煤炭企业文化建设的路径与对策研究.docx

煤炭企业文化建设的路径与对策研究 伴随着全国煤炭企业的异军突起以及各煤企产能产量的大幅提升，煤炭市场这一曾被人们普遍视为不完全竞争的市场如今也充满着激烈的竞争。新形势下，探讨如何加强煤炭企业文化建设，使其成为助推企业发展，扩大企业知名度，提升企业核心竞争力的强劲引擎，其路径与对策的选择尤为重要。 下载 煤炭企业文化建设的内容与意义 煤炭企业文化建设，是煤炭企业为保证矿井安全生产、提升企业持续发展能力而采取的有效手段之一。对于煤炭企业来讲，安全生产、改革发展、和谐创建是主要的任务，煤炭企业文化建设的重点，就是围绕这三大任务来进行的。煤炭企业文化建设的内容，主要涉及到安全文化、制度文化、管理文化、学习文化、和谐文化等，由此而形成企业的核心价值理念和企业精神，提升企业的凝聚力和向心力。具体来讲，煤炭企业文化建设主要有以下几个作用。 一、企业文化是煤炭企业发展的灵魂。 从战略高度看，企业文化可以明显地将本企业与其他企业区分开来，从而传达本单位的经营理念并以形象的视觉形式宣传企业，可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气；而从经济角度看，一个企业产出产品中的精神文化含量愈高，其经济附加值也就愈高，对于一个煤炭企业来说，其对社会的贡献也愈多，无形的社会影响力也愈大；再次，从文化角度看，随着社会主义市场经济的深入发展，文化在保持一个企业意识形态属性的同时，其产业属性也越加明显。一方面，在煤炭企业生产过程中，价值规律、市场机制等经济因素的作用越来越大，企业所拥有的文化资源和物质产品的社会化大生产已紧密结合，文化资源已普遍具有生产、流通、交换、消费等市场条件下经济运行的基本特点；另一方面，伴随煤炭企业高新技术尤其是数字技术、网络技术的广泛运用，其所附属的文化产品的生产效率将越来越高，文化传播的力度将越来越大，文化的覆盖面将越来越广，文化的表现力和感召力将会得到空前的发挥；最后，随着煤炭企业规模化、集团化的发展，企业职工文化素养的进一步提升，企业文化在企业综合竞争中的作用越发突出，甚至具有全局性的决定意义。综上所述，企业文化作为一种精神力量，已经成为煤炭企业发展的灵魂，也越来越成为企业发展的重要动力。因此，面对文化与企业经营相互交融的发展趋势，我们应当切实把握好煤炭企业文化与企业经济发展的辩证关系，更好地发挥企业文化在企业发展中的支撑作用。 二、煤炭企业文化建设凝聚人心合力。 企业文化是企业思想意识形态和行为方式的总和，煤炭企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业核心理念、核心精神，是企业职工普遍认同的核心价值观。煤炭企业文化建设，可以创造出一种能够使企业全体职工衷心认同的价值观念和使命感，因此它能够得到广大干部职工的高度认可，使干部职工思想达到高度统一，从而起到了凝心聚力的作用。另一方面，煤炭企业文化伴随企业诞生和发展直至辉煌的全过程，并在企业中起着巨大的作用，是企业发展的内在动力。煤炭企业通过文化建设，可以创造出能够促进职工奋发向上的心理环境，能够确保企业业绩不断提高的文化力量，因此能形成强大的合力，推动企业生产力的不断进步。企业文化是企业的灵魂，是企业组织系统的DNA。企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争。煤炭企业把改革精神、发展意识和稳定意识，融入企业文化建设之中，通过创新企业文化，可以促进企业管理，提升企业的价值与品牌，提高企业的形象力、软实力，使企业在市场竞争中立于不败之地。 三、煤炭企业文化建设提升企业战略管理能力。 