项目管理网上作业.docx

考生答题情况 - 作业名称：2013年春季项目管理网上作业2 出 卷 人：SA作业总分：100 通过分数：60起止时间： 2013-4-28 11:39:32 至 2013-5-3 11:34:27学员姓名：19790312 学员成绩：90标准题总分：100 标准题得分：90详细信息： 题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被( )管理。 A、多重领导项目经理 B、一个职能组织 C、一个强矩阵式组织 D、一个强劲的传统经理标准答案:C学员答案:C本题得分:5 题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:下列所有都是参数估计的特性，除了： A、历史数据输入 B、可以量化的关系 C、可变的计算 D、国际标准标准答案:D学员答案:D本题得分:5 题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:有效团队开发的主要结果是： A、项目绩效改善 B、团队运作有效、平稳 C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责 D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力标准答案:A学员答案:A本题得分:5 题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:指定项目经理之外的其他某人负责项目收尾阶段可能是有用的，可是这样做的一个缺点是： A、收尾经理可能缺乏该项目的技术知识 B、收尾经理可能会得到该项目的所有荣誉 C、项目经理是唯一能够保证该项目不留尾巴的人 D、项目经理是唯一保证项目收尾过程没有不必要的拖延的人标准答案:A学员答案:A本题得分:5 题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:当过程被认为处于控制中时，它： A、不应调整 B、可以不改进 C、反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异 D、无论什么原因都不应该被检查或返工标准答案:A学员答案:A本题得分:5 题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:如果一项商业投资有60的机会赚取200万美元，也有20的可能损失150万美元，则这项投资的预期货币价值是多少？ A、$50 000 B、$300 000 C、$500 000 D、$900 000标准答案:D学员答案:D本题得分:5 题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:有效的项目干系人管理包括以下所有，除了： A、清晰的需求定义 B、范围变更控制 C、及时的状态信息 D、频繁的成本报告标准答案:B学员答案:B本题得分:5 题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:大部分项目预算都在( )阶段被花费掉。 A、项目计划 B、项目执行 C、项目控制 D、项目启动标准答案:B学员答案:B本题得分:5 题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。同范围定义相比，下列哪项陈述最好地描述了分解在活动定义中地角色？ A、最终输出是用WBS中的工作包来说明的 B、最终输出被描述为项目可交付成果或有形产品 C、最终输出被描述为活动或行动步骤 D、分解在范围定义中的用途与活动定义中的用途完全相同标准答案:C学员答案:C本题得分:5 题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:下列各项均是沟通障碍，除了： A、与低补偿相关的消极态度 B、对技术语言感到困难 C、固定总价合同中有关清算损失的条款 D、缺乏明确的沟通渠道标准答案:C学员答案:C本题得分:5 题号:11 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:在风险识别过程中用来表示因果影响、事件的时间次序和其他关系的图示法是： A、因果图 B、影响图 C、流程图 D、帕累托图标准答案:B学员答案:B本题得分:5 题号:12 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:矩阵组织的最大优点是： A、改进了项目经理对资源的控制 B、项目团队成员有一个以上的老板 C、沟通更加容易 D、报告更加简单标准答案:A学员答案:A本题得分:5 题号:13 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:在XYZ股份有限公司，半熟练工人每小时的工资是$14.00。年度审计表明额外福利为基本工资的30，日常开支是基本工资的60加上额外福利。那么，一个在XYZ股份公司的半熟练工人每小时的全部工资是多少？ A、$22.40 B、$26.60 C、$29.12 D、$30.33标准答案:C学员答案:C本题得分:5 题号:14 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:你的老板认为你的全部项目组成员都尽可能地避免工作。他经常用威胁和不同的控制计划来确保人们正在做他们的工作。你的老板在用什么方法管理？ A、X理论 B、Y理论 C、Z理论 D、W理论标准答案:A学员答案:A本题得分:5 题号:15 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:下面关于类比估算的描述哪一项是不正确的？ A、它支持自上向下的估算 B、它是专家判断的一种形式 C、它能够精确到与实际成本相差1010 D、它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行估计标准答案:C学员答案:C本题得分:5 题号:16 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:下列哪个公式可以最精确地算出活动工期？ A、AD（活动工期）工作量/生产率 B、AD（活动工期）工作量/资源量 C、AD（活动工期）生产率/工作量 D、AD（活动工期）（生产率工作量）/资源量标准答案:A学员答案:A本题得分:5 题号:17 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:当一个组织选择一个项目选择模型时，最重要的准则是： A、能力 B、现实 C、易于使用 D、成本标准答案:B学员答案:C本题得分:0 题号:18 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:在某些情况下，合同终止是指： A、双方协议的合同收尾 B、发货后合同收尾 C、以取得成功的绩效为标志的合同收尾 D、收到最后付款的证明标准答案:A学员答案:A本题得分:5 题号:19 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:下列哪一项是采购订单的特性？ A、一种用于低廉价值采购项的双边合同 B、当需要采购常规的、标准成本的采购项时使用的一种单边合同 C、用来采购高价值的标准采购项的一个双边合同