战略宣传手册(最终版本).ppt

文化暨战略宣传手册,编撰部门：战略管理办公室 总裁办公室 编撰时间：2011年4月10日,苏 州 新 锐 集 团,目 录,第一篇 新锐集团中长期战略规划纲要,1,第一篇 新锐集团中长期战略规划纲要,第一篇 新锐集团中长期战略规划纲要,新锐集团公司的使命、愿景、企业精神和核心价值观，是战略发展过程中统一的指导思想和行动纲领。 新锐的企业使命: “共同创造，成就分享”在中国复兴的伟大时代，新锐人努力奋斗，用创造为客户实现增值，为社会做出贡献；与员工、股东及合作伙伴共同成功，分享快乐。 新锐的企业愿景: “在未来10年（2011年-2020年）打造新锐知名品牌，成为硬质合金与凿岩工具领域的国际型制造服务商”。 新锐的企业精神: “激情、务实、和谐、超越”。 新锐的核心价值观: “激情成就梦想、品质成就尊贵”、“ 关怀员工、关注顾客、关爱社会”、“以市场为导向，对结果负责”、“事业留人，事业聚人，事业成就人”和“企业价值最大化和人才价值最大化”。,一、集团公司战略指导思想和行动纲领,集团公司专注于硬质合金和凿岩工具两大领域，成功实施集团“212战略”，稳健发展核心业务、重点拓展战略业务、积极培育创新业务，努力创建资本运营平台，成为收入规模超过20亿元的国际型制造服务商。 集团“212战略”：第一个“2”即打造国际型品牌和国际化渠道两张竞争王牌；中间的“1”是创建一个资本运营平台（争取国内成功上市）；最后的“2”是实施垂直与水平一体化的两维产业扩张。,二、集团公司中长期发展的“212”战略,第一篇 新锐集团中长期战略规划纲要,集团公司在未来十年期间的战略定位分为产业定位、行业定位、市场定位和产品定位。 产业定位：产业一体化优势的拥有者将集团打造为纵贯硬质合金和凿岩工具产业的国内领军企业。 行业定位：掌握行业先进技术的领先者立足发展核心技术优势与服务优势，打造核心业务领域的行业领先地位。发展成为全球矿用钻头行业第三位企业，成为中国最大最强的凿岩钻头及钎具生产研发中心；成为国内高端矿用合金行业第一位企业，成为国内高端刀具棒料与模具合金行业前三强企业。,第一篇 新锐集团中长期战略规划纲要,三、集团公司中长期发展战略定位,第一篇 新锐集团中长期战略规划纲要,市场定位：国际化竞争的积极参与者，国内细分市场的领导者。加快集团国际化发展步伐，着手建立覆盖全球主要区域和重要国家的国际营销网络；立足于国内竞争者的技术与服务优势，优化资源配置、夯实细分市场基础，加强国内细分市场的领导者地位。 产品定位：高端精细化产品的塑造者瞄准高端产品市场领域，加快产品性能升级步伐，成为国内行业高端产品制造的标杆。,第一篇 新锐集团中长期战略规划纲要,1、要做到“四个坚定不移”。 为了确保实现集团公司战略发展目标、落实集团公司发展战略，要坚定不移地走品牌运作道路，坚定不移地加快国际化进程，坚定不移地实施产业一体化，坚定不移地推进企业上市。 2、要实施“六项关键举措”。 贯彻实施中长期战略规划，圆满完成规划的各项目标，需要以下保障措施来实现： 其一，拓展国际市场渠道，建立覆盖全球主要区域和重要国家的国际营销网络，以服务贸易为基础，集约多元、快速发展，拉动集团产业化和规模化发展； 其二，提高技术研发能力，以支撑产业一体化发展为最终目标，建立完善、专业、协同的研发共享平台，不断提升研发水平，带动企业快速发展；,四、集团公司中长期发展战略举措,第一篇 新锐集团中长期战略规划纲要,其三，建立品牌差异化，充分了解市场与顾客需求，提供“一致、快速、优质的产品和服务”为顾客传递与创造特有的品牌价值，从而建立品牌差异化定位，形成竞争优势； 其四，加快产业一体化，围绕产业链发展方向，把握机遇、创造机会，积极开展产业价值链核心环节的布局与整合，扩展企业发展空间，形成有新锐特色的核心竞争力； 其五，提升生产能力和效率，以工艺改进和先进技术应用为提升重点，适时扩充生产设备、整合或联合外部资源，扩充生产能力最大化的满足市场需求，同时强调全员不断学习进步，提高劳动生产率，成为行业内效率最优的企业； 其六，提升集团经营管理能力，基于企业战略发展的不同阶段，建立与之相适应的集团管控模式、组织结构、管理机制和业务流程，应用科学先进的信息化平台和管理方法，提高科学管理水平，增强企业内部横向和纵向管理的战略协同，提高各部门的战斗力。,第一篇 新锐集团中长期战略规划纲要,在五大业务领域内，集团公司确定总体实施差异化的竞争战略，寻求在行业中与众不同的定位，建立独特的竞争优势，实现“收入持续增长、保持高盈利水平”的战略最高目标。 为实现战略最高目标，我们倡导集团上下通过不断的学习、成长与进步，提高员工技能、提高员工满意度、提高对企业文化与战略认同度，掌握并应用科学先进的管理方法、建立高效有序的管理模式，使集团整体凝聚为一支“训练有素、士气高昂”的团队，获得未来成功的基础和源动力。 