2013年全年工作规划(终结).doc

中国石油华油惠通井下作业队2013年工作规划华油惠通井下项目部二零一三年华油惠通作业大队2013年工作规划一、工作方针 依据公司要求，作业大队总结2012年工作的不足，针对2013年工作特制定全年工作方针：保安全，抓落实，下力度，重执行，搞培训，夯基础，明岗位，熟分工，强责任，要质量，降成本，增产值，力争在安全的前提下，保质保量的完成公司下达的任务指标。二、工作总体目标与保障措施2.1 2013年工作总体目标为了落实公司2013年生产工作，加大规范作业市场，管理力度，完成2013年作业大队绩效考核指标，夯实作业队伍基础工作，扩大作业市场，完成各项制度的落实，特作如下管理目标来约束、监督、指导作业大队生产工作，达到理想效果，使作业大队生产更上一层楼，达到员工满意，公司满意，互利双赢。2013年作业大队管理模式；以公司为领导核心，作业大队负责管理2013年公司下达利润指标16%，为了完成这个目标必须要全员努力，发扬坚苦创业精神，要从生产管理、安全管理、井控管理、质量管理、队伍管理，狠下功夫，加大执行力度，狠降生产成本，勤俭节约，层层把关，严格控制。2013年作业大队实行划区块，分机考核管理。陆上作业区，南堡作业区，各有三部动力，管理人员共21人，作业人员114人。产值分配为陆上每月完成35 万，南堡完成40 万，大队委派有实际经验干部全权管理，按公司利润分配指标完成生产任务。在保证安全、工作量充足的前提下，2013年努力实现公司下达的生产任务指标2200万元，并有信心达到2240万元，力争利润率超过16%以上。2.2 季度产值分配情况根据各作业队伍长期在油田定点区块施工的产值效益，合理的制定每季度产值定额，对全年工作任务我作业大队以季度划分，首先一季度考虑到春节、以及节后班组人员重新优化、设备全面检修保养，作业大队一季度力争完成产值500万元；二、三季度根据这两年来的现状看，工作量相对饱满充足，而且不存在很多设备维修的问题，工作困难减少，因此二季度力争完成产值600万元；三季度紧紧抓住秋高气爽的黄金季节，保证产值620万元；四季度面临着秋冬的过度，但也是最后冲刺的时刻，每年到后期作业区都要抢进度，我作业大队当然也不能落后，所以四季度力争完成产值520万元，争取超额完成全年产值目标。2.3 具体保障措施：面对这一任务，对我们作业大队也作出以下工作要求：生产衔接由调度统一调配，包括特车使用、小车使用、工具准备、材料申报、油料管理、车辆维护、生产协调、经营结算等。2.3.1 车辆使用方面：要求井上提前报计划，待井上一切工作就绪，再通知车辆到井，做到宁可人等车，也不能车等人；对于搬家方面，区块内搬家队长现场监督指挥，两个干部组织，一个办理各项开工手续，一个组织现场搬家，争取区块内在3个小时即半个车辆台班内完成，这样每搬一次家节省一半的搬家费用；开工准备合格后洗井，在井筒容积满足的情况下不返液的及时汇报，定下步是暂堵还是直接起杆，避免长时间的洗井；对于夜间用车的提前报计划，争取从调度方面要到司机手机号，随时联系，避免夜间停等；对于不在工序定额范围内的车辆施工，尽量让现场监督签字或通知甲方结算人员，为后期结算做好准备。2.3.2 小车使用方面：每天早上各队把今天全天的小车计划报到调度，调度根据井位、缓急程度合理配车，争取在不用车队小车的情况下，完成作业队每天工作任务。2.3.3 工具准备方面：要求调度熟悉每口井的每道工序、每天的进度、下步该干什么，及时提醒小队干部准备施工所需的工具，若工具短缺或有损坏，报曹大统一维修、租用或进购，这样工具准备方面就不会打乱仗，有条不紊；还有工具用完在有车到井的情况下第一时间归还，还回来的工具要与拉出去的一样（即干净无油污，见本色），否则直接考核小队队长50元/件，调度负责入库前的验收。2.3.4 材料方面：井上用完的彩条布及小彩旗以及所有的消耗品，必须检查回收，做好重复利用，各班班长负全责，队长监督，如若发现浪费，班长罚50元，队长罚100元；其次申报材料，下步就防油衣准备购进长期使用的，每人每年一套，不在进一次性防油衣，经核算这样能节省一半费用；车辆配件由修理班每周检查一次，如果缺少及时报调度申报进购或井下领取，库房必须有每个车每个易损件的备用件，不能在设备损坏的情况下，因为等配件耽误生产，曹诗友负责监督落实，一旦发生等配件罚修理班50元，罚曹诗友100元（特种件除外，如绞箱、发动机等），库房其他井上用料作业队统一申购，公司统一进购，后勤管理，作业队领用时到王雷处开票，库管见票发料，否则一律不给发料，这样就可以监督各队胡乱领料以及是否存在浪费等因素，但是库房料在用完了的情况下，开票人必须第一时间通知调度再次申报，不能没有库存，致使井上停等。2.3.5 油料管理方面：各队每加一次油打电话报调度做统计，然后根据所加的油料统计工作量，在允许的油料范围内是否完成了相应的工作量，如果没有完成，由张亮负责查原因，追究油料去向，一旦查出问题，对主要责任人罚款1000元，其他班组员工罚款200元，严抓连带责任。