公司工作报告提纲.doc

公司工作报告提纲首段：本次会议的意义及任务（约150字）过去十三年辉煌成就及2008年工作回顾过去的十三年是天然气开发公司创新发展、生产经营规模不断迈进的十三年，是迎难而上、探索实践，不断健全和完善管理制度、认识和发展新知识、新规律的十三年，是不断积累气田开发经验、打基础谋突破的十三年，是不断培育天然气市场、拓展销售新思路的十三年，是公司广大员工团结开拓、敬业奉献，实现天然气产销量不断再上新台阶的十三年，是青海油田天然气发展史上最重要、最具历史意义的十三年。十三年来，天然气开发公司在油田公司的正确领导下，认真实践“三个代表”重要思想，充分发挥广大员工的主人翁精神，保持了气田强劲的开发建设势头，保持了气田的安全平稳生产，开创了广大员工团结和谐、锐意进取的良好局面，全面完成了“十五”期间的各项生产经营指标，为气田“十一五”目标的实现打下了坚实的基础。-不断扩大建设规模，成为油田重要支柱企业。（简要100字左右）-不断加强科技投入力度，科学开发取得重要成果。（简要100字左右）-不断拓展下游天然气市场，销售工作成效显著。（简要100字左右）-不断加强精神文明建设，和谐稳定局面初步形成。（简要100字左右）-不断加大现场管理力度，安全生产水平持续提高。（简要100字左右）-不断强化规范运作，经营管理能力迈上新台阶。（简要100字左右）各位代表、同志们在这十二年的光辉历程中，天然气员工高扬公司“团结、开拓、敬业、奉献”的精神旗帜，继承团结协作，雷厉风行；埋头苦干，攻坚啃硬；不畏困难，勇于开拓；重视科技，自主创新的优良传统，克服一个又一个困难；迎接一个又一个挑战；实现了一个又一个崭新的跨越。过去的十二年，是艰苦创业的十二年，是探索实践的十二年，是团结奋进的十二年，是气田开发建设取得新经验新方法的十二年，更是硕果累累的十二年。十二年来，我们实现了天然气产销量的一个又一个突破，为青海油田的“油气并举”战略实施和可持续快速发展做出了重大贡献，取得了世人瞩目的成就。2007年主要工作回顾2007年油田公司下达的生产经营业绩指标是：生产天然气35.5亿立方米，完成天然气商品量31.07亿立方米，管道输送量8.96亿立方米，天然气单位成本29.15元/千立方米，现金单位输气成本23.47元/千立方米，应收账款月均余额小于350万元，其他应收账款月末余额为零，现金营业费用45万元，建成涩-格输气管道复线工程，新建天然气产能15亿立方米。2007年，天然气开发公司紧紧围绕油田公司“坚定信心，新增储量六千万；众志成城，完成产量六百万”年度工作目标，认真分析气田发展所面临的机遇和挑战，创新工作方法，确定了“加快发展，再铸精品涩-格线；凝心聚力，新建产能十五亿；全力以赴，完成产量三五五；高效开发，科学管理促和谐”的工作目标。在涩-格复线工程中，克服了建设时间紧、任务重、质量要求高、施工难度大、气候寒冷等困难；在产能建设中，克服了地层条件复杂、认识不足、方案设计不到位等困难；在地面建设中，克服了时间紧、任务重、方案设计不及时、施工队伍人员少、施工单位组织不力等困难；在生产运行中，克服了负荷因子过高、下游用气波动较大、上下游协调难等困难；在现场管理中，克服了新转岗职工多、文化层次和技术素质较低、年龄偏大等困难；在市场销售中，克服了推价难度大、气款回收难等一系列困难，周密部署，精心组织，强化过程管理，狠抓工作落实，牢牢把握开发建设、生产运行、经营管理的主动权，变压力为动力，以高度的责任心和使命感，实现了气田的安全生产、平稳运行。截止11月底，累计生产天然气28.24亿立方米，销售天然气24.55亿立方米，完成年计划的79。回收气款1.6亿元，预收气款3200万元，是去年同期的 4.3倍。台南产能建设钻井工作11月5日全部完钻，完成新钻井37口，总进尺68878.25米，新建产能9.05亿立方米，累计建成产能49.63亿立方米/年，日供气能力达到1360万立方米；措施作业101井次，其中新投井37口；涩格输气管道复线已于5月29日建成投产；生产经营成本控制在指标之内,安全生产事故为零。在过去十三年的基础之上，2007年我们的主要做了如下工作：（一）未雨绸缪，精心组织，工程建设再创新佳绩。（二）立足岗位，狠抓基础，现场管理又上新台阶。（三）严管细查，落实工作，安全管理跃上新水平。（四）重视科技，自主创新，技术研发又谱新篇章。（五）转变观念，增强沟通，市场销售开创新局面。（六）推行内控，规范管理，经营管理有了新进展。各位代表、同志们！