新亚龙河农贸市场桩基工程施工方案.doc

连云港市天豪基础工程有限公司新亚龙河农贸市场桩基工程施工方案编制单位：连云港市天豪基础工程有限公司编制人： 审核人： 编制日期：二OO八年七月二十三日目 录第一章：编制依据及说明 一、编制依据 二、编制说明第二章：工程概况 一、工程简介 二、工程地质状况 三、施工用电 四、工程特点第三章：施工总体部署 一、施工目标 二、质量管理 三、安全管理 四、施工组织管理体系 五、项目管理组织机构及职能图 六、管理人员明细表第四章：施工准备工作 一、施工现场准备二、技术准备三、物资准备四、施工队伍准备五、机械设备准备 六、定位放线 七、其它准备工作第五章：施工平面布置第六章：施工进度计划及保证措施 一、机具设备计划 二、劳动力计划 三、施工作业计划 四、保证施工进度的措施第七章：保证工程质量措施 一、质量目标二、质量保证体系三、主要施工方法四、主要施工工艺五、成桩质量保证措施第八章：保证安全措施 一、安全目标及保证体系 二、安全生产责任制三、施工安全技术组织措施四、施工现场临时用电安全措施五、施工防火安全措施第九章：保证工期措施第十章：文明施工措施一、文明安全工地管理目标 二、施工环境保护措施内 容第一章 编制依据及说明 一、编制依据：1、 建设单位提供的桩位布置图。2、工程地质勘探报告。3、现行建筑施工规范及江苏省建筑安装工程施工技术操作规程。4、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 5、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005。6、工程测量规范（GBJ50026-93）7、建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）8、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）9、建筑桩基技术规范（JGJ94-94）10、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002） 11、我公司多年的施工经验。 二、编制说明：按照桩位布置图的特点，精心组织、精心施工，在施工全过程中，采用先进的施工技术，充分应用我公司多年来的管桩施工经验，严格按施工规范和图纸设计要求，保质保量地完成任务。第二章 工 程 概 况 一、工程简介：1、工程名称：新亚龙河农贸市场桩基工程 2、工程地址：苍梧绿园西大门 3、设计单位：中建工程设计研究院4、桩基数量及类型：500钻孔灌注桩，共375根。5、施工现场：已具备“三通一平”。6、施工方法：旋挖钻孔。 二、工程地质状况(见地质资料)根据目前掌握的现场钻探、原位测试及室内土工试验结果，按地层沉积年代、成因类型，将拟建场区的地层自上而下分为9层，现分别描述如下：1、 第一层：杂填土：主要有粘性土组成，主要包含物为砼地平、块石和渣土，松散，稍湿-潮湿；2、 第二层：粘土：褐黄色，软塑-可塑，土质均匀，切面光滑有油脂光泽，干强度中等，韧性中等，饱和；3、 第三层：淤泥：灰色-青灰色，流塑，土质均匀细腻，饱和，底部夹薄层粉砂，切面光滑有油脂光泽，干强度低，韧性低；4、 第四层：粘土：褐黄夹灰色，可塑，土质不太均匀含个别钙质结核，粒径0.5-2.0CM，干强度中等，韧性中等，饱和；5、 第五层：含砂粉质黏土：黄褐色夹青色，可塑，土质较均匀，切面较粗糙，下部夹薄层中粗砂，干强度中等，韧性中等，饱和；6、 第六层：褐黄夹青色，可塑-硬塑，土质均匀，切面光滑有油脂光泽，干强度高，韧性高，饱和；7、 第七层：褐黄夹青色，可塑-硬塑，土质均匀，切面光滑有油脂光泽，干强度高，韧性高，饱和；8、 第八层：含砂姜黏土：褐黄夹青色，硬塑，土质较均匀，切面光滑有油脂光泽，含少量钙质结核，粒径0.5-4.0CM，干强度高，韧性高，饱和；9、 第九层：粘土：褐黄色，硬塑，土质均匀，含少量钙质结核，粒径0.5-2.0CM，切面光滑有油脂光泽，干强度高，韧性高，此层未揭穿。 三、施工用电：八台打桩机需用电量160KW，照明生活用电需40KW，总计需要电量200KW（考虑桩机施工范围较大电缆线较长，电力核耗因素。） 四、工程特点：本工程采用500钻孔灌注桩，桩长22米，单桩竖向承载力特征值为600KN，桩顶控制标高-1.55米，砼强度等级C25，主筋采用812，长12.5米,箍筋采用6200(100),加劲箍筋采用122000。施工场地较大，采用商品砼，需进行合理安排才能使8台桩机有序施工，不产生窝工现象。第三章 施工总体部署及规划 一、 施工目标： 我公司是桩基础施工二级企业，并在2001年通过ISO9002质量认证，我公司将不负众望，发扬我公司“自强不息、奋力拼搏、优质高速、争创一流”的企业精神，强化管理，精心施工。