来，从而达到提高利润的目的。2、目标市场 终端形象应用（特别针对快速消费品行业）会展布置房地产市场（细分市场、拓展业务范围，有市场需求的领域都应该试一试）3、目标客户 广告公司中小型企业七、经营思路 （创新，需求）广告行业处于竞争激烈的阶段，但是我们形成一个共识市场并没有饱和而且需求量也在不断提升，在起步之初我们利用现有的有利资源，以喷绘为基础产业，稳扎稳打，从最初小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点巩固阵脚，划分属于我们的“势力范围”。 积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，把喷绘成产品，而不是传统为广告生产服务的单一模式，在传统喷绘为基础的提前下不断更新产品与时俱进。通过有效的资本运作，实行各种方式联合，在当地形成有力的竞争优势。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神和创新精神，通过各种渠道分析公司发展的动态和趋势，从研究市场需求及实际应用出发，开拓新的领域。新技术、新设备、新材料、新工艺，的拓展应用是广告行业更加完善、成熟。从而更多更好地渗透到更为广泛的领域。加大了喷绘制作市场和广告器材的市场机会，更好地适应社会生活生产的各种需求，才能在竞争激烈的市场环境中立与不败之地。八、市场发展战略（分三步）（一）初期创业阶段(效益是企业发展的基石，发展的源动力)1、服务好现有的客户资源，实现盈利，同时锻炼公司团队，逐步完善公司运作流程。2、拓展新业务，吸收小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，巩固阵脚，提高公司业绩。3、联络各目标客户群体，向其宣传介绍公司。 4、与温州网站建立友情链接，在网上宣传介绍公司。 5、开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。6、与广告器材厂商结成战略伙伴，代理或租售部分广告器材，提高公司业绩。（熟悉广告器材行业，积累客户，熟悉广告器材的销售渠道为以后做铺垫）（二）中期发展阶段 公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在温州市场具有一定的知名度，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，随着发展上了一个台阶，进一步树立公司的品牌形象，并对市场进一步推广。1初步建立一个稳定的客户群，2、加强终端形象物料制作等相关服务。3从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。（最大程度开发设备的价值）创新4、喷绘制作规模扩大，提高喷绘制作的工艺和材料引用。（根据市场需求，扩大跨领域应用）5、着手拓展广告器材业务，逐步完善销售渠道。（三）成熟期战略转移公司初具规模，有较高知名度，公司技术，人才，资金方面都有相对的优势。1、大力推广和发展广告，引进高新技术的广告制作项目。 2、依托前期对广告器材行业的经营经验和建立的销售渠道，投入广告器材开发生产。九、经营策略1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。(效益) 2、根据市场需求，不断创新。创造区域优势，其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求 经营范围的扩大。 3、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向。十、经营难点 1、作为新成立公司，知名度低，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，公司基础建设落后，组织架构和管理初步建立，管理人员和技术人员缺乏。2、喷绘方面,，公司未具备稳定和技术全面团队，公司运作流程不完善，整体实力需要作进一步提升。4、温州市场喷绘公司基本是二手业务，通过广告公司，利润空间小。5、广告器材经营方面缺乏经验，对市场不熟悉。十一、风险分析 市场的不确定性 一开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受并长期合作，困难还是比较大的。 十二、组织结构 管理部公司内部管理，进度调配，公司发展规划。 技术部1、广告设计、喷绘、相关宣传物料制作。2、机器的操作与维护。 市场部1、公司的对外广告宣传，和业务拓展2、提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。 后勤部完成客户下单、统计，以及成品配送财务部负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。 培训部（兼任）负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。 十三、财务分析 1、项目总投资： 万元人民币2、资金来源：合资、合作、股份制3、费用计划（单位：元）公司租赁费用 喷绘机 写真机 冷裱机 覆膜机 扫描仪、打印机、传真 电脑 公司装修费用（稍微的调整） 对外宣传广告费 日常经费 其他 合计 每月开销：（单位：元） 工资（按当月营业收入提成） 电费、电话费 税金 设备维护及修理费 业务经费 合计 （3）公司利润点（初期）1、广告喷绘收入 成本分析：户内写真（单位：元/平方米）材料单价墨水喷头损耗其他费用材料损耗总计PP胶片0.50.8背胶相纸灯箱片艺术布油画布透明背胶Kt板户外写真（单位：元/平方米）灯布车身贴户外绢布网格布喷绘单孔透喷绘注：材料损耗为留白、误操作，其他费用为场地、水电，以上成本不含人工税收。目前温州市场上灯箱布的喷绘价格普遍为 元/平方米，按此价格减去喷绘制作的