2.3.6 车辆维护方面：对于正常施工的设备，做到定期保养，包括打黄油、换件、紧固螺丝、调节平衡、加各种机液等；每井次在停等或开工准备前，大班司机上井去全面检查，发现问题立即整改；在设备坏时，如若小队能处理就自行处理，若不能处理，第一时间通知调度，由调度安排车辆及修理人员上井维护，要力保在最短的时间内以最快的速度恢复生产；还有对于液压钳的维修，考虑到小队自己维修浪费材料严重，还是拉回基地由修理班统一维修，要求各队有坏液压钳拉回后立即通知调度，调度安排小队人员协同修理班维修，维修好后有顺道车的时候及时送回井上。2.3.7 生产协调方面：若井上出现技术性问题第一时间汇报工程师，工程师必须做出安排，或直接到井现场指挥施工；对于现场施工出现困难的问题，第一时间报调度，调度再报刘海金，然后进行协调，保证生产有序进行。2.3.8 经营结算方面：首先做好结算准备工作，就是每一步施工要以结算为目的，在干一趟工序前小队干部要有大概评估，刘保田负责对上修井作出上修前每道工序的预算，提供给小队，小队干部每道工序施工要明白自己是挣了，还是赔了，挣了要知道在哪里挣了，是车辆用的短还是周期短，赔了要总结教训，下次对于这个工序要怎么做；每次开经营分析会各队针对单井一定要说出这口井哪道工序是挣了，哪道是赔了，否则重新核算；其次班报上标明在井上干的所有细小的工序、工作，王雷做完井小结，做小结要不落项，不差数据，不丢工序，做完后还小队核对，完事由调度审核，在移交设计室出总结；刘保田在结算时若发生了的工序未能及时结算的，要立即通知大队长，由大队长协调或报公司，对发生了的工序争取全部结算，不能做无用功。2.3.9作业队井上监控管理：井上监控由调度负责管理，包括联系日常维护，无限网卡的使用，井上监控的定期查询，井上网卡的缴费等。每次搬家之后，必须调试，正对作业井口，图像清晰，若存在问题及时解决，若不能解决的及时联系维护人员维护检修。每天早上8:00之前，下午6:00之前各查看一次，并将查看结果以电子版的形式做好记录，记录要求有井号、日期、具体时间、施工内容，并且保存查看视频截图。通过以上对车辆、材料、油料、工具、设备、工序、生产、结算等有效的监控和及时汇报，全面协调解决，以此达到一个目的：首先是抢工期、抢进度、汇总工作量，保证结算顺利，其次是降成本、要产值、出利润。三、安全、培训、制度方面3.1 工作目标：零事故、零污染、零伤害。3.2 工作方针：有计划、有培训、有考核、有评价、有记录、有检查、有监督、有整改、有教训、有效果、有落实。3.3 具体部署：3.3.1 全年HSE计划：按照公司全年计划要求，针对自身情况，完善井控管理制度，HSE考核制度，HSE管理制度，质量考核制度，资质管理制度等，落实制度发生的全部责任，践行岗位责任制。3.3.2 HSE培训计划：以“安全发展、清洁发展”为主题，依据集团公司石油行业操作标准、冀东油田公司石油与天然气井下作业井控实施细则、冀东油田15项HSE标准等，从健康、安全、环保、技能、应急方面着手，进行最基础，贴近现场，围绕现场施工的全面性培训。3.3.3 培训要达到的目标：A、安全目标：保证全员知安全、懂安全、会安全，人人都是安全员；B、技能操作目标：工具配件会使用，操作规程无违章，流程工序会衔接。3.3.4 培训具体部署：按照培训计划所要求的期限课时培训，授课人准备培训课件或培训大纲，按照大纲或课件进行讲义，受培训人员做好记录，培训结束后以考试及提问的方式进行考核，授课人对最终培训进行效果评价，并交公司审核后入档。3.3.5 培训安排：月份时间课时培训内容授课人110日-30日81、 HSE管理工作计划2、 公司企业文化和规章制度张亮210日-20日81、 安全生产基础知识2、 交通安全管理知识张亮31日-20日8岗位操作规程洗井、检泵、冲砂邵鹏44日-14日81、 石油及天然气安全常识2、消防安全知识王雷510日-30日81、 井下作业井控实细则2、 井喷突发事件专项应急预案张亮612日-30日241、夏季安全教育材料2、安全用电邵鹏72日-30日81、 硫化氢防护知识2、 正压呼吸器操作规程王雷810日-25日81、 防火防爆安全2、 安全行车、交通事故案例张亮95日-25日81、 冬季“八防”安全教育村料2、 岗位操作规程通井、酸化、邵鹏1010日-30日81、道路交通安全法2、井控安全张亮111日-26日81、急救知识2、管理制度应急、应急预案张亮124日-28日81、事故案例2、环保知识、职业建康知识王雷3.3.6 应急培训要求：每季度按照培训计划进行应急抢险工作培训，发生险情后，立即启动应急抢险预案，按照预案要求进行抢险工作，演练要有时间记录，而且应急人员要做好安排，第一时间到达现场，指挥现场抢险，力求在短时间内，控制险情继续扩大或排除险情。