1、工期目标：35个日历天（含清理障碍时间）。2、质量目标：按图纸及规范要求，确保合格，争取优良。3、安全目标：杜绝一切重大伤害事故，确保不发生质量事故。4、文明目标：严格执行国家及省市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓标准现场管理，争创文明工地。5、环保目标：严格执行现行环保条例和施工现场的环境卫生要求，达到环境无污染、无破坏，确保环境卫生符合有关规定。 二、质量管理： 积极开展全面质量管理。 施工前，认真熟悉图纸、精心编制施工方案，做好技术交底工作，加强施工过程中每道工序的质量控制，加强施工过程中的核对和检查，加强对管理人员及操作工人的质量意识教育，确保工程质量达到优良。 三、安全生产管理计划； 施工过程中，定期对生产情况进行全面的严格检查，发现问题及时处理。现场安全设施，安全防护用品配备齐全，坚持每天的班前交底，特别是天气恶劣的情况下，应加强对机械、施工用电、临时设施及施工现场的安全检查，以及高空作业时的安全检查工作，杜绝一切安全事故的发生。 四、施工组织管理体系： 为按期、优质、安全地完成该工程任务，我公司将按照项目法进行管理，组织施工，成立项目经理部，建立以项目经理为核心的管理层，开展目标管理，由项目经理代表法人对工程质量、安全、进度、文明施工，科学管理，经济效益等方面负责，由各类专业技术人员组织施工管理层，实行分层与集中相结合责任制，各部门对项目经理负责，项目经理对公司负责。五、项目管理组织机构及职能图：项目经理部项 目 经 理周 东项目技术负责人王绪旺施工队长王章善立方军安 安全管理江勇工程技术王绪旺生产管理徐美武材料供应许兆球质量管理赵海琴 现场安全现场施工现 现场 场调 施度 工 管 理工 计程 划技 统术 计管 管理 理质量监督管理材料设备供应六、管理人员明细表：序号名 称姓 名学历职 称工作时间 1项目经理周 东大专工程师 2技术负责王绪旺大专工程师 3质检负责赵海琴大专助 工 4材料员许兆球高中助 统5安全员江 勇大专助 工 6电 工汪守兵中专 7机械操作工王善方章立军高中8施工技术员潘 庆中专技术员第四章 施工准备工作 一、施工现场准备：（1）组织召开建设单位、设计单位、监理单位和其他相关单位参加的现场协调会，明确各方要求及相互责任范围，确定施工期间协调方式、方法。（2）熟悉了解现场情况及周围环境情况，落实现场临时占地，提出临时用地申请并联系办理有关手续，修建施工现场临时设施。（3）清除现场地上地下障碍物，实现“四通一平”即水通、电通、路通、通讯通，硬化现场道路。（4）开工前向业主及水电管理部门提交水电供应申请，办理变压器报装及水源引接手续，争取在开工后尽快完成水电临时线路的铺设工作。二、技术准备：（1）在接到施工图纸后，组织有关人员认真审图，在自审和预审的基础上，尽快组织技术交底。（2）组织召开施工与运营配合专题会，分析研究后，明确具体施工时间、施工方法及要求。（3）在图纸会审之后，3日内编写完实施性的施工组织设计和分项工程的施工方案，并组织对各工种施工人员进行技术交底。（4）及时编制各种材料计划，提供给加工部门。（5）组织技术及管理人员现场勘察地形、地貌情况。（6）备齐工程技术资料管理软件，各种试验设备和计量设备资料齐备，检验合格。三、物资准备：（1）与建设单位签定供货协议，明确双方各供材料范围，明确供货责任，和供货方签定供货合同。（2）开工前落实各项施工用料的计划。（3）对各种材料的进场时间、数量等要提前做好计划，认真组织，专人负责，分阶段陆续进场，提前订货，按时进场，保证使用。四、施工队伍准备：（1）我企业拥有各种专业施工队伍，可满足本工程各专业施工要求；同时为加强各项管理，提高工程质量，有效降低工程成本，我们在企业内外选择有同类工程施工经验并有较强施工组织能力、工作效率高、机械设备先进有良好信誉的队伍作为专业分包单位，并签订专业施工责任合同。（2）根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，组织劳动力进场，并对进场人员进行入场教育。五、机械设备准备：（1）根据施工总体部署，明确现场使用的设备，按照施工要求，准时进场。（2）根据主要机具需用量计划，及时组织设备进场、安装、调试，保证使用。（3） 现场设立施工机械设备的存放和检修场地。 六、定位放线： 1、放轴线桩，根据甲方和规划测给移交的坐标点（轴线点），经现场管理人员复核无误后办理有关手续存档，并在打桩区附近（避开车辆行走区域）引出控制点，用砼围住，妥加保护。 2、放桩位桩，从四大角轴线点（桩）引出各轴线供使用。 1）根据设计图纸，放出桩位桩撒上白灰，进行探桩。 