企业战略管理习题.doc

企业战略管理习题1一、单项选择题1、并购企业通过增加发行本公司的股票，以新发行的股票交换目标公司的股票以达到并购目标的并购方式称为（ ）。A、友好并购 B、现金并购C、股权交换式并购 D、杠杆收购2、企业通过并购来实现规模的扩大，获得规模经济效益，这是利用了（ ）。A、管理协同效应 B、经营协同效应C、财务协同效应 D、降低代理成本3、并购方通过大量向金融机构借贷或发行高利率的风险债券（垃圾债券）筹集资本收购目标公司的行为称为（ ）。A、友好并购 B、敌意并购C、善意并购 D、杠杆收购4、实施MBO的人员一般是目标公司的（ ）。A、管理层 B、债权人C、债务人 D、股东5、明星类战略业务单位的特征是（ ）A、高市场增长率和低相对市场占有率 B、高市场增长率和高相对市场占有率C、低市场增长率和高相对市场占有率 D、低市场增长率和低相对市场占有率6、狗类战略业务单位的特征是（ ）。A、高市场增长率和低相对市场占有率 B、高市场增长率和高相对市场占有率C、低市场增长率和高相对市场占有率 D、低市场增长率和低相对市场占有率7、问号类战略业务单位的特征是（ ）。A、高市场增长率和低相对市场占有率 B、高市场增长率和高相对市场占有率C、低市场增长率和高相对市场占有率 D、低市场增长率和低相对市场占有率8、现金牛类战略业务单位的特征是（ ）。A、高市场增长率和低相对市场占有率 B、高市场增长率和高相对市场占有率C、低市场增长率和高相对市场占有率 D、低市场增长率和低相对市场占有率9、企业对明星类战略业务单位应采取的战略是（ ）。A、发展增大 B、保持C、收割 D、放弃10、应逐渐缩小范围或退出的业务单位类型是（ ）。A、问号类 B、明星类C、现金牛类 D、狗类11、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（ ）。A、前向一体化 B、后向一体化C、横向一体化 D、混合一体化12、当企业的经营状况不断恶化，企业有必要从一些活动中退出，以积累和保存资金，减少损失，这属于（ ）。A、抽资转向战略 B、调整战略C、放弃战略 D、清算战略13、美国的通用电气公司同时经营多种彼此互补相关的业务，这属于（ ）。A、同心多元化 B、水平多元化C、联合多元化 D、一体化14、由于技术创新的结果，或新消费需要的推动，或其他经济、技术因素的变化使某种新产品或新的服务成为一种现实的发展机会，从而新形成或重新形成一个产业，这属于（ ）。A、分散型产业 B、新兴产业C、成熟产业 D、衰退产业15、当向受教育水平较低的国家出口产品时，必须对产品说明书进行适当的改动，这属于国际环境分析中的（ ）。A、国际贸易体制 B、政治一法律环境C、经济环境 D、地理、社会、人文环境二、多项选择题1、广义的合并相当于公司法中企业合并的概念，包括（ ）。A、吸收合并 B、新设合并C、购买式合并 D、承担债务式合并E、股权交换式合并2、按并购是否取得目标企业的同意与合作分（ ）。A、友好并购 、横向并购C、纵向并购 D、敌意并购E、现金并购3、按并购双方所在行业来分，并购可以分为（ ）。A、友好并购 B、横向并购C、纵向并购 D、混合并购E、现金并购4、常见的战略选择误区包括（ ）。A、利润误区 B、规模误区C、购并误区 D、多元化误区E、一体化误区5、战略管理是管理理论的最高层次的管理，它融合了很多学科的知识，包括（ ）。A、政治学 B、法学C、社会学 D、经济学E、电学6、企业战略管理过程包括四个步骤，它们是（ ）。A、明确任务 B、战略分析C、战略评价与选择 D、战略实施E、战略控制7、企业的独特竞争能力主要来源于企业拥有的（ ）。A、资源 B、专利C、能力 D、政府关系E、市场大小8、企业的基本能力分析包括（ ）。A、财务能力分析 B、营销能力分析C、生产管理能力分析 D、组织效能分析E、人力资源管理分析9、战略目标具有的特点包括（ ）。A、宏观性 B、相对稳定性C、全面性 D、可检验性E、可挑战性三、判断题1、战略联盟是一种边界模糊、关系松散、灵活机动的企业联合方式。（ ）2、企业的规模越大越好。（ ）3、联盟各方要保持必要的弹性。（ ）4、企业在制定多元化战略时一定要慎重。（ ）5、通过差异化建立起顾客对产品或服务的认识和信赖，当产品或服务的价格发生变化时，顾客的敏感程度不会降低。（ ）6、国际战略联盟是指两个或两个以上的经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。（ ）7、被并购企业同意收购方提出的收购条件并承诺给予协助，双方的高层领导人通过协定决定并购中的具体安排的方式称为善意并购。（ ）8、采用股权交换式收购目标企业会导致收购公司控制权的分散。（ ）四、简答题1、战略控制系统应满足的条件是什么？2、成本领先战略的风险有哪些？企业战略管理习题1答案一、单项选择题CBDAB DACAD ACCBD二、多项选择题AB、AD、BCD、ABCD、ABCD、BCDE、AC、ABCD、ABCDE三、判断题TFTTF TTT四、简答题1、战略控制系统应满足的条件是什么？答案：控制系统应该是节约的 ；控制系统应该是有意义的 ；控制系统应当适时地提供信息； 控制系统应提供关于发展趋势的定性信息；控制系统应有利于采取行动；控制系统应当是简单的。2、成本领先战略的风险有哪些？答案：生产技术的变化或新技术的出现可能使得过去的设备投资或产品学习经验变得无效，变成无效用的资源。行业中新加入者通过模仿、总结前人经验或购买更先进的生产设备，使得他们的成本更低，以更低的成本起点参与竞争，后来居上。这时，企业就会丧失成本领先地位。由于采用成本领先战略的企业其力量集中于降低产品成本；从而使它们丧失了预见产品的市场变化的能力。企业可能发现所生产的产品即使价格低廉，却不为顾客所欣赏和需要。这是成本领先战略的最危险之处。受通货膨胀的影响，生产投入成本升高，降低了产品成本价格优势，从而不能与采用其它竞争战略的企业相竞争。那是心与心的交汇，是相视的莞尔一笑，是一杯饮了半盏的酒，沉香在喉，甜润在心。红尘中，我们会相遇一些人，一些事，跌跌撞撞里，逐渐懂得了这世界，懂得如何经营自己的内心，使它柔韧，更适应这风雨征途，而不会在过往的错失里纠结懊悔一生。时光若水，趟过岁月的河，那些旧日情怀，或温暖或痛楚，总会在心中烙下深深浅浅的痕。生命是一座时光驿站，人们在那里来来去去。一些人若长亭古道边的萋萋芳草，沦为泛泛之交；一些人却像深山断崖边的幽兰，只一株，便会馨香满谷。人生，唯有品格心性相似的人，才可以在锦瑟华年里相遇相知，互为欣赏，互为懂得，并沉淀下来，做一生的朋友。试问，你的生命里，有无来过