毕业论文答辩-物流配送模式选择研究.ppt

答辩人：XXX,物流配送模式选择研究,专业：07级物理管理02班,指导老师：XXX 副教授 XXX 助教,学号：071375065,研 究 意 义,福建农林大学交通学院 2007级物流管理2班 徐建福,企业物流模式的选择是企业物流发展需要解决的首要问题之一，本文对企业物流模式的相关问题展开研究，对于新时期我国企业如何通过物流来增强市场竞争力具有一定的探索价值；对于帮助企业提高物流效率具有重要的理论指导意义；研究结论可为我国企业进行物流模式选择、制定企业物流发展战略提供有益的参考和借鉴。,111222212212, /t-Tunnel_Light / / /,框 架,福建农林大学交通学院 2007级物流管理2班 徐建福,1 物流配送模式理论,2 选择物流配送模式的方法,3 物流配送模式选择的应用分析,4 小结,1 物流配送模式理论,福建农林大学交通学院 2007级物流管理2班 徐建福,主要的几种物流配送模式： 1) 自营物流配送模式 2) 共同配送模式 3) 第三方物流配送模式 4) 动态物流联盟模式,企业类别、企业规模大小、客户要求,供应链稳定性、经营风险性、信息技术角度上,优劣势的分析,物流配送模式的比较分析,2 选择物流配送模式的方法,福建农林大学交通学院 2007级物流管理2班 徐建福,本节首先对主流的物流配送模式选择方法进行了总结分类，并对每种方法的判断过程进行了叙述，本文重点将叙述基于多层次灰色评价的物流配送模式选择方法。,2 选择物流配送模式的方法,福建农林大学交通学院 2007级物流管理2班 徐建福,2.1 主流的配送模式选择方法有： (1)定性选择 ；(2)定量选择；(3)层次分析法（AHP） 主流的传统决策方法大多数都是凭经验来决策，其决策依据是企业是否有能力自营物流, 其主要缺陷是：企业在进行这种外购与自营决策时，物流总成本与顾客服务水平的考虑是放在其次的，管理人员对核心物流功能认识不清，缺乏对物流作战略分析的打算和信心。, /t-Tunnel_Light / / /,2 选择物流配送模式的方法,福建农林大学交通学院 2007级物流管理2班 徐建福,2.2 基于多层次灰色评价的物流配送模式选择方法： 本部分为本文的重点内容，多层次灰色综合评判法是灰色系统理论中很有代表性的一种方法，该模型中的各个指标在赋值时使用的专家打分法，由于专家打分法对指标评分的灰色性，具有很高的分辨率，且操作简单，因此文章运用灰色评价理论进行评价。 下面为多层次灰色综合评价模型的建立流程：,2 选择物流配送模式的方法,福建农林大学交通学院 2007级物流管理2班 徐建福,（1）建立物流配送模式选择模型的流程图如图所示：,2 选择物流配送模式的方法,福建农林大学交通学院 2007级物流管理2班 徐建福,（2）企业物流配送模式选择模型的评价指标,2 选择物流配送模式的方法,福建农林大学交通学院 2007级物流管理2班 徐建福,（3） 多层次灰色综合评价步骤,1）组织评价者评分,2 选择物流配送模式的方法,福建农林大学交通学院 2007级物流管理2班 徐建福,2 选择物流配送模式的方法,福建农林大学交通学院 2007级物流管理2班 徐建福,2 选择物流配送模式的方法,福建农林大学交通学院 2007级物流管理2班 徐建福,2 选择物流配送模式的方法,福建农林大学交通学院 2007级物流管理2班 徐建福,2 选择物流配送模式的方法,福建农林大学交通学院 2007级物流管理2班 徐建福,2 选择物流配送模式的方法,福建农林大学交通学院 2007级物流管理2班 徐建福,3 物流配送模式选择的应用分析,福建农林大学交通学院 2007级物流管理2班 徐建福,上章节建立了企业选择物流配送模式的模型，为了验证模型的有效性和实用性，文中选取了一家Y公司进行实证分析。 企业概述： 福建某Y冶金工业集团公司(以下简称“Y公司”)是国家大型企业，福建省100家重点企业集团、省级文明单位之一。 Y公司拟改进物流配送运作模式，本文使用上一章节建立的模型进行辅助决策。,3 物流配送模式选择的应用分析,福建农林大学交通学院 2007级物流管理2班 徐建福,结合上章节的多层次灰色综合评价模型计算得出:自营配送综合评价值:P1=0.880 共同配送：P2=0.879;第三方配送：P3=0.888;动态联盟：P4=0.882,其中可得P3P4P1P2.。 根据计算的结果可知，第三方配送模式的评价值高于其他三种，因此企业应当选择第三方物流配送模式为最优配送模式。, /t-Tunnel_Light / / /,3 物流配送模式选择的应用分析,福建农林大学交通学院 2007级物流管理2班 徐建福,Y公司将物流配送业务外包给第三方物流配送企业去运作。这一措施实施后，仅车辆购置费用就节省了800万元，运输量年增幅为60，而运输费用的增幅不到15，是改造前的四分之一。,Y公司通过与竞争对手结成动态战略联盟、进入客户经营过程等方式形成一个战略合作网络，发展与供应商与分销商的战略合作伙伴关系。,Y公司成立物流配送中心，重新整合物流系统，完善物流管理，建立有效的绩效考核制度；建立敏捷供应链，改造产销业务流程。,企业在两年间降低成本2200万元、降低采购成本3000万元，减少库存资金占用4500万元，实现直接经济效益5500余万元,Y公司物流配送模式的建立和运行情况,4 小 结,福建农林大学交通学院 2007级物流管理2班 徐建福,总结:1）通过分析比较，各种物流配送模式各有自己的优劣势，应根据企业的具体情况选择最优的配送模式；2）通过案例验证了使用多层次灰色评价建立模型和进行决策的可行性和有效性。 待改进的地方:文章中的模型中各个指标的量化处理采用的赋权评价方法带有一定的主观性，指标的选取主要是从企业宏观层面上的考虑，模型中相对缺少对量化指标的研究。 展望:未来的拓展方向主要是量化指标在配送模式上的应用。, /t-Tunnel_Light / http:/thmins.b2b