我们聚焦于关键业务流程的塑造。通过创新与学习、不断优化与改善，在“品牌营销、模仿创新、精益生产、优化价值链”四个方面，形成卓越的顾客价值创造能力，使得产品品质得到提升、作业时间得以精简、成本得以严格控制，最终实现“提供一致、快速、优质的产品和服务”的独特顾客价值主张，获得顾客满意、形成品牌差异，建立独特定位、打造核心竞争力。,五、2011-2013年发展战略规划思路,第一篇 新锐集团中长期战略规划纲要,1、市场营销战略规划纲要 总体目标：服务一体化、营销立体化、品牌国际化。,六、2011-2013年职能战略规划纲要,围绕客户需求，通过服务质量增值、服务整合增值、个性化服务增值、技术水平增值，为客户提供快速反应、细致周到的服务系统，内部形成高效有序的价值链闭环。 以国内外行业标杆企业为基准，提高从市场调研、营销策划、产品开发到市场推广、客户管理全程的营销管理能力，建立长短结合、点面结合的渠道管理模式，将营销活动深植于终端客户，由此构建整合的立体营销系统。 将品牌发展与国际化发展相结合，利用覆盖全球主要区域和重要国家的国际营销网络，全面深入的推广新锐品牌和提升品牌影响力；实施品牌战略，通过优异的产品、服务和优越的性能价格比，以品牌力拓展价值增值空间和企业成长空间。,第一篇 新锐集团中长期战略规划纲要,2、技术研发战略规划纲要 总体目标：积极跟进，不断超越；建立差异，创造价值。,紧跟世界领先技术水平与发展方向，通过不断学习、模仿创新，缩小与国内外行业标杆企业的技术差距； 建设完成省级重点技术研发中心，通过自主开发、横向合作、技术联合等方式，不断获得国家级专利和专有技术，加强公司技术积累、不断改进完善，最终创立自主的核心技术；积极开展新产品/新技术的项目研发，形成“生产一代、研制一代、开发一代、储备一代”的研究开发体系，创造具有高附加值的产品； 以最快的速度将新技术应用于我们的产品与服务中，保持对用户需求的响应领先优势，从而保持领先大众竞争对手的技术优势。,第一篇 新锐集团中长期战略规划纲要,3、生产运营战略规划纲要 总体目标：低成本、零缺陷；贴近市场、珍爱员工。,推行精益生产管理，通过现场改善、工艺改进、设备革新、生产线平衡等方式方法，规范管理、消除浪费、降本增效，提高竞争力； 精益求精、持之以恒地抓好质量管理，严格控制并不断优化生产流程，确保产品品质卓越、质量稳定、快速高效，把“实现产品零缺陷”作为不懈努力的目标； 始终以市场为导向，最大化满足顾客需求，内部强调“下道工序就是客户”，建立高效的价值链闭环，为下道工序持续提供满意的产品和服务； 把员工视为企业最大的财富，提高员工思想素质和业务能力，提供良好的工作环境和系统效率，减低劳动强度、防范安全事故、提高工作效率。,第一篇 新锐集团中长期战略规划纲要,4、人力资源战略规划纲要 总体目标：以人为本，广聚人才；提高素质，改善结构。,构建与公司发展相匹配的人力资源管理机制，建立起各类人才评价与激励机制，开拓招聘渠道、初步建立后备人才库，逐步改善员工队伍的层级、年龄和专业结构。 培养一批在国内领先的行业学科带头人；造就一批管理经验丰富、战略思维敏捷的复合型管理干部； 打造一支国际化、专业化的国内外市场开拓人才队伍； 广泛开展技术比武和技能竞赛，培养一批专业突出和多工序操作能力兼备的技术工人。,第一篇 新锐集团中长期战略规划纲要,加强内部控制和企业经营风险的防范，提高财务预算控制能力、控制投资风险； 保障企业资金链安全，满足核心业务和新业务的投资发展需求； 低本高效的为业务部门提供满意的职能服务； 提倡价值管理，引进先进的财务管理手段与工具； 积极参与战略制定，加强资本运作能力，构建科学全面的财务预算与经营管控体系。,5、财务管理战略规划纲要 总体目标：防范风险、保障需求、提高效率、严格管理。,第一篇 新锐集团中长期战略规划纲要,6、信息化管理战略规划纲要 总体目标：四流合一、管控一体、系统集成、信息共享。,到2013年，建立企业物流、资金流、信息流、工作流四流合一的经营和管理系统，从原来传统的人工粗放型的经验管理，过渡到以信息技术为基础的集约型经营管理；从以完成任务为主的生产管理，过渡到以追求企业最佳综合效益为目标的价值管理；从以个人行为为主的行政管理方式，过渡到以数据分析统计为决策依据的科学管理方式，从而实现企业资源的科学管理、调配和利用，为公司高层经营决策提供信息依据。,第一篇 新锐集团中长期战略规划纲要,7、文化建设战略规划纲要 总体目标：服务战略，凝心聚力；文化治企，和谐发展。