演讲的制作经常出现的问题.docx

。演讲PPT的制作经常出现的问题 1。技术不是自己团队的，是从老师那里拿来的用于比赛； 2。注册资金过大，不能讲清楚原始投入来自何方？ 3。很多内容是网上下载的，没有自己独创内容； 4。不切实际地从开始阶段就向银行贷款； 5。内容不完整； 6。对产品和服务的描述太复杂或太深奥； 7。对团队的介绍没有抓住重点，写了很多无关的内容； 8。营销方案不能打动评委； 9。未来预期收益太离谱； 10。技术壁垒描述不完整； 七、商业计划书评分标准； 1。显性规则 1.1按很差、较差、一般、较好、很好、极好等六个标准对创业计划书的； 1.2摘要（10%）（清晰、简洁、重点突出、具有吸引力）； 1.3公司（5%）（商业目的、公司性质、公司背景及现状、创业理念、全盘战略目标）； 1.4产品/服务（10%）（描述、特征、商业价值、需求、技术含量、发展阶段、所有权状况）； 1.5市场及营销策略（10%）（市场描述、竞争分析、市场细分、市场定位、定价、营销渠道、促销方式）； 1.6经营（10%）(产品生产/服务计划、成本、毛利、经营难度、资源需求) ； 1.7管理（10%）（关键人物背景、组织结构、人力需求、角色分配、实施战略能力）； 1.8财务分析（10%）（财务报表清晰明了，与计划实施同步：第一年月报、第23年季报、第45年年报）； 1.9回报（10%）（以条款方式提供所需投资、利益分配方案、可能的退出战略）； 1.10可行性（20%）（市场机会、竞争优势、管理能力、投资潜力）； 1.11简洁清晰（5%）（是否约有25页且少有冗余） 2潜规则：33211原则 30%，文本写作；30%，现场答辩；20%，项目立意；10%，人脉；10% 运气；八。充分熟悉和了解自己的项目1.对创业计划书的每个章节都要烂记于心;2.熟悉计划书的亮点;3.熟悉自己的产品和服务;4.熟悉自己的营销策略;5.熟悉公司的竞争者和潜在的竞争者;。6.清晰地知道未来五年的收入及利润情况;7.清晰地了解怎样回报投资者;8.熟悉自己公司的风险和防范风险的措施;。九。作好演讲的充分准备1.意识上的准备：心理上要足够重视；2.准备三份演讲稿:8分钟的;10分钟的;15分钟;3.每天练习10遍；要充分的演练：不能临阵抱佛脚；4.能背诵演讲稿；5.得到专家、企业家的指导，最好有做过比赛评委的专家指点；6.最好能够有相关的加分资料（投资意向书、知名专家的评价意见书、与客户的合约等）。7.主讲人的选择：擅于演讲，最好是有感染力、煽动力的人；最漂亮、最帅的人（最好是：主讲先讲，然后团队每人讲一段，最后主讲再回答问题）8.人员也要做完全的准备：防止因临时事件主讲人不能到场或不能演讲（感冒失声等），有备用人员顶替。9.准备漂亮、清晰的PPT（最好有创新：如制作2-3分钟的动漫，带声音）；10.充分地休息、保持旺盛的精力； 十、现场答辩十二大项注意1.充分自信：最重要的是足够的自信，是否自信别人一眼就看得出来；2.展示自我：把讲台当作舞台，不要扭扭捏捏；3.口齿清晰、声音洪亮、语速适中；4.充分展示项目最吸引眼球的地方；5.做好时间掌控，比赛时间很可能会临时调整，事先有所准备；6.衣着：最好整个团队都着正装；7.仪表：要干净、整洁。女生可以化淡妆；8.肢体语言大方得体；9.要有礼貌；每次对评委的提问都要说谢谢；10.不要与评委对立，学会将问题绕过去（承认会遇到问题，不要说自己的项目是完美的；可以解决的问题不要回避：学会绕过无法解决的问题，思路灵活，不狼狈：11.学会用眼神与评委交流；（眼睛是心灵的窗户，在演讲时充分