《管理越简单越有效》读书报告.doc

读书 心得报告 部 门工 号姓 名读书名称管理越简单越有效阅读时间2012年 11 月 20 日- 12 月 20 日心得报告命题：简单就是高效 公司开展这项读书活动很有意义，充实了自己的业余时间，尤其是近期生产销售淡季，本来感觉很空虚、很压抑，但读书后会让自己踏实一点，至少趁着这个时机多学点东西，为今后的工作提供帮助。下面就我读了这本书后谈一些自己的心得感受吧。 1.“简单的规律”:任何事情的发展规律，都是遵循着“简单复杂简单”这样的一个规律，就像读书，把书从薄读到厚，再从厚读到薄，我就联想到以前上学的时候，刚开始书是很薄，经过自己的刻苦努力、认真学习，到学期末的时候书就厚了，但只要平时用功了，考试前复习的时候就会很轻松，拿到书就不会觉得那么厚，只要稍微复习几处重点就行。我举这个例子，就是要说明一个道理，要想把事情简单化，必须之前要付出十二分的努力才能做到，跟平时的辛勤劳动积累是分不开的，所以我们年轻人参加工作，一定要勤奋好学，多积累知识、多思考问题，到一定的时候看问题就会很透，事情就会变得简单。简单是一种智慧、一种境界。而要达到这种境界需要理念上的彻底调整，需要工具、方法、技巧的灵活运用。墨菲定律说：把事情弄复杂很简单，把事情弄简单却很复杂。简单，其实并不简单。需要非常高的、专业化的能力和水平。凡事必须找出规律、由表及里，以效率和效果为导向和出发点“化蛹为蝶”！2.我们得了“复杂病”，每天被无休止的事情包围着，在复杂的漩涡中挣扎着。追根溯源，是由于我们对待工作追求完美、目标不明、无效沟通、不够整洁、任务含糊、文山会海。我感觉在我们的企业中最害我们的还是任务含糊和无效沟通。上个月在我身上发生过一个例子，我们开车去山东出差，由于倪总要去北京，我跟技术部的一个同事从山东坐高铁回来，我们没有买到直达票，要从南京南转车，到无锡可能要半夜，下午我们从山东上车后我就给我的一个下属打了个电话，我说：“你下班后帮我把车开到无锡东，我回来比较晚，没人接我们，打车离公司又太近，出租车不肯跑”，好了，他由于下班有事，就把任务转给了我另一个下属，我晚上六点多的时候又打了个电话问了一下，车开过去没有，停在哪里，确认没问题了我就放心了，可当我们到达无锡东站后，我们出来绕着车站转了两圈怎么也没找到车，再打电话过去问怎么回事，结果得到的信息是他把车停在高速路无锡东出口，理由是我们出去的时候是开车出去的，然后我们打车先回公司再去无锡东出口取车，简单的事情搞得这么复杂，浪费时间浪费钱。反思一下，我在电话里说“无锡东”，就没说“无锡东站”，要多说一个字也许不会犯这种错误，然后他们理解“无锡东”也没多想，对任务也没搞清楚，是由于惯性思维就理解成无锡东出口。这件事虽然最终损失不大，但如果是在重要工作上，或签合同的事情，那后果不堪设想。所以，我们在接任务接指令时，一定要弄清楚，把目标明确了，再去执行，否则简单的事情就会搞复杂，甚至做错。3. 我还想说的一点就是“20/80”法则。最近也正是公司做明年事业部计划的时候，我看到我们市场部的事业部计划，其中就发现：我们27%的业务经理（五人，苏南、浙南、浙北、上海、山东）的销售额占了全公司销售额的一半以上，我们20%的产品占了全产品系列80%的销量，这20%的产品可能获得的利润还超过总利润的80%。从这方面我们必须反思，我们要制定战略，找到什么是真正的20%，什么会成为未来的20%，致力于创造80%利润的20%产品和服务的提升。简单才能高效，贪大求全、贪多求快，不是公司发展的真谛，明智的企业，懂得把全部的精力集中在效果最好、回报最大的关键点上，而且全力以赴，这样才能成功。 通读李践老师的这本管理越简单越有效真的让我收获匪浅，以前是人浮于事，感觉做件事情不复杂点显得没水平，其实我大错特错了，简单的事情搞复杂了才是没水平，我们要追求高效。现在有点简单的概念了，在以后的工作中要用各种简单化的工具去做每件事，形成一种简单的能力水平，学会