2）用130CM左右钢筋钉入地下，作为桩位桩，其中心为桩位位置，应全部钉入地面，撒上白灰以便寻找。 3）放好校桩位要经常检查，丢失的随时要补上，车辆尽量避免碾压。 4）桩位桩全部放好后，须进行自检，无误后，再请有关质检部门会同建设单位及监理代表进行复检，并及时办理有关复 检手续存档。3、水准点，以监理代表所交水准点将工程+0.000转测到现场附近，并请监理代表进行复核，作好记录。七、其它准备工作： 1、熟悉图纸，地质报告。 2、机械维修保养，人员组织。 3、对施工人员进行质量，安全上岗前交底。第五章 施工总平面布置 一、现场平面布置的原则： 因场地比较开阔，结合现场具体情况，公司作以下考虑： 选择高地搭设临时设施，包括办公、仓库、宿舍、食堂等设施。（集装箱以及遮阳伞等） 二、施工平面布置：临时设施的布置，在施工工作面不受影响的情况下，作整齐合理的布置。详见施工平面布置图。第六章 施工进度计划及保证措施一、机具设备计划： 序号名 称规 格 型 号单位数量用 途1旋转钻孔桩机500台8钻孔2电焊机21KW交流台4焊接3钢筋切割机台2切钢筋4导管M2005经纬仪J2台1定位放线6水准仪S3台1测标高7大斗车辆26推料二、劳动力计划： 序号工 种数量工作范围备 注1打桩工641打桩工2焊 工42焊 工3技术工43技术工4电 工24电 工5安全员25安全员6质检员26质检员7生活员27生活员8材料员28材料员三、施工进度计划： 本工程共375根桩，我公司采用8台桩机同时施工，平均每台桩机每两天施打5根，应在20天内全部完成。四、保证施工进度的措施： 为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，方能确保施工进度的实现。 1、指挥体系，坚强有力 建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好，技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个体系从上到下，精明强干、职责分明，政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性、齐心协力做好本工程的工作。以项目部为龙头，同建设单位、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一协调各单位关系，统一部署，统一计划，统一标准，对工程进度、质量、安全全面负责，并建立项目部每日协调会制度，及时解决各种问题，从组织上保证总进度的实现。 2、管理制度，严格规范 为了干好每一个工程，必须整个工程管理工作制度化、规划化，做到有章可循、有法可依，保证整体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度，质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度。充分发挥整体综合优势，积极依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，科学合理地应用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现；技术人员认真阅读图纸，制定出行之有效的施工方案，保证各项工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象对工程带来的影响。 3、施工准备，严密充分 充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括材料、机具设备等准备；工作、劳动力要按工期要求打紧打足，满足施工工艺要求；提前做好材料、配件，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸和地质报告，组织图纸会审和技术交底工作；施工前，研究制定各工序间的具体施工方法，做好样板工作；制定出施工实施方案，为下道工序创造条件，节约时间。施工场地、道路、水电、通讯等准备工作是施工单位进场施工的基本条件，同时项目部设专人负责处理好本工程与周边单位、居民的关系，在确保通行安全、不扰民、不民扰的前提下，为工程施工创造良好的环境，保证工程施工不受影响。 4、工艺安排、合理紧凑 认真合理地组织施工，安排好每个工艺，每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各工种、工序、要统筹兼顾，均衡施工。按照施工组织设计的要求，在各工种、工序的投入时机上严格控制。科学合理安排工期，项目部对工期及各项资源投入实行动态管理，按投标工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。