,以公司战略为导向，用三年左右的时间,逐步建立起与公司总体发展战略协调统一，具有鲜明新锐特色的企业文化体系，建立健全完善的激励机制、科学规范的管理体系，发挥出企业文化的导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能和辐射功能，逐步实现从经验管理、制度管理到文化管理模式的发展变革，打造一支纪律严明、令行禁止、上下同欲、步调一致的团队，真正实现文化的认同和战略上的协同，实现员工与新锐的共发展和同进步，提升企业核心竞争力和品牌影响力。,第二篇 新锐公司文化理念诠释,第二篇 新锐公司文化理念诠释,“共同创造，成就分享”展现了我们的企业责任。公司是一个由具有共同的价值理念、行为准则和理想追求的人凝聚起来的组织。我们有幸生活在中国伟大复兴的时代，这是我们的无上荣光。推动并实现中华民族的伟大复兴，是我们的崇高使命和神圣责任。身为中华儿女，我们就是要殚精竭智、努力奋斗，以立足全球的视野和海纳百川的胸怀，努力振兴民族工业，把企业做强做大，让民族品牌变成世界品牌。 公司的存在是以客户的成功为己任。只有帮助客户取得最大的成就，带给客户更多的附加价值，才是公司的成就来源。 通过回馈社会来创造良好的氛围是企业运营的更高境界。新锐立志成为富有责任心的企业公民，努力赢得社会公众的尊重和认可，为企业发展积累宝贵的社会资源，实现企业的良性发展。,企业使命：共同创造，成就分享在中国复兴的伟大时代，新锐人努力奋斗，用创造为客户实现增值，为社会作出贡献；与员工、股东及合作伙伴共同成功，分享快乐。,第二篇 新锐公司文化理念诠释,我们强调“员工、股东、合作伙伴”顺序，阐明了我们企业的责任，公司通过发展壮大自身，为社会提供就业机会，为政府提供税收，为股东提供回报，为市场提供产品和服务。我们把员工放在第一位，关爱员工，在企业成长中为员工提供平台和舞台；客户也是合作伙伴，与我们同在一条价值链上，我们希望与之共同成功。 而实现这一目标的途径，就是“创造”。我们强调品质成就尊贵，不断改进提升产品品质，在这个时代做有意义的事，努力使“中国制造”变成“中国创造”，真心地为客户、为社会创造价值，做出贡献。 创造并分享快乐的事业，是最伟大的事业。创造与奉献，是我们实现人生价值的必由之路。当我们通过努力奋斗为社会创造物质和精神财富，当我们尽心尽力为企业、为社会、为人类奉献最大价值，在这个过程中，我们将获得人生最大的快乐和幸福。,第二篇 新锐公司文化理念诠释,企业愿景：未来十年（2011年-2020年），打造新锐知名品牌，成为硬质合金与凿岩工具领域的国际型制造服务商。,新锐将走品牌运作思路，聚焦硬质合金和工程工具两大领域，十年磨剑，把公司做成经营规模20亿以上的、受人尊敬的知名企业，以高端品质，实现对客户的增值服务，实现客户价值主张。,企业精神：激情 务实 和谐 超越,激情：激情是一种积极心态，是一种迎难而上、勇往直前的精神力量。激情具有强大的生命力和感染力，是激励和推动我们不断创新和进步的源动力，是个人和团队成功的基石，也是企业的活力之源。 务实：务实就是讲究实际、实事求是。对于公司来说，应当立足于自身实际，脚踏实地，树立科学的发展观，制定适合实际的发展战略、经营目标和企业管理模式。同时，每个部门要实干高效，每个员工要踏实工作，以此推动企业的持续健康发展。,第二篇 新锐公司文化理念诠释,和谐：和谐是一种氛围，是企业的一种健康发展状态，体现为企业与员工、环境、社会的协调统一。企业内部要建立科学的制度和机制，实现员工间的平等、友爱和互助，帮助员工在目标和价值观念上与公司达成一致；在外部，公司各级组织和个人要遵守各项法律法规和社会道德规范，展现积极、健康的形象，为社会和谐、稳定做出贡献。 超越：超越是一种永恒的境界，它是企业精神的核心和灵魂。它是企业对自己的否定和在新的起点上实现更高追求的信念，是我们不断创新、不断进步的动力。 “激情”是发展的源动力，“务实”是立企的根本， “和谐”是成就事业的条件，“超越”是永远追求的目标。我们既要保持勇往直前的冲劲和热情，又要保持清醒的头脑，直面现实，审时度势；惟有和谐才能促进稳定发展，最终成就超越。四者和谐统一，相辅相成，反映出新锐全体成员的共同意志和追求。,第二篇 新锐公司文化理念诠释,工作作风：严谨 坦诚 协作,严谨就是做任何工作都要经过缜密思考，运用科学的态度和方法进行调查、研究和分析。它是工作任务得到圆满完成、工作效率和工作质量得以保证的前提。 坦诚是沟通的前提，惟有相互坦诚，团队才能营造出带有建设性和参与性的、开放的沟通氛围，更好地激发出团队的智慧和力量。 团结协作是一切事业成功的基础。公司提倡本职工作加周边加完善的工作方式，鼓励团队成员勇于承担责任，集中智慧，协同作战，发挥最大能量。 市场如战场，竞争如战争，培养一支纪律严明、团结协作、敢打硬仗的优秀团队是企业成败的关键所在。公司上下都必须以严谨、坦诚、协作的作风，锤炼打造一支作风优良、敢于争取胜利的铁血之师。,第二篇 新锐公司文化理念诠释,核心价值观,品质成就尊贵 激情成就梦想,在工业化道路上，品牌是宝，是引领战略、实现企业价值的根本手段和途径；在市场竞争中，品质是质量、信誉、责任和文化的集合，是公司始终如一的追求。