达迎家人员评议会议考核制度.doc

达迎家人员评议会议考核制度为进一步加强本公司员工管理，调动员工的工作积极性，提高员工的素质，提升公司整体工作水平，优化管理队伍，加大管理力度，特制定人员评议会议考核制度。一、 考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、 考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。三、 考核填写规则1、员工和主管每月填写考核表，总分是100分，不同部门根据自己部门情况设定每项考核指标的权重，进行打分，务求客观真实。2、效率：工作绩效3、品质 ：完成工作的质量4、创意：员工的创意对公司产生重大的影响5、团体协作性：在完成本职工作的基础上主动完成额外工作；设法帮助他人完成工作；协调公司日常管理等6、纪律：办公室日常的维护，如地面的卫生，桌面的整洁度，随手关文件柜等7、特殊重大特殊奖惩：例如保护公司财产8、执行长加扣分：根据执行长给出的分数进行加扣分数。例如，高阶主管给出的该部门成员的部门分数是80分，而该部门平均分为75分时，则加上5分，反之亦然9、当自评与部评总分相差超过10分，人事部门将介入了解情况；当部门平均分与老板给出的分数相差超出10分时，人事部门将介入了解情况10、公司将根据考核表每三个月进行评议，评议结果将影响员工职位的升降。四、 考核内容及方式 1、工作任务考核（按月）。 2、综合能力考核 2.1 各部门主管提供部门三个月考核情况，行政部制成总考核表，交由老板核实。 2.2公司在每年1、4、7、10月份进行评议，1月和7月决定员工的升迁/淘汰 3、考勤及奖惩情况（由行政部按照公司内部管理条例执行考核）。五、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组，由中层及以上管理人员组成，对员工进行全面考核和评价。 2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。 3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及内部管理条例中的奖惩办法。六、开会流程 1、各部门报告 2、HR总结报告 3、人员评议 在评议高阶人员时，本人应暂时退席在评议本部门成员时，该部门人员应暂时退席 4、决议，当场公布 5、讨论人事制度七、考核结果反馈行政部发布人评报告及奖惩公告并执行奖惩。八、员工绩效考核流程1、员工制定月度工作报告，交部门负责人审定；2、部门负责人制定部门月度工作报告，交分管领导审定；3、分管领导部门负责人员工进行有效的沟通。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由分管领导审定；2、高管考核：由公司总经理执行；3、分管领导部门负责人员工进行有效的沟通。图表1 下半年考核表姓名：编号：工作职责：部门：职务：直属上级：月份项目效率品质创意团队协作紀律得分执行长加扣分总分签名权重（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）7自评部评8自评部评9自评部评考核评价：奖惩内容：月份项目效率品质