试论加强企业财务管理.docx

试论加强企业财务管理 企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，深入研究加强企业的财务管理问题，是全面加强企业管理，提高企业经济效益的重要课题。 下载 一、更新观念，提高水平。 随着改革的不断深入和市场经济的发展，财务管理人员必须尽快转变观念，树立正确的财务管理观念。树立起自主筹资，自我约束观念、资金成本和时间价值观念、负债经营和财务风险观念、偿债观念。还要加强财务指标的运用和分析观念。要强化各项财务指标的科学运用，学会用指标来分析财务状况，加强财务管理，为企业领导层提供准确、实用的信息，使管理者准确把握企业生产经营中的问题所在，提高企业管理水平。 二、完善制度，加强控制。 良好的财务管理制度是完善企业财务管理的制度保障，企业只有健全内部组织结构，建立一套适合自己的财务管理制度才能够真正为企业财务管理提供制度保障。首先是建立健全内部组织结构。明确划分组织机构内部各岗位或工作人员的职权，建立相应的岗位责任制，使授权者与执行者分工明确，执行者与审核人员分明确。财务部门应明确职能，认真贯彻执行国家有关的财务管理制度；建立健全财务管理的各种规章制度，加强经营核算管理，反映、分析财务预算的执行情况，检查监督财经纪律；积极为经营管理服务，厉行节约，合理使用资金。其次是构建完善的财务会计制度，提高财务会计人员的基本素质。会计、出纳必须严格分人管理，以避免资金流失。建立完善财务制度包括：严格报销审核制度，规定哪些项目可以报销、哪些项目不能报销，规定报销的审批程序；严格财产管理制度，加强资产控制和营运管理，对日常用品规定领用登记办法，对固定资产管理要落实到部门和具体人员，并规定登记保管办法；强化资金管理。资金管理是企业管理的核心内容，要合理使用资金，加强资金使用过程的控制，这就要求一方面财务部门与生产、经营部门密切配合，加强沟通，保证资金的合理调配，另一方面加强对现金流出的日常监控，实行资金审批报账制度，大额资金联签制度，以节约使用资金，防范资金风险；加强应收账款管理制度。应收账款过多往往造成企业流动性不足，资金周转不灵，形成企业风险。因此，必须设立相关管理制度，将责任落实到各个部门，指定专人加强管理，建立严谨的考核制度，尽量减少资金占用，提高资金使用效率；成本分析制度。我国目前的会计往往是一种事后的记录，其实，会计人员应该是企业管理人员，成本分析是财务会计人员的一项重要职责，企业管理者应随时了解企业的成本费用构成情况，了解企业的资金状况，现金流量。企业财会人员要定期向管理者提供成本费用方面的明细表，帮助管理者做成本分析，进行成本控制，效益测算。 三、提高人员素质，适应形式发展。 要想提升财务管理水平，真正实现财务管理的总体目标，取决于一支思想好、作风硬、业务精的财会队伍。企业的财务人员参与企业管理的意识不强，认为自己记好账、算好账就完成任务了，管理企业是领导的事，把自己置身于管理工作之外，所以财务人员必须加强学习，熟悉和胜任本职工作，不断拓宽知识面，增强经营决策的参与意识。要增强责任心，树立良好的职业道德。要敢于坚持原则，维护财经法纪。要加强财会队伍自身建设，注重财务人员的专业培训和专业学习，提高会计理论水平、业务水平、实务操作能力、电算化知识及综合管理水平，适应不断变化的新形势和新情况。 四、将财务管理与企业经营管理相结合。 随着我国市场经济的不断完善和发展，管理环节越来越多，管理任务越来越重，要求管理人员水平越来越高，应将财务管理的触角延伸到企业的所有生产经营领域，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，实现企业财务和经营管理的相结合。拓展财务管理的服务职能，把财务管理渗透到企业管理的每个细节。 五、加强财务方面的分析和控制。 一方面要加强财务分析，建立有效的财务监督体系，保证企业已经制定的政策得到有效执行，加强对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的财务管理与监督。加强财务控制，提高资金利用水平。加强对会计信息的分析，在决策上不能靠主观感觉，在内部管理上不能靠主观喜好，必须踏实地进行成本控制，进行经营环境和经营目标分析、经营策略分析、生产要素投入和产