总进度计划要充分结合施工技术方案，各专业的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路和重点工作，确保施工的最佳均衡和连续作业。加强和强化各专业之间的协调。制订合理详细的月、周、日施工进度计划，并根据施工实际进度随时调整计划。5、施工协调，统筹得当 施工过程中的协调工作繁琐、量大，包括生产协调、材料协调、劳动力协调、专业之间协调、外部协调等等。为了保证进度，须在项目经理的直接领导下进行全面协调，每天下午召开半小时的工程例会，解决当天施工过程中产生的问题，协调好下一步的工作。 6、施工计划，有条不紊 计划是龙头，加强计划的指导作用，是控制进度的必要手段。施工中，严格执行施工进度的总体规划，特别是日计划的实现。要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预定计划有条不紊地进行。根据本工程特点划分施工区段，每一区段安排足够的劳动力，运用均衡流水施工工艺合理地安排工序，使各道工序搭接紧凑，避免窝工现象出现，保证工程总进度。 7、应急措施，考虑在先 先考虑施工过程中发生的一些特殊情况，并采取相应对策是保证工程进度的重要环节之一，具体措施有： A、根据本工程特点，在每道工序上制定严格的技术保证措施。 B、有针对地预防雨季施工，做好雨季施工工人安全保护措施。8、选用最优施工队伍根据本工程的特点，我们选调优秀的专业化施工队伍，按既分工又合作的方式统一组织。以总工期进度为依据，编制分项工程施工组织方案、工程进度计划、劳动力配置计划、材料、设备、机具进场计划。9、加强监控、及时调整在施工中以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式不断与计划图比较，发现问题，研究措施，补救拖期，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。 10、分项质量保证由于本工程质量目标高，因此要求质检人员在工序施工过程中严格认真，细致检查，将一些质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象。第七章 质量保证体系及措施一、质量目标本单位工程的工程合格率为100，分项优良率不低于92。二、质量保证体系本工程施工严格按照建筑桩基技术规范（JGJ9494）进行，严格执行ISO9002标准。对各个工序如钢筋笼制作、钻孔成桩、水下混凝土灌注等严格把关，明确责任，分工到人。本工程质量要求高，指派从事桩基施工的专业作业队进行基础桩施工，各工序分派专职人员进行管理。项目部质量保证体系见下图：业 主政府监督监理工程师企业各部室项目经理项目总工、质量总监成桩工程分部质量工程师各分部工程质量检查员三、主要施工方法： （1）起钻前，应先将桩位位置及其附近杂物、建筑垃圾等清理干净，防止作业时杂物、建筑垃圾掉进孔内，同时应将托架调平，以保证成孔垂直度，垂直度应（ 1）。 （2）调试完成后，才能开动钻孔慢速回转下放钻头至孔底，开始钻进时，应先轻压慢转，待钻头正常工作后，调整压力，并使钻头垂直钻进，直至孔底。 （3）钻进时应认真仔细观察进尺和出土量情况，应控制钻进速度，防止塌孔。 （4）钻孔完成后，经现场监理人员检查钻孔深度及沉渣厚度后，方可进行下道工序施工。 （5）为保证砼的浇筑质量，应严格按照砼配合比进行配料，同时第一斗硷的浇筑量必须达到0.2m3。 （6）为防止桩身砼夹泥，应采取先放钢筋笼，后浇砼的方法。 四、主要施工工艺：五、成桩工程质量保证措施 开工前安排所有参施人员认真学习施工规范，工艺标准，设计要求和施工方案。认真做好对施工人员的技术交底，并对参施人员进行质量、安全教育。严格按施工工艺流程及有关技术要求施工，各道工序的控制都须质量员检查。整个基础桩施工过程中的资料应齐全详尽，由专业资料管理人员负责整理。1、成桩质量控制保证措施成桩质量检查主要包括成孔及清孔、钢筋笼制作及安装、混凝土拌制及灌筑，要求对以上各项进行认真检查和填写质量检查记录；并对桩基施工中可能出现的问题和影响质量的事件，制定预防及处理措施。1）孔深及孔径控制：钻孔由质量员用重锤测孔深，孔径用孔规检查。（1）预防孔深不足的措施： 必须进行二次清孔； 吊放钢筋笼时不得碰撞孔壁；尽量缩短成孔至浇注混凝土的间隔时间；钻孔过程中经常检查钻头直径，及时修补，保证桩径。（2）治理缩孔措施：当产生缩孔时，采用钻头上下反复扫孔，将孔径扩大到设计要求。2）垂直度控制：垂直度1%，钻杆的垂直度采用线坨控制，并辅以人工测斜来控制；（1）预防成孔倾斜的措施： 场地要平整，地面承载力满足要求，不会产生不均匀沉降； 钻机就位时钻杆要竖直，并在钻进过程中防止位移。 