财务管理在企业中的重要性.doc

南华大学高等教育自学考试助学班毕业论文 浅论财务管理在企业管理中的地位和作用1 概述财务管理是组织企业财务活动 ，处理财务关系的一项经济管理工作。是基于企业在生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理；企业资金的实质是生产经营过程中运动着价值。财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策、实施战略管理的基础和依据。它的主要内容有筹资管理、投资管理、营运资金管理 、利润分配管理等。财务管理在企业整个运行过程中是不可缺少的一部分 ，通过财务管理活动 ，能够较全面的反映在一定时期内的经营状况及经营成果。财务管理在企业日常经营管理中处于分配地位和理财地位。随着市场经济的不断发展和管理水平的不断提高，财务管理将逐步上升到企业管理战略核心地位，它是企业管理的重要组成部分。并在企业管理中发挥着重要的作用。2 明确财务管理在企业管理中的地位 2.1 明确财务管理在企业管理中的地位 ，利于抓住主要问题,降低管理成本财务管理是一切管理活动的共同基础，是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。目前一些企业管理乱、效益差 ，原因虽是多方面的，但与企业财务管理乱和差是分不开的。一是对财务管理在企业管理中的中心地位认识不够；二 是财务意识不够强烈，参与意识弱，跳不出事后核算圈子，信息反馈能力不高；三是财务约束机制不够健全，资金投向、投量和工资、奖金的分配等缺乏约束；四是财务监督不够有力，使财务管理机制起不到应有的调控作用，财务管理在企业管理中的中心地位也就树立不起来。从管理对象来看,可分为对人的管理，对物的管理、对资金的管理、降低管理成本、提高企业经济效益。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效的利用资金，提高资金利用率，有利于企业精打细算，努力降低成本费用，有利于企业发展生产经营中存在的问题，有效减少损失，有利于提高经济效益。财务管理作为一种价值价值管理渗透了所有职能的子系统，有是它占主据导地位,对整个企业管理效率起着决定性作用。有时其他职能子系统的管理起主导作用，财务管理处于次要地位,只起辅助作用。我们要有效的抓住问题，从根本上决绝问题，例如资金运用效率地，管理人员的概念不强，人力资源开发不够等企业在深化改革中必须认识到这些问题，并花大力气去解决这些问题，正确处理好改革与管理的关系。一方面改革促进管理，为企业管理创造良好的机制。还有一方面是加强改善企业管理，为企业改革创造良好条件。2.2 明确财务管理在企业管理中的地位 ，以便协调各职能的关系，提高企业效率企业作为以盈利为目标的经济组织存在于社会，在市场经济条件下，追求自身盈利是企业的根本宗旨。企业追求价值增值的结果，就是社会财富放入极大化 。只要企业坚持合法经营，依法纳税，其盈利越多，说明对社会的贡献越大。在这种形势下 ，要求企业必须把在传统计划经济条件下的事后算账变成事前的预测 。如果我们进行某项投资决策 ，不能轻易凭经验数字下结论 ，必须经过事前的预测 ，对该项投资的投入产出做资金分流的分析比较 ，进行财务可行性的分析后才能做出决策。所以，把财务管理摆在企业管理的中心地位，做到对财务账目，对应科目实行一只笔审批，每月有财务报表，有资产折旧购买生产资料，水电费支出，都要通过财务报表来放映企业的亏损和效益的提高，才能明确企业是否盈利，产品是否能走向市场，质量是关键，效益是生命，财务是核心。 2.3明确财务管理在企业管理中的地位, 建立健全企业内部机制，强化财务监管财务计划指标的完成、财务管理目标及至企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套如生产管理、质量管理、技术管理等等。企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而决不是要忽视和否定企业的其他管理工作的作用。企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理,财务管理是其中的一项。只是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点-它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，这才决定了它在各项管理工作中的中心地位。利于实现企业管理目标.在加强外部监控的同时 ，要强化企业自身的财务监管，领导要重视财务管理，把财务管理作为企业财务管理 的基础和核心 ，要树立财务与审计部门的权威性，同时财务 监管要到位，要横向到边，纵向到底，要管得住，管得好，要推进财务监管手段的现代化 ，实行内部会计核算和财务信息联网，以提高财务监管的质量和 效率。理顺财务关系，硬化财务约束。要正确处理权责关系 ，企业和经营者所享有的权利和承担的责任 要明确 ，这是强化财务约束的基础 ，要坚持按商品经济规律 ，市场法则处理企业之间的交易活动和经济往来 ，不搞行政性平衡，按照信用原则理顺内部关系，使企业经营活动的责任明确 ，也便于对企业的业绩进行考核、评价和奖惩。 企业是盈利性 的组织 ，企业管理的目标是通过管理企业各方面 ,各环节的活动过程 ，使企业总体能够协调 健康的运行,且在竞争中处于优势地位 ,创造尽可能多的价值 ，企业理财要追求自身利益，实现最大利润，从而使企业不断发展壮大.