3.3.7 应急培训安排：序号演习内容演习时间演习地点负责人参加人员1井喷着火一季度井场刘海金大队应急人员2井喷失控井场张亮大队应急人员3办公楼火灾大队张亮大队应急人员4防H2S中毒二季度井场刘海金大队应急人员5防人身伤害井场刘海金大队应急人员6防交通事故大队到施工现场路线中曹诗友大队应急人员7防洪渡讯（人员快速集合、物资保障准备、车辆集合）三季度青龙河附近区域张亮大队应急人员8防中暑、食物中毒井场刘海金大队应急人员9重大环境污染井场张亮大队应急人员10防触电事故四季度井场张亮大队应急人员11井喷、燃气泄露井场刘海金大队应急人员3.3.8 对于油田公司下发的制度、检查安排以及公司下发的教育材料，大队在生产会上由安全主管负责对各队干部的宣传贯彻，各队干部再对小队员工宣传贯彻，然后根据油田公司及我公司的要求再针对性的制定检查表，检查要求（资料员负责汇编），按照检查要求小队先自查自改，然后大队由大队长带队进行大检查，对查出的问题限期整改，各岗位进行整改，兼职HSE副队长监督，安全员及安全主管复查整改情况，对不执行不落实的，谁的岗位发现一次罚款50元，副队长连带罚款100元，对每次检查后要有详细的资料、记录及总结。还有油田公司、公司或大队下发的文件，各队井上必须要有原始件，若检查没有原始件，一律按照没学习、不执行处理，直接罚队长200元，各班组长50元，然后再重新学习落实。3.3.9 井控方面：井控设备检测由调度负责统计，到检测日期前一周时间，根据井上进度和需求，安排材料员送井控检测，杜绝超周期使用或无监控使用，检测时材料员要全面追踪，不能耽误；井控演练，每井次、每班组、每工况必须要有针对性的演练，演练有记录有评价，大队人员上井后不定期考察，就现场监督演练，对于不熟练或不能正常完成的队伍，除考核各岗位之外，对当班干部也要进行考核，追究监督执行不严的责任；井控资料的填写按照要求填写规范，尤其灌液记录、试压记录、班组活动记录等；大队每月组织召开一次井控安全例会，井控例会要有公司安全部门参加，主要内容就是井上检查发现的问题通报，其次是针对这些问题要有分析，有整改措施，下步具体工作，汇总后部署下月井控工作要点，各小队按照工作部署开展下月井控工作的管理，小队方面每周召开一次井控工作例会，会议要有大队领导参加，会议内容是各岗位的巡回检查工作，岗位工具，井控演练等，针对这些问题没有做到的方面，要有下步落实，大队按照小队的安排，下步检查核查这些方面，以上井控方面的例会，演练必须要有签到表，例会记录，例会总结，原始记录资料，否则一律按照没执行处理，若没有执行的大队对安全主管罚款200元，资料员罚款100元，小队队长罚款200元，班组长每人50元；还有本年度作业大队落实夜查制度，制定夜查值班人员表，每天晚上各井有问题直接联系值班人员，若值班人员不能给与答复，再由值班人员联系工程技术人员，解决现场问题，夜查期间查出问题必须立即落实整改，夜间值班人员可以随时组织大队干部或小队队长任何时间进行检查。3.3.10 证件及资质方面：新来员工由公司、大队、小队批量进行三级教育，三级教育要有原始资料，记录，然后由人事员汇总，批量办理证件，原始证件全部由资料员统一保管，在没有资质检查等情况下小队不得带到井上，各队井上留存员工证件复印件。资质由专人负责每年定期申报，申报时对于不明白的及时请教安全部门或资质管理人员，如若未及时申报耽误时间，考核申报人员200元。3.3.11 制度落实方面：作业队各项考核制度较细，但是没有落实，因此本年度由大队互相监督，对于发生的质量事故由工程师监督汇总，安全考核由安全主管考核汇总，生产方面由调度考核汇总，月末报经营，由经营汇总后交公司安全部门，然后在公司内部通报处罚；监督落实方面，各单位给予监督，严格执行，绝不手软。其次制度的更新和汇编由资料员整理汇编，大队安全主管审核，再交公司安全主管审核，通过后方可执行，否则重新汇编，资料方面要做到每月更新，不得拖拉。（井控管理制度质量考核制度安全管理考核制度生产运行考核制度设备管理制度）四、管理、人事、绩效方面4.1 作业大队分工情况：4.1.1 刘海金负责作业大队全面工作，包括参与汇编各项制度，组织召开作业大队全员月度会，协调井号，解决困难生产任务，监督各项制度落实情况，作业大队人员管理工作，作业大队内部团结动员工作，重大工作安排部署，重要会议出席参加，安全培训及应急培训、协调产值对外关系等。成本控制，安全和分析会。4.1.2 张旭辉负责作业大队工程技术工作，包括井上工序注意事项安排，工具选配优化，重点工序上井跟踪指挥，疑难井、困难井结算工作，技术方面外部协调、敲定下步方案，质量返工监督落实考核，井号优化选择（个别井况优化选择，作业大队结算沟通工作，负责刘保田、设计室工作，技术质量培训）。4.1.3 曹诗友负责作业大队设备资产材料工作，包括设备改造维护，资产监督落实核对，材料申报进购，工具质量把关修旧利废，设备维修安排，负责王雷工作。4.1.4 张亮负责作业大队生产兼安全、外协等工作，包括组织月度井控例会，参与小队周例会，参与汇编安全资料，审核安全资料，组织月度大检查，组织日查，员工年度HSE培训工作，应急培训工作，解决安全考核问题。生产运行，协调，进度监督没完成情况，负责邵鹏工作。4.1.5 邵鹏负责作业大队生产运行调度工作：包括组织每天生产会，安排特车和小车使用，监督工具领用和归还，车辆路单统计核对工作，井上监控的监督维护工作，派工单的统计工作，协调内部车辆使用及工序衔接，完井用料上报，安排材料员领料，参与安全资料汇编，生产协调会会议纪要，其他日常琐碎事务的处理（生产进度表，各队质资，安排材料员工作）。