关于公司实行严格管理.doc

关于实施棋运建设公司员工工作规范的 决 定通过对近一段时间我们公司各项工作的观察，发现存在很多问题，主要表现在我们整体管理水平还不够高，还存在体系不顺畅、控制不严密、效果不理想的问题。从当前公司管理的现状看，有必要对制度建设进行全面深入的思考，以寻找企业制度建设的新的发展方向，促进企业制度化管理取得新的突破性进展。为严肃公司的劳动纪律，弘扬企业正气，营造健康向上、积极严谨的工作氛围，我们只有在制度的框架下，规范和约束每一名员工的日常行为，规范化、制度化、程序化的开展工作，才能逐步使我们的各项工作做到位。工作结果的好与坏关键取决于人的素质。要做好工作，每个人必须要有较强的工作责任心和上进心，有分析解决问题的能力。为了加强对公司人、财、物的管理，我们在完善以往制定的各项管理制定的同时，强化对人、财、物的管理，补齐我们制度上的短板。我们要进一步细化公司日常性的管理，明确员工责权利的关系，让员工都能够摆正自己的位置，调整正确的的工作心态，逐步养成严格执行制度管理，一切都要照章办事，有制度遵循制度，没有制度建立制度的工作理念。第一个方面：人的管理一、 公司继续实行棋运公司员工出勤管理的规定，要求每一名员工都要严格遵守公司的作息时间，严格遵守公司的请销假制度；二、 强调的是公司每名员工在到岗后，除公司领导指派的工作任务以外，未经公司领导允许，不得擅自离开自己的工作岗位（无论是在工程现场还是在公司院内），否则，视为旷工。按照文化产业集团劳动人事制度第八章第一节第八十八条处理。员工因个人原因须离开公司的，要严格履行请假手续，并说明去向和事由，经准假后方可外出；三、 对于违反公司劳动纪律，在工作中不能够按岗位职责要求完成本职工作，不听从公司指挥调动，影响工作者，交由集团人力资源部，按照文化产业集团劳动人事制度第八章第一节第九十一条的规定处理；四、 对于员工个人原因拒不参加公司工程现场施工的员工，公司允许其在公司内休息一个月，一个月后在工作态度上仍然没有转变，不能够适应公司工作的，公司将其交集团人力资源部，如集团人力资源部拒收，公司按照文化产业集团劳动人事制度第八章第一节第九十一条第二款和第八章第八十五条的规定处理；五、 公司在用人上遵循看重能力、以才为本的原则，不论职务、不论职称，只要是在全年度的工作中服从安排调动、听从指挥、尽职尽责，在解决公司生产经营的关键问题上创造出优异成绩的给予经理嘉奖；第二个方面：物的管理一、 公司所有车辆均由办公室统一管理和调配，对于公司车辆的加油和保养，由办公室指定专人负责，每月统计油耗和维修费用以便考核监督，做到一车一帐；二、 车辆实行定人定车定责任，谁驾驶谁负责；各个工程现场用车，应按照办事的轻、重、缓、急，统筹办理，坚决杜绝随意的无计划性的使用车辆。工程现场的车辆使用应由使用人在出车单上写清楚是由，签上姓名，每日由办公室检查；三、 公司材料实行出入库管理制度，由公司指定专人负责建立库存台帐，购入及领取必须履行出入库手续方可办理，如现场急需可补办出入库手续。凡是出、入库的物品都要进行登记，做到账账相符，账实相符。对验收入库后的物资必须进行认真清点核对，闲杂人等未经允许不得擅自进入仓库；四、 施工过程中发现材料短缺，由施工管理人员核实。并提出书面材料计划交采购人员和技术科备案；工程凡超限额用料，必须查清原因，由工程负责人及时签补限额材料计划单；五、 工程现场材料的核验、收存须由现场责任人指定专人负责，一车一验，一次一验，并由责任人、收料人、送料人三方共同签字确认，收料单一式三联，公司留存底联，收料人和送料人各留一联，留待备查统计；第三个方面：工程管理一、 每项工程在设计文件、施工文件齐备条件下，由工程科组织部门相关施工单位有关人员进行文件会审，召开工程协调会，研究工程中可能出现的问题；二、 工程管理是公司各项管理的基础性工作，只有强化对工程施工全过程的有效控制，规范工程施工现场责任人的权利和责任范围，提高公司日常管理工作的效率和效能，才能保证公司经营成果的实现；三、 工程现场实行授权管理责任制，由工程管理项目负责人起草工程任务书，任务书要说明工程内容、施工程序、材料工具准备、进场时间和要求完工时间，交公司办公室和技术科备案；四、 现场责任人在公司经理授权的范围内行使管理权力，未经公司经理批准，他人无权对工程现场工作进行直接参与。责任人必须对工程施工的全过程予以负责，对管理过程中一切有关工程的事宜都负有协调、督促的责任；五、 工程现场责任人要加强对工程施工的过程控制，各项工程的每一道工序都要建立相应的施工记录，施工记录应反映出每日工程进度和工程量以及人员用工情况。如果设计文件存在问题，使施工无法进行，需修改施工方案时，应由工程科与建设单位协调，由工程科安排工作人员修改；六、 公司的安全员必须深入公司各个工程现场检查安全生产情况，制止违章指挥和违章作业，遇到重大险情果断采取措施并报告领导，查出的事故隐患及时组织力量限期整改。检查应逐日逐次登记检查运行记录，发现事故隐患应及时下达整改通知。必须建立安全整改台帐，发现事故苗头、隐患应第一时间通知公司领导；七、 公司安全员在每周一组织召开安全例会，通报前一周公司安全生产情况，督促整改措施落实，部署本周安全生产工作；八、 安全员要负责管理公司驻地的安全，检查各项防火、防盗设施，督促检查公司员工劳保用品的合理使用。参加公司各类事故的调查处理，协助有关部门落实各项安全措施；九、 公司技术科、工程科要避免工程管理中的死角和漏洞，要强化各自部门的内业管理，工程（概）预算汇总登记、施工日志要如实记录，积累真实可靠的第一手资料，做到事后归档。公司技术科负责工程施工档案的资料整理，按照时间顺序、工程类别、结算情况进行登记汇总，为公司同建设单位进行工程结算提供