成孔偏斜过大，应回填粘土，待沉积密实后再钻。3）桩中心位置控制：桩位经测量员核实无误后，用十字线进行控桩，钻头中心对准桩位中心，同时调整好钻杆垂直度，钻进5060cm后，用十字桩线检查钻杆中心是否与桩中心一致；4）钻孔前要测定地面标高，以确定钻孔深度，同时控制钢筋笼顶标高；5）钻孔过程中做好地质记录，以便核实检查设计是否符合地质情况，如发现问题及时通知甲方、设计、监理和上级管理单位；6）钢筋笼安装位置控制：钢筋笼加焊吊点，确保吊装稳固；吊放钢筋笼入孔时，对准孔位，吊直扶稳，缓慢下沉，避免碰撞孔壁。为防止钢筋笼位置偏差，在钢筋笼主筋上，每隔一定距离设置一组（一般4块）垫块，以此控制保护层，并使钢筋笼平面位置对准桩孔轴线，并要使钢筋笼垂直状态吊放入孔。钢筋笼下到设计位置后，孔口要采取吊筋固定措施，防止上浮；7）孔内沉渣厚度控制：钻成孔后半个小时内必须灌注混凝土，灌注混凝土前最后量测孔深，检查沉渣厚度不得大于5cm，超过标准的，必须用旋挖斗进行清孔后满足设计规范要求才能进行水下混凝土灌注；8）水下混凝土灌注标高控制：水下混凝土灌注时，应勤测勤量混凝土上升面高度，并计算导管埋入混凝土面深度控制在26米，最后，用测绳和计算方量双控制来保证桩顶混凝土面超过设计标高50cm即可，并认真填写灌注记录。9）断桩的预防及处理措施：（1）首先混凝土配比严格按照有关水下混凝土的规范要求配制，并经常测试坍落度，防治导管堵塞；（2）钢筋笼主筋要焊平，以免提升导管时，法兰挂住钢筋笼；提拔导管时要经过测算，防止导管脱离混凝土面；（3）浇注混凝土前应使用经过检漏和耐压试验的导管；（4）浇注混凝土要连续浇注，供应混凝土不得中断时间过长。（5）导管堵塞而混凝土尚未初凝时，可提起导管，再吊起一节铁轨或其他重物在导管内冲击，把堵塞的混凝土冲散或迅速提出导管，用高压水冲掉堵管混凝土后，重新放入导管浇注混凝土；（6）当断桩位置在水位以下，可用直径较原桩直径稍小的钻头，在原桩位钻孔，钻至断桩部位以下适当深度时，重新清孔，并在断桩部位增设一节钢筋笼，笼的下半截埋入新钻的孔中，然后继续浇注混凝土。（7）当导管被钢筋笼挂住时，如果钢筋笼埋入混凝土不深，可提起钢筋笼，转动导管，是导管脱离。（8）补桩：必须经甲方以及设计部门同意。第八章 安全保证体系及措施 一、安全目标及保证体系： 1、安全目标：确保无重大伤亡事故发生。2、安全保证体系：建立项目经理挂帅，有专职安全员和队长安全网络。3、安全生产管理必须坚持“安全第一，预防为主”方针，项目经理部进场后，和各专业分部一起建立健全安全保证体系，落实责任制。并将各种管理制度上墙。二、 安全生产责任制1、项目经理1）对承包项目工程生产经营的安全生产负全面领导责任。2）贯彻落实安全产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。3）在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。4）健全和完善用工管理手续，录用外施队必须及时向有关部门申报，严格用工制度管理，适时组织上岗教育，要对外施队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。5）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收的制度的实施。6）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。7）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2、项目技术负责人1）对项目工程生产经营中的安全生产负责技术责任。2）贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全交底。3）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。4）主持制定技术措施计划和施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行出现的问题。5）项目工程应用新材料、新技术、新工艺， 要求及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故。6）主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施的投入使用。7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，予以消除。8）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。