招聘-概念的界定.ppt

第一章 概念的界定,1,普通高等教育“十一五”规划国家级规划教材,本章要点,招聘的概念、意义、原则和程序 招聘是企业与应聘者互动的过程 若干国家和地区人力资源招聘模式的比较 对我国当前人力资源招聘进行较深层次的思考,2,第一节 招聘的原则和程序,何为招聘 新时期企业招聘的特点 有效的人力资源招聘的意义 人力资源招聘的原则 人力资源招聘的程序,3,一、何为招聘,什么是招聘呢？ 招聘是企业获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。,4,招聘的前提工作,5,成功的招聘,6,成 功 的 招 聘,职得其才，才适其用,能力与岗位的匹配,既无“高才低就”，也无“低才高就”,二、新时期企业招聘的特点,匹配性 前瞻性 互补性 互动性 多样性 多功能性 无边界性,7,三、有效的人力资源招聘的意义,确保录用人员的质量，增强企业核心竞争力 降低招聘成本，提高招聘的工作效率 为企业注入新的活力，增强企业的创新力 扩大企业知名度，树立企业良好形象 减少离职，增强企业内部的凝聚力 有利于人力资源的合理流动，提高人力资源潜能发挥的水平 企业发展与员工职业生涯发展紧密结合，实现组织和员工的双赢 推广企业文化和价值观，增强团队协作,8,四、人力资源招聘的原则,9,遵守相关的 就业法律与法规,能岗匹配,公平竞争,协调互补,着眼于 战略与未来,重视应聘者的 综合素质和潜力,招聘原则,五、人力资源招聘的程序,10,招募,筛选,录用,评价,招募阶段,11,筛选阶段,12,录用与评价,13,初步安置,适应性培训,试用,正式录用,评价,步骤,活动主要内容,确定具体部门和岗位,熟悉企业文化、政策规定、工作程序，有一定的业务水平,听取各方意见反馈,按能职匹配，合理配置,效益及录用人员质量评价,如何评价招聘工作的质量,管理人员对新员工的满意程度 录用的员工对工作和企业的满意程度 招聘后的一段时期自愿离职人员的比例 招聘的成本与收益 非自愿性被解雇人员的比例 新员工岗位工作完成的情况 上下左右部门的协调程度 企业或部门工作效率的增长状况等,14,第二节 若干国家和地区人力资源招募模式的比较分析,美国模式 日本模式 韩国模式 德国模式 新加坡模式 香港模式,15,美国模式,16,实行能力主义人才竞争机制,重视和规范工作分析，把它作为HRM基础，亦称为“砌砖墙”,双向选择，人岗匹配,日本模式,17,招聘的主要渠道是校园招募和内部调整,终身雇佣,文化因素在内部招聘中起决定作用,韩国模式,18,公开招聘与个别推荐相结合,特别聘任政军界要员担任高级职务,聘请外国专家担任企业顾问,德国模式,19,双向选择，重视技能培训,招聘时间不固定，通常不与高等院校的毕业时间接轨,新员工培训注重流水线作业培训，对特别优秀的员工进行特殊的岗前训练,提倡流动招聘，招聘对象更加关注有其他公司工作经验的员工,新加坡模式,用优惠政策和高新待遇直接从发达国家引进人才,政府的政策和法规在招聘中起决定性的作用,企业的管理者与政府的公务员之间难以形成流动,企业直接从国内外名牌大学招聘所需人员,20,香港模式,人员招聘高度专业化,网上在线招聘使招聘工作快捷便利,人力资源招聘工作的从业人员高度专业化,21,第三节 我国企业招聘中存在问题的分析,企业的选人用人方法不正确 企业人力资源招聘基础工作薄弱 企业人力资源招聘中筛选手段不够科学 劳动力市场中介服务功能不健全 相关法律法规不健全 关系网对招聘工作产生很大影响,22,企业的选人用人方法不正确,人才高消费造成资源浪费 缺乏有效的考评系统和激励机制 常任用和提拔身边熟悉的人，致使B级的人做A级的事,23,思考题,简述招聘的定义。 简述招聘的过程。 美国企业招聘模式的基本特点是什么？为什么？