4.1.6 刘保田负责作业大队经营核算统计工作，包括日常每井次预算结算工作，人员工资造册发放，人事统计，考勤及考勤机的监督工作，证件的办理工作，基地网络的监督维护工作，统计问题上网、工序返工、作业区考核等情况的明细（月统计上报），绩效考核统计制表。4.1.7 王雷负责作业大队资料、台账工作，包括安全资料的汇编更新，资产的统计核对工作，开工资料的准备工作，经营分析会会议纪要，完井小结的编写工作，协助安全主管制定检查安排，完善各项资料，员工培训工作，管理设备台账、成本登记、材料统计、报料交料等，进行成本分析。4.1.8 王天刚、张乐负责作业井次的设计、总结、汇报工作，每井次井号下来后，及时出具合理的施工方案，每天汇总各队进度并报至井下生产运行科，每天输生产运行报表，完井后及时编写完井总结，月末进行本月完井总结归档，对于井下日常的生产会及时参加，并将会议精神传达到作业队，打印料单、开配送单、管票等为材料员提供方便。4.1.9 冯国强负责各队井上完井材料、施工用料等的租赁、归还，以及各队完井后的还料工作，包括报酸计划、压井液、氯化铵等，其次是各队井控设备到期后的检验、试压等工作（井控车间领用，租赁的料必须留复印件，最后将复印件交公司资产管理人员）。4.2 人员管理方面：4.2.1 新入职员工必须年满18周岁，但不得高于40周岁；新入职人员要进行入厂三级教育，严格贯彻落实公司相关的规章制度，经考核合格后方能上岗；入职后，对于没有油田工作经验的作业工，要进行一个月的实习期（工资标准参照三、四岗），实习期满可由本人申请转岗（一般由三、四岗转为一、二岗），但须经过当班班长、队长及大队长的审批；其次大队每月召开一次员工大会，倾听员工的心声，了解员工的思想动态，解决员工的问题，稳定员工的情绪，促进大队人员的和谐与稳定，春节过后大队将设置意见箱，员工可以将自己的意愿用信件的形式投入意见箱，意见箱每周由专人负责取出，并将意见直接汇报大队直属副经理；作业大队2013年就五个作业队实行分包到人，即大队领导每人负责一个队，平时走基层，串宿舍，了解员工动态，民怨或民意，然后在报大队研究从思想方面和员工利益方面抓员工稳定工作；员工宿舍内不得赌博，酗酒，打架，闹事，一经发现按照华油安全手册，严惩不待。4.2.2 各队对班组人员管理第一要本着以人为本的原则，第二人性化管理模式，第三制度约束体制，达到最终目的就是岗位责任明确，岗位工具交接齐全，岗位分工到位，岗位配合密切，执行巡回检查，减少现场隐患问题，增加班效。4.2.3 请销假、工时分配制度：请销假制度执行公司的3个月7天假的标准，可累积、可分散，但每超假1天除扣除当天工资外，在加扣1天工资；各队长合理调配班组施工人员，在保证生产需要的前提下，由队长合理安排休假人员及时间；请假必须本人申请，队长审批、大队签字后方可执行休假，休假结束回来后要及时进行销假；各队队长负责贯彻落实请销假制度，如因队长没有起到告知义务而造成不请假或不销假的，给予相关队长和当事人各200元的罚款，如队长起到了告知义务而当事人仍不执行请销假制度的，则只给予当事人200元的罚款；工时以派工单为准，派工单必须由本人签字，并填写清楚；各队因各种原因不能正常上班的，各队长要统计好，严格按照相关制度给工时；队长负责本队的工时分配，必须做到当天工时当天分配，分配完后由员工签字确认，每日上墙公布；浮动工资按照小队分配的工时进行浮动分配，分配必须按照工时、公平、公正的原则，杜绝弄虚作假、分配不均及平均分配，月底做工资表前队长将本队班组人员签字后的工时分配表交到大队。4.2.4 工资发放及考勤制度：发放工资必须由本人带身份证领取工资，任何人员不得带领工资；基本工资按照出勤天数乘以基本工资基数核算；每月小队定员19人工资，辞职的人员自辞职当天起，停止工资，辞职之前的工资仍然存在，做工资人员及小队分配工时时必须将其在职期间的工资及工时如数分配并造表；若辞职人员在公司工作满一年则除其他罚款外，辞职之前的工资如数发放，若工作不满一年则将辞职之前的工资全部扣除交回公司；考勤以指纹机为准，每天至少录一次指纹，若由于手指脱皮不能录入的，填写临时签到表，月末考核人员统计，没有指纹或未签到的按照缺勤天数扣除工资。4.3 绩效考核方面：4.3.1严格落实公司的绩效考核制度，配合公司经营完成产值核算、成本核对，争取实现月度考核。具体考核方法：陆上作业施工的队伍月产值不得低于35万元，南堡作业施工的队伍月产值不得低于40万元，否则视为未完成公司下达的工作指标；月度考核合格的按时足额的发放小队工资，超出产值部分会按相关制度进行奖励，未完成月度指标的每降低1万元产值，就要从小队工资总额中扣除20人固定工资（62600元）的1%，即626元。4.3.2甲方安全部门检查出问题（井上隐患问题）并开具罚单的，及时报大队处理，期间若处理妥当，所发生的协调费由小队自行负责，若协调未果，则按照罚款金额的10%处罚小队当班干部及岗位（落实岗位责任）。五、2013年工作重点在安全的前提下，2013年作业队工作重点在以下两个方面：5.1 作业六队成立六队成立是作业队2013年的一件大事，为六队早日走向施工作业正轨，各项前期准备工作必须做好。