公司以“专业、高端”定位产品，并注重塑造员工诚信、敬业的职业道德品质，培养其一流的专业技能，努力以高素质的人创造高质量的产品，成就公司在行业中的尊贵和领先地位。 人类因梦想而伟大。激情源自梦想，也是成就梦想的基础和力量之源。新锐有着蕴于内而发于外的理想信念和品牌主张，以丰富的想象力和创造力、锲而不舍的耐力和韧力，在前行的路上不断设立更高的目标，用永续的激情不断实现着企业的一个个梦想。,第二篇 新锐公司文化理念诠释,关怀员工、关注顾客、关爱社会,公司以人为本，关心员工身心健康，关怀员工成长，帮助员工实现全面发展。 公司关注顾客，满足客户需求，为客户提供增值服务，努力做到“让顾客感动”。 公司积极承担社会责任，始终将促进社会全面、协调、持续发展作为企业行为的依据和目标，努力使企业发展与行业进步相和谐，企业发展与环境保护相和谐，企业发展与社会进步相和谐，以自身的发展壮大推进社会文明的进步。,第二篇 新锐公司文化理念诠释,所谓“以市场为导向”，对外部，是以客户为中心，为客户提供优质的产品和服务；对内部，强调“下道工序就是客户”，建立高效的价值链闭环，为下道工序持续提供满意的产品和服务。 我们做的任何一项工作，都要以结果为导向，为目标服务，关注过程，强调执行力，把实现目标作为一切制度、决策、行为的出发点与落脚点。,事业留人，事业聚人，事业成就人,企以才治，业以才兴。人才是公司未来发展过程中最重要的原动力和核动力。公司要逐步建立和完善绩效考核、培训与晋升机制，为员工提供成长平台和发挥才能的舞台，以优厚的待遇吸引人才、留住人才，让各个层级的人员都能够得到快速的培训和成长，能够在企业中展现自己的价值，实现其创业报国理想。,以市场为导向 对结果负责,第二篇 新锐公司文化理念诠释,企业是员工及所有合作伙伴赖以生存和发展的平台。实现企业价值最大化就是要最大可能地提升企业存在的价值，提升企业的经济实力、竞争力以及社会影响力，实现企业的健康、协调、稳定发展，保证基业长青。 人才是企业发展的根本。公司将人才定位为“有知识、有技能、在本岗位上起到不可或缺的重要作用且认同公司价值观的人”，并为员工提供施展才华、成就事业的舞台，使人才能够最大限度地发挥个人才能、实现自我价值。 企业价值最大化是人才价值最大化的前提, 人才价值最大化是企业价值最大化的保证。作为企业，新锐决不追求小富即安，满足于个体财富的增加，而是要培养自燃心、燃他心，带领整个团队共同奋斗、创造快乐，并与一起奋斗的员工共同成功，分享快乐。这是企业的价值意义所在，也是我们人生的价值意义所在。,企业价值最大化和人才价值最大化,第二篇 新锐公司文化理念诠释,工作信条,心怀感激，勤恳敬业,忠于职责，忠于企业,勇于创新，不断超越,感恩是人生的一种态度，是一个人拥有积极的人生观和健康心态的根本前提。所谓“敬业”，就是“专心致志以事其业”,就是说用一种恭敬严肃的态度对待自己的工作,认真负责 ,任劳任怨,精益求精。它是我们做好本职工作的前提和基本保障。,第二篇 新锐公司文化理念诠释,敬业与忠诚牢不可分。所谓忠诚，意为尽心竭力，赤诚无私。员工对企业的忠诚来自员工个人目标与组织目标的高度一致。忠诚源于信念与责任，既是忠诚于企业、岗位，也是忠诚于自我内心。忠诚是造就一个人的职业声誉和个人品牌的最重要因素，同时，忠诚造就了企业很强的竞争力。 创新是企业发展的动力，也是企业发展的必然法则。创新人人可为，时时事事可创新。勇于创新、敢于突破、永不满足、致力超越自我，既是个人成长进步、走向成功的利器，更是企业成为优秀企业的不二法宝。 感恩、忠诚是做人的根本，敬业、尽责是做事的根基，创新、超越是成败的关键。三者相辅相成，密不可分，它们共同为我们明确了职业之路的延伸方向。企业和员工有着共同的目标和前进方向，当所有员工都能够把敬业、忠诚和不断超越当作自己的庄严使命，企业一定能迸发出巨大的生命力。,第三篇 “聚焦战略 携手共进” 董事长讲话精神摘要,第三篇 “聚焦战略 携手共进”,董事长讲话精神摘要之一： “聚焦企业战略 勾画美好未来”,导语：美妙的战略地图容易勾勒，但是要真正去实现它，却是异常地艰辛。作为一个中小型企业，没有艰苦的修炼和努力，想真正变大变强就无从谈起。这就要求我们必须清晰地认识我们与优秀企业之间的差距，聚焦企业战略，落实关键行动步骤，逐步打造良好的机制和平台。,第三篇 “聚焦战略 携手共进”,面对当前所处的经营环境和经营形势，我们必须要具备深刻的危机感和紧迫感。这就要求公司上下要清楚地看到我们的优势和劣势，看到市场呈现出来的机会和危险，迅速落实战略关键行动步骤，打造良好的机制和平台，并按照企业战略实施的节点和要求来落实我们的行动。 如何聚焦企业战略？首先是战略规划，也就是要将确定的战略目标变成可行动的方案。