“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”随着2007年全年工作任务的圆满完成，气田开发建设又迈上了一个新台阶。这所有成绩的取得，得益于油田公司和下游市场用户以及各地方政府的大力支持，得益于管理局等各建设单位的密切配合，更得益于天然气开发公司全体干部职工的团结协作、顽强拼搏。在此，我代表天然气开发公司党委、天然气开发公司，向关心和支持涩北气田发展，在涩北气田的开发建设中付出劳动做出卓越贡献的气田职工家属表示崇高的敬意和衷心的感谢！过去十三年取得的经验及“十一五”面临的形势经验：1、以人为本，做好人的工作：具体怎么说，下去再组织。一是关心职工，作好生活、待遇、福利；二是提高思想觉悟，增强敬业奉献和艰苦奋斗精神；但是加强业务培训；四是要关心职工健康，一支思想觉悟高，技术业务精，身体素质好，精神状态好的职工队伍是我们做好各项工作的保证。以人为本不能单纯的谈福利，谈奉献，谈技术，要综合起来。2、落实井控工作是钻修井工程顺利实施的基石。3、狠抓现场管理，落实岗位工作是安全生产的保证4、抓管理必须抓干部5、工程建设必须做到甲、乙、丙三方统一思想、统一认识、统一行动，步调一致。6高效开发气田，必须解放思想，走科技创新之路。机遇：抓住机遇，迎接挑战。建100亿方既是机遇又是挑战，机遇从哪几个方面说，挑战又怎么说，建100亿我们在人员上，管理上， 素质上，硬件上，软件上还存在哪些问题，需要我们做大量的工作“十一五”发展战略及2008年工作部署按照蒋总到油田视察时对我们的要求，“十一五”后三年期间，涩北气田将全面建成产能100亿。在这个进程中，我们肩负发展使命，责任特别巨大，任务特别繁重；在这个进程中，-我们必须坚持发展与和谐为主题，继往开来，乘胜前进，实现气田跨越式发展目标。“十一五”后三年总的指导思想：以党的十七大精神为指导，认真践行科学发展观，坚持改革开放，坚持解放思想，坚持自主创新，坚持以人为本，全面实施人才强气战略，科技兴气战略，安全保气战略，党建促气战略，为建设和管理好百亿方气田奠定基础。“十一五”后三年总的工作目标：建成100亿，实现大发展；努力构建数字化气田，创新型气田；实现气田安全、清洁、高效、和谐发展。“十一五”后三年工作要求：一是围绕一百亿方抓产能建设；二是围绕一百亿方抓基础管理；三是围绕一百亿方抓安全生产；四是围绕一百亿方抓科技创新；五是围绕一百亿方抓队伍建设；六是围绕一百亿方抓经营管理；七是围绕一百亿方抓基层党建；八是围绕一百亿方抓企业文化建设。围绕一百亿方需要做以下几个方面的工作：1、继续抓好十七大精神的宣贯工作，蒋总的讲话精神落实到具体工作当中。十七大的工作写如何布置如何学，要用十七大的精神武装思想、凝聚人心，统领全局，指导工作。2、抓产能建设管理，一是做好100亿方产能建设方案审查工作，从开始就涉入地质设计、工艺、地面设计等方面，要把这些年取得的经验融会进去。二是分批分期抓基好现场管理工作。3、100亿方案实施的第一年，要开好头，起好步，为后两年奠定基础，首先从方案设计抓起。围绕100亿方产能建设和明年的生产经营任务须抓好以下工作。一是产能建设管理二是基础工作三是安全生产四是科技创新，如何治水防砂、地面上提高安全系数、管线上做哪些工作五是队伍建设，单说职工培训六是成本控制，首先要把基础工作做完，如何规范招投标管理。七是基层党建，创新形式，开展一些活动，“六个一”创建等 党员要有责任意识，时代意识，忠诚意识 使命意识，尤其要有责任意识和忠诚意识。八是企业文化，公司精神的具体体现，比如军营管理就是一个企业文化的形式，走廊文化虽然比较肤浅，包括开展的活动，如果长期开展了也是一种文化，换班时升国旗等。要进行长期总结九是抓好一号气田的改造和二号气田的完善，实现人少、高效、安全的目标。就是要实现自动化运行，宗总提过的“人员少、技术精、效益高等”话要看一下。十是建设数字化气田2008年工作指导思想：认真学习贯彻十七大精神，落实科学发展观，紧紧围绕建设千万吨级高原油气田的目标，秉承铁人精神、柴达木石油精神和“团结、开拓、敬业、奉献”的涩北气田精神，发扬顾全大局、团结协作、埋头苦干、攻坚啃硬、勇于开拓、自主创新的优良传统，奋发大干，忘我工作，不畏困难，勇往直前，为涩北气田一百亿方产能建设开好头，起好步，为全面完成油田公司下达的生产经营和建设任务而奋斗。2008年总体工作目标：新建产能20亿立方米，生产天然气50亿立方米，销售42.5亿立方米，投资不超，成本不超，安全事故为零。