资质申报，新员工招聘，特殊岗位人员引进，各种井上工具配件购进，各种岗位证件、上墙制度办理工作都要及时，对外联系要密切，为作业六队顺利通过验收提供保障。5.2 班组优化重组根据作业队目前的形势需要，需要对各班组进行优化组合，实现“能者上、庸者下”的目标，真正让工作能力强、业务素质精、富有责任心和进取心的骨干员工脱颖而出担，让那些技术技能好、团队意识强、爱岗敬业的普通员工担任班组长。通过优化重组，使得能者起到模范带头作用，以促进队伍建设的稳定发展。六、管理制度6.1 作业队安全环保管理制度6.1.1 贯彻执行上级政府和部门发布的HSE方针政策、法律法规，落实公司HSE管理规定,严格执行地质设计和工程设计，遵守操作规程，落实HSE管理，实现优质高效,确保全年安全生产无事故。6.1.2 严格开工许可证制度，遵守十大禁令，加强四标管理，杜绝违章，确保井口控制无事故、施工过程无事故、环境保护无污染，发现隐患及时处理，杜绝不安全因素，防止“三违”事故的发生。6.1.3 对施工现场的井控装置和消防设施、安全防护措施采取定期检查和不定期抽查相结合的办法，回避风险。6.1.4 各班对每一道施工工序都要及时进行风险评估，制定削减措施，杜绝事故发生，实现安全、文明、清洁生产。6.1.5 坚持生产会制度，上午检查，下午整改，晚上讲评，雷打不动，定期开展HSE风险评价，使之不断完善，实现HSE管理工作的持续改进。6.1.6 按时参加HSE学习，自觉接受上级单位组织的HSE教育，定期搞好人员的培训、考核、审发证工作。6.1.7 上岗人员必须经过岗前安全教育，持证上岗，对于入厂新工人，指定专人负责，3个月内保证能够熟练操作。6.1.8 上岗人员劳保用品穿戴齐全，施工前开好安全会，填好“三标”记录，特别是安全讲话要认真填写，否则每项扣20元。6.1.9 施工过程中，发现一处安全隐患，扣工时10个，重大安全隐患追究责任。6.1.10 队长是安全第一责任人，对于重大事故隐患查处不利，按责任扣10-200元，特别对地锚、穿钉、绷绳、液压钳吊绳、吊杆、螺栓、尾绳、绳卡、法兰、驴头绳、小钩、井架底座、支腿、大绳、滑车、指重表、差速器、线路绝缘、安全用电，要定期检查；各班组在使用中，发现隐患要及时整改，整改不了的及时上报，否则按责任进行处罚。6.1.11 在现场施工中，严格遵守环保交接制度和中原油田无污染施工法，做到无污染作业。6.1.12 起原井管杆，溢流水必须入循环罐，注入套管，无条件的也要挖排水沟、做好防渗，并及时回收，不能造成污水乱流，否则扣工时50个。6.1.13 禁止溢流水流入井架底座，洗压井出口进流程或入池子或罐，特殊施工要保证池子、管线不漏，对于间喷井有溢流的井，争取采油矿同意，压井后再施工。6.1.14 防渗布铺设合理，有专门的溢流通道，人为造成污染农田扣工时50个。6.1.15 施工现场设置警戒线，现场各种表识完好无损，无关人员不得入内。6.1.16 对现场的生活垃圾分类储放，按时分类回收。6.2 作业队作业质量管理制度6.2.1 质量是企业的生命，为了保证施工质量，必须全员参与，齐抓共管，抓好中间环节和关键工序的控制，把质量隐患风险降低到最低限度。6.2.2 起抽油杆井口刮蜡；起下油管(钻杆)施工中按照要求使用小滑车、井口装自封，随时做好防喷准备；保证在下油管（杆）施工时按照标准使用液压钳扭距控制阀和按规定标准紧扣、紧接箍、涂铅油、过内径规，保证入井液、管杆、工具的清洁卫生，各项指标达到设计要求。6.2.3 严格按照操作规程操作，下井管杆、工具丈量准确，组配合理，按照规定下至设计要求位置，丈量油管必须精确到小数点后的三位数，丈量误差小于0.5，对于大直径工具管柱和关键管柱下放速度不超过规定限速。6.2.4 保证试压工序的诚信度，在施工前必须及时和甲方现场配合人员联系，完井试抽、憋压达到设计要求方可搬家。6.2.5 保证施工中的全方位清洁，起出原井管杆不许人上去踩踏，抽油杆两头不许有泥土，发现一次扣工时50个，月班组出现3次，扣除工时，并扣班长100元，其余班员50元。6.2.6 所有下井管杆必须清洁干净，涂厌氧胶、紧接箍，并做到管钳工具干净无泥土，发现一次不按规定施工扣工时50个，干部大班人员在场，罚50-100元。6.2.7 新送油管必须用内径规通过，下直径56mm泵及以上泵型必须用内径规通过，不起尾管(包括卸丝堵)，液面处不打记号，坏油管不按规定分类摆放，不试泵，造成工序返工按损失的10%扣罚，其余扣工时50个。6.2.8 因油管杆检查不仔细(丝扣有缺陷、大裂缝、偏磨、弯曲)，造成试压不合格或返工，扣检查油管的干部大班100元，因没紧或漏紧节箍，丝扣上的偏松或不紧，或油管上对头，造成试压不合格，按损失额的10%扣罚班组。6.2.9 特殊施工，因人为造成失误，如计算失误，数据不清，盲目施工，安排不到，造成的工序返工或其他损失，按责任扣当事人50-100元。6.2.10 单吊环、油管(杆)上斜扣、吊卡没打好等原因造成油管(杆)落井打捞，下大直径工具(如通井规、刮削器、封隔器)不看指重表、超速度造成卡钻，按造成损失的10%扣罚。