当年度战略目标确定、战略地图和规划制定之后，再形成我们的战略行动大表，这样三年重点工作清晰地呈现出来，我们的年度、季度、月度营运计划就会与预算、关键行动相配套。 其次要做好战略回顾和营运回顾。在月度营运回顾中，对所设定出来的月度收入指标、回款指标、重要管理改进动作进行分析。在季度的战略回顾时，与我们的战略进行对照，看战略执行是否正确。当我们实施了战略回顾和营运回顾的时候，一个企业的机制建设就初见端倪，它将形成我们的战略管理体系、预算管理体系、营运流程管理体系、绩效评价体系、薪酬激励体系、任职资格评价体系、全面质量管理体系等等，这些体系有机地结合在一起，就会像人体器官一样协同运作、完成使命。我们将坚定不移地按照战略导向、按照流程优化的导向，来进行组织机构的调整，进行战略动作的优化，进行资源的配置，进行各项工作的梳理。,第三篇 “聚焦战略 携手共进”,第三。就是要按照集团管控模式要求，不断加强人才资本库、信息支撑平台的准备以及我们组织氛围的准备。 人才是公司未来发展过程中最重要的原动力和核动力。人才准备度不够，公司未来扩张的速度会受到极大的限制。人才来自于两个方面，一是培训提升，在内部发现优秀人才并把他放在更重要的岗位上去承担更重要的责任，规划个人成长通道；二是来自于外部。新业务扩张最简捷的渠道和方法就是请进外脑，对于内部提升也是如此。如当前人力资源建设就是要引进外脑。我们要借助外脑帮助公司打造好的经营管理模式，帮助我们建立起能力素质需求模型，建立起一套评价体系。华为在发展中期，从英国引进了一套任职资格评价体系，从美国引进了一套绩效评价体系，每批干部到了一定的层级都要进行严格的考试；新进入华为的大学生感到他们接受的考试是大学四年考试之和，压力巨大。所以说要想实现新锐的人才准备度，我们也要建立相应机制锤炼员工，让各个层级的员工都能够得到快速的培训和成长，能够在企业中展现自己的价值。,第三篇 “聚焦战略 携手共进”,在我们预备做大手笔而能力不足时，市场要首先进行详细的信息收集，开展市场定位、产品定位分析，寻求各种资源，然后是进行项目论证。我们现在尚未具备这种系统能力，但这是我们坚定不移要走的方向，我们必须在这个过程中建立和提升信息收集的能力，改变以往的粗放式、经验式管理，以翔实的数据分析报告，为我们的战略决策提供更多的依据支撑。 我们要学会体系内的管理和控制，要认识到被管理、被控制、被检查是现代公司的必然动作，全面贯彻领导管人、流程管事的思想，让企业管理走向规范化、科学化、模板化、数据化。这种准备度我们还很不够，目前在信息技术的使用方面，我们仍然是比较落后的，而不善借助现代科学技术成果的企业是不可能快速发展的。因此我们提出要强化信息平台建设，并在各项管理工作中运用好这些工具。我们要把ERP系统软件运用到我们日常工作的每个节点，运用这些新型信息网络技术实现工作的良好对接和科学运作。,第三篇 “聚焦战略 携手共进”,我们现在的组织氛围准备度又如何？无论从领导力、执行力还是企业文化氛围方面客观地评价，我们的团队都是一支比较好的团队。新锐的文化理念是我们自己提炼出来的，我们未来要共同成长，希望今后看到新锐的银色家园，但这种家文化的氛围会给革命带来一定阻力。日本企业发展到一定阶段之所以变得没有生机，就在于它的雇佣终身制、薪酬的资历制尽管有其优越性，但却使日本在整个世界的竞争中慢下了脚步。当日本认识到这一点并试图打破它的时候已经积重难返。如何把西方的危机管理意识和企业主人翁意识结合起来，如何寻求一个勇于创新、不断改善的组织氛围，这是个亟需我们解决的问题。 在聚焦公司战略并实施战略运营和管控过程中，我们如何面对成长过程中的不成熟，用什么样的心态来解决问题？当明晰了未来战略之后，高效的会议组织与沟通，将是解决问题的重要手段。我们要学会互相沟通交流，学会倾听不同的意见，还要学会分清工作的轻重缓急，合理分配资源、推进工作。每个月的绩效改进和改善，将是搭建我们战略实现大厦的一块块砖石。,第三篇 “聚焦战略 携手共进”,导语：企业使命、愿景、核心价值观是战略发展过程中统一的思想和行动纲领。我们要以企业核心价值观指导自己的行动，培养我们的干部和员工；结合企业战略，落实和推进我们的各项工作，以强烈的企图心和发展的愿望，不断追求超越，实现从优良到优秀到伟大的发展进程。,董事长讲话精神摘要之二： “统一思想行动 实现共同理想 ”,第三篇 “聚焦战略 携手共进”,企业战略在企业发展中具有至关重要的意义。而明确企业使命、愿景、核心价值观，是指导企业战略的前提，也是战略发展过程中统一的思想和行动纲领。 新锐的企业使命：“共同创造，成就分享在中国复兴的伟大时代，新锐人努力奋斗，用创造为客户实现增值，为社会作出贡献；与员工、股东及合作伙伴共同成功，分享快乐。”在这当中，“共同创造，成就分享”展现了我们的企业责任。