财务管理的最理想目标应该是企业价值最大化与企业的最终目标是一致的 。财务管理通过合理地组 织资金运动 。积极地促进企业生产经营活动 ，来推动企业管理的有序进行,实现最总目标。 3 企业生存发展基本条件和财务管理的基本知识固有的内在联系，决定企业管理必须以财务管理为中心企业规模不断扩大，经济活动的日益复杂和财务风险的日益加剧也迫切要求企业加强财务管理。因此 ，占有国有资本的企业必须转移到以”财务管理导向型”为中心的管理上来 ，明确认识到财务管理是企业管理的核心 ，加 强财 务管理工作才能适应新形势的需要 。 财务管理在企业组织机构中属于较高层次是对企业价值 的综合管理 。所以说财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价中起核心主导作用 ，能够对与决策有关的诸多要紊进行平衡 ，从而在经营决策中起核心作用企业存在和发展的基本条件和要求 ，就是不断增强自我积累 ，自我发展的增值能力和自主经营的支付能力 ，而财务管理在提高企业增值能力和支付能力中起着主导作用 ，企业目标的实现过程就是财务管理职能运作过程 ，这种固有的内在联系具体表现在一下几个方面 ：3.1直接性 企业的财务管理直接影响到企业的生存与发展。财务管理是一种价值管理，它通过资金、成本 、利润等管理对价值的形成 。实现和分配进行管理 ，其中成本控制是其中一个重要的内容。成本控制最直接的结果就是就是降低成本，当售价不变时 ，降低成本就意味着利润的相对增加 ；降低成本就可以降低保本点 ，扩大安全边际 ，增强抗风险和竞争能力 ；降低成本就可以减少资金占有，降低社会消耗 ，极提高经济效益。总之，成本控制的好坏直接关系的企业的大局。3.2 一致性 财务管理的目标（企业价值最大化）是企业目标（企业永久生存）的价值化 ，财务管理的具体目标（赔偿能力，营运能力）又正是企业目标的具体化。企业应保持良好的偿债能力与尽可能提高营运。盈利能力的协调。统一，促进企业理财目标的顺利实现。企业财务管理最高目标着眼于企业的获利能力；基本目标着眼于企业的生存和发展能力。由此可见，二者的本质上是一致的。财务目标是最本质的。它能集中体现企业经营的目标。任何一种经营方案，不论它直接服从任何职能话目标，只有在其可为企业增加财富时才具有可行性。4 财务管理在企业中的作用4.1 财务管理在企业中所起的作用 扩大产值 ，获取利润 ，增长股东财富 ，提升企业价值 。这与财务管理的目标是相对应的。财务管理的目标有产值最大化 ，利润最大化 ，股东财富最大化 ，企业价值最大化等 ，财务管理在企业中所起的作用是通过企业筹资、投资、营运资金、利润分配的过程中对资金进行优化合理的利用从而来到达扩大产值 ，获取利润 ，增长股东财富 ，提升企业价值的目的企业的目标是企业价值最大化 ，或股东权益最大化。包括追求最大化利润和不断改善企业的财务状况 ，保证所有者的资本有着最大的收益，保证债权人的资产能够及时收回。4.2 企业财务管理为中心是企业以盈利为目标的需要 随着经济的发展和改革开放的深入，企业管理逐步走向重视生产经济管理转变为重视财务管理 ，从一定意义上讲 ，企业管理以财务管理为中心 ，是社会主义市场经济的客观需要 ，是企业转机建制在激烈的市场竞争中利于不败之地的需要 ，企业必须加强财务管理 ，财务管理在企业管理中的地位越来越重要。企业财务管理为中心是企业以盈利为目标的需要。它在我们日常的企业管理中所其到越来越重要的作用 。获取利润 ，产值最大化等 。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的 ，是组织企业资金活动 、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作 ，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程 ，财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性 ，决定了企业管理必须包括许多方面的内容 ，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作 ，他们是相互联系密切配合的 ，具有各自的特点：有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理 ，有的侧重于信息的管理，有的侧重于劳动因素的管理 。鉴于在企业再生产过程中客观地存在着奖金活动，于是对企业资金活动的管理就逐渐独立化 ，形成了企业的财务管理 。企业财务管理的内容包括：财务分析、财务预测、决策、计划、奖金筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润分配等。此外，还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。所以财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，是企业管理的重要组成部分。4.3 财务管理是企业的一项基本经济管理活动 在商品经济下，财务管理是企业的一项基本经济管理活动。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化程水平的不断提高，财务管理活动越来越复杂，有底级到高级，在企业管理中的作用，财务管理的作用也得到了上升。