管理信息系统案例报告封面.doc

DONGFANG COLLEGE，FUJIAN AGRICULTURE AND FORESTRY UNIVERSITY 课程名称：管理信息系统论文题目：综合开发案例报告系 别：管理系年级专业：2014级农村区域发展1班学 号：姓名：任课教师：刘松涛老师成绩：2016年月日课程管理信息系统综合开发案例报告 结构化生命周期法摘要 结构化生命周期法的基本思想是将系统开发看做工程项目，有计划、有步骤地进行工作，它认为虽然各种业务信息系统处理的具体内容不同，但所有系统开发都可以分为六个阶段。1、系统开发准备阶段2、调查研究及可行性研究阶段3、系统分析阶段4、系统设计阶段5、系统实施阶段6、维护和评价接 结构化生命周期法根据系统开发思想的不同又可划分为两种类型：一是自顶向下方法：二是自底向上方法。关键词 科学 系统 结构化生命周期法关键词 科学 系统 结构化生命周期法21引言 22系统调查与分析32.1 应用背景32.2需求分析32.3可行性分析33.0系统分析44.0系统流程图44.1绘制采购系统44.2销售部门组织结构54.3功能结构64.4业务流程图74.5商品库存管理系统84.0系统开发过程中存在的问题和解决对策205.0经验总结201引言 以在崭新的历史时代中，企业正从传统的劳动密集型行业向知识密集型行业转变。针对企业管理的流程，建立数据库和表，实现企业管理高效、便捷、节约、信息化等，实现各个部分的具体功能，一个简洁，灵活，完整的企业管理信息系统可使一个企业的管理迅速提高，市场竞争力提高。使用计算机对企业进行管理，具有手工管理所无法比拟的有点。这些有点能够极大的提高企业信息管理的效率，也是企业的科学化，正规化管理及世界接轨的重要条件 而本系统开发的目的在于： l 本系统开发希望能够实现企业的软件管理系统实时的和准确的控制，可以轻松地对企业的人员进行管理。企业需要处理大量的库存信息，还要时刻更新市场的信息，不断添加商 品信息。面对不同种类的信息，需要合理的数据库结构来保存数据信息，需要有效的程序结构支持各种数据操作的执行。让管理人员对企业的进货情况、销售情况和库存情况了如指掌，进而能更好的对商品进行调度。可以加大人力工作的效率和商品的进出货效率并且可以减轻使用者的繁杂的工作。本系统开发将提高企业的运作效率，通过全面的信息采集和处理，辅助提高 超市的决策水平。使用本系统，可以迅速提升企业的管理水平，未降低经营成本，提高效益， 增强企业的扩张力，提供有效的技术保障。2系统调查与分析 2.1 应用背景 某区域性连锁商贸企业属中等规模企业集团，集团下辖多家小型商贸类子公司。经过近10年发展，集团已获得较大发展，拥有一定市场地位。该企业采用传统的纸质版管理效率较低。 在信息化过程中的步伐要落后大中型企业，而对于这些企业的资源管理，信息的存储和处理也显的迫切需要，要适应市场竞争，就需要有高效的处理方式和管理方法，因此加快企业的电算化进程是必不可少的。通过计算机的强大数据处理和管理功能来实现商品销售的管理，不仅方便快捷，而且能够处理大量的数据和繁杂的帐务，同时还可以节省人力、物力和财力。该系统中就是针对以上的问题进行设计的。2.2需求分析2.2.1总体目标 此次项目是要设计一个以企业管理为主，具有一定智能特性和网络特性的管理系统。对企业进行一系列的规范化操作，提高管理人员的工作效率，系统开发的目标是实现传统企业的现代化管理的系统化、规范化和自动化。通过这样的系统，可以做到信息的规范管理、科学统计和快速的查询，从而减少管理方面的工程量。该系统不仅能有效的控制企业的商品情况，而且还具有操作方便、便于纠错、代替手工的特点。2.2.2具体目标 设计一个方便快捷，操作简单，界面友好的软件界面。系统应具有实用性、可靠性和实用性，同时注意到先进性。2.3可行性分析2.3.1技术可行性 该系统对软件没有太高的要求，市场上存在的系统软件足以满足系统各个方面的要求。现在要开发的销售管理信息系统是比较简单的，在开发技术上不存在难题。系统本身对硬件的要求都不高，系统兼容性很强，平台的移植性也很好，因此无论在系统的硬件及软件上都满足开发的要求。2.3.2经济可行性 某区域性连锁商贸企业属中等规模企业集团，集团下辖多家小型商贸类子公司。经过近10年发展，集团已获得较大发展，拥有一定市场地位 公司的销售管理信息系统是比较简单的系统，开发和维护费用都不是很高，企业现有的设备已能满足系统的需要。企业所需投资较少，在公司可接受的范围。 系统投入运行后会给企业带来可观的经济效益：一方面解决了手工操作带来的工作效率低、容易出错等问题，为企业在业务上缩短了时间，增加了市场竞争力。另一方面，使得信息流动得更快，能为各层管理者提供多的高质量的信息。使得管理者有更多的时间和信息为企业未来的发展做准备。最重要的是，开发管理信息系统是有管理阶层提起的，管理阶层持支持的态度。3.0系统分析该公司所采用的管理模式是自上而下的管理模式，上由董事长董事会和总经理组成，总经理下设六大部门，这六大部门相互联系又相互独立。而本系统则是以该管理模式为原型设计。 该系统需要建立一个相应的数据库，数据库是指对于一个给定的应用环境，构造最优的数据库模式，建立数据库及其应用系统，使之能够有效地存储数据，满足各种用户的应用需求（信息要求和处理要求）。本系统的运行控制将严格按照各模块间函数调用关系来实现，采用的控制方式主要有三种：顺序、选择、循环，各模块的运行采用事件驱动的方式，在WINDOWS主控窗体的控制下，由事件驱动运行。软件运行时有友好的界面，能够实现用户的数据处理要求。 4.0系统流程图4.1绘制采购系统货源采购部客户子公司仓库分仓分仓分仓订货会此图表示该系统采购的流程4.2销售部门组织结构销售部销售部门经理A区经理B区经理销售部门副经理售后服务部售后服务售后退货员A区售后专员B区售后专员售后专员该图表示该系统的销售部门组织结构图4.3功能结构 董事会 总经理.人事部仓库部采购部供销部维修部财务部4.4业务流程图4.4.1高层管理各子公司人事部总经理董事会4.4.2基层管理人事部采购部各子公司供销部仓库部理组财务部维修部 4.5商品库存管理系统库存管理系统基本操作报表输出统计查询系统管理部门管理仓库管理员供应商管理出库在建物资入库子公司仓库4.0系统开发过程中存在的问题和解决对策4.1.1底层工作人员与高层管理沟通少 解决方法就是增设一个独立的子系统专门用于底层工作人员向高层管理人员提出建议与沟通，同时也可以方便高层管理人员向底层工作人员了解管理所需的信息。4.1.2系统开发周期长 解决方法加大资金技术人员的投入，加快系统开发 。5.0经验总结 以结构化生命周期法为基础建立新的管理信息系统，就像是建造一栋摩天大楼。工程浩大。想要建立一个成功的管理信息系统需要遵循结构化生命周期法的开发规律，运用科学的方法才能保证质量，提高效率。 由这次的案例开