我们有幸生活在中国伟大复兴的时代，这是我们的无尚荣光；我们受益于改革，理应感恩时代，并有所作为。在企业使命中，我们强调了时代感。推动并实现中华民族的伟大复兴，是中国企业家的崇高使命和神圣责任。新锐要融入时代的浪潮，成为历史长河中一朵跳跃的浪花，以立足全球的视野和海纳百川的胸怀，努力振兴民族工业，把企业做强做大，让民族品牌变成世界品牌。 我们是一个由具有共同的价值理念、行为准则和理想追求的人凝聚起来的组织。无需华丽的说辞，身为中华的优秀儿女，我们就是要殚精竭智、努力奋斗，为国家、为民族的发展建设增砖添瓦。,第三篇 “聚焦战略 携手共进”,我们为客户创造了价值，也一定为社会做出了贡献。我们推崇的是和谐的价值理念，公司通过发展壮大自身，为政府提供税收，为社会提供就业机会，为市场提供产品和服务；我们积极参与和谐社区的建设，无论身在苏州还是江汉，我们都不忘他们的培养与付出。我们强调 “员工、股东、合作伙伴” 顺序，阐明了我们企业的责任，首先是从自己做起，我们把员工放在第一位，关爱员工，在企业成长中为员工提供平台和舞台；客户也是合作伙伴，与我们同在一条价值链上，我们希望与之共同成功。 实现这一目标的途径，就是“创造”。我们强调品质成就尊贵，不断改进提升产品品质，在这个时代做有意义的事，努力使“中国制造”变成“中国创造”，真心地为客户、为社会创造价值，做出贡献。公司的存在是以客户的成功为己任，只有帮助客户取得最大的成就，带给他们更多的附加价值，才是我们公司的成就来源；通过回馈社会来创造良好的氛围是企业运营的更高境界。新锐立志成为富有责任心的企业公民，努力赢得社会公众的尊重和认可，为企业发展积累宝贵的社会资源，实现企业的良性发展。,第三篇 “聚焦战略 携手共进”,创造并分享快乐的事业，是最伟大的事业。快乐在哪里？一般人认为，财富可以使人快乐，那么所有参与财富创造的人都在从事快乐的事业。而我们在实现自身基本的合理需求时，生命的价值应该时刻成为大家苦苦探求的一个课题。生命的意义应当是使自己每一天都有一些心灵与智慧的增长，每一天都对世界有一些奉献与利益。创造与奉献，是我们实现人生价值的必由之路。比尔盖茨、巴菲特将自己绝大部分的财富捐献给慈善事业，他们的财富取之于社会，而后又奉献给社会，是真心的回馈，是能力和道德的完美结合，是道法自然，是人生价值的最高体现和象征。当我们通过努力奋斗为社会创造物质和精神财富，当我们尽心尽力为企业、为社会、为人类奉献最大价值，在这个过程中，我们将获得人生最大的快乐和幸福。这种快乐才是真正的快乐，对于个人而言，它是一个人存活于世的根本；对于企业而言，它是企业生存、发展和凝聚力之所在，唯有人本和普世价值观下的企业文化，才能最终造就企业的生生不息、基业长青。,第三篇 “聚焦战略 携手共进”,企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。新锐的企业愿景是：未来十年（2011年-2020年），打造新锐知名品牌，成为硬质合金与凿岩工具领域的国际型制造服务商。 我们要走品牌运作思路，聚焦硬质合金和工程工具两个领域，十年磨剑，把公司做成经营规模10亿以上的、受人尊敬的知名企业，以高端品质，实现对客户的增值服务，实现客户价值主张。 人的一生是心灵成长和修炼的过程。这是一种从内到外的修炼。在这个过程中，我们用什么来统帅新锐人的思想？那就是新锐的企业精神。我们的企业精神是八个字：“激情、务实、和谐、超越”。激情是一美遮百丑，是激励和推动我们不断创新和进步的源动力，是个人和团队成功的基石，也是企业的活力之源。超越是一种永恒的境界，它是企业对自己的否定和在新的起点上实现更高追求的信念，是我们不断创新、不断进步的动力，是企业精神的核心和灵魂。人生的过程是一个不断进步成长的过程，我们就是要在超越中成长，领略人生的意义。 核心价值观是企业的灵魂，是我们的工作行动指南。新锐的核心价值观“激情成就梦想 品质成就尊贵”、“关怀员工、关注顾客、关爱社会”、“以市场为导向 对结果负责”、“事业留人，事业聚人，事业成就人”、“企业价值最大化和人才价值最大化”，这些核心价值观阐明了企业的道义所在，它是战略的核心，也是是我们各项工作的落脚点。,第三篇 “聚焦战略 携手共进”,工作作风：严谨、坦诚、协作；工作信条：“心怀感激，勤恳敬业”、“忠于职责，忠于企业”、 “勇于创新，不断超越“，这些都概括出了职业人的特点。作为职业人，就是要按照企业的要求、职业的要求，承担职责，尽可能完美地做好工作。忠诚是企业很强的竞争力，勇于创新和超越，更是企业成为优秀企业的不二法宝。 我们的文化理念系统阐述了企业发展的方法、目的和意义。愿景是一种意愿的表达, 它回答了“追求什么”这个问题；“为何追寻”是企业的使命；而核心价值观，决定了用什么方法和准则去做事。