6.2.11 下杆活塞没进泵筒，或没完全进泵筒，防冲距不合理，上挂下碰，抽油杆、光杆压弯，造成二次上井加短节、换光杆，操作不合理烧电机，造成劳务损失按损失的10%扣罚，否则扣工时50个。6.2.12 因抽油杆上扣松，造成作业完井后脱扣，扣400元。6.2.13 因施工中不用小滑车，不涂铅油，咬坏油管，流程上打背钳按损失额的10%扣罚。 6.3 作业队交接班管理制度6.3.1 班组各岗位严格按交接班有关规定认真交接，交接内容主要包括：现场设施和工具的数量及其安全性能交接；现场的井控设施、消防设施及其完好性能交接；现场规格化交接；施工进度和施工质量及安全质量隐患整改情况进行交接；甲方财物及其完好状况进行交接，并在三标记录上填写清楚。6.3.2 对于交接班中发现的问题要及时向队上反应。6.3.3 交班完毕后发生的一切工具丢失、文明施工不合格，均与上班无关，一切责任自负。6.3.4 在施工中丢失的工具用具，应自觉反映到队上，如隐瞒不报或因此而造成耽误生产的，加倍扣罚。6.3.5 丢失工具用具价值在200元以内的，照原价扣罚，200-1000元的按50%扣罚，但最低不低于200元；1000元以上的按30%扣罚，但最低不低于500元；油管杆或采油队的配件丢失，按队上劳务损失额的50%扣罚，如果限期找回免扣。6.3.6 干部大班上井发生工具丢失和班组平摊费用。6.3.7 使用坏的或丢失的用具及时配送上井，并责任到人。6.3.8 交接班时参照文明施工管理规定，队上灵活掌握，两班发生争执的，由队上或送班干部大班裁决，各班无条件执行。6.4 作业队文明施工奖罚管理规定6.4.1 每上一口井，首先要做好开工准备，队上验收合格后方能施工。 6.4.1.1 值班房、泵房摆放合理，内外干净，地板无泥土，房内无杂物，资料放齐整清洁，工具用具入柜或入箱，消防器材齐全卫生专用。 6.4.1.2 线杆架设齐整，并有绝缘套，灯架、灯具、线杆整洁卫生，电线盘挂好，地线无松动。 6.4.1.3 设备清洁卫生，定期保养，按十字作业进行操作，严禁脏、松、漏、缺。 6.4.1.4 井口工用具摆放合理，自封、吊卡、小钩、液压钳、封井器、卡瓦不许落地，水龙带盘好，井场内干净无杂物，作业完或换下的液压钳安及时清理干净。 6.4.1.5 井架绷绳吃力均匀，穿钉螺丝备紧，地锚用土围好，花兰螺丝有调整余地，丝扣干净，绳卡卡距合理，无滑丝和少绳卡，多余绷绳盘起捆好，井架干净无油泥； 6.4.1.6 油管杆桥摆入合理，平整，便于施工(包括刺管杆)，油管杆摆放整齐，10根一出头，多余桥座及用具摆放整齐合理； 6.4.1.7 井口、环保交接、用电票、开工许可证齐全方能开工。以上每项有一项做不到，扣工时10个。6.4.2 在施工中，严格交接班制度，按照操作规程进行施工，同时结合安全环保制度，并按以上7项标准交接班。 6.4.3 以上7项在交接班时，有个别做不好，扣的工时给整改的班组。 6.4.4 完井收尾，撤入值班房内的工用具清洁卫生，无油泥，摆放合理，否则扣工时10-20个。 6.4.5 对文明施工好的班组奖工时10-30个。6.5 井下作业资料录取标准6.5.1 小修6.5.1.1 压井（替喷、洗井）：（10项）压井时间；压井深度；压井方式；压井液名称；压井液性能（比重）；进口量；出口量；漏失量；泵压；排量。6.5.1.2 起泵：（13项）时间；抽油杆规范、根数；活塞规范；油管规范、根数；泵的规范、形式；尾管规范、根数；筛管规范、根数；堵头规范。6.5.1.3 下泵：（21项）时间；下管规范、根数、长度；泵的规范、形式、长度、深度；尾管的规范、根数、长度；筛管的规范、根数、长度、深度；堵头规范、长度、深度；附件规范、长度、深度。6.5.1.4 试压：（5项）时间；打压；稳定时间；降止压力；试压结果。6.5.1.5 下杆：（11项）时间；抽油杆规范、根数、长度；活塞规范、长度、深度；光杆规范、长度、方入长度；防冲距。6.5.1.6 完井、试抽：（3项）时间；试抽情况描述；排出量。6.5.1.7 测静压：（5项）测压时间（起止时间）；测压深度、压力、梯度、温度。6.5.1.8 放压：（8项）时间；方式；油压；油嘴直径；套压；水色；水味；总量。6.5.2 措施及大修井：6.5.2.1 通井：（9项）通井规外径、大端长度、总长度；管柱规范、根数、长度；通井深度；遇阻情况描述；通井规起出后检查情况。6.5.2.2 探人工井底（砂面）：（8项）管柱规范、长度、根数、方入；实探深度；方式；加压吨位；下井工具草图（注明规范、名称、尺寸）。6.5.2.3 冲砂：（24项）冲砂管柱、规范、根数、长度；工具规范、长度；冲砂前后探砂面深度、加压吨位；冲砂液名称、性质；累计冲砂时间；冲砂液进出口量、漏、喷、溢流量；泵压、排量；冲砂方式；遇阻深度；遇阻情况描述；冲出砂粒类型、总量。6.5.2.4 起下作业：（10项）起下油管（杆）的时间、规范、根数、长度、深度；下井工具规范、长度、下入深度；油管（杆）、井下工具起出后的检查情况描述（主要包括：管柱、工具、设备及零配件的磨损、拉伤、变形、断脱；砂、蜡、赃物堵塞、结蜡规律、深度、厚度、砂量、粒状；油管（杆）、井下工具下入深度的错误情况；绘出井下管柱示意图，描述不清的需拍照）。