企业文化有助于从总体上和宏观角度明确企业总体战略、经营战略和职能战略，煤炭企业应根据国内外市场环境、国家政策以及国际规则等外部因素的变化，结合本企业的具体实际，从企业文化建设的角度明确企业发展目标，提出实现目标的重大方针与规划，确定产业发展方向及市场竞争地位，避免盲目跟随他人，造成决策失误。在这里，煤炭企业文化建设有助于提高企业学习与创新能力，建设创新型企业，全面提升企业的技术创新、制度创新、管理创新和文化创新能力，为实现企业的持续快速健康发展创造有利条件。对于煤炭企业，尤其是一个国有大型煤炭企业而言，学习能力是企业生命力之根、竞争力之本、创造力之源，应该从构建现代企业文化的高度，建设学习型企业，树立忧患意识，着力增强获取知识、传递知识和发明、反思、推广、执行的能力。从煤炭企业自身文化建设实际出发，拓展企业获取外部知识的渠道，探索企业内部知识分享的机制，要在重视经营者个人学习能力的同时，提升经营团队的学习能力，并转化成企业组织的学习能力。在当今知识经济时代，创新能力业已成为企业生存与发展的必然保证，煤炭企业也不例外。应加强与科研院所、大专院校的交流与合作，推动煤炭行业产学研结合，积极参与国际国内专业标准制定工作，实现双赢。通过大力推进企业制度创新，为企业引进一套外部规范机制，提升企业整体管理水平，进而建塑和改善企业形象。 煤炭企业文化建设发展现状与问题 由于种种原因，企业文化建设在煤炭企业的发展相当缓慢且很不平衡。从企业文化建设的程度和总体表现上简要分析，当前我国煤炭企业文化建设发展仅仅处于起步阶段，真正是在企业长期的生产经营管理活动中孕育而成，具有鲜明的特征，支撑和推进着企业的进步与发展的成功企业文化，在煤炭系统乃至全国国有企业中实在是凤毛麟角，或者说尚未真正确立。 从全国情况来看，煤炭企业文化建设确实相对滞后，总的来看，问题较多，现简要将其分为以下几个大类：一是“做秀”，在各种公开场合大张旗鼓地号召建设企业文化，但最后仅仅提出几句简单的口号诸如“开拓创新、勇争一流”作为所谓的企业精神，就宣布已经建成了企业文化；二是望文生义，片面地把企业内部传统的群众文化体育活动视为企业文化建设的全部内容；三是在企业文化建设上找不到恰当的切入点和突破口，虽然花费了很大的精力，也编写了许多完整的企业文化书刊，最终却是眼睁睁地看着企业文化建设流于形式，成为应景之作；四是有苗无土、有花无果，企业文化之树随着企业人事更迭而沉浮荣枯，缺乏一贯性与连续性。 然而，我们不能否认，当前我国煤炭企业都已经对企业文化建设开始高度重视，也积累了不少有益的实践经验，取得了不少好的成果，但仍然还存在着众多不足之处。主要体现在以下几个方面： 一、企业文化建设重形式、轻内容。 当前，煤炭企业在企业文化建设过程中，有的只是人云亦云，做表面文章，看似非常重视，也很隆重，但往往只注重形式，没有对企业文化的内涵和核心进行深入的探索和研究，没有根据自己企业的实际，提出具有企业特色的核心价值观，普遍性有余，个性不足，因此，成效不大，也不能为企业文化的长远发展留下十分有益的经验。 二、企业文化建设重载体、轻机制。 有的煤炭企业在企业文化建设过程中，只注重载体创新、手段谋新，而不注重方式革新、机制创新，虽然也大张旗鼓地搞，所采取的措施也很多，但是没有从根本上、制度上给予充分的考虑，企业文化建设缺乏有效机制保障和管理制度支撑，企业文化建设层次肤浅，缺乏一套完整有效的企业文化建设与企业精神发展的体制机制，企业文化建设缺乏长久的生命力。 三、企业文化发展重建设、轻宣教。 企业文化理念要想深入人心，加强宣传教育是有效方式和重要载体。有的煤炭企业，虽然建立了一套科学的核心价值理念，但由于不抓宣传教育，而只是肤浅地谈谈，走走过场，员工也只是听听而已，难以入脑入心，使得企业文化理念只是一纸空谈，缺乏全员的参与性，难以产生共鸣，形不成强大的合力，不能凝心聚力，为企业发展提供强大的精神支撑，因此收效甚微。 