3、安全员1）在项目经理领导下，对项目工程的安全生产负直接领导责任。2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程的特点及施工全过程的情况，落实本项目工程各项安全生产办法。组织并落实阶段性的安全活动计划和年度安全工作计划。3）配合项目经理，组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，提出意见或建议。具体监督和考核各业务承包人的安全生产责任的落实情况。支持、指导安全管理人员的工作。4）组织落实施工组织设计、施工方案中的各项安全技术要求，组织项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。5）组织对施工现场的安全检查，发现不安全问题，制定措施并予以解决。对上级检查提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。6）严格遵守特殊工种及使用的管理规定，领导组织职工（含外施队）的各项安全生产教育。负责领导对分包单位和外施队伍的管理，加强劳动保护工作。7）发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好现场保护，及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定并落实各项防范措施，认真吸取教训。4、工长、施工员1）认真执行级有关安全生产规定，对所管施工区域或直接领导的施工班组人员的安全生产负直接领导责任。2）认真执行安全技术措施扩安全操作规程，针对生产任务特点，向作业人员（包括外施队）进行书面交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。3）经常检查所辖班组（包括外施工队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。4）定期和不定期组织所管辖班组（包括外施队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或安全人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。5）对分管工程项目应用新技术、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。6）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。三、施工安全技术组织措施（1）严格遵守“安全生产六大纪律”，认真执行国家建筑安装工程安全技术规程及本市有关建设工地文明安全施工的规定。（2）安全员专职负责安全管理工作。具体包括安全教育、安全检查及劳动防护等，贯彻实施安全交底制度。（3）电焊工、起重工、吊车司机、打桩机司机，必须经过专门训练，熟知本工程安全技术操作规程，在操作中坚守工作岗位，非本岗位人员不得随意操作机械及电子表器设备。严禁酒后作业。（4）正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场必须戴安全帽，穿工作服及劳保鞋，禁止穿拖鞋或光脚。（5）起重指挥应由技术熟、懂得起重机械性能的人员担任；指挥时应站在能照顾到全局的位置，指挥信号应事先统一，并作到洪亮准确。（6）严格遵守“十不吊”制度。起重机作业时严禁在吊臂下停留和行走；钢丝绳如有扭结、变形、断丝、绣蚀等异常现象，应及时降低使用标准或报废；编结绳扣（千斤）应使各股松紧一致，编结部分的长度不得小于钢丝绳直径的15倍，并不得小于300MM。（7）起吊时吊点要正确，速度要均匀，桩身应平稳，桩身附着物应清除干净。（8）严格遵守建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-86），打桩机要由专人管理和操作，严禁串岗。（9）电焊作业应遵守“十不焊”制度；乙炔瓶、氧气瓶距明火距离不得小于10M；乙炔发生器、乙炔气瓶、液化石油气瓶与氧气瓶的水平距离不得小于5 M，其周围禁止烟火。夏季施工乙炔、氧气瓶要有遮阳装置，防止暴晒，环境温度不得超过40C。氧气瓶、乙炔瓶在使用、运输、储存时，应避免受到剧烈震动和冲击，严禁从高处滑下或在地面滚动；禁止用起重设备的吊索直接拴挂气瓶。四、施工现场临时用电安全措施（1）施工用电必须符合施工现场临时用电安全规范（JGJ46-2005）的要求。（2）建立安全用电二级责任制，并按用电标准化要求进行管理。定期对各施工用电场所进行检查，不合格立即进行整改。（3）电器设备和线路绝缘必须良好，并注意经常检查。