项目进度汇报2010.11.4—11.18(修改版).doc

工程进度汇报表 2-3 过程控制 a. 重点关注工程每周一次，由部门负责人审核后发至刘丽丽邮箱（每周五报）；b. 其他工程每两周一次按规定由部门负责人审核后发至公司高层及相关条线负责人的内网邮箱； c. 应附相应数码照片，说明拍摄部位；说明111各项，不得留空。工程名称： 渤海银行南京分行 合同造价：1170万元现场项目经理： 王晓东 项蜀宁 时 间：2010.11.4-11.181、合同要求完工日 2010年10月30日 ，目前进度 98 %，预计完工日 11月25日 预付款已收930万元（已收总合同条款80%） 2、班组人员到位情况工种班组（A类或B类）项目部需要人数实际到位人数班组配合情况解决情况瓦工陈晓红班组B5人4人一般基本满足木工陈晓红班组B4人4人一般基本满足。油漆工陈晓红班组B10人4人稍差不能满足（项目部督促班组增加人手进行细节修补）水工宋辉5人3人一般基本满足电工宋辉8人8人一般基本满足保洁彭桂生20人18人一般基本满足干挂石材南京亚丽华石材厂13人6人一般人数不够，工作面比较迟缓。已发工作联系单督促石材厂。3、主材联合订货及工厂验货情况主材金额（万）招标情况供货商工厂验货情况责任人措施木饰面预估40多万元，由木管中心定价已招标林光木业前期质量合格、供货较及时。后期部分质量达不到项目部的要求、供货迟缓.王伟项目部督促厂家质量达不到要求的部位进行整改。铝合金玻璃隔断（含玻璃）预估19万元已招标黄有富验收合格送货及时王伟已完成作业面检验合格防弹玻璃10万元已招标张家港金盛验收合格送货及时王伟已完成作业面检验合格不锈钢护栏380元/m已招标黄有富验收合格送货及时黄有富已完成作业面检验合格防水35元/无德高验收合格陈仕如已完成作业面检验合格洁具约17.5万已招标科勒验收合格吴勋武已完成作业面检验合格石材预估83万元已招标南京亚利华验收合格送货不及时王伟部分石材需要更换及修补多层地板预估7.5万元无方源有限公司验收合格送货及时王伟已完成作业面检验合格墙纸预估10万已招标苏州九龙有限公司验收合格王伟已完成作业面检验合格4、本工程重点施工部位及把控情况（需图片结合文字）重点施工部位质量情况责任人本周重点施工部位：行长室成品效果副行长室成品效果大会议室成品效果雪茄吧成品效果二层总经理室成品效果二层接待台背景墙成品效果一层大厅背景墙成品效果行长室验收合格。副行长室验收合格。大会议室验收合格。雪茄吧背景墙局部部位有一点不美观，要求进行细节修补。二层背景墙验收合格。一层大厅背景墙有一块石材纹路不美观，要求重新更换。质量员：过才方5、本工程主要材料、节点施工大样、新工艺、新材料情况（需图片结合文字）节点大样新工艺/新材料/新工具运用情 况产品施工阶段已到95-100%阶段，施工节点已结束。暂无6、本工程主要风险内容及把控情况（类别：工期、经营、质量）风险类别应对措施/建议责任人经营风险持续不断的和甲方沟通，提出合理化建议，调整设计方案，变更主材，已落实了相关签证手续。项目经理:项蜀宁 7、本工程的产品化装饰、施工的情况（需图片结合文字）（产品施工化进入最后阶段，保洁入场，准备像甲方申请竣工报告） 三层员工活动室（墙面成品打包） 甲供家具摆放区（2010年11月15日） 三楼敞开办公区过道成品（准备向甲方申请竣工报告） 时间：（2010年11月15日） 保洁后三层总经理室成品（准备向甲方申请竣工报告） （2010年11月15日） 保洁后三层雪茄吧成品（准备向甲方申请竣工报告） （2010年11月15日） 三层贵宾接待室天花效果成品 （2010年11月15日） 三层大会议室成品（2010年11月15日） 保洁后三层大会议室成品 （2010年11月16日） 三层员工阅读室成品（2010年11月16日） 保洁后三层员工休息室成品柜成品（2010年11月16日） 三层接待台区成品 （2010年11月16日） 保洁后三层小会议室1成品 （2010年11月16日） 三层小会议室2成品（2010年11月16日） 保洁后三层副行长室1成品（2010年11月16日） 三层副行长室2成品（2010年11月16日） 三层行长室成品 三层南过道休息区成品（2010年11月16日） 二层敞开办公区过道 二层业务部（2010年11月17日） 二层接待区成品（2010年11月17日） 二层总经理室成品（2010年11月17日） 二层敞开办公区甲方家具已安置 二层敞开办公区甲方家具已安置 （2010年11月17日） 二层过道石材打磨处理 二层财务部成品 （2010年11月17日）二层产品开发部成品 （2010年11月17日） 渤海银行广告牌（2010年11月17日） 一层大厅背景墙（一块石材要更换）（2010年11月17日） 一层柜台成品（2010年11月17日） 一层现金柜台区（2010年11月17日） 一层大厅甲供家具安置（2010年11月17日） 一层大厅甲供家具安置2010年11月17日8、本工程50或80阶段总结的内容阶段总结要点跟进计划责任人95100阶段对要款做好准备：项目经理及时和甲方进行沟通，按合同条款，提前收取合同款80%已到公司账户。（签证单未含）。项目经理：项蜀宁决算员：毛子闻95100阶段办理签证采取合理适当可行的办法，对较难办理的签证正在落实中，为决算送审打好基础。项目经理：项蜀宁决算员：毛子闻95100阶段修正细节：工程进行到95-100阶段，强化工程收尾阶段的质量意识，对已发现的质量不理想部位全力抓紧时间进行整改，不留遗憾。项目经理：项蜀宁质量员：徐学文9、其它装饰公司优秀班组、供应商、材料及工艺的情况优秀班组供应商材料/工艺/工具其它暂无暂无暂无暂无暂无暂无暂无暂无10、公司会议精神项目部是否消化并落实会议内容落实措施责任人认真学习“危机管理方案”通知组织项目部全体管理人员及班主，学习下发的文件。真对于施工中所要注意的安全措施进行防范。在工程的最后阶段更应该要认真对待，不能有半点马虎。项目