6.5.2.5 射（补）孔：（10-14项）射孔层位；小层电测解释序号；井段、厚度；射孔枪型、孔密、孔数、炮数、发射率；射孔后油气显示。无电缆射孔还应记录炮身直径、节数及配数据短节；测磁定位情况等。6.5.2.6 自喷排液（诱喷、求产）：（10项）排液方式；油嘴直径；排液时间；油压、套压；排出量（油、水、砂量）；化验结果（含水、含气、含砂、残酸浓度、氯离子含量等）；累计排液时间及累计排出量；排出物描述。6.5.2.7 抽吸排液：（9项）抽吸种类、规范；抽深抽次；动液面深度；抽吸量；累计抽吸次数、深度、抽吸量；排出物描述。6.5.2.8 气举（混气水）排液：（16项）时间；方式；次数；井下管柱及工具规范、深度；压风机压力及风量；水泥车压力、水量变化情况；排出量（油、水、砂量）；出口见液时间；化验结果（含水、含气、含砂、残酸浓度、氯离子含量等）；累计排出量；排出物描述。6.5.2.9 注水泥塞：（20项）注灰管柱规范、深度；注灰井段；水泥浆配方、比重、用量；注灰和洗井时的泵压、排量；洗井液和顶替液性质；反洗井管柱深度、返出物的描述；注灰时间；侯凝时管柱深度和时间；探灰面深度、加压吨位、试压参数等（另外应附水泥化验单或数据）。6.5.2.10 封隔器法验串：（17项）验串方法、时间；管柱示意图；封隔器型号、规范、下入深度和验证密封情况；附件名称、规范、下入深度；试挤时液体名称、性质、泵压、每分钟挤入量和返出量；试挤时间和总液量。6.5.2.11 同位素法验串：（27项）验串方法、时间；管柱示意图；管柱名称、规范、深度；同位素名称、浓度、强度、液量；挤入时间的泵压；替挤液名称、性质、用量；挤同位素时间；关井时间；洗井液名称、性质、用量；洗井深度；洗井方式、时间；洗井时泵压、排量；电测时间、深度、解释结果等。6.5.2.12 封串：（25项）井下管柱草图：管柱工具的规范、深度；试挤时泵压、排量、总量；封堵介质的名称、性能和用量；挤入时的泵压、排量；替挤液名称、性能、用量；洗井方式；洗井液名称、性能、用量；洗井深度、泵压、出口返出量；返出物描述；关井侯凝时间；验证效果参数和结果等。6.5.2.13 热洗清蜡：（13项）热洗液名称、性能；进、出口温度；洗井时间、泵压、排量、用量；洗井深度；出口量；漏失量；喷量；返出物含蜡情况描述等。6.5.2.14 刮（刷）蜡：（17项）工具名称、直径；刮蜡深度、时间；洗井液名称、性能、用量、泵压、排量；返出物情况描述；返出量；漏失量；喷量；替净液的深度、液体名称、性能、用量等。6.5.2.15 酸化：（21项）酸化管柱草图；管柱工具名称、型号、规范、深度；处理层位、井段、时间；挤入方式；酸液配方、浓度、用量；酸化半径；挤酸和顶替液洗井时的泵压、排量、用量；关井反应时间；排酸情况。6.5.2.16 压裂：（21项）压裂管柱草图；管柱工具名称、型号、规范、深度；压裂层位、井段；施工时间、方式；压裂液的名称、配方、性能（温度、比重、粘度）、用量；作业液量分配；泵压及排量变化；支撑挤的名称、直径、用量、含沙比；平均排量等。6.5.2.17 水井洗井：（11项）洗井管柱规范、深度；洗井方式；洗井压力、排量、时间；进、出口量、喷量、漏失量；进出口水质化验数据（如：机杂、含铁、含砂等）。6.5.2.18 试注（分层配注）：（9项）注水方式、泵压、油压、套压、时间；每小时注水量；日注水量；总累计注水量；水质分析（如：机杂、含铁、含砂等）。6.5.2.19 测指示曲线：（7项）起止时间：泵压、油压、套压、每小时注入量；日注水量；水质分析（如：机杂、含铁、含砂等）。6.5.2.20 打印：（8项）摸具名称、直径、长度；时间；管柱规范、长度；打印深度；印痕描述和井下情况判断（描述不清时应拍照片）。6.5.2.21 打捞解卡：（9项）下井工具名称、规范、直径、长度（草图）；钻具规范、根数和打捞深度；工艺参数（如造扣是人工造扣还是转盘造扣，正转还是反转，造扣圈数，回力圈数，造扣时钻具下放长度，上提活动次数，一般吨位，最大吨位和解卡吨位等）、时间等。6.5.2.22 修套管：（12项）修复方法、时间；使用工具名称、规范、长度（草图）；钻具名称、规范、长度；修复深度；工艺参数（根据工艺方法占定）；修复后试压、通井结果。6.5.2.23 钻塞：（16项）钻头名称、规范；工具草图；钻具规范、根数；水泥面深度；加压吨位；冲钻参数（转盘转数，泵压、排量，加压吨位），冲钻方式；循环液名称、性质；循环方式；进出口量；出口物描述（描述不清时需拍照片）；钻塞井段；时间等。6.5.2.24 挤堵剂（酸浸）：（13项）起止时间；层位；井段；管柱规范、根数、深度；液体名称、配液量；试压情况（时间、泵压、稳压时间）；挤（替）液量、泵压、排量；关井反应时间。6.6 设备管理制度及操作保养规程6.6.1 为了加强设备管理，提高设备完好率，减少现场设备故障停机，防止各类机械事故的发生，发挥最大的经济效益。根据勘探局、公司的有关设备管理规定，结合实际特制定本制度。