我们要以企业核心价值观指导自己的行动，培养我们的干部和员工，结合企业战略，落实和推进我们的各项工作，努力实现个人的价值、团队的价值。作为一个积极承担社会责任的企业，我们要以强烈的企图心和发展的愿望，不断感受和认识与优秀企业的差距，不断自我批判和革命，不断追求超越，实现从优良到优秀到伟大的发展进程。,第三篇 “聚焦战略 携手共进”,董事长讲话精神摘要之三： “深植绩效文化 实现企业价值最大化”,导语：公司的绩效文化来自于企业使命，企业的各项活动都是围绕企业核心价值观而开展。持续的赢利能力来自高绩效管理。在企业内部深植绩效文化，培养全员良好的思维和行为习惯，进一步提升全员经营意识和创造意识，是强化企业聚焦能力和执行能力，保证个人绩效、团队效率、企业整体绩效目标有效落地的前提。,第三篇 “聚焦战略 携手共进”,绩效管理的目的和意义,企业绩效=员工绩效的总和。这就要求我们一方面要保持清醒的头脑，在行业变化中敏锐捕捉生存空间和机会，不断调整并明确战略目标，一方面要进一步深化以业绩为导向的鲜明的绩效文化，转变全员思维模式，统一思想，形成合力。 面对生存发展的挑战，我们每一个部门、每一个岗位都要思考如何持续提高人均效益，降低企业成本，提高组织运作效率，为企业创造最大利润和价值。在这个过程中，企业共同目标既是我们各个组织存在的前提条件，也是我们绩效管理活动要达到的目的。战略目标一旦明确，我们就要围绕这个目标，运用系统科学的理论与方法，开展一系列管理活动。我们要用目标来统一和指导全体人员的思想和行动，以保证组织的整体性和行动的一致性；强调发挥人的积极性、主动性和创造性，按照目标要求实行自主管理和自我控制；强调过程控制；强调根据目标成果来考核管理绩效。,绩效管理正是一个围绕公司目标而建立的促进组织成功的体系，是“通过帮助员工使其能更出色地工作从而实现组织目标的管理过程”。有效的绩效管理可以把公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来，通过企业战略目标的层层分解和绩效计划的建立，帮助员工在个人绩效和企业目标间连接一条清晰的视线，让所有部门和员工都瞄准目标并找准线路；通过绩效沟通和指导使得员工对各种工作任务的重要性级别和授权水平达成共同理解，让部门和员工的努力与公司的发展相协同；通过绩效反馈体系的建设，保证计划的实施过程中及时地反馈信息并对计划进行及时地调整；对绩效计划的实施结果进行准确的评估，并找出差距，分析原因，找到管理改进的方向，以此强化企业的聚焦能力和执行能力，并进而提高我们各级管理者的管理水平和企业整体快速反应能力。,第三篇 “聚焦战略 携手共进”,第三篇 “聚焦战略 携手共进”,坚定不移围绕企业战略目标，学习运用五项管理工具，确保个人、团队、企业整体绩效目标的有效落地 高绩效人士的五项管理中提的五项管理方法，可以视作个人管理技巧方面的集大成者。里面并没有什么独创的东西，但却把很多大师们的东西集成为一种简单、易用、可以落实的方法。 五项管理之间相互有着密不可分的作用。心态是成功的基础，目标是成功的方向，时间是成功的过程，学习是成功的阶梯，行动是成功的保证。 首先，成功=心态（思维方式）*能力*努力。你选择了怎样的心态、思想方法和思维方式，就决定了你会有什么样的成就。 有了强烈的企图心，还要把目标视觉化，把目标细分到每一个月、每一周、每一天，把行动计划也写下来，从结果导航，分清轻重缓急，有条理地完成每件事；每一天下班的时候，花十分钟总结，我今天的目标有没有达成。当目标没有达成的时候，你就要去总结根源、找解决方案。解决不了，就要去学习。,第三篇 “聚焦战略 携手共进”,所有企业的竞争、个人的竞争的一个关键点之一就是在竞争时间。时间在哪里，结果就在哪里。我们要想创造成绩，首先要找到我们的终点目标，并提前去判定这个目标达成的方法，运用ABC法则管理时间，用你最重要的时间去做对于你这个岗位、对于今天的目标最重要的事情。我们要学会用时间安排事情，而不是用事情来安排时间。 学习能力是“元能力”，是一切能力之母。只有学习力，才有创新力；有了创新力，才有竞争力。企业员工的学习能力不仅决定企业当前的发展和竞争能力，更重要的地是影响到企业未来的持续成长能力。我们要善于运用各种学习去提升自己，在工作中学习，在反省中学习，在总结中学习，让自己具备更强的竞争力。 “知道”和”做到”之间是有距离的，但它们之间有一座桥，那就是执行。所有知识和认识，只有体会和执行了，才会是自己的。学习到的任何知识都需要在实践中不断循环认证，通过观念的改变到行为的改变到习惯的改变，最终会成就不同的人生。我们有很多以前所学的知识为什么都白白给浪费掉？就是因为没有坚持运用。坚持就是一种习惯。据分析，各种行为，至少要坚持66天才会形成一种习惯。一旦养成习惯，做事情就变得简单了。,第三篇 “聚焦战略 携手共进”,作为一个团队管理者，你怎样让你的下属达成业绩？追踪检查。对于每一个个人，我们怎么样在岗位上达成目标？就是自我管理，每一天去总结目标，每一天跟进你没有达成目标的差距去找方法。这个工具就是培养大家的思维和行为习惯：永远针对目标找到你的差距和解决方案，并通过有效学习来持续进步。当我们把五项管理的重要知识点转化成可操作的管理工具，坚定不移地围绕企业战略目标，每一天都按着既定计划，以良好的心态，有效学习、持续改进，持之以恒、执行到位，就能够保证个人绩效、团队的效率、企业整体绩效目标的有效落地。 “变形虫式管理”给我们的启迪 如何创造更大乃至最大的效益？日本京都制陶公司所创造的“变形虫式管理”给我们以深刻的启迪。这种管理模式能够增强员工的成本意识，强调单位时间的附加价值，有效解决成本控制的弊端。我们提倡每位员工都是各自岗位上的“总经理”，每个人都要锻造一种独立的企业家精神，学会算账，学会衡量投入和产出，在统一的目标下，以对待自己生意的态度去投入工作，找准各自最佳服务点和工作增值点，以期实现企业价值最大化和个人价值最大化目标。,第三篇 “聚焦战略 携手共进”,导语：领导力是带领团队实现目标愿景的能力。如何修炼领导力？对于个人来说，就是努力，谦逊，日省，感恩，积善，理性；对于团队而言，就是以企业使命和价值观起点，立大志，建机制，提品质。这是新锐从优秀走向伟大的必经之路。,董事长讲话精神摘要之四： “持续精进修炼 从优秀走向伟大 ”,第三篇 “聚焦战略 携手共进”,领导力的涵义 什么是领导力？领导力不是指个人的某些专业能力，而是带领团队实现目标愿景的能力，所谓领，就是引领，率领；所谓导，就是指导，辅导。实现领导的最好方法，就是身先士卒、以身作则。关于领导力的建设，全球十大领导力大师总结出领导力的四大品质：正直诚信，眼光长远，充满激情，能力高强。这四项要求被公认为领导者品质的核心特质，定位是十分精准的。在中国的儒家文化中，大学把领导力的修炼过程阐述得淋漓尽致。它从认识事物开始，所谓“格物、致知”，对事物的本质和客观规律有了深刻的认识，我们就能够知天、知地。“物有本末，事有终始。知其先后，则近乎道矣”，当我们格物致知以后，我们就能够沉下我们的心，尽我们的义务，诚意，正心，修身，齐家，治国，平天下，最终实现明明德这样一个大局。,第三篇 “聚焦战略 携手共进”,个人领导力的修炼之道努力，谦逊，日省，感恩，积善，理性 日本“经营之圣”稻盛和夫精准地总结出了领导力修炼的六项精进方式：付出不亚于任何人的努力；要谦虚，不要骄傲；要每天反省；活着，就要感谢；积善行，思利他；不要有感性的烦恼。浓缩提炼之，那就是：努力，谦逊，日省，感恩，积善，理性。 今年78岁的稻盛和夫，一生秉承诚心正意的原则，选定目标，坚定前行，亲手缔造了两个世界五百强企业。他告诉我们，成功法则没有其它，我们唯有付出不逊于任何人的努力。 稻盛和夫有一个非常经典的成功学公式：思维方式*能力*努力=结果。思维方式包括了心态、品格，它可以是正100分，也可以是负100分。当我们的思维方式是阳光的、正确的、正面的时候，它再乘以我们的能力和努力，就会产生一个极大的正数；而当我们的思维方式，我们的心态、品格发生了偏差的时候，乘以能力和努力，有可能达到了一个巨大的负数。能力越强、努力越大，副作用越大。西方管理理论里的“操守三角架”也谈到了，个人的雄心壮志，胜任力，和道德方向，这三项不平衡就会造成不和谐。我们已经发现，没有雄心壮志就难以成就大事。,第三篇 “聚焦战略 携手共进”,我们身边有很多聪明的人，他们为什么现在没有发展？因为他们胸无大志；很多中小企业的成长之所以停滞不前，也正是因为他们满足于小富即安，没有远大抱负。 “谦受益，满招损”，这个道理大家耳熟能详。当我们觉得自己已经很强壮的时候，我们往往就失去了前进的动力。所以无论我们发展得多么迅速、多么壮大，都一定要时时保持谦逊。 孔子的学生曾子说：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与人友而不信乎？传不习乎？”我们可以反省自己，在企业遇到困难的时候，我们有没有敢于担当的勇气？在冲锋陷阵的时刻，我们是冲在第一位的先锋，还是随大流，或者干脆就像南郭先生一样混在队伍里滥竽充数？新锐的价值观“品质成就尊贵”，就是要求我们要用诚信的方式，对待我们的同事，对待我们的客户，对待我们的领导，对待我们的下属。信，是我们与同事、与朋友的交往的准则；在市场经济的今天，信是我们一切经济活动的切入点。我们诚信吗？我们言必行、行必果吗？我们做到了己所不欲，勿施于人了吗？ “传不习乎？”是把你放在一个老师的位置，你在传教，在对别人做要求，那么你是否身体力行地践行着这些大道呢？,第三篇 “聚焦战略 携手共进”,毛泽东最佩服的人曾文正，其家书被无数政治家、企业家、管理者奉为圭臬。曾文正在少年时就立下志向，“不为圣贤，