煤炭企业文化建设的路径选择与对策分析 面对煤炭企业文化建设中存在的问题和不足，煤炭企业只有从机制创新入手，围绕文化建设的核心要义，强化管理、完善制度，才能确保企业文化建设的持续健康有效发展。加强煤炭企业文化建设还应该进行科学合理的路径选择与切实有效的对策分析。 一、煤炭企业文化建设路径选择。 第一，培育优秀企业文化应从企业领导的认识水平与思想创新开始。企业领导者是企业经营活动的决策者，从一定的意义上说是企业生存发展的主宰者。领导者特别是主要领导者（党政一把手）对培育企业文化重要性的认识程度和策划设计思路如何，直接关系到企业文化建设的优劣。因此，要想搞好企业文化建设，首要条件是企业主要领导要端正和提高对企业文化建设的认识，主动思考企业文化建设路径，策划设计企业文化建设方式方法。 第二，培育优秀企业文化要同加强企业经营管理结合起来。优秀企业文化，尤其是它的企业精神、企业核心价值观和企业共同愿景，是在企业的生产经营管理过程中提炼和培育出来的。如果企业文化脱离了经营管理活动，就会成为无源之水、无本之木。 第三，培育优秀企业文化要走全员参与的路子。员工是企业文化实践的主体，也是企业文化建设的主要对象，没有企业全体员工的认知与参与，没有广大职工群众的认同与支持，培育优秀企业文化的设计也只能是一个巴掌拍不响，最后变成一纸空文。 第四，培育优秀企业文化要有一个专门的组织机构。从现实情况看，当前企业文化建设可以与企业的宣传教育部门融合在一起，成立一个具有综合职能的企业形象宣传策划部，既可加强宣传工作的力量，又有利于把建设企业文化的方案和措施迅速地、原汁原味地贯彻落实下去。 第五，培育优秀企业文化要与营造优良的企业制度相结合。培育优秀的企业文化必须有一个公正合理的用人制度，形成一个人才能够脱颖而出的机制。要有一个科学公平的分配制度，确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献分配的原则。 二、煤炭企业文化建设对策分析。 第一，打造企业文化宣传阵地。阵地建设既是企业文化品牌建设的重要内容，也是宣传企业文化的重要窗口。煤炭企业应十分注重文化宣传阵地建设和载体创新，积极实施宣传阵地硬件工程建设，以矿井为点、以工业区和生活区为面，建立从井下到井上的区域无隔断文化宣传“一条龙”、从工业区到生活区的上下班无缝隙文化宣传“一条街”，通过平面媒体的视觉、听觉、感觉立体文化宣传阵地，全方位提升企业文化宣传效果。 第二，建立企业文化产业机构。建立企业文化产业化机构，是搞好企业文化建设、推进企业文化创新发展的有效途径和关键环节。近年来，不少煤炭企业创新企业文化发展模式，拓展企业文化产业领域，依托企业文化资源，建立了文化传播中心，形成了一个集“企业形象策划、企业文化整合、企业管理整合推介、宣传牌板设计制作”于一体的集成化文化产业体。建立文化传播中心之后，坚持以服务于企业、服务于基层为向导，以企业的发展、基层的需要为第一选择，突出自身优势，发挥自身特长，积极开发企业文化系列产品，成为企业文化宣传、基层文化传播的桥梁和纽带，为提升企业形象、确保矿井安全生产、推动企业和谐发展提供了良好的服务。 第三，延伸企业文化传播领域。延伸拓展企业文化领域，是推进企业文化建设全面提升的重要途径。煤炭企业应当按照观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化、社区文明文化四个层次着手的原则，深入推进“矿井-区队-班组-个人”、“矿井-非煤企业-车间-班组-个人”、“矿井-社区-小区-楼层-家庭”三条文化传递链，实现企业文化建设与安全宣传教育伴随企业扩张实现纵向发展和横向延伸。为了煤炭企业文化建设内容更加直观、更易于理解，适当编印诸如企业文化手册等宣传教育读本发放到全矿每一名职工手中，利用党校、职工培训学校等教育阵地，通过演讲比赛、知识竞赛、学习征文等不同文化形式，加强广大