它为我们的经营过程中，提供了很多信息，让我们随时了解到我们的经营状况及经营结果。财务管理是伴随着生产发展和人们管理经济的需要而产生的，在企业经济活动中具有独立特定职能的管理活动。它的作用也将日益明显。以财务管理为中心不能望文生义，而是要实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一各人，每个过程和每个环节，这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业价值，创造更大的财富。 在新的管理体制下，企业的财务管理成为企业内部管理的中心环节。财务管理在现代企业管理中的核心地位财务管理是现在企业管理中重要的组成部分，随着社会经济不断发展，技术的不断进步，财务管理的核心地位更显重要，作为企业内部的综合管理工作 ，渗透到企业管理的各个部门。在现代企业价值最大化的理财目标的驱动下，通过强化企业财务管理 ，将会进一步强化企业内部经营管理，同其他管理相比较 ，财务管理具有综合性强 ，联系面广，反映迅速。准确三个特点。因此 ，可以说只有抓好财务管理，才能带动企业全面科学管理 ；只有以财务管理为中心 ，才能建立起适应社会主义市场经济的现代化企业制度。面对企业的竞争和高科技的发展 ，要使企业立于不败之地 ，就必须强化理财观念 ，树立新型的理财观念 ，企业除了有雄厚的资产、资金、还要树立科技知识效益观 、人才价值观 。对于一个企业来说 ，科技知识资源的拥有是竞争成败的关键因素，要树立科技技术效益观，树立“以人为本”的观念，管理要以人为核心 ，尊重科技、尊重人才、培养人才、使用人才，一个企业没有资金可以借，没有设备可以买，但没有科技力量，没有懂技术、会经营、善管理的专业人才，还谈什么企业盈利及良好的循环发展。所以要长远发展必须加强财务管理，从各个方面的指标分析 ，建立现代企业管理制度，强化内部结构。在现代企业管理制度中 ，财务管理的作用越来越大 ，其在企业管理工作中所处的地位也越来越突出 ，半且关系到企业的生存和发展。财务管理已成为企业内部管理的中心环节。企业应坚持以财务管理为中心，我们应正确认识，不断的巩固财务管理在企业中的中心地位 ，我们要正确认识财务管理在企业管理中的作用与地位 ，并且强化财务管理人员的素质，强化管理人员内部机制，做到相互制约，并有效的提高资金利用率，减少成本浪费。促进企业切实提高。增加企业财富，提高企业效益之比，使效益和利润协调增长，达到适度利润的管理目标。财务管理目标又称理财目标，是企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动 ，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理目标与企业目标的一致性 ，决定了财务管理在企业管理中处于中心地位。任何一种财务管理目标，都是一定政治 、经济环境下的产物 ，随着企业环境因素的变化 ，财务管理目标也会发生变化 。在计划经济条件下 ，尽管财务管理的目标从未明确提出过 ，但财务管理是围绕国家下达的产值指标进行的，企业把产值放在中心地位，以产定销、以产定利 ，产值决定其他各项指标 ，追求发展速度 ，故可以概括为“产值最大化”。改革开放以来，我国企业更加关心利润的多少，因而可以把财务管理目标概括为“利润最大化”。企业要追求利润最大化 ，就要重视经济核算 ，加强管理 ，改进技术 ，提高劳动效率。这些措施无疑有利于资源的合理配置 ，有利于经济效益的提高。但是 ，以利润最大化作为财务管理目标也存在如下缺陷 ：一是利润最大化未考虑利润实现的时间和资金时间价值 ；二是利润最大化未能有效地考虑风险问题 ，可能导致财务人员不顾风险去追求最大的利润 ；三是利润最大化往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向，而不顾企业的长远发展 。随着证券业的蓬勃发展 ，企业价值最大化逐渐成为人们讨论的热点。企业价值最大化是指通过财务上的合理经营，采用最优的财务决策，充分考虑资金的时间价值与风险及报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。总之，企业的目标是生存、发展和获利，这就要求财务管理根据价值形式对企业生产经营进行综合性管理的特点，促使企业在生产经营的各个环节认真讲究经济效益，以财务管理为中心，不断改善企业的经营管理，实现企业的目标。毫无疑问，财务管理工作在任何企业中都处于不可替代的重要位置。不管是企业的日常运营和管理 ，还是资本运作、公司上市、企业并购等重要项目的实施，都离不开财务部门的支持。不敢想象，一个拥有几十个甚至上百个子公司的企业集团 ，每天有大量涉及筹资、投资、业务等方面的现金流 ，在社会主义市场经济条件下，尤其是加入以后，企业之间的竞争愈加激烈。企业只有 把财务管理放在企业管理的中心地位 ，加强财务管理 ，把握机遇 ，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。参考文献：1钟新桥，刘荣英，杨洛新 .现代企业财务管理J.武汉 ，武汉理工大学出版社 ，2006.2：2罗宏,陈燕 .财务能力与企业核心能力的相关性J.当代财经 ，2003（12）：2022.3朱开悉.论企业财务核心能力及其增强途径J，湖南财经高