（4）电器设备和用电装置的金属部分，可能会由于绝缘损坏而带电的必须采取保护接零措施，接保护零线，不准接入工作零线。（5）动力线与电源相接时，应设保护开关。露天开关应装在配电箱内，不准露天放置。（6）电动机械及手持工具设漏电保护装置。生活区的照明及移动手提灯具的电压不得高于36V。（7）现场配电箱必须完好，门、铰链无缺损，并设专人管理，铁箱外壳要接地，并设警示标志。各电箱的熔丝由电工负责检查，各类机械操作开关的熔丝由操作人员负责。（8）严格执行一机一闸制度，不准乱放熔丝，严禁用铝线或铜线代替熔丝。（9）启动设备前，必须认真检查电源、电机及电器设备的绝缘是否良好，确认一切正常后方可开始操作。（10）施工现场临时用电，应按户外明线和架空线要求安装，严禁乱拉乱拖。（11）电缆线不准任意乱拉、乱架，采用支架架空或穿保护管保护，保护管两端应加垫绝缘物以防导线损伤造成事故，保护管埋入地下不少于600MM，严禁将电缆线直接埋入地下。（12）电焊机等设备一律要装有随机控制交流接触器或铁壳开关，并接保护零线，电焊机进线长度不大于5M，出线长度不大于30M。（13）凡现场使用电动工具和照明灯具一律采用橡皮套线，不准用塑料胶质线代替。五、施工防火安全措施（1）本工程防火第一责任人为项目经理，全面负责施工现场的防火安全工作，履行中华人民共和国消防条例实施细则。（2）施工现场按规定设置灭火工具，配备相应的消防器材并由专人维护管理，定期更新，保持完整有效。（3）焊割作业点与氧气瓶、乙炔等危险品的距离不得小于10M，与易燃物的距离不得小于30M，如达不到上述要求应办理动火审批手续，并采取有效的安全隔离措施。氧气瓶、乙炔发生器及焊割设备上的安全附件应完整有效否则不准使用。（4）油料必须集中管理，远离火种，并配备专用灭火器。（5）施工现场动火作业，必须执行审批制度。（6）下班前认真检查现场，包括现场办公室、休息室、生活集装箱，熄灭一切明暗火种，切断所有机械设备电源。第九章 保证工期措施 一、组织要求： 根据进度计划的安排，组织好劳动力的数量和质量，备足生产材料，确保施工的人力和财力能按部就班，对每天的工程量实行承包制，促进施工进度。严格按照施工规范及安全要求，对照计划表，分析每天的进度状况，促进每天工程量都能准时，保质、安全、合格地完成，从而达到全部工期目标的实现。二、措施：一、相应延长工作时间，确保进度、确保工期。（1）上午：5：0012：00，下午：13：3019：00；（2）工地备置好一定的太阳伞等用品；（3）切实搞好食堂卫生，防止食物中毒。二、加强设备的维修与管理，备足零部件，确保机械完好率100%，从而达到保证整体施工进度。三、实行工期奖励措施，公司拿出一部份款实行每天按完成工程量结算超产奖励，激发职工保工期的积极性。第十章 环保文明施工措施环保文明施工是一个施工企业施工管理水平的综合体现，洁净的场地，文明的管理，花园式的施工现场让人赏心悦目；与周围的居民打成一遍，施工而不忧民，为正常施工提供一个良好的施工环境。对此我企业多年来在居民稠密区、闹市区施工，积累了较丰富的施工经验，得到了周围居民和当地政府的一致好评。同时我企业率先实行的在施工现场花园式管理，得到了市领导和有关兄弟单位的一致好评，并在全市推广。本工程现场南、北有居民楼，施工将对周围的居民的生活带来较大的影响； 我企业将在该工程中继续推广花园式管理，实施我公司已实行多年并在不断创新的文明施工管理方案。我企业保证在施工期间采取行之有效的措施，将声、光、尘对周围居民生活的影响将低到最低限度，争取附近居民的理解与支持。为达到上述承诺，我单位将在环境保护方面加大工作力度，在施工过程中作到“把基坑围起来、把电锯藏起来、把垃圾装起来”。一、文明安全工地管理目标：达到市文明安全工地标准在项目经理部、各项目分部和劳务作业层共同组成一个文明施工管理体系，明确各级管理人员、各类作业人员在施工生产中所负责的职责，做到管理有条理，施工程序化；现场洁净、整齐，人员文明、礼貌。二、施工环境保护措施1、防止扬尘污染措施1）生活区使用的电茶炉、煤气灶等符合环保要求的生活设施。2）水泥等易飞扬的细颗粒散体材料或建筑渣土应安排在库内存放或严密遮盖。运输时必须封闭、包扎、覆盖、不得沿途泄漏、遗洒、卸运时应采取行之有效措施，以防止扬尘。将车辆槽帮和车轮冲洗干净，防止带泥上路和遗撒现象发生。3）施工现场的道路要随时修复因施工而损坏的路面，以防止浮土产生。4）施工现场要制定洒水降尘制度，配备洒水设备，指定专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。2、防止水源污染措施1）施工作业产生的污水，必须经沉淀池沉淀后方可排入市政污水管道。施工污水严禁流出施工区域，污染环境。2）施工现场的油料，必须存放于库房内。库房地面必