2008年总体工作要求：思路要宽，节奏要快，胆子要大，操作要精，管理要严，运行要稳，技术要新，工艺要优，职责要分，工作要合，人人要勤，业绩要好。2008年工作安排：要实现2008年工作目标，需做好以下十一个方面的工作。1、继续抓好十七大精神和蒋总视察油田讲话精神的宣贯和落实工作。通过多种形式的学习、讨论和实践活动，切实做到用十七大的精神武装思想、凝聚人心，统领全局，指导工作。2、抓好产能建设管理工作。一是抓好方案设计审查，为100亿方产能建设做准备。二是增强井控意识，落实钻修井管理。高度重视钻井队伍组织、机具准备、材料储备、井位测量、地质及工程设计、驻井监督、安全预案等各环节的工作，从长远角度谋划解决多井低产，力争少井高产，积极引进和试验多分支井及多台阶井等钻井技术。在施工管理中，认真抓好以井控管理为中心的钻修井管理工作，确保2008年实现新建产能20亿立方米。三是强化管理，筑牢发展基础。地面建设要深化研究，优化方案，严格设计审查，强化过程管理，高起点、高标准、高水平，实现场站标准化，做到布局合理，流程简单，美观实用，自动化程度高，提高涩北气田整体建设水平。3、抓好各项基础工作。进一步深入推行QHSE管理体系，真正起到有效克服管理上的薄弱环节，提高管理水平的作用；按照“夯实基础,强化生产,精心维护，严格考核”的总体思路，不断强化设备管理工作；加强计量管理，提高计量管理水平，做好新技术的推广、应用，确保计量准确；不断加强各项制度的健全和完善，加大执行力度，使各项工作逐步步入规范化、制度化、科学化、程序化的管理轨道。4、抓好安全生产工作。一是规范现场管理，强化生产运行。不断优化各项运行参数，落实巡回检查和设备维护保养制度，持续推行和完善“走动式”管理，深入开展“五型”班组、“星级队站、星级岗位”创建活动，保证气田平稳生产和下游正常供气。二是创新安全形式，提高安全管理水平。不断强化全体员工的安全生产意识，认真落实各级安全生产责任制，增强岗位责任心，加强岗位工作落实，提高队伍的执行能力，坚决筑牢安全生产的防线，实现气田的安全生产、和谐生产。5、抓好科技创新工作。重点解决影响气田生产和制约气田发展的现存问题和长远问题。在气藏地质研究方面，围绕“211”工作目标，在稳产、稳压、延长无水采气期，提高最终采收率上下功夫，深化气藏地质认识，加大气藏跟踪描述和开发评价的力度，做好气田的动态监测，气井和气藏的动态分析研究工作，落实“三级”动态研究工作制度，及时调整开发指标和参数，开创气田地质动态分析工作的新局面。在采气工艺方面，围绕“221”工作目标，在治水、治砂、减少层间干扰、减少生产压差、提高单井产量上下功夫，优化井身结构，提高固井质量、优选射孔工艺，找水、堵水、防砂，努力实现气田五年以上不动管柱的目标，保证气田产能的长期稳定。在地面建设方面，围绕“三提三降”工作目标，主要在优化、简化、自动化上下功夫；在优化运行参数，增强设备运行的安全可靠性上下功夫；在减轻劳动强度和降低生产成本上下功夫；在提高天然气处理质量和计量管理水平上下功夫；在提高天然气长输管道阴极保护的水平上下功夫，努力实现“把工艺水平提上去，把劳动强度降下来；把安全系数提上去，把操作人员的数量降下来；把经济效益提上去，把生产成本降下来”的工作目标。6、抓好队伍建设工作。加大资金投入，创新培训方法，细化培训内容，落实培训效果。继续开展好三支队伍的建设培训工作，培训一支以机关科室长为骨干、工作人员为对象的经营管理队伍，培养一支以专业科室长、学术带头人为骨干、技术人员为对象的技术干部队伍，培训一支以班组长、技术能手、技师为骨干、岗位操作人员为对象的岗位操作队伍，继续坚持以自培为主、外培为辅，自学为主、集中培训为辅，岗位培训为主，脱产培训为辅的培训方针，有计划，有安排，有负责，有考核，有兑现，不断提高广大员工的业务技术素质，提升整体生产经营管理水平。7、继续推行内控体系建设，持续提高经营管理水平。一是围绕业绩指标，强化预算管理和财务管理，突出管理工作的前瞻性、综合性和科学性，进一步完善量化考核体系，实行效益工资直接与考核结果挂钩，建立工作有目标、有标准、有考核、有兑现的良性机制；二是围绕产能建设，强化计划管理和项目管理，减少项目管理的盲目性和随意性，高质量地完成产能建设工作；三是围绕内控体系和QHSE体系建设，强化企业基础管理工作，继续完善管理制度，重点是物资采购和招投标管理，做好风险的评估、预防和控制工作，实现企业管理工作扎实有效，持续提高经营业绩和管理水平。8、抓好涩北一号气田各集气站的改造和涩