《生产业务解决方案》PPT课件.pptx

,A公司生产业务管理解决方案,1.1总体业务场景,A公司是专业生产户外休闲家具、太阳伞、帐篷等产品的大型现代企业集团。生产模式采用订货型生产（make-to-order），生产过程属于离散制造；组织结构扁平化。 组织结构图：,主要产品图示,1.1总体业务场景,业务流程问题描述,1.1总体业务场景,1.1总体业务场景,方案部署目标及应用价值 提高部门间信息沟通效率；实现对企业整体物流和资金流的监控，提高产品交付能力，提高企业整体运营效率。最大限度地降低物耗和人耗，使企业管理者能专注于提升企业管理基础实现管理透明，业务可控。 有效应对因设计、客户订单、生产订单、采购等带来的变更。可随时查看物料供应情况，避免缺料停工。 清晰掌控生产完工状态。为财务成本核算提供准确数据。实现产品按销售订单跟踪管理，材料按生产订单预留管理；加强对生产过程的管理，对生产计划、进度、以及生产过程进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映。,产品BOM结构,1.1总体业务场景,1.1总体业务场景,虚拟件解决方案,2.1业务解决方案,1、三人秋千椅设置属性ATO模型 2、顶布供需方式设置为虚拟。 3、顶布BOM子件供应方式为可选。,应用模式,2.1业务解决方案,业务场景概述,.2标准生产,此流程适用于订货型生产（MTO）。订货型生产（make-to-order）是指厂商直到接到客户订单才开始生产产品。最终产品通常由标准件构成，但也可能包括客户设计的部件。由于需要极少的设计时间，交付提前期缩短，库存也是以原材料的形式持有。,控制目标及应用价值,通过MPS/MRP计划管理，进行供需计划整体平衡；加强各级计划的协调；优化资源配置；降低库存水平；减少缺料现象； 通过车间作业管理，细化生产现场的管控，实现生产加工全过程的跟踪监控。 通过产品检验、工序检验管理，从工作流程角度，按要求设置检验点，严格控制产品的质量。 通过出、入库管理，加强物料的管控，保障物流与生产的协同；控制材料材成本； 整个生产过程的业务单据，为成本核算提供准确、即时的数据。 生产过程总体控制目标：及时交货，满足用户对产品的要求,.2标准生产,控制目标及应用价值 通过MPS/MRP计划管理，进行供需计划整体平衡；加强各级计划的协调；优化资源配置；降低库存水平；减少缺料现象； 通过车间作业管理，细化生产现场的管控，实现生产加工全过程的跟踪监控。 通过产品检验、工序检验管理，从工作流程角度，按要求设置检验点，严格控制产品的质量。 通过出、入库管理，加强物料的管控，保障物流与生产的协同；控制材料材成本； 整个生产过程的业务单据，为成本核算提供准确、即时的数据。 生产过程总体控制目标：及时交货，满足用户对产品的要求。,.2标准生产,业务流程,.2标准生产生产计划作业,业务流程：,.1标准生产插单,业务场景概述： 企业当前生产计划已制定完成并已按照生产计划组织生产活动，销售员接收到重要 销售订单，经确认需要紧急安排生产，计划员需要在原有计划基础之上，追加紧急订单的生产，同时修改此订单所影响的计划，避免计划变动过大，从而影响其他订单的交货。描述从销售接单、订单评审、插单排产的业务处理过程。 控制目标及应用价值 通过SRP/BRP计划管理，进行插单的计划运算，合理安排计划，把插单的影响减到最低；,.3标准生产插单,业务流程,2.4定制生产,业务场景概述 本业务主要用于客户定制业务中通过定制BOM清单拉动采购计划，以设计管理来指导生产等业务处理活动； 特点 通过设计管理-定制BOM审核管理，来指导定制采购计划下达与执行； 通过设计管理-技术通知单下达管理，来指导定制生产计划下达与执行；定制业务主要应用离散型行业、客户定制的业务，其本身是基于普通生产业务结合客户需求而演变成的一种特殊业务； 控制目标 通过定制BOM清单维护与评审管理，实现技术标准的及时响应，采购计划快速处理，缩短业务处理周期； 通过生产订单销售订单号跟踪管理，结合生产订单下达来加强生产工艺文件的下发与回收管理，减少生产工艺文件维护的的工作量，提高业务配合与处理效率；,2.4定制生产,业务流程,.5生产订单排程,业务场景概述： 生产订单（Manufacture Oder）：又称制造命令或工作订单，它主要表示某一物料 的生产数量，以及计划开工/完工日期等。为现场自制派工或领料的依据，工厂的生 管或物管通常以生产订单为中心，以控制其产能利用、缺料、效率、进度等情形。 本流程针对生产订单的生成、锁定、审核、备料、关闭等作业的管理。协助企业有效 掌握各项制造活动的讯息。 控制目标及应用价值 针对主生产计划及需求规划生成的建议生产量，平衡生产资源，下达生产指令，指导现场生产加工。 提供生产订单各种角度的跟催讯息，有效掌握生产进度。 提供生产领料的依据。 配套政策与建议 MPS管理关键物料、长周期物料，MRP管理其他物料。,.1标准生产生产订单排程,业务流程,.6材料出库,业务流程：,.7生产完工入库,业务流程：,2.8假退料,业务场景描述,假退料业务不是真正的实物退回，最主要目的是为了进行产品成本的核算；下月初系统会自动生成蓝字材料出库单，将上月的红字材料出库单冲回,2.8假退料,业务流程,2.9生产成本,业务描述,1、订单成本管理模式通常适用于业务流程、管理基础较规范，小批量、多批次生产的企业； 2、基于ERP的成本管理体系，对生产、供应链、财务等各种业务的流程、应用、单据操作、现场数据统计采集等都提出了比较高的规范化要求，这些因素都会直接影响到成本核算的准确性、真实性、及时性、全面性； 3、订单成本模式下，专用材料的出库单、完工产品的入库单必须根据生产订单参照生成，以确保与成本对象的一致性； 4、库存中的材料出库单、产品入库单上的出入库类别、部门信息，要跟成本系统成本核算范围（系统选项）中的出入库类别、基本成本中心保持一致； 5、生产订单本月全部完工时当月要及时进行关闭； 6、生产订单即使没有根据订单量完工，但已确定后续不再生产时，本月也要及时关闭