6.6.2 设备交接班巡回检查制度6.6.2.1 操作者必须按规定进行交接班巡回检查，交班人员应提前做好交班准备工作，做到设备运转正常，各部位清洁、工具齐全。并与接班人员一同按设备的巡回检查路线进行检查。6.6.2.2 对巡回检查发现的问题由交班人员及时排除，当时无法整改的要认真交接，并及时上报采取措施，避免因设备故障和安全隐患造成不必要的损失。6.6.2.3 交接班双方对内容确认无异议后，认真按设备部位工作情况填写交接班记录并签字，大班司机对交接问题处理后签字。一项不签字罚款20元，现场无交接记录本罚款100元，少一张或乱画、脏各罚款50元，每月22日将交接班记录本随资料一同交设备办，按资料进行检查列入月考核。6.6.2.4 接班人员接班后，应对设备进行检查保养。做到接班后的例行保养巡回检查，施工中途的停车巡回检查，工作交班前的清洁卫生、问题整改巡回检查。严禁设备带病运转。6.6.2.5 基层设备管理的负责人员要不定期的对交、接班巡回检查工作进行监督、检查、考核。对在交接班过程中不负责任的单位发生问题，将追究领导责任，并根据情况罚款50100元。6.6.3 设备使用维护保养管理制度6.6.3.1 设备操作者必须有设备操作证，严格按照设备使用说明书及操作规程进行正确操作，重、大、高、精设备首次启用操作前，必须有专业技术人员在现场指导操作，严禁超温、超压、超负荷、超速运转，做到专机专用，不准超出规定使用范围，坚决杜绝违章作业。6.6.3.2 新设备或经过修理的设备，安装必须按平、稳、正、全、灵、牢、通的严格要求，待验收合格后方可投产使用，并对使用的效果及时反馈信息。6.6.3.3 设备操作应严格做好开机前的准备工作，把好准备、起动、运行、停机四道关。做到六个禁止：未做好开机前的准备禁止起动；禁止带负荷起动和停车；禁止油、水温低于45度以下带负荷运转；禁止超负荷运行；禁止猛加油门和高速运行下猛减油门；禁止无特殊情况下高速运行或高温下突然停车。6.6.3.4 设备操作者必须做到“四懂三会”；设备运行中要做到“三快、四勤、六清”；设备保养要做到“十字作业”；即：四懂：懂构造、懂原理、懂性能、懂用途。三会：会操作、会维修保养、会排除故障。三快：发现问题快、解决问题快、反映问题快。四勤：勤看、勤听、勤摸、勤闻。六清：对设备结构原理清、设备运转动态清、设备运转资料请、交接班清、环境卫生清、工具清。十字作业：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。6.6.3.5 设备使用的油、水管理工作，应建立油、水管理网络，配专兼职人员，明确岗位职责。根据季节的变化及时调整设备所用油品。冬季冷却系应加防冻液，需要加软化水的现场停用设备，应2小时发动运转一次，温度升到70度再停车，注意防冻。并按冬季设备安全运行管理规定执行。6.6.3.6 设备使用油品，必须执行“五定润滑”（定人、定质、定点、定量、定期）的管理制度，并对化验的油质和更换的油品认真记录。6.6.3.7 所用油、水必须定期化验，不合格的要及时更换，严禁使用不合格的油、水，杜绝缺油、缺水使用设备的现象。6.6.3.8 设备上的仪表必须定期校验，保证灵敏和准确可靠，并完善保管标定证明；设备的保养必须按说明书或公司、项目部的有关规定执行。实行强制性的例保、一保、二保，按“十字作业”要求，保养对号，落实到人。6.6.3.9 设备保养的间隔时间：1、例保每班接班后或工作间隙进行。2、一保设备现场工作150200小时进行。3、二保设备现场工作500600小时必须撤回基地进行。4、基地停放的备用设备，每月定期进行一次保养，试验运行。5、车辆的各级保养，按使用说明书要求间隔行驶公里进行保养。6.6.3.10 对设备保养的内容、方法和要求参照相关规定文件执行，并在每月22日之前，将单位所有单车设备保养检验登记表，上报到设备办，否则罚款100元，并按资料参与月度考核。6.6.3.11 设备送外部修理，必须以书面形式每月18日上报修理计划，对所修的设备项目、内容要详细，并有基层队领导签名。由设备办鉴定填写设备技术修理单，经项目部领导和上级主管部门批准后，方可进厂修理。修理时更换的配件，必须由设备办鉴定和领导同意，基层接车认新。做到鉴定、进厂、验收、出厂的标准化。6.6.3.12 各类使用、维修或停用的设备保养台帐、记录要认真填写，做到不漏、不缺。6.6.3.13 对违反设备使用、维修、保养规定，使设备出现脏、松、漏、锈、缺，现场故障停机频繁影响生产的，对设备操作人员和单位要给予严肃批评和处罚。6.6.3.14 设备在使用过程中，造成的设备机械责任事故。不论事故大小，情节轻重，发生设备事故的单位应在2小时之内上报到大队，根据情况以书面形式上报有关领导和主管部门。进行认真调查，找出原因，查明真相，分清责任，按照“四不放过”的原则认真处理，并制定出防范措施。6.6.3.15 对下列情况必须进行严肃处理；1、对工作不负责任，不执行设备安全操作规程和设备维护保养制度，造成事故的主要责任者。2、违章指挥、违章作业、违章操作，造成设备事故的主要责任