全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
营销中心关于公司多部门合作项目的建议一、建议目的1、 促进合作:促进公司研策、设计、招商、营销及营运等多部门的有效合作,深度合作,而非流于表面以及流于形式。2、 形成合力:让各个部门在合作的过程中充分发挥能动性,真正形成合力,而非部门之间的相互推诿,相互扯皮,相互指责,浪费时间与机会。3、 顶层设计:以梳理多部门合作项目为契机,重新对公司内部的顶层设计进行思考和调整,为后续做出大的战略布局打下基础。二、原则拟定总体原则以为项目服务和为公司回款为准绳,同时,因各个项目的具体服务和操作情况,拟定分项评判原则,具体如下:1、 负责原则:对于多部门所合作项目在各个项目的服务执行上,以谁收款谁负责的财务原则和服务合同所对应的服务主体两点共同来确定公司的具体部门为责任部门。2、 分配原则:对于多部门所合作项目,收款部门与服务主体,如需要其他部门配合相关工作的,配合部门则相应收款,具体金额在所合作项目签订前进行协商确认,并由公司财务备案。分配原则实际上也是奖惩原则的一种形式3、 团队原则:对于多部门所合作项目从一开始就确定多部门所组成的项目组,并在各个服务阶段,根据负责制原则,确定总体负责人和各阶段的负责人。4、 沟通原则:对于多部门所合作项目,在沟通上部门负责人直接沟通为主,不做不同部门之间三级、四级层级员工的交叉沟通,部门的工作由部门负责人安排,部门之间的工作协调,由部门负责人直接协调。5、 问题原则:对于多部门所合作项目,难免会出现各类问题,对于问题出现和解决,各部门遵循”谁提出问题,谁解决问题“的原则,主动沟通,主动解决,不发牢骚。三、具体建议1、公司应以具体制度规范化多部门项目,要确定各部门的任务分配和执行能力,事先进行必要的沟通,研究并确定可行性的协作方案。 2、各相关部门都必须对所负责的分项进行有效管理和协调,相互配合以实现最终的工作任务完成,从而实现项目最终的利润目标。3、除公司的对外服务内容外、企业的项目拓展、整体推广、公关维护等各环节也需要各相关部门的配合协作才能完成。通过利润目标的分解作为企业战略目标之一,通过激励体系使目标保持一致性,可以将各部门的利益绑定在一起,从而加强协作性。 4、企业战略目标和所需要创造的价值为企业内的各部门指明了努力的方向,即需要做什么;以此为基础,各部门的定位决定了各相关部门应该承担的责任和拥有的权力,业务流程作为有效的管理工具为各部门提供了做事的方法,即怎样做;绩效管理和激励体系对企业战略目标进行分解,并规范了完成相应任务的奖惩措施,即产生什么样的后果。通过这些管理工具,并使之形成一个完整的系统,可以从机制层面来强化各部门之间的协作性,从而解决部门间衔接和沟通不畅的问题。5、为发挥特色优势,实现整体效应,“有效协作”无疑成为实现“一体化”建设的基础和保障6、首先明确各部门的定位;其次,通过采用业务流程作为管理工具,可以大大加强各部门之间的协作;最后,以企业战略目标为牵引,通过绩效管理和激励体系来保证各部门目标的一致性,形成合力以保障企业整体战略目标的实现。7、所有部门都应该遵循企业的内部管理体系,按照既定的规则,承担相应的责任,并行使相应的职权。为完成某一项工作目标,业务流程将
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 5G在工业互联网中的探索和应用
- 500kV变电联合构架温度效应分析研究
- 40年来我国学术规范研究的纵向观察与横向比较-基于CNKI文献计量的实证分析
- 3D打印技术辅助手术治疗复杂髋臼骨折的临床应用
- 35kV开关柜绝缘性能的提高方法探析
- 22SiMn2钢板开裂原因分析
- 2022年全国乙卷物理15题的多维度解法及溯源研究
- 2019年福州市三月份质检理科数学第10题的探究
- 2017年鞋类产品召回案例分析
- 19世纪英国小说中家庭女教师人物形象及叙事策略研究
- 2024年四川产业振兴发展投资基金有限公司招聘笔试参考题库附带答案详解
- 2024年云南省中考数学参考试卷(含解析)
- 班主任基本功大赛:模拟情景题及参考答案汇编(初中组)
- 特种设备使用单位日管控、周排查、月调度示范表
- 三类汽车维修管理制度电子版
- GB/T 1839-2008钢产品镀锌层质量试验方法
- 养老院护理员考核标准(标准版)
- 钻探工程施工应急方案措施
- 灌注桩后注浆工艺
- 建筑业10项新技术(2017版)
- 小学科学冀教版六年级下册高效课堂资料